【文章內(nèi)容簡介】 合格后方予簽認(rèn)。 可采用跟蹤檢測、平行檢測方法對承包人的檢驗結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)于承包人檢測數(shù)量的 3%，重要部位每種標(biāo)號的混凝土最少取樣 1 組；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的5%；重要部位 至少取樣 3 組。跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少 19 于承包人檢測數(shù)量的 7%；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的 10%。平行檢測和跟蹤檢測工作都應(yīng)由具有國家規(guī)定的資質(zhì)條件的檢測機構(gòu)承擔(dān)。平行檢測的費用由發(fā)包人承擔(dān)。 工程完工后需要覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可覆蓋。 在工程設(shè)備安裝完成后，應(yīng)督促承包人按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備性能試驗，其后應(yīng)提交設(shè)備操作和維修手冊。 工程質(zhì)量評定。監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承包人真實、齊全、完善、規(guī)范地填寫質(zhì)量評定表。承包人應(yīng)按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等 級進(jìn)行自評。監(jiān)理人員應(yīng)對承包人的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。 監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定參與工程項目外觀質(zhì)量評定和工程項目施工質(zhì)量評定工作。 （ 5）質(zhì)量事故的調(diào)查處理應(yīng)符合下列規(guī)定： 質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人按規(guī)定及時提交事故報告。監(jiān)理人員在向發(fā)包人報告的同時，指示承包人及時采取必要的應(yīng)急措施并保護(hù)現(xiàn)場，做好相應(yīng)記錄。 監(jiān)理人員積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故原因分析，參與處理意見等工作。 監(jiān)理人員指示承包人按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對事故進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格后，承包人方可進(jìn)入下一階段 施工。 明確監(jiān)理機構(gòu)所應(yīng)制定的質(zhì)量控制制度。 20 依據(jù)制定的該質(zhì)量控制辦法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量。 三、工程進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的原則。 在工程項目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計劃。 隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化，監(jiān)理人員及時提請發(fā)包人對控制性總進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 進(jìn)度控制的目標(biāo)。 計劃工期為 472 日歷天，計劃開工日期為 2021 年 3 月 15 日，計劃竣工日期為 2021 年 6 月 30 日。缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗收后開始計算，期限為 1 年。 進(jìn)度控制的內(nèi)容 審核批準(zhǔn)施工 單位提交的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月度的施工進(jìn)度計劃。 嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵分部單元工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。 定期檢查施工單位的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否相符，如實際施工進(jìn)度拖延，督促施工單位采取有效措施加快施工進(jìn)度；及時修改施工進(jìn)度計劃以保證按期完工，必要時可下達(dá)“趕工指令”，命令施工單位追趕進(jìn)度。 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便項目順利實施。 21 控制好材料物資按計劃供應(yīng)，以保證施工按計劃實施。 公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“ 工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。 及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好單項工程和全部工程的驗收工作，盡早地使已完工的單項工程投入運行。 進(jìn)度控制的措施。 在工程項目開工前依據(jù)控制性總進(jìn)度計劃審批承包人提交的施工進(jìn)度計劃。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進(jìn)度計劃，逐階段審批年、季、月施工進(jìn)度計劃。 （ 1）施工進(jìn)度計劃審批的程序： 承包人在施工合同約定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交施工進(jìn)度計劃。 項目監(jiān)理部在收到施工進(jìn)度計劃后及時進(jìn)行審查，提出明確審批意見。必要時召集由發(fā)包人、設(shè)計單位參加的施工進(jìn)度計劃審 查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關(guān)問題進(jìn)行分析研究。 如施工進(jìn)度計劃中存在問題，監(jiān)理工程師提出審查意見，交承包人進(jìn)行修改或調(diào)整。 審批承包人提交的施工進(jìn)度計劃或修改、調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。 （ 2）施工進(jìn)度計劃審查的主要內(nèi)容： 在施工進(jìn)度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復(fù)的情況。 施工進(jìn)度計劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性。 施工進(jìn)度計劃中各項目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性。 22 關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計劃實施過程的合理性。 人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計劃和施工強度的合理性。 材料、構(gòu)配件、工 程設(shè)備供應(yīng)計劃與施工進(jìn)度計劃的銜接關(guān)系。 本施工項目與其他各標(biāo)段施工項目之間的協(xié)調(diào)性。 施工進(jìn)度計劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性。 對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。 其他應(yīng)審查的內(nèi)容。 （ 3）實際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)應(yīng)符合下列規(guī)定： 項目監(jiān)理部監(jiān)理人員督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃實施。 項目監(jiān)理部做好實際工程進(jìn)度記錄以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場記錄，并審核承包人的同期記錄。 項目監(jiān)理部對施工進(jìn)度計劃的實施全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計劃的實 施情況，進(jìn)行定期檢查，對實際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，對關(guān)鍵路線的進(jìn)度實施重點跟蹤檢查。 項目監(jiān)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項目的順利進(jìn)展。 （ 4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)符合下列規(guī)定： 監(jiān)理工程師檢查中發(fā)現(xiàn)實際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時，應(yīng)要求承包人及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。 監(jiān)理工程師根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的 23 工期變化事宜。當(dāng)工程變更影響施工進(jìn)度計劃時，監(jiān)理工程師指示承包人編制變更后的施工 進(jìn)度計劃。 監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同和施工進(jìn)度計劃及實際工程進(jìn)度記錄，審查承包人提交的工期索賠申請，提出索賠處理意見報發(fā)包人。 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整使總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等發(fā)生較大的變化時，監(jiān)理工程師提出處理意見報發(fā)包人批準(zhǔn)。 （ 5）停工與復(fù)工應(yīng)符合下列規(guī)定： 發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)理工程師可視情況決定是否下達(dá)暫停施工通知： 發(fā)包人要求暫停施工時。 承包人未經(jīng)許可即進(jìn)行主體工程施工時。 承包人未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或工法施工，并且可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時。 承包人有違反施工合同的行 為時。 發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停施工通知。 工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時。 為了保證工程質(zhì)量、安全所必要時。 發(fā)生了須暫時停止施工的緊急事件時。 承包人拒絕服從監(jiān)理人員的管理，不執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示，從而將對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制產(chǎn)生嚴(yán)重影響時。 其他應(yīng)下達(dá)暫停施工通知的情況時。 總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停施工通知，應(yīng)征得發(fā)包人同意。發(fā)包人應(yīng)在 24 收到監(jiān)理機構(gòu)暫停施工通知報告后，在約定時間內(nèi)予以答復(fù)；若發(fā)包人逾期未答復(fù)，則視為其已同意，總監(jiān)理工程師可據(jù)此下達(dá)暫停施工通知，并根據(jù)停工 的影響范圍和程度，明確停工范圍。 若由于發(fā)包人的責(zé)任需要暫停施工，總監(jiān)理工程師未及時下達(dá)暫停施工通知時，在承包人提出暫停施工的申請后總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)予以答復(fù)。 下達(dá)暫停施工通知后，總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師指示承包人妥善照管工程，并督促有關(guān)方及時采取措施，排除影響因素，為盡早復(fù)工創(chuàng)造條件。 在具備復(fù)工條件后，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)復(fù)工通知，明確復(fù)工范圍，并督促承包人執(zhí)行。 項目監(jiān)理部及時按施工合同約定處理因工程停工引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。 由于承包人的原因造成施工進(jìn)度拖延，可能致使工程 不能按合同工期完工，或發(fā)包人要求提前完工，總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師指示承包人調(diào)整施工進(jìn)度計劃，編制趕工措施報告，在審批后發(fā)布趕工指示，并督促承包人執(zhí)行。 四、工程投資控制 投資控制的原則。 以合同條款為依據(jù)，以工程承包合同價為基礎(chǔ)，確保資金合理使用，將工程投資控制在計劃投資范圍內(nèi)。 投資控制的目標(biāo)。 25 將該工程的施工合同資金控制在合同范圍內(nèi)。 投資控制的內(nèi)容。 審批承包人提交的資金流計劃。 協(xié)助發(fā)包人編制合同項目的付款計劃。 根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見 。 審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。 根據(jù)施工合同約定進(jìn)行價格調(diào)整。 根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費用變化事宜。 根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費用問題。 審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。 審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。 投資控制的措施。 （ 1）可支付的工程量應(yīng)同時符合以下條件： 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工。經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的工程量。 承包人實際完成的并按施工合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)的施工圖紙（包括設(shè)計變更通知）所確定 的建筑物設(shè)計輪廓和施工合同文件約定應(yīng)扣除或增加計量的范圍內(nèi)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進(jìn)行計量。 （ 2）工程計量應(yīng)符合以下程序： 工程項目開工前，項目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師）監(jiān)督 26 承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形的測繪以及計量起始位置地形圖的測繪，并審核測繪成果。 工程計量前，項目監(jiān)理部（監(jiān)理工程師）審查承包人計量人員的資格和計量儀器設(shè)備的精度及率定情況，審定計量的程序和方法。 在接到承包人計量申請后，監(jiān)理工程師審查計量項目、范圍、方式，審核承包人提交的計量所需 的資料、工程計量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應(yīng)督促承包人進(jìn)行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進(jìn)行計量。 監(jiān)理工程師會同承包人共同進(jìn)行工程計量；或監(jiān)督承包人的計量過程，確認(rèn)計量結(jié)果；或依據(jù)施工合同約定進(jìn)行抽樣復(fù)核。 在付款申請簽認(rèn)前，監(jiān)理工程師應(yīng)對支付工程量匯總成果進(jìn)行審查。 若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進(jìn)行審核、計量，進(jìn)行必要的修正與調(diào)整。 當(dāng)承包人完成了每個計價項目的全部工程量后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人與其共同對每個項目的歷次計量報表進(jìn)行匯