【文章內(nèi)容簡介】 油漆班長兼質(zhì)檢員電工班長兼質(zhì)檢員成品保護(hù)工人 、管理素質(zhì)高的施工隊伍本工程本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司勞人部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)隊伍和管理干部組成，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。 貫徹“誰生產(chǎn)、誰就管質(zhì)量，誰施工、誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作、誰就保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。 （1）材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后方能采購。 （2）項目中材料的采購原則： a．在合格供應(yīng)商中采購； b．在未經(jīng)評定合格的供應(yīng)商處采購材料，必須加強(qiáng)進(jìn)場時的檢驗， c．本工程所需的主要材料，采購人員要赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對質(zhì)量。 d．材料采購：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗證制度，材料進(jìn)場時必須報送甲方和監(jiān)理檢驗認(rèn)可。 e．材料進(jìn)場：一定要先送檢，再入庫。 （1）通過對業(yè)主提供物資的控制和管理，來更好的體現(xiàn)本公司對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神。 （2）對業(yè)主提供的材料，項目經(jīng)理部將報送監(jiān)理單位檢驗認(rèn)可后方能入庫，并及時將物資的損壞、遺失和其它不適情況向業(yè)主報告，協(xié)商處理意見，分清責(zé)任，得到業(yè)主的簽字認(rèn)可，才算驗證完畢。 8．施工過程中質(zhì)量檢驗 （1）施工材料、半成品、外協(xié)件由項目經(jīng)理部按材料檢驗的規(guī)定組織檢驗，屬業(yè)主提供的物資，也要按規(guī)定進(jìn)行檢驗和控制。 （2）在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填寫《自檢、互檢檢查記錄》，與下一道工序交接時，由上一道工序工長填寫的《工程質(zhì)量交接檢查記錄》，交下一道工序工長簽字。質(zhì)檢員填寫《分項工程質(zhì)量檢查評定表》，合格才給予放行，進(jìn)入下一道工序施工。 （3）隱蔽工程項目由項目質(zhì)檢員組織有關(guān)施工人員進(jìn)行預(yù)驗收，合格后報送監(jiān)理代表及業(yè)主驗收，合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。 （4）施工過程中出現(xiàn)的不合格情況，將及時采取糾正和預(yù)防措施，所發(fā)生的各項費用由我司自行承擔(dān)。（5）工程竣工驗收由項目部按規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗收，合格后報送甲方、監(jiān)理等單位最后驗收評定質(zhì)量等級。 “三檢制”和“例會制”（1）每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目質(zhì)量動態(tài)。（2）每周末召開質(zhì)量保證實施小組例會，由項目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點，即時糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。 （3）每一周召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會，項目經(jīng)理召集專職質(zhì)檢員和各工種工長參加，一方面檢查一周來現(xiàn)場施工情況，獎勵先進(jìn)，鞭策落后；另一方面，研究和布置下一周工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、探討，提出解決方法。 10. 檢驗測量設(shè)備管理 （1）專職質(zhì)檢員將根據(jù)施工項目檢測所需的準(zhǔn)確度來選用適當(dāng)?shù)臋z驗設(shè)備，確保測量范圍、精確度等滿足施工過程中的檢測記錄要求。 （2）質(zhì)檢人員應(yīng)對檢驗測量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保校準(zhǔn)的設(shè)備不因保管不善而失效。對有特殊環(huán)境要求的設(shè)備應(yīng)提供相適應(yīng)的環(huán)境。 （3）只有校準(zhǔn)合格的計量器具才能領(lǐng)用，不合格的維修后再經(jīng)校準(zhǔn)合格才能使用。 11．搬運、貯存、防護(hù)和交付 （1）原材料、半成品、成品的搬運 a．采購員辦理物資的提運時，必須驗質(zhì)、驗數(shù)；托運物資時，要向承運人（單位）交質(zhì)、交數(shù)。做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。 b．提運、托運物料，采購員應(yīng)按性能、批量、材質(zhì)，結(jié)合需要時間，合理優(yōu)選運輸工具，協(xié)同各方指導(dǎo)搬運裝卸，采取防護(hù)措施。 c．物料的領(lǐng)用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運，進(jìn)行指導(dǎo)，做到跟蹤監(jiān)督檢查。 （2）貯存 a．對于經(jīng)檢驗合格的進(jìn)場物資，材料庫管員將安排合適的場地或倉庫預(yù)以儲存。 b．不同類別及規(guī)格的物資應(yīng)分區(qū)存放。 c．材料庫管員將定期檢查儲存的狀況，如情況有損失，變質(zhì)等情況，應(yīng)馬上處理，重要的物資將馬上通知項目經(jīng)理后再作處理。 d．對危險物資如油漆等要有專用倉庫貯存。 （3）保管 a．庫管員對進(jìn)場的原材料、半成品、成品將分區(qū)存放于指定的適合貯存環(huán)境中；如夾板木材等要用抽濕機(jī)保持環(huán)境的干燥。 b．每月底，庫管員將對進(jìn)場材料進(jìn)行一次清點，做到臺帳清晰一致。 c．對易變質(zhì)，易腐蝕的物料說明有效期，確保在有效期內(nèi)的投入使用。三、施工質(zhì)量控制（一）質(zhì)量的事前控制自查施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合投標(biāo)的要求，經(jīng)審查認(rèn)可后方可進(jìn)場施工；自查在本施工項目上的質(zhì)量保證體系，考查其質(zhì)量自控能力。內(nèi)審施工組織設(shè)計，重點審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項工程的施工技術(shù)措施。3．技術(shù)交底。審驗原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量。檢查現(xiàn)場計量設(shè)施。檢查擬采用的文件；檢查擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣認(rèn)可有效文件；檢查須持證操作崗位操作者的上崗證。根據(jù)公司編制的質(zhì)量管理體系文件的要求，對圖紙會審、施工組織設(shè)計審批、工程開工、工程停工復(fù)工、材料設(shè)備、施工測量、質(zhì)量事故、單位工程竣工驗收、資料管理等諸多環(huán)節(jié)，分別制定實施辦法，形成系列性的管理作業(yè)文件。每一分項工程施工前，檢查技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作。（二）質(zhì)量的事中控制以每一分項工程為對象，以其質(zhì)量控制點為重點，對分項工程施工過程事項全程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項工程質(zhì)量。檢查執(zhí)行技術(shù)法規(guī)（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)計要求的情況。檢查各項施工記錄、試驗報告和自檢記錄等。原材料、采購、成品、半成品設(shè)備加工定貨進(jìn)行檢查驗收。分項、分部工程進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的驗收及隱蔽工程簽認(rèn)、對單位工程竣工驗收進(jìn)行功能質(zhì)量評定。參與現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并配合有關(guān)單位的業(yè)務(wù)活動，明確改進(jìn)要求。（三）質(zhì)量的事后控制對每一分項工程完成后自行驗評后，對不符合要求的分項工程，必須整改達(dá)標(biāo)。自審竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總。整理工程項目技術(shù)文件資料，及按要求編目、建檔。處理工程質(zhì)量事故的做法施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先對該部位或某專業(yè)工程停止繼續(xù)施工，分析原因，根據(jù)問題的不同情況、不同性質(zhì)、不同程序提出處理辦法并寫出書面報告。質(zhì)量事故處理辦法按國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程要求執(zhí)行。（四）質(zhì)量控制針對性措施組織措施健全質(zhì)量保證體系，管理制度，檢測手段和試驗手段與企業(yè)資質(zhì)配套。根據(jù)工程特性成立專門質(zhì)量控制組或?qū)＜易稍兘M織并制定工作制度和程序。檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準(zhǔn)的相復(fù)核，檢查是否按照已批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)程施工。2．經(jīng)濟(jì)措施工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不簽認(rèn)完成工程量。支持項目班組推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。3．技術(shù)措施編制工程質(zhì)量控制點，包括重點部位、關(guān)鍵分項、特殊過程等的施工方案。量測：對完成的工程實體幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工處理。試驗：對各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，隨機(jī)抽樣檢查、現(xiàn)場抽樣和進(jìn)行復(fù)試。指令性文件：項目經(jīng)理通過書面指令對班組進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)督各班組加以重視或修改，以及批復(fù)各班組呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。微機(jī)管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計，分析制定改進(jìn)措施。4．合同措施認(rèn)真落實施工裝修裝飾管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款。定期對施工合同、合同相關(guān)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫出報告，送業(yè)主查閱。第七節(jié) 工期進(jìn)度保證措施1． 制訂完善的施工進(jìn)度計劃1．1 編制施工進(jìn)度計劃表根據(jù)本工程的實際情況以及業(yè)主的使用要求和各工序施工周期，科學(xué)合理地組織設(shè)計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。1．2 執(zhí)行施工進(jìn)度計劃作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人落實，保證后勤高質(zhì)、高效。嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級橫道計劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計劃，每月制訂工程月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。建立每星期晚上至少召開2次例會制度。找出拖延進(jìn)度計劃的原因，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。實行合理的工期目標(biāo)分段控制點獎罰制度。2。材料組織按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，在進(jìn)貨過程中應(yīng)精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。3。勞動力配置及靈活安排選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。由于工期緊，除合理安排施工程序外、可適當(dāng)安排工人晝夜施工。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把延誤的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得時間；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)過硬的專業(yè)技工精工細(xì)作、加班加點。4．交叉施工由于本工程工期緊，不可避免存在交叉施工現(xiàn)象，項目經(jīng)理部將統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部、分項工程，在互不影響的情況下進(jìn)行交叉作業(yè)。5．工期保證承諾根據(jù)我司制定的施工進(jìn)度計劃或甲方指定的總工期合理安排施工進(jìn)度，確保工程按照進(jìn)度要求，按期完工。當(dāng)工程設(shè)計變更或工程量增加時，由項目部根據(jù)工程量的大小向業(yè)主和監(jiān)理單位報送工期延期報告，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。當(dāng)發(fā)生不可預(yù)見性因素（如暴雨、停水、停電等）影響到工期時，項目部報送延期報告經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)執(zhí)行。第八節(jié) 安全保證措施保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是我們國家的一項重要政策，也是企業(yè)管理的一項基本原則。根據(jù)國家行政主管部門及深圳市制定的各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章和制度，結(jié)合本項目的工程特點，制定本項目的安全生產(chǎn)保證體系。 一、指導(dǎo)思想 堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家和重慶市的各項安全生產(chǎn)管理法規(guī)和制度，建立安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)行全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，確保項目的安全生產(chǎn)。 二、室內(nèi)裝飾安全管理要點“四口”的防護(hù)共享空間護(hù)欄的防護(hù)施工用電吊頂防護(hù)木作、油漆、鋪設(shè)的防火要求 三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 完善安全措施，加強(qiáng)安全教育，確保無重大安全生產(chǎn)事故，工傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。 四、安全生產(chǎn)保證體系 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證第一責(zé)任人、現(xiàn)場安全員具體負(fù)責(zé)和監(jiān)督的安全生產(chǎn)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)管理工作。具體組織如下：項目經(jīng)理項目安全員雜工班焊工班組油漆班組水電班組泥水班組木工班組 施工現(xiàn)場的安全控制 （1）開工前做好以下準(zhǔn)備： 1）落實施工機(jī)具、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場計劃。 2）落實現(xiàn)場施工人員，及專職值班人員。 3）辦理職工意外傷亡保險。 （2）持證上崗： 施工現(xiàn)場的管理人員，特種作業(yè)工人必須持證上崗，對電工、焊工還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、考核，持相關(guān)證件上崗，由安全員負(fù)責(zé)確認(rèn)。 （3）一般性規(guī)定 1）參加施工的工人（包括學(xué)徒、實習(xí)生、代培人員和民工），要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅守崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。 2）正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒有防護(hù)設(shè)施的高處，必須系安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。 3）施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項臨時設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置設(shè)置并進(jìn)行管理，做到布局合理，整齊劃一，符合安全疏散防火等要求。 4）做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防措施。 （4）施工用電 1）電工、焊工和特殊工種，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨立操作。 2）施工現(xiàn)場的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁、開合，其它任何人不得擅自開關(guān)操作。 3）電焊作業(yè)時，操作