【文章內(nèi)容簡介】 頂板小流水段，每層分四個流水段，即乙單元 2 個流水段，丙單元 1 個流水段，丁單元 1 個流水段、頂層以上電梯間結構為每層一個流水段。 施工總進度控制計劃 施工進度計劃編制原則： 為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務，保證各施工 進度目標的順利實現(xiàn)，確保工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)： 合同要求； 合理的配置資源； 采用先進施工技術、加大機械化施工程度和實施標準化管理；有效利用公司的整體優(yōu)勢，完善進度計劃體系； 從建設單位利益出發(fā)，依據(jù)本工程特點，結合公司的技術、資源等狀況。 工程開工日期為 2021 年 6 月 18 日，竣工日期為 2021 年 8 月 25 日，總工期為 450 天。根據(jù)總施工進度的安排，地下結構在 2021 年 8 月 31日全部完成，地上主體結構在 2021 年 1 月 8 日全部完成（根據(jù)挖土順序有先后，以下同）。地下結構在 2021 年 8 月 31 日完成，地上結構在 2021年 1 月 8 日完成。安裝工作隨結構施工做預埋、預留工作。結構施工至四層時即開始插入做主干管的安裝工作。并應該利用好結構施工完分階段驗收至主體結構驗收之間的時間加緊填充墻砌筑、安裝工程、屋面工程、衛(wèi)生間防水、塑鋼窗安裝和回填土的施工，為后續(xù)的粗裝修工作提供空間和時間。 采用主體、安裝、裝修立體交叉施工。在地上四層結構驗收后，開始安裝外用井架，在裝修施工的同時水、電專業(yè)等也配合施工。塔吊采取固定安裝方式，塔吊在結構施工完畢后即可拆除。 21 工 序 計 劃 工 期 地 下結構施工 ～ 基礎驗收 ～ 地上主體結構 ～ 主體驗收時間 , 填充墻體砌筑等 ～ 安裝工程 ～ 門窗工程 ～ 內(nèi)檐裝修 ～ 外檐裝修 ～ 樓內(nèi)清理 ～ 竣工驗收時間 詳見附表 —— 施工進度總控制計劃、施工進度表流水段 組織協(xié)調(diào) 總分包管理 總分包關系圖如下： 業(yè) 主 總 包 總包外分包 結構施工隊伍 砌筑隊伍 防水隊伍 裝修隊伍 水電安裝隊 伍 燃氣爐 變配電中水處理 22 材料計劃 根據(jù)本項目部材料需用計劃，項目部對外自行采購。 土建施工材料由項目部計劃員根據(jù)工程進度計劃安排和施工方案，提出需用量計劃。 鋼筋及鋼筋連接材料由鋼筋工長根據(jù)圖紙、進度計劃提出需用量計劃。 架木防護材料由架子工長根據(jù) 架子防護方案和進度計劃提出需用量計劃。 模板由專業(yè)工長提出需用量計劃。 以上計劃由計劃編制人提前編制，在計劃審批后（留夠租賃、加工、運輸時間）報項目部材料組簽收，責令相關人員提前報有關租賃、加工部門。 項目部每天下午 4： 00 組織生產(chǎn)例會，對工程的工期、質(zhì)量、安全、材料供應等進行組織、協(xié)調(diào)，以保證各項計劃的落實，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保工作定期進行檢查。 施工組織機構 項目經(jīng)理部由公司總部授權管理，按照企業(yè)項目管理模式 —GB/T19002ISO9002 標準 模式建立的質(zhì)量保證體系來動作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。 項目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。 23 結合本工程情況制定，技術質(zhì)量管理、計劃統(tǒng)計管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、環(huán)境保護管理、消防保衛(wèi)管理等規(guī)章制度和圖紙會審圖紙交底制度，日、周例會制度等管理制度。 根據(jù)組織機構及管理體系，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位 各行其職。 見附圖 —— 項目組織機構圖 職責與分工 項目經(jīng)理（馬晉 峰）： a、工程項目總負責人，對公司總部負責。 b、貫徹集團公司質(zhì)量方針，制定項目質(zhì)量方針和目標，全面發(fā)生工程承包合同規(guī)定的責任。對本工程的效益、質(zhì)量、安全負全面責任。 c、負責工程項目組織機構的建議和人員安排及確定職責范圍。 d、確保集團公司《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》的貫徹執(zhí)行，保證貫徹項目在施工過程中符合質(zhì)量保證體系要求，滿足合同需要。 e、組織對合同所有階段的評審； f、負責分包合同的簽訂； g、對施工 中的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負責。 項目總工程師【沈德清】（以下簡稱總工程師）： a、對項目經(jīng)理負責。 b、協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作，對本工程項目的質(zhì)量管理工作負責。 c、對實現(xiàn)本項目的工期、質(zhì)量、效益目標負責 24 d、保證公司《質(zhì)量保證手冊》和有關程序文件在本項目管理中貫徹執(zhí)行，保證工程項目在施工過程中符合質(zhì)量保證體系要求，符合合同要求，負責本項目經(jīng)理部質(zhì)量體系的組織領導工作，并組織質(zhì)量體系運行中的具體操作。 e、組織工程“項目質(zhì)量計劃”的編制和執(zhí)行。 f、組織單位工程施工組織設計、季節(jié)性施工措施 的編制和 /或?qū)徟? g、負責工序放行、物資放行的審批，不合格材料的評審；負責不合格工序（分項工程）糾正措施的審批。 h、負責物資試驗計劃的審核。 i、組織分項工程質(zhì)量評定。 j、組織制訂施工中的安全技術措施。 k、負責施工圖紙的簽發(fā)。 l、協(xié)助處理協(xié)調(diào)建筑工程合約雙方質(zhì)量管理和質(zhì)量保證事宜。 項目生產(chǎn)經(jīng)理【張德生】（以下簡稱生產(chǎn)經(jīng)理） a、對項目經(jīng)理負責。 b、對施工中的安全生產(chǎn)、文明施工負責。 c、負責組織施工生產(chǎn)及施工過程中發(fā)生的問題的協(xié)調(diào)、處理，包括各分包單位，各工序的作業(yè)計劃安排。 d、對工序（分項工程）的施工質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查的責任。 e、參加分部工程和單位工程的質(zhì)量評定。 f、負責組織實施工程回訪保修。 項目經(jīng)營部（陳淑霞） a、參與投標文件的評審； 25 b、參與合同評審； c、負責分包合同的簽訂與評審； d、設計變更，工程洽商的報價與簽證； e、工程預、決算； f、每月向監(jiān)理報量。 技術部 a、施工組織設計及施工方案的編制； b、圖紙，設計變更及工程洽商的接收與發(fā)放； c、施工技術資料的收集與整理； d、分包合同的評審； e、物資試驗計劃； f、產(chǎn)品防護措施 ； g、物資質(zhì)量檢驗和試驗結果認定； h、物資報驗； i、監(jiān)視和測量設備的控制； j、糾正和預防措施； k、數(shù)據(jù)分析； l、售中服務。 質(zhì)檢部 a、不合格品控制； b、分項工程質(zhì)量核驗； c、分項工程報驗； d、質(zhì)量月報； 26 e、參與分部及單位工程驗收。 工程部 a、技術交底； b、現(xiàn)場管理； c、設備管理； d、施工計劃管理，統(tǒng)計報量； e、施工紀錄； f、生產(chǎn)和服務過程控制； g、分項工程質(zhì)量評定； h、不合格品控制； i、糾正和預防措施； j、產(chǎn)品防護； k、工作環(huán)境； l、 顧客滿意。 物資部 a、物資驗收及管理； b、物資標識； c、產(chǎn)品防護； d、參與采購合同的評審； e、參與物資分供方評審； f、物資需用計劃； g、不合格品控制； h、顧客財產(chǎn)； 27 辦公室 a、人力資源管理； b、培訓計劃的實施； c、質(zhì)量審核； e、文件控制； f、質(zhì)量體系。 28 第四章 施工準備及現(xiàn)場平面布置 技術準備 圖紙、圖集、規(guī)范、規(guī)程等資料準備 技術部門組織生產(chǎn)、預算等部門及有關人員認真會審圖紙后，參加設計交底，并及時 辦理設計變更或洽商。提前收集有關圖集、規(guī)范等，發(fā)放給有關人員并組織學習。 開工前，根據(jù)圖紙要求認真組織工程相關人員學習理解施工規(guī)范，并有重點地進行專項技術培訓。 熟悉圖紙，與設計、甲方及監(jiān)理進行圖紙會審，盡量把技術問題消滅在施工之前。以設計變更或洽商的形式解決。確保圖紙在建筑、結構、尺寸、專業(yè)交叉方面無重大錯誤，使施工得以順利進行。 組織全體管理人員深入學習公司程序文件，貫徹 ISO9002 標準精神和內(nèi)容。根據(jù)本工程圖紙需要，準備齊全各專業(yè)所需施工規(guī)范、規(guī)程、圖集等。 主要測量、檢驗及試 驗設備配置 類 別 名 稱 型 號 數(shù) 量 備 注 測 量 激光鉛垂儀 DAJ3 1 已檢定 電子經(jīng)緯儀 DJD2PG 1 已檢定 經(jīng) 緯 儀 TDJ2 2 已檢定 水 準 儀 ATG6 NAZ4 6 已檢定 鋼 尺 50m 6 已檢定 盒 尺 5m 12 原 有 塔 心 5m 6 已檢定 試 驗 砼試模 80 組 原 有 29 抗?jié)B試模 12 組 原 有 坍落度筒 3 原 有 環(huán) 刀 100 3 原 有 標養(yǎng)箱 1 原 有 檢 驗 卡 尺 2 原 有 壓力表 3 已檢定 靠 尺 3 原 有 計 量 乙炔壓力表 ,04Ma 2 已檢定 氧氣壓力表 ,04Mpa 2 已檢定 兆歐表 ZC7 3 已檢定 接地電阻測試儀 ZC8 2 已檢定 技術工作計劃 試驗計劃 序號 試驗內(nèi)容 取樣批量 試驗數(shù)量 見證取樣 備 注 1 鋼筋原材 ≤ 60t 1 組 見證取樣： 30% 60t 2 組 見證取樣： 30% 2 鋼筋 接頭 直螺紋 500 個接頭 3 根拉件 見證取樣： 30% 3 砼試塊 一溝澆筑量 ≤ 1000m3，每 100m3 為一個取 樣（ 3 塊）。每個樓層每個流水段一組 見證取樣： 30% 同一配合比 混凝土底板每 200m3 為一個取樣單位（ 3 塊）。 見證取樣： 30% 同一配合比 4 砼抗?jié)B試塊 500m3 3 塊 見證取樣： 30% 同一配合比 5 高分子防水卷材 100 卷以內(nèi) 2 組 見證取樣： 30% 100～ 499 卷 3 組 500～ 1000 卷 4 組 大于 1000 卷 5 緩 30 隱預檢計劃 隱 檢 項 目： 預 檢 項 目： ； ； ； 、后澆帶留置 、直螺紋連接 、后澆帶及止水條 、樓梯模板 、模板 2： 8 灰土，級配砂石 、樓梯模板 、直螺紋連接 、直螺紋連接 、直螺紋 連接 、樓梯鋼筋綁扎 ： 1）工程定位測量 2）基槽驗線 3）地下墊層上底板放線 4）地下各層驗線（軸線、門窗口線） 5）地下 1m 水平控制線 6）地上各層驗線（軸線、門窗口線） 7）地上各層 1m 水平控制線 8）定期作沉降觀測 31 ： 主要施工方案編制一覽表 序 號 方 案 名 稱 要求完成時間 1 施工測量 2 施工現(xiàn)場臨時用電方案 3 雨季施工方案 4 模板工程施工方案 5 鋼筋工程施工方案 6 混凝土工程施工方案 7 電氣工程施工方案 8 水、暖、通風施工方案 9 防水施工方案 10 冬季施工方案 11 外架子施工方案 12 裝修方案 序號 項 目 應用部位 工程量 1 土釘墻技術 基坑護坡 ㎡ 2 混凝土泵 送技術 地上結構 方 3 鋼筋直螺紋連接技術 Φ 20 以上 40000 個 4 新型模板應用技術（定型大模板、電梯井模） 地上結構 6500 ㎡ 5 鋼筋砼保護層定位卡 柱、墻、板 130000 個 6 清水體系 樓板、墻體、柱子 方 7 新型建筑防水材料的應用技術 底板、地下室外墻 ㎡ 8 鋁塑管材的應用技術 m 9 企業(yè)的計算機應用和管理技術 網(wǎng)絡計劃及進度管理工程技術資料管理等 8 臺 高程引測與建筑定位 開槽前，建筑物定位由甲方委托測繪進行，現(xiàn)場根據(jù)測繪院提供樁 32 點引測控制樁，由監(jiān)理 公司驗收后投入使用。在混凝土墊層施工完畢后在墊層上測設出樓角座標及控制線，由監(jiān)理公司驗線后進入下道工序，水準點由甲方委托引入，現(xiàn)場根據(jù)甲方提供的水準點用復核水準線路引測進入并校核水準點，對引入現(xiàn)場的標高控制點用鋼筋錨入地面 20 ㎝，在附近做明顯標志，平時要注意保護。 高程控制網(wǎng)依據(jù)業(yè)主提供場區(qū)內(nèi)高程控制基點測設，水準點設置在現(xiàn)場通視良好、固定構筑物上。 樣板制、樣板間計劃 施工中做到樣板開路，結構工程中，考慮到總體施工部署，每一個區(qū)域都要設置樣板段，鋼筋、模板、砼等分項均事先選定區(qū)域做樣板，經(jīng)各