【文章內容簡介】 符號選擇坡口型式和尺寸，坡口一般采用半自動氣割機加 工。 2） 矯正 。 鋼材的矯正，一般應在常溫下用機械設備矯正，矯正后的鋼材，在表面上不應有凹陷、凹痕及其它損傷。 碳素鋼及低合金鋼允許加熱矯正，但對牌號為 Q345 等優(yōu)質鋼不準澆水冷卻，一定要在自然狀態(tài)下冷卻。 3）組裝 22 H型鋼前，翼腹板必須用鋼板矯平機矯正，構件組裝前亦應對構件零件如連接板等進行矯平。 、方向和尺寸進行組裝，特別注意不同部位零件板厚的不同。 、污垢、水份等 ，重要構件（如梁）焊縫的清理，應用砂輪打磨至出現金屬光澤。 ，焊縫厚度不應大于設計的 2/3，定位焊后應清除焊渣和大顆粒飛濺。定位焊縫長度和間距見表 3— 3。 表 3— 3 板厚（ mm） 定位焊縫長度（ mm） 定位焊縫長度和間距 ≤ 10 25— 30 200— 250 10— 25 30— 40 200— 250 ，局部間隙不得大于 1mm。 不允許在構件的翼腹板的面上焊接臨時支撐。 對接角接組合焊縫（含對接焊縫）必須在兩端配置引出板。其材質和坡口形式應 和母材相同。引出板的尺寸應不小于 80 80mm，引出板的坡口允許用碳弧氣刨加工。引出板在焊接完成后用氣割切除，并修磨平整，嚴禁用錘擊落。 ，確認合格后方可交下道工序。 4） 焊接和矯正 。 ，角焊縫高度不小于 5mm。 引出板焊縫長度：埋弧焊應不小于 50mm。 CO2 氣體保護焊應不小于 20mm。 23 每條焊縫在收弧時（特別是氣體保護焊）必須填滿弧坑，以免出現弧坑裂縫。在構件角焊縫終止處，必須進行包角焊。 焊接完成后，應進行認真自檢，如徹底清除焊瘤、飛濺、修正焊縫缺陷和遺漏焊縫等。 構件在焊接后產生超過允許公差范圍的變形應予矯正。構件變形矯正可采用機械和加熱的方法， H 型鋼采用翼緣矯直機等。 ，環(huán)境的溫度應不低于 0℃，加壓要緩慢，并采用有效措施，保證構件表面不發(fā)生嚴重損傷。 采用加熱方法進行構件變形矯正時，加熱溫度應控制在 900—1050℃范圍內（正火溫度），然后自然冷卻到環(huán)境溫度。必要時當溫度自然冷卻到 600℃時允許用水冷卻，同時應防止構件加熱過度，造 成過燒。 5） 制孔 構件的連接板、節(jié)點板制孔在構件組裝前進行，采用數控平面鉆床鉆孔。 構件翼、腹板上制孔待構件組裝焊接矯正完畢后，采用搖臂鉆床或磁力電鉆制孔。 。 25μ m，螺栓孔的允許偏差見表 34。 表 3— 4 名 稱 允許偏差 直 徑 + 0 圓 度 + 0 垂直度 ≤ 2 24 螺栓孔的間距和定位的允許偏差應符合表 35的規(guī)定： 表 3— 5 E3 S1 ff E1 E2 S2 L 序號 項目名稱 代號 允許偏差 1 邊 距 E1 E2 E3 177。 2 孔 距 S1 S2 177。 3 行 差 F ，一般不允許使用鋼鐵塞補，而應在焊補后打磨光順，而后重新鉆孔。 同一構件中不準超過 10 個因制作錯誤而焊補的螺栓孔，否則應予報廢。 ≤ 38mm 時，必須將焊縫余高磨平。 （ 2） 質量承諾及保證措施 （一）、質量承諾 質量目標 ： 在本工程施工過程中，我公司將嚴格按 GB/T19002－ ISO9002質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量控制，保證該工程 按中華人民共 25 和國國標 GB503002021《建筑工程施工質量驗收標準》確保本工程質量均驗收合格，一次驗收合格交付使用。若達不到一次性驗收合格 ,愿按合同總價的 2%罰款。 其他質量服務承諾 ①、本公司保證忠實履行國家有關質量保修的規(guī)定，做好竣工驗收的質量保修和服務，按我國現行 《建設工程質量管理條例》 第六章“建設工程質量 保修”第三十九條、第四十條、第四十一條之規(guī)定執(zhí)行。并對本工程施工質量承擔終身責任。 ②、為保證工程質量承諾兌現，本公司一定組織自己的工程技術管理人員組建項目部，認真操作，精心施工。 ③、為保證實現工程質量承諾，本公司組織進場的建筑原材料，半成品、構配件等，保證為合格產品，并資料齊全。 （二）、質量保證措施 本工程在施工過程中，我們將嚴格按 GB/T19002ISO9002 質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量控制，并嚴格執(zhí)行國家現行的質量標準和法規(guī)及云南省、 昆明 市地方性質量文件。同時，加強項目質量管理、規(guī) 范管理工作程序，確保工程項目的質量保證體系正常運行，達到預期質量目標。 質量保證體系 成立以項目經理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。施工質量管理組織見下圖： 26 公司總工程師技術員優(yōu)化作業(yè)設計施工班組操作施工員試驗檢驗試驗員工序檢驗質檢員進場材料質量采購員員工技術機械設備材料存發(fā)質量機管員材料員勞資員工程質量項目副經理生產技術部 質安部 器材部 綜合部質安部部長項目總工項目經理 質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下： 1）項目經理： 項目經理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管 理人員樹立質量第一的觀念，確保《質保計劃》的實施與落實，協調好與內外各方面的關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。 2）項目總工： 27 項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。 3）項目副經理： 作為負責生產的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接 檢的內部驗收。 4）質檢人員： 質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現問題及時整改，對出現的質量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領導的監(jiān)督檢查及交底驗收。 5）施工工長： 工長作為施工現場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督整改。工長也是各 分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工。 施工質量管理體系的設置及運轉要圍繞質量管理職責、質量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見《施 28 工質量管理體系圖》，如下： 項目經理業(yè)主、監(jiān)理技 術 施 工質 檢施工過程產 品質保體系質保計劃質保措施施工前控制施工中控制施工后控制質保措施公司質檢技術部門工程質量監(jiān)督站 質量技術措施總則 1)加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。 2)實行目標管理，進 行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現質量目標。 3)積極開展質量管理小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好成果的推廣應用工作。 4)制定分部分項目工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析、掌握質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。 29 5)貫徹全面質量管理，使全體職工樹立起 “質量第一”和“為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。 施工準備過程中的質量控制 1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。 2）嚴格控制進場原材料的質量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。 3）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。 4）對產品質量實現優(yōu)質優(yōu)價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。 5）采用質量預控 法，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達到“預控為主”的目標。 施工過程中的質量控制 1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質量事故、次品的發(fā)生。 2）堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。 3）隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質檢員作好復檢工作，再請業(yè) 30 主代表、監(jiān)理代表、質檢站驗收。 4）做好各工序的成品保 護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。 5）混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合要求，由試驗室先進行試配，經試驗合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。 6）及時準確地收集質量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建（構）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。 土建質量保證技術措施 在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。 發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時，對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業(yè)指導書或施工方案用以指導施工。土建內業(yè)技術員要將各專業(yè) 所有預留預埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。 31 搞好施工技術交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術負責人，對本工程的施工流程進行安排、質量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。 施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。 對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進 行技術考核，尤其是特殊工種工人要有技術等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。井架須經勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。 加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。 施工管理人員（工長及質檢人員），應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。 在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。 在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是今年核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要 求，進行資質、能力、信譽等進行考核，并存相應資料。并要求供貨商隨貨提供產品的合格證、質保書，同時按國家規(guī)定應復檢的材料（鋼筋、水泥、防水材料等）必須進行復檢，復檢合格后方能用于工程施工。 32 所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應標識清楚（并且不合格材料應及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時如鋼筋、砼必須由責任人作好