【文章內(nèi)容簡介】 2 ）視不同階段、不同產(chǎn)品、不同部位的保護要求，指導(dǎo)施工管理人員加強產(chǎn)品保護，確保產(chǎn)品的最后質(zhì)量。 具體措施： a) 產(chǎn)品保護措施分對上道工序產(chǎn)品的保護措施和對自身產(chǎn)品的保護措施。 工程竣工檔案資料的收集整理的管理措施 本工程的資料收集整理是工程管理的重要內(nèi)容。 針對本工程竣工檔案資料，采取以下措施： 1) 做好甲方、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。 2) 根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門 收集下列有關(guān)原始資料（原件）： ① 與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。 ② 與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。 ③ 與工程部聯(lián)系，收集施工管理文件。 ④ 與技術(shù)部聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。 3) 所有資料必須符合規(guī)定要求，內(nèi)容齊全。 4) 根據(jù)建設(shè)單位需要，隨時拍攝工程有關(guān)的照片和錄像。 施工過程后 1) 根據(jù)竣工資料收集整理辦法，做好歸檔、整理。 2) 施工中，施工后階段穿插編制工程竣工文件，包括工程竣工報告、工程決算和全套竣工圖。 3) 在工程竣工驗收前，業(yè)主移交一套經(jīng)監(jiān)理工程師審核認可的完整的檔案資料，其余部分在竣工驗收后三十天內(nèi)移交，并密切配合甲方及有關(guān)部門做好竣工資料的驗收和交付工作。 施工項目管理措施 施工項目管理總體措施 施工現(xiàn)場管理職責(zé) 1) 施工期間，工程項目部嚴格執(zhí)行工程文明施工管理規(guī)定。 2) 在施工過程中，采取保護措施，防止現(xiàn)場其他工程受到損壞和污染，若由于我方原因?qū)ζ渌こ滩糠衷斐蓳p壞，將承擔(dān)所有責(zé)任，負責(zé)進行修復(fù)工作。 施工現(xiàn)場管理措施 1) 在實施過程中，我項目部接受業(yè)主代 表的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行業(yè)主代表的指令，確保工程達到預(yù)定工程工期和質(zhì)量標準。 2) 在實施過程中服從工程進度、質(zhì)量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求。在任何情況下遇到任何問題時，接受業(yè)主協(xié)調(diào)，定期參加業(yè)主或業(yè)主代表主持的會議，積極配合業(yè)主工作，圓滿完成工程。 3) 服從安排，實施材料堆放、臨時設(shè)施搭設(shè)、現(xiàn)場運輸通道、臨時水電接通等事項。 施工質(zhì)量接受監(jiān)督管理措施 1) 在實施過程中，接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的指令，確保工作質(zhì)量優(yōu)良。 2) 一切材料均應(yīng)符合監(jiān)理工程師的指示要求，隨時隨地按監(jiān)理工程師的要求進行檢驗，為工程過程驗收提供通常需要的協(xié)助、勞務(wù)、備用品、儀器裝置、現(xiàn)場資料。在用于工程之前，按監(jiān)理工程師的要求，提交有關(guān)材料樣品，以供檢驗。 3) 沒有監(jiān)理工程師的批準，隱蔽工程的任何部分均不得覆蓋或使之無法查看。保證監(jiān)理工程師有充分的時間對隱蔽工程進行檢查和測量。無論何時，當工程的任何部分已經(jīng)做好檢查準備時，通知監(jiān)理工程師進行檢查。 施工現(xiàn)場準備措施 根據(jù)施工圖，計算工程數(shù)量，準備所需材料，在不影響施工用料的原則如下，盡量 少占施工場地，按計劃分批分期組織材料進場，并負責(zé)產(chǎn)品保護工作。根據(jù)工程特點，準備機具設(shè)備和設(shè)工工具，在工地預(yù)留干燥、通風(fēng)及有遮擋的場所存放，盡量減少搬運。 施工進度控制管理 對工程施工進度的控制分為事前、事中和事后三個階段進行控制： A. 施工進度事前控制： 1) 編制施工總進度計劃和季度、月度、旬進度計劃。 2) 對單項工程編制施工進度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點要求。 3) 編制出施工節(jié)點實施的細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。 B. 施工進度事中控制： 1) 嚴格實施已制定的施工進度計劃。 2) 做好項目施工進度的記錄。 3) 嚴格進行施工進度檢查。 4) 修改和調(diào)整施工進度，及時向甲方或監(jiān)理方報告工程施工進展狀況。 C. 施工進度的事后控制： 1) 及時組織項目施工驗收工作。 2) 定期整理項目部施工進度資料，并建立相應(yīng)檔案。 3) 加強工程項目竣工驗收管理。 組織保證措施 1) 盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。 2) 根據(jù)設(shè)計文件制定詳細的工期進度計劃，做好與協(xié)調(diào)。 3) 為保證縮短工期，合理調(diào)整勞動力、機械設(shè)備，組織材料供應(yīng)和材料進場。 4) 參加協(xié)調(diào)會議，對工程施工進度、物資勞動力、資金和設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，保證工程順利進行。 5) 加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接， 保證施工流水按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 對施工技術(shù)和管理 1) 根據(jù)技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理通過符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)地有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。 2) 熟悉設(shè)計圖紙，并組織參與設(shè)計交底和施工組織設(shè)計的交底，通過圖紙會審，全面部署、重點解決施工技術(shù)措施、工序配合、關(guān)鍵部位的技術(shù)難點。對發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設(shè)備、圖紙缺陷等問題，會同有關(guān)單位及時解決，在各工序施工前將圖紙存在的問題及時解決。 3) 在不同的施工階段對不同的施工對象提出相應(yīng)的施工方案，并進行審查，充分研究后，編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施。 4) 對于施工中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題質(zhì)量問題及時解決。如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 5) 及時做好項目的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定 期對專業(yè)分包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。 6) 根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，開展計量工作。定期檢查，按規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。 施工項目總體協(xié)調(diào)措施 A. 項目內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)： 1) 做好內(nèi)部的組織關(guān)系協(xié)調(diào)，理順各分部及各工種的關(guān)系，在機構(gòu)設(shè)置上做到職責(zé)分明，提高項目部管理人員的工作效率。 2) 做好內(nèi)部各分部、各工種的協(xié)調(diào)，通過抓項目規(guī)劃，確保人、材、物的需求。通過抓項目計劃控制，通過抓關(guān)鍵節(jié)點，合理布置施工力量的平衡。 B. 項目部與外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)措施： 1) 首先協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)關(guān)系，對施工全過程進行監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理開展工作提供方便。 2) 與工程設(shè)計單位友好協(xié)作，以便獲得設(shè)計單位的大力支持，保障工程能符合設(shè)計的構(gòu)思及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。主要內(nèi)容為：定期召開各方參加的協(xié)調(diào)會議，主動向設(shè)計單位介紹施工情況及采用的施工工藝，尊重聽取設(shè)計方的意見，要求按期提供施工圖，保證工程順利進行。 C. 協(xié)調(diào)與其它有關(guān)部門的關(guān)系： 1) 根據(jù)工程實際情況，明確專人及 時與各級政府部門取得聯(lián)系，以便及時獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解。 2) 建立與社會團體、企業(yè)之間的友好協(xié)作關(guān)系，相互支持，專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個文明友好的外部施工環(huán)境，保證工程順利完成。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施 我公司已通過 ISO9002 質(zhì)量保證體系認證，為了搞好 “國泰現(xiàn)代城 ”景觀工程的建設(shè)，我們本著 “質(zhì)量第一求生存，用戶至上創(chuàng)信譽 ”的宗旨，加強管理力度，從思想上重視，在組織上落實，保障工程的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。通過設(shè)立現(xiàn)場指揮部和 “國泰現(xiàn)代城 ”景觀工程項目部，負責(zé)全面協(xié)調(diào)部署工程進度、質(zhì)量、文明施工以及安全等工作。堅持 “三級監(jiān)理，五步到位 ”的質(zhì)量控制標準，使偏差在受控范圍內(nèi)，力求消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 三級監(jiān)理制 項目經(jīng)理部的技術(shù)監(jiān)理、公司質(zhì)安部門監(jiān)理、建設(shè)單位委托建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理。 五步到位 分項施工中，管理人員操作要點交底到位，上下工序交接到位，上下班交接到位，關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位，各種苗木進場驗收到位。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理體系 1 ）質(zhì)量管理體系圖 2） 工程質(zhì)量總控制須建立對 4MIE 質(zhì)量因素（ 即施工的人員、材料、機械、方法）全面控制的機制和方法，最大限度提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。 3 ）二線質(zhì)量管理須建立各自質(zhì)量目標，施工質(zhì)量控制預(yù)案，自檢、監(jiān)督、查檢的完整體系，把好每道質(zhì)量關(guān)。 4 ）工地質(zhì)量檢查與內(nèi)部考核相結(jié)合，建立落實質(zhì)量考核獎懲制度。 5 ）加強工地質(zhì)量宣傳教育，強化員工質(zhì)量意識。 6 ）及時向工地監(jiān)理做好工序進度申報工作，嚴格執(zhí)行每一個公司指令。 材料采購管理措施 1) 本工程的材料由公司統(tǒng)一采購，進場時間根據(jù)工程進度制定材料進場計劃。 2) 由物管員，質(zhì)監(jiān)員對物料進行驗證。 施工過程控制措施 本景觀工程施工過程控制措施及工藝方法詳見本方案《施工工藝方案》有關(guān)章節(jié)。 檢驗和試驗措施 1) 質(zhì)量員對物料、半成品和成品檢驗成品檢驗的實驗方法應(yīng)充分了解。對分批進場的物料、半成品和成品在一段單間內(nèi)未有檢驗和實驗報告的，要及時提醒有關(guān)人員。 2) 對分項分部工程必須按照檢測要求的數(shù)量進行檢驗。 3) 重視質(zhì)量員在施工過程中行使質(zhì)量否決權(quán)。 4) 建立三級質(zhì)量檢查制度，班組自查，抽查，專職質(zhì)量員專檢，使施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。 5) 對檢驗以及質(zhì)量檢驗等級評定，都要正確歸入工程檔案資料中，對非工程資料的質(zhì)量記錄和信息應(yīng)納入質(zhì)量員管理臺帳中。 檢驗與試驗狀態(tài)控制 1) 對進場的原材料、構(gòu)配件、半成品和成品，進行進場數(shù)量和質(zhì)量情況的檢查，做好臺帳，并對抽查中反映的質(zhì)量問題及時跟蹤調(diào)查處理。 2) 對分部分項工程檢驗，要求驗收后反映到下道工序做好醒目標記或通知有關(guān)部門落實 整改，整改后再驗收。 不合格產(chǎn)品的控制 駐地工 程質(zhì)量總 縱向：專職工序質(zhì)監(jiān)員 橫向：專職隊組質(zhì)監(jiān)員 1) 重視對物料、半成品進場時抽查出的質(zhì)量問題反饋處理。 2) 重視次品、半成品的返工后重新驗證工作，并做好記錄，及時跟蹤監(jiān)督返工整改工作。 3) 對返工整改后達不到質(zhì)量要求的次品，質(zhì)量員必須行使質(zhì)量否決權(quán)。 4) 對不合格品拒絕整改的單位，應(yīng)根據(jù)不合格品大小，采取罰款處理并繼續(xù)要求其整改。 5) 消除在施工中可能產(chǎn)生不合格品，減少返工，加強管理人員責(zé)任心。質(zhì)量員全面控制不合格品處理過程。 搬運、儲存、防護和交付 1) 材料進場，選用合適的搬運設(shè)備和工具，采用相應(yīng)的措施。易燃易爆物不能混放，采用特殊搬運措施。維護產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識，防止污損和丟失。 2) 所有材料和半成品進場后，均按事先規(guī)劃適當?shù)奈恢枚逊牛袃Υ鎮(zhèn)溆谩? 工程質(zhì)量檢測方法 根據(jù)工程的質(zhì)量要求及工程質(zhì)量保證措施，建立工程質(zhì)量檢測制度，強調(diào) “以人為核心 ”、 “以預(yù)防為主 ”的原則，以國家質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù)，從對投入原材料的質(zhì)量檢測開始，到施工中間每一分項的質(zhì)量檢測直至施工完成，進行全過程的質(zhì)量檢測。 現(xiàn)場質(zhì)量檢測的內(nèi)容 1) 開工前 檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。 2) 工序交接時的質(zhì)量檢測，即對本工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，組織承包項目部專職質(zhì)量員進行工序交接檢查。 3) 凡是屬于隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。 4) 停工后復(fù)工前的質(zhì)量檢測，必須經(jīng)過檢查認可后方能復(fù)工。 5) 各分項、分部工程質(zhì)量檢測，即對每一分項分部工程的施工過程進行質(zhì)量控制。 6) 已完項目成品保護檢查，檢查有無保護措施，或保護措施是否可靠。 安全、文明施工保證措施 為了確保景觀工程的施工質(zhì)量和按時竣工，在整個施工過程中，必 須始終不折不扣地執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，切實有效地抓好安全文明施工。在組織機構(gòu)和制度上，建立以項目經(jīng)理負責(zé)制和合同管理為主題的工程管理體系，以及配套的現(xiàn)場消防、安全、環(huán)保及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場標化工作小組， 建立例會制，確定每周五下午為活動日。 提高管理意識，注意安全施工 1 ）項目負責(zé)人和安全負責(zé)人應(yīng)對施工人員進行安全教育，參加施工的全體人員必須熟知本工種安全操作規(guī)程。安全專職人員應(yīng)加強安全檢查、督促安全生產(chǎn)，凡不符合現(xiàn)場安全標化規(guī)定的因素，采取果斷措施，限期整改。 2 ）由專職 安全人員負責(zé)現(xiàn)場安全預(yù)防及作業(yè)環(huán)境秩序，杜絕各類事故隱患。特殊工種，如：吊、挖機、車輛駕駛員應(yīng)定崗定員，持證上崗，統(tǒng)一調(diào)度。 3） 加強施工現(xiàn)場管理，做到材料堆放合理有序、道路整潔通暢、設(shè)備工具有序管理、機械設(shè)備由專職人員定時維修檢查。 提高自身素質(zhì)，實行文明施工 強文明教育宣傳和組織紀律管理，要求做到規(guī)范施工，安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。 1) 場有專人管理，做到文明、整潔、衛(wèi)生。生產(chǎn)班組要做到班前交底、上崗檢查和班后檢查。班組長應(yīng)及時向班組人員認真交任務(wù)、交安全、交質(zhì)量。班組安全活動有記錄、有 效果，時間統(tǒng)一。 2) 工過程中，教育工人認真做好手清，做到工完料凈場清，并對建筑垃圾及時清韻。 3) 目經(jīng)理應(yīng)積極配合當?shù)厥腥?、交通、環(huán)保、街道等部門的工作，接受指導(dǎo)和監(jiān)督，保證工作順利進行 4) 立專職清衛(wèi)班組，在景觀工程施工時，各類車輛進出施工區(qū)域，均須符合市容保潔要求。出入道口有專人管理，外出的車輛輪胎有專人沖洗干凈，減少帶土上街，污染環(huán)境。 5) 強施工人員的標化管理和安全教育，遵守各項安全制度。施工管理人員佩戴標志。工地按有關(guān)規(guī)定掛好宣傳標語和安全告牌 6) 強生活后勤管理，注意