【文章內(nèi)容簡介】 ..........................69 功能測試 .....................................................................................................................................69 文檔驗收 .....................................................................................................................................71 測試結(jié)果摘要 ...............................................................................................................................72 評價 ................................................................................................................................................73 本章小 結(jié) .......................................................................................................................................73 第七章 結(jié)論與進一步研究展望 ....................................................................................................................74 結(jié)論 ................................................................................................................................................74 展望 ................................................................................................................................................76 致 謝 ................................................................................................................................................................77 參考文獻 ...........................................................................................................................................................78 第一章 緒論 1 第一章 緒 論 本章 主要 描述了 IT項目 管理系統(tǒng) 的 建設(shè) 背景及主要 實現(xiàn)的整體目標 ,并引出論文討論的課題 。 項目背景 隨著信息化建設(shè)的高速發(fā)展，各行各業(yè)的電子化建設(shè)規(guī)模越來越大、信息化建設(shè)的管理越來越復(fù)雜，當 今的 IT 項目系統(tǒng)（特別是公司主營的金融行業(yè)的 IT系統(tǒng)）已經(jīng)不再是單兵作戰(zhàn)就能以獨立完成的任務(wù)，在團隊的項目實施中，科學(xué)的項目管理理念在項目中的作用便日益劇增。經(jīng)歷過一次次的項目延期、成本超出、質(zhì)量低下??一系列項目的問題在項目實施中隨著規(guī)模的擴大，越發(fā)明顯的暴露在了項目管理者的面前，因此一套科學(xué)的 IT 項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，便成為了目前公司項目管理保障的信息化建設(shè)的必備工具 [1]。 國內(nèi)的項目管理相對國外起步較晚，其理論主要依據(jù)于由美國項目管理學(xué)會的 PMI資格認證機構(gòu)提出的 PMBOK[2,3,4]（項目管理的知 識體系 Project Management Body of Knowledge），但因為目前國內(nèi)客戶需求部門的人員知識體系的不成熟、管理制度的不成熟，導(dǎo)致各公司的項目管理要求上也存在著很大的差異 。 特別是金融機構(gòu)中，目前很難能有一套通用的項目管理軟件去滿足所有公司的管理要求，經(jīng)多方面的前期調(diào)研及考察，目前國內(nèi)的項目管理系統(tǒng)市場較為混亂，產(chǎn)品多而雜，二次開發(fā) 任務(wù)大。 目前在國內(nèi)大中型金融機構(gòu)中大多采取自行研發(fā)的方式 來滿足其對項目管理信息 化建設(shè) 的要求。因此，一套符合金融機構(gòu) 企業(yè) 內(nèi)部項目管理 需求 的 IT 項目管理系統(tǒng) 的 建設(shè) ，便被提到了 企業(yè) 的 工作議程。 經(jīng)過前期一系列的調(diào)研，在產(chǎn)品選型上考察情況如下： 某 大學(xué)碩士學(xué)位論文 表 11 產(chǎn)品 實施 選型 分析表 產(chǎn)品選型 優(yōu)勢 劣勢 成本 需求 匹配度 費用估算 產(chǎn)品采購 華騰 OA管理系統(tǒng) 。 ，產(chǎn)品售后服務(wù)有保障。 需求：項目考核機制差異較大。 ，很多與公司目前系統(tǒng)重疊。 ，定制開發(fā)成本更高。 高 低 產(chǎn)品 +定制 50萬 維普項目管理系統(tǒng) 。 發(fā)。 ，未 來需求完善依賴性較高。 ，產(chǎn)品售后保障力度不高。 中 中 產(chǎn)品 +定制 30萬 項目開發(fā) 項目外包 企業(yè)實際需求。 ，僅需控制需求、進度及質(zhì)量即可。 。 。 高 高 20人月 40萬 開源項目：Podio MSN（公司在用），即使溝通。 ，免費使用。 ，管理不僅僅只是任務(wù)分配。 定制開發(fā)。 低 低 免費 自主開發(fā) 企業(yè)實際需求 。 ，僅需控制需求、進度及質(zhì)量即可。 開發(fā)人員，成本低。 、任務(wù)重要，人員有限。 低 高 1人專職（ 2人復(fù)用） 10個月 20萬以內(nèi) 經(jīng)公司高層決議，項目采用自主研發(fā)方式，總投入 20人月，由我擔(dān)任專職項目經(jīng)理，復(fù)用企業(yè)內(nèi)部空閑人力資源，與 2020 年 6月中旬正式立項，計劃于 2020年 3月底投產(chǎn)。 選題依據(jù) 第一章 緒論 3 項目管理的發(fā)展歷史 項目管理是從第二次世界大戰(zhàn)時開始起步 的 。二戰(zhàn)期間 各 國都將項目管理應(yīng)用在軍事 系統(tǒng)的開發(fā) 上 。其中最著名的是美國研制原子彈的曼哈頓 計劃 。針對曼哈頓項目技術(shù)難、時間緊的 問題 ，軍方不得不 提出 一種 全新 的 管理辦法 來進行進度管理、預(yù)算管理等 [5]。 從 1950 年到 1980 年 項目管理主要 用 在 軍事 上和 建筑業(yè) 中 。學(xué)術(shù)界一般將1980年以前的項目管理稱之為傳統(tǒng) 項目管理。 1980 年以后 國際 上 一些著名的大公司都 紛紛 開始發(fā)展 各自 的 項目管理 方法 ， 如 IBM等 。 1990年 后 新的項目管理方法和工具不斷地 研究出來， 項目管理 已經(jīng) 成為企業(yè) 發(fā)展重要的 競爭 手段 。 國 內(nèi) 的 項目管理 起步 較晚， 但 隨著項目越來越大，項目管理的重要性也越發(fā)凸顯， 在 世界大的競爭環(huán)境下，國內(nèi)的 項目管理 將在我們 的 經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮 這個重要的作用，中國經(jīng)濟 發(fā)展 需要項目管理 [6,7]。 項目管理的發(fā)展趨勢 隨著 國內(nèi)外 對 項目 管理的 不斷 研究 ，項目管理的發(fā)展 逐漸的融入 到了各個行業(yè) 。 項目管理 已經(jīng) 打破了傳統(tǒng)的方式，項目 管理 的 理念已經(jīng)融入 到 了 企業(yè)所有的領(lǐng)域，包括 銷售 、 設(shè)計 、質(zhì)量、戰(zhàn)略、人力 等。 首先 ， 周圍 的市場 競爭 變化越來越 激烈 ， 技術(shù) 發(fā)展越來 越快 ，而項目管理 將成為企業(yè)面對這種 市場 挑戰(zhàn)的 有效 手段 。 其次，科技在不斷創(chuàng)新， 變化是永恒的。 在這些新型的 市場 環(huán)境中，不斷 創(chuàng)新 、快速 實施、有效 成本 控制 被 提 到 了 企業(yè) 的建設(shè)需要 ，項目管理 正式 這 一需求最有效的 方式。 項目管理從 出現(xiàn)到現(xiàn)在 的 發(fā)展 狀況。 有 著 其 發(fā)展 的 必然性， 這是現(xiàn)代化建設(shè)的 需要 、 這是社會發(fā)展的需要 。項目管理 從專業(yè) 領(lǐng)域到 廣泛 領(lǐng)域的 融入已經(jīng) 是 社會進步 的 必然趨勢 [8]。 IT 項目管理系統(tǒng) 國內(nèi)外 行業(yè)分析 在國外，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)相對成熟。國外研究者在其研究工程中傾注了很多精力，主要取得了以下幾方面的成果：第一，對傳統(tǒng)方法的改進。研究某 大學(xué)碩士學(xué)位論文 傳統(tǒng)方法，取得了大量的研究成果。這些研究成果分為兩類：對原有模型的改造和在算法上下功夫；第二，新進展。分為實證研究、規(guī)范研究、項目管理知識體系。目 前國外 的項目管理產(chǎn)品 要么是重量級 產(chǎn)品 ，如 SAP，動輒百萬甚至上千萬，要 么是輕量級的 產(chǎn)品 ，如 Citrix PODIO， 雖然 免費 ， 單 過于工作流推動 ，高 規(guī)范性 的過程管理 下 ， 反而忽略 了對項目本身的信息化管理 的 需求 。 因此國外 產(chǎn)品 在理念上無法結(jié)合目前國內(nèi)企業(yè)快速成長 中對項目 管理的基本要求 。 目前 國內(nèi)項目管理市場 項目 管理系統(tǒng)繁雜，系統(tǒng)質(zhì)量良莠不齊，系統(tǒng) 大多采用 閉門造車方式， 項目 管理產(chǎn)品 的 成熟度 不高、 擴展性不強，且需要 太多 的 二次開發(fā) 定制 方式才能滿足 高端金融 企業(yè) 項目 管理的需要 。目前 國內(nèi)項目管理 行業(yè) 中較為知名的 華騰、維普的產(chǎn)品 也無法完全 靈活 滿足企業(yè)的需求， 企業(yè) 的 人員技術(shù)能力 、 穩(wěn)定性 等 均存在著較大的不穩(wěn)定性 ， 項目實施風(fēng)險大 。 目前 國內(nèi) 金融 機構(gòu)中，項目 管理 系統(tǒng) 均為 外包 定制開發(fā)或自主開發(fā)方式，鮮有采購標準 軟件 方式。 新型 IT 項目 管理系統(tǒng)的重要性 經(jīng)過對 金融 機構(gòu) IT項目 管理 系統(tǒng) 需求 的 采集 與 分析， 建立 一套 符合 國際項目管理理念 的項目管理信息化系統(tǒng) 、建立 一套 契合 企業(yè)實際需求 的 項目管理 信息平臺， 就 顯得 尤為 重要。 本課題解決的關(guān)鍵問題 本課題 將基于 BMBOK先進 理念 、 結(jié)合 我司 管理 辦法 的 IT項目管理 信息 的建設(shè) ，在 項目組 、 業(yè)務(wù)部門 、企業(yè) 高層 領(lǐng)導(dǎo) 間 搭起 信息 的橋梁，建立為 全公司 人員 提供項目資源 共享 的環(huán)境與平臺 ，使之成為我 公司項目 建設(shè) 的重要組成部分。 本課題的研究目標建立符合自身企業(yè)管理的 IT 項目管理系統(tǒng)，開發(fā)以項目管理、進度追蹤為核心的 IT 項目管理信息系統(tǒng)， 為金融機構(gòu)項目管理的信息建設(shè)提供條件，從而實現(xiàn)企業(yè)項目管理信息化，實現(xiàn)項目管理過程的跟蹤， 并呢過有效降低項目管理的風(fēng)險，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效的數(shù)據(jù) 支撐。 IT 項目管理系統(tǒng) 課題 的主要 實現(xiàn) 目標 ： ? 完成項目立項、人員分配。 ? 實現(xiàn)項目定期匯報與 成本 管理。 第一章 緒論 5 本文的主要內(nèi)容與創(chuàng)新點 本文 在 深入分析 了國內(nèi)外 IT 項目 管理 的現(xiàn)狀 后 ，基于 Java SSH（ Struts, Hibernate， Spring） 技術(shù) 架構(gòu) 對 我公司 IT項目 管理 應(yīng)用系統(tǒng)進行架構(gòu) 和開發(fā)，SSH 架構(gòu)能夠 充分發(fā)揮 Java 語言所獨有的易用性 和 跨平臺性，從而 可以 快速的 構(gòu)建了一個高效、安全的 IT 項目 信息管理應(yīng)用系統(tǒng)， 以實現(xiàn)企業(yè) 內(nèi)部對 項目管理 的信息化 管理 需求 。 本次 論 文對 項目管理系統(tǒng)的 設(shè)計 與實現(xiàn)的創(chuàng)新點包括 ： 1. 研究 PMBOK 將理論結(jié)合實際，優(yōu)化公司現(xiàn)有的管理流程。 2. 提出一個完整的便于擴展的項目管理數(shù)據(jù)模型。 3. 優(yōu)化 Java SSH 框架，實現(xiàn) 內(nèi)存 緩存、統(tǒng) 一 頁面 等多項技術(shù) 細節(jié) 。 論文重點論述了 IT項目信息 管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，通過項目 立項、項目周報管理等 主要模塊的分析與設(shè)計，給出了 項目 管理系統(tǒng) 的運行 結(jié)果 和對 項目 成本管理的過程 。最后，對本文及 后續(xù) 的任務(wù) 作出 了有效的 總結(jié)與 美好 的 展望。 本課題的理論意義和實際價值 本課題 研究 的 主要 目標 是 建立 一套 符合 金融 機構(gòu)企業(yè) 內(nèi)部 項目 管理 信息化要求 的 IT 項目管理系統(tǒng)， 即 開發(fā) 一套 以項目管理、 成本 及 進度追蹤為 主要 核心 目標的 IT 項目管理信息系統(tǒng)， 通過 該系統(tǒng)能夠 為 金 融機構(gòu)項目管理的信息建設(shè)提供 必要 的 基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)企業(yè)項目管理信息化，實現(xiàn) 對 項目管理 進度、成本、 的 實時追蹤 ，并 能 有效降低項目管理的風(fēng)險，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效的數(shù)據(jù)支撐 。 以 IT 項目管理系統(tǒng)作為研究課題，更多的是希望理論與實踐的結(jié)合，能夠在項目管理的建設(shè)中，深化對 PMBOK 的知識體系的理解，只有更好的將理論與實踐相結(jié)合，才能最大化的為企業(yè)降低風(fēng)險、節(jié)省成本、創(chuàng)造價值