推進(jìn)知識產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目建議書(編輯修改稿)
2025-04-04 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本項目的發(fā)起人陳立強先生 總結(jié) 整理了 發(fā)達(dá)國家和地區(qū)數(shù)百個技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和服務(wù)創(chuàng)新 規(guī)劃原本和相關(guān)案例，掌握了近 5000 多個行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新體系建設(shè)用技術(shù)手冊。通過多年的考察研究，陳老師及其團隊對于國外眾多成功企 業(yè)的經(jīng)營模式、研發(fā)體系建設(shè)模式、公司業(yè)務(wù)發(fā)展思路等進(jìn)行了整理匯總。研究范圍涉及企業(yè)管理、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、研發(fā)組織、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)擴展模式、競爭模式、產(chǎn)品規(guī)劃、成本控制、信息化平臺、內(nèi)控制度等方方面面。 除了既有的知識成果積累外，陳立強先生對于 XX 的知識成果管理及共享體系、技術(shù)專利產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)方案、各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路、服務(wù)創(chuàng)新體系建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研模式、企業(yè)研發(fā)能力提升等均形成了完整的解決方案。方案參照了發(fā)達(dá)國家相關(guān)經(jīng)驗，結(jié)合了我國的國情，這些方案如果能夠得到實施必將對眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級帶來重大影響?？梢哉f，項目實施所 必須的前提條件已經(jīng)具備，只要在國內(nèi)逐步試點推廣即可獲得成功。 4 二、 項目總體目標(biāo) 本項目的總體目標(biāo)包括以下幾點： 建立全國性的知識管理和技術(shù)成果共享體系； 促成我國服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的崛起； 為各個產(chǎn)業(yè)及高新技術(shù)園區(qū)導(dǎo)入先進(jìn)的知識管理經(jīng)驗； 引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入知識管理時代，大幅提升技術(shù)創(chuàng)新能力； 為了實現(xiàn)上述總體目標(biāo)，項目將會根據(jù)實際情況制定出詳細(xì)的階段目標(biāo)。具體包括各產(chǎn)業(yè)知識管理平臺、創(chuàng)新服務(wù)制度體系、企業(yè)知識管理制度、產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃等多個子目標(biāo)。 5 三、 項目 產(chǎn)品與服務(wù) 項目 產(chǎn)品 和 服務(wù) 項 目 最終提供的產(chǎn)品和服務(wù)如下： 圖 31 項目 產(chǎn)品和服務(wù)架構(gòu) 產(chǎn)品 服務(wù) 知識成果共享網(wǎng)絡(luò)平臺 各產(chǎn)業(yè)升級行動計劃 企業(yè)知識管理技術(shù)手冊 服務(wù)創(chuàng)新體系建設(shè)方案 園區(qū)知識管理解決方案 產(chǎn)業(yè)政策配套措施大全 產(chǎn)學(xué)研用模式指導(dǎo)體系 企業(yè)經(jīng)營模式案例 知識管理與服務(wù)創(chuàng)新論壇 高端技術(shù)管理人才培訓(xùn) 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制服務(wù) 園區(qū)知識管理體系搭建 企業(yè)創(chuàng)新體系解決方案 產(chǎn)業(yè)政策及措施診斷指導(dǎo) 企業(yè)經(jīng)營模式設(shè)計 企業(yè)內(nèi)控制度梳理 全國 /重點行業(yè) /集團企業(yè) 重點 產(chǎn)業(yè) /節(jié)能環(huán)保 /低碳經(jīng)濟 知識管理 /研發(fā)管理 /人才培養(yǎng) 服務(wù)體系 /創(chuàng)新制度 /研發(fā)支持 體系制度 /人才管理 /成果轉(zhuǎn)化 盈利模式 /營銷模式 /品牌戰(zhàn)略 全國 /重點行業(yè) /集團企業(yè) “二五規(guī)劃”專項扶持計劃等 舉辦高端論壇會議 培養(yǎng)知識管理與服務(wù)創(chuàng)新人才 提供規(guī)劃編制服務(wù) 為園區(qū)搭建先進(jìn)的知識管理體系 企業(yè)競爭力提升解決方案 政策修訂與措施制定指導(dǎo) 為企業(yè)設(shè)計國際領(lǐng)先的商業(yè)模式 企業(yè)成本控制 /VI/CI/研 發(fā)制度 6 典型 產(chǎn)品展示 《 XX 綠色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)行動計劃咨詢診斷報告 》 《百貨業(yè)節(jié)能技術(shù) 手冊 》 《 XX 節(jié)能減排知識服務(wù)聯(lián)盟行動計劃知識庫 》 《資源再生產(chǎn)業(yè)競爭力提升計劃》 相關(guān)的產(chǎn)品案例多達(dá) 5000 多種，均有現(xiàn)成的文本和國外案例。 相關(guān)服務(wù)的提供則可以通過設(shè)立專門的咨詢服務(wù)機構(gòu)由團隊專家根據(jù)客戶要求提供。 7 四、項目組織 運營 方案 項目行動計劃起草 項目行動計劃的起草工作由 陳立強先生安排相關(guān)人員進(jìn)行。主要工作是完成項目總體實施方案及各個階段的工作計劃。 項目 運營模式 項目的擬采用“專家 +企業(yè) +政府 +協(xié)會”四位一體的協(xié)作運營模式。 具體分工如下： 圖 41 項目 整體運營模式 項目 擬成立機構(gòu) 項目擬成立一個以專家、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)共同主導(dǎo)的“ XX 知識產(chǎn)業(yè)化和服務(wù)創(chuàng)新促進(jìn)聯(lián)盟”。該組織包含的智能部門如下： 政府 企業(yè) 政府推動并提供資金支持 專家團隊 行業(yè)協(xié)會 企業(yè)運營贊助 負(fù)責(zé)項目實施推廣 負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)提供 8 圖 42 項目 擬設(shè)立機構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 項目實施 計劃 項目實施技術(shù)如下： 圖 43 項目 實施計劃 中國知識產(chǎn)業(yè)化和服務(wù)創(chuàng)新促進(jìn)聯(lián)盟 會員管理部 管理委員會 咨詢服務(wù)部 行政辦公室 秘書長 培訓(xùn)會議部 專家委員會 財務(wù)部 人事部 后勤部 網(wǎng)絡(luò)部 檔案室 政府部 企業(yè)部 市場部 研究部 培訓(xùn)部 會展部 經(jīng)經(jīng) 營營 服服 務(wù)務(wù) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 服服 務(wù)務(wù) 營營銷銷 、 客客 戶戶 公公關(guān)關(guān) 、 合合 作作 伙伙伴伴 聯(lián)聯(lián) 絡(luò)絡(luò) 。 團團 隊隊 搭搭 建建 篩篩 選選 并并 搭搭 建建各各 部部 門門 團團隊隊 ， 培培 養(yǎng)養(yǎng) 員員工工 。 機機 構(gòu)構(gòu) 設(shè)設(shè) 立立 設(shè)設(shè) 計計 機機 構(gòu)構(gòu) 并并制制 定定 各各 部部 門門工工 作作 章章 程程 、宣宣 傳傳 品品 。 籌籌 資資 公公 關(guān)關(guān) 成成 了了 籌籌 資資 團團隊隊 并并 進(jìn)進(jìn) 行行 籌籌集集 活活 動動 ， 合合作作 伙伙 伴伴 公公 關(guān)關(guān) 計計 劃劃 起起 草草 制制 定定 項項 目目 實實施施 的的 整整 體體 行行動動 計計 劃劃 。 9 五、項目投資概算 項目投資方案 項目總投資 萬元 ，其中固定資產(chǎn)建設(shè)投資 萬元，鋪底流動資金 萬元。 固定資產(chǎn)建設(shè)投資中辦公用房產(chǎn)購買及裝修相關(guān)費用 萬元（含 1000平米辦公場地購買費用 1000 萬，相關(guān)裝修費用 425 萬元），辦公設(shè)備投入總
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