年產(chǎn)6000m3(20萬(wàn)張)竹膠合板技改擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-03 21:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 →鋪裝→熱壓→齊邊→修邊→檢驗(yàn)→入庫(kù)。 五、項(xiàng)目技改擴(kuò) 產(chǎn) 內(nèi)容和投資估算 本項(xiàng)目技改擴(kuò) 產(chǎn) 主要是在先期投入 500 萬(wàn)元基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有廠房、車間，添置新的機(jī)械設(shè)備，使原有項(xiàng)目擴(kuò) 容 增效，提高生產(chǎn) 力 和 產(chǎn)出 率。 (一 )添置新設(shè)備，預(yù)計(jì)需投資 400萬(wàn)元。 其中： 預(yù)壓設(shè)備 1臺(tái)， 80 萬(wàn)元； 精砂設(shè)備 4臺(tái)， 80 萬(wàn)元； 壓 刨 設(shè)備 4臺(tái)， 60 萬(wàn)元； 指 接 設(shè)備 2臺(tái)， 70 萬(wàn)元； 叉車 2臺(tái)， 60萬(wàn)元； 貨車 2臺(tái)， 50萬(wàn)元。 合計(jì) 400萬(wàn)元 5 (二 )流動(dòng)資金 300 萬(wàn)元 新添置機(jī)械設(shè)備一覽表 六、資金籌措 根據(jù)本項(xiàng)目技改擴(kuò)建內(nèi)容，預(yù)計(jì)總投資 700 萬(wàn)元，其中購(gòu) 置機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)投資 400 萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資 300萬(wàn)元。 本公司采取向當(dāng)?shù)劂y行申請(qǐng)貸款解決。 七、項(xiàng)目技改擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排 本項(xiàng)目技改擴(kuò)產(chǎn)從申報(bào)立項(xiàng)到投產(chǎn)，預(yù)計(jì)半年時(shí)間內(nèi)完成，其形象建設(shè)計(jì)劃安排如下： 2021年 9月底，完成項(xiàng)目技改擴(kuò)產(chǎn)可行性研究報(bào)告； 2021年 10月底，完成信貸融資； 2021年 12 月底，完成新設(shè)備購(gòu)置和安裝調(diào)試及輔助設(shè)施； 2021年 1月底，完成人員培訓(xùn)及試生產(chǎn)； 2021年 2月底，正式投入生產(chǎn)。 八、項(xiàng)目管理構(gòu)架、勞動(dòng)定員及管理措施 序號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 投資額 (萬(wàn)元 ) 備注 1 預(yù)壓設(shè)備 臺(tái) 1 80 2 精砂設(shè)備 臺(tái) 4 80 3 壓 刨 設(shè)備 臺(tái) 4 60 4 指 接 設(shè)備 臺(tái) 2 70 5 叉車 臺(tái) 2 60 6 貨車 臺(tái) 2 50 合計(jì) 400 萬(wàn)元 6 (一 )項(xiàng)目管理構(gòu)架 本項(xiàng)目將全 面推行現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，由投資人作為股東組成董事會(huì)，投資額最大的股東為公司董事長(zhǎng)兼經(jīng)理，另兩位股東為副經(jīng)理。下設(shè)財(cái)務(wù)科、供銷科、市場(chǎng)開發(fā)部、生產(chǎn)車間。生產(chǎn)結(jié)構(gòu)采用經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的直線直能制，即以經(jīng)理為核心，分車間、科室管理，責(zé)任到人。其構(gòu)架如圖： (二 )勞動(dòng)定員及 技能 培訓(xùn) 本項(xiàng)目技改擴(kuò)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)勞動(dòng)定員 62 人，其中：車間生產(chǎn)工人 54 人，實(shí)行三班制，每單班生產(chǎn)工人為 18 人。市場(chǎng)營(yíng)銷、行管后勤人員 8人。聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)預(yù)備上崗人員進(jìn)行技術(shù)、操作、安全生產(chǎn)等方面培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)后，合格者準(zhǔn)予上崗。 (三 )企業(yè)管理措施 本項(xiàng)目建成后，將全面施行企業(yè)法人負(fù)責(zé)制和部門責(zé)任董事長(zhǎng) 經(jīng) 理 財(cái)務(wù)科 副經(jīng)理 副經(jīng)理 供銷科 倉(cāng) 庫(kù) 生產(chǎn)車間 檢驗(yàn)室 市場(chǎng)開發(fā)部 7 制，健 立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，按季考核，年終綜合考評(píng)，制定的獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保本項(xiàng)目按產(chǎn)業(yè)的政策要求組織生產(chǎn)，努力使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。 九、 成本核算及效益分析 (一 )以年產(chǎn) 6000立方計(jì) 20 萬(wàn)張竹膠合板單項(xiàng)成本分析： 規(guī)格： 2440 1220 10 注：
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