【文章內(nèi)容簡介】 方面的內(nèi)容。 目標(biāo)管理 （ 1）、總承包商在進行總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進行管理和考評。 （ 2）、總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。 跟蹤管理 （ 1）、總承包商在進行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達到相應(yīng)要求。 （ 2）、總承包商在分包 商施工過程中應(yīng)對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給建設(shè)單位造成損失。 授權(quán)管理 （ 1）、一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權(quán)，職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限，在總承包管理中，每個分包單位，每個分項經(jīng)理有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限，作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己 掌握。 （ 2）、多年來，在國內(nèi)外大量的總承包實踐中，本投標(biāo)單位積累了豐富的授權(quán)管理運作經(jīng)驗，對于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實踐經(jīng)驗。本投標(biāo)單位將根據(jù)該工程的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 平衡管理 （ 1）、本投標(biāo)單位作為總承包方在總承包管理過程中，會根據(jù)各施工階段的施工特點，航天環(huán)境工程 A 座綜合研發(fā)樓及裙房工程 按照各分包工程在整個工程中所占有的權(quán)重，進行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理 調(diào)配，達到工期與資金的合理調(diào)配，最終達到降低工程成本的目的。 （ 2）、平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，本投標(biāo)單位將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、講究科學(xué)實效的特點，確保工期的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實現(xiàn)。 （三）、管理原則 在總承包管理中，堅持“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。 “公正”原則 施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以建設(shè)單位的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 “科學(xué)” 原則 （ 1）、對于任何一項工作，總承包管理中本投標(biāo)單位都堅持科學(xué)的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。 （ 2）、因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。 “統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言，總承包商應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包商的管理 ，才能更好的運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “控制”原則 在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進度、質(zhì)量、安全，對分包商進行嚴(yán)格的控制以達到良好的效果，總承包商須配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對分包商進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)”原則 （ 1）、所謂協(xié)調(diào)就是為了達到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，通 過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小，在總承包航天環(huán)境工程 A 座綜合研發(fā)樓及裙房工程 管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。 （ 2）、協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利的完成。 （ 3）、在本投標(biāo)單位的總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)，簡單的說，本投標(biāo)單位的總承包管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。 第 三 章 ： 臨建布置方案 第一節(jié)： 施工 現(xiàn)場平面布置方案 一、 施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則 施工現(xiàn)場布置的依據(jù) 現(xiàn)場紅線、已有圍墻、水源、電源位置； 總平面圖、建筑平面； 安全文明施工及環(huán)境保護要求； 天津市“安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場管理的原則 滿足施工需要，充分考慮專業(yè)分包需要，體現(xiàn)總包特點，符合統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)原則； 經(jīng)濟實用、合理方便，與“建設(shè)精品工程”的指導(dǎo)思想相一致； 采用裝配式及陶粒墻砌筑臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用； 合理布置塔吊、外用電梯、龍門架等大中型施工機械，規(guī)劃好施工道路和材料堆放、物資加工場地，減少運費和場內(nèi)二次搬運； 布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求； 施工平面布置應(yīng)充分利用現(xiàn)有場地和空間，精心安排，周密規(guī)劃，合理布局； 臨時用電的電源和電線敷設(shè)避開人員流動大的安全出口，避開高空物體打擊范圍。盡量采用暗敷。 二、施工現(xiàn)場條件與周邊環(huán)境 本工程位于天津濱海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)，新一代運載火箭產(chǎn)業(yè)化基地內(nèi)，西側(cè)臨開發(fā)區(qū)服務(wù)中心綜合樓，東側(cè)、北側(cè)為空地，南側(cè)為開 發(fā)區(qū)支路四道路。 施工現(xiàn)場場地面積較大，現(xiàn)場場地能夠滿足現(xiàn)場臨建、主要材料、設(shè)備、機具的場地布置要求。 航天環(huán)境工程 A 座綜合研發(fā)樓及裙房工程 交通運輸條件 本工程南側(cè)為場外市政道路，現(xiàn)場出入口設(shè)置在場地東南側(cè)，交通較為方便。 水電引設(shè) 本工程施工用水、用電由招標(biāo)人提供至施工現(xiàn)場西北角，可以滿足施工現(xiàn)場用水、用電。 三、 施工總平面圖具體布置 本工程施工現(xiàn)場滿足一般布置要求，作為總包單位將宏觀考慮全局，按照現(xiàn)場總平面布置 圖的布局，并結(jié)合實際情況，分階段合理安排現(xiàn)場布置。 施工現(xiàn)場用地及圍墻、道路規(guī)劃和構(gòu)造做法 施工用地范圍及分區(qū)總體布置 （ 1）施工用地范圍 根據(jù)招標(biāo)人提供的施工場地位置，施工場地為長方形。 （ 2）分區(qū)總體布置 利用場區(qū)主要集中在場區(qū)東側(cè)及北側(cè)。 清除現(xiàn)場障礙物 首先進行場地平整，清除現(xiàn)場障礙物及現(xiàn)存垃圾，保證“三通一平”，并對現(xiàn)場周邊毗鄰的道路、市政設(shè)施和建筑物狀況進行檢查，做好有關(guān)情況記錄，制定保護措施。現(xiàn)場按地平自然坡度進行 ?找坡，便于現(xiàn)場排水。 施工現(xiàn)場圍墻及大門 現(xiàn)場圍墻采用 240mm 厚頁巖磚墻砌筑制成，圍墻外抹灰并書寫標(biāo)語及繪圖美化。 現(xiàn)場設(shè)置一個出入口，位于 場地東南側(cè)。 大門處設(shè)置警衛(wèi)室，安排安保人員晝夜值班。 施工臨時道路設(shè)置 場區(qū)設(shè)置主路 4m， 寬環(huán)行消防通道。（見附圖 A 座綜合研發(fā)樓及裙房工程臨建平面布置圖） 場內(nèi)綠化 在施工現(xiàn)場內(nèi)，除料場、道路和暫設(shè)以外的空地上，進行綠化處理，鋪設(shè)噴淋系統(tǒng)可以降低硬化成本，防止揚沙、美化環(huán)境。（見附圖 A座綜合研發(fā)樓及裙房工程臨建平面布置圖） 施工現(xiàn)場大中型機械布置 塔式起重機的布置 航天環(huán)境工程 A 座綜合研發(fā)樓及裙房工程 （ 1）平面布置的依據(jù) 保證塔吊安裝、拆卸的方便及塔吊附墻安全的需要； 根據(jù)加工場 地布設(shè)情況，盡可能地覆蓋到所有施工區(qū)域； 在滿足上述要求的前提下，考慮節(jié)約成本。 （ 2）塔吊數(shù)量與位置的確定 采用 1 臺 QTZ6013塔吊（回轉(zhuǎn)半徑分別為 60m），負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、地下及地上結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、零星混凝土的垂直運輸，塔吊布置于建筑物北側(cè)。 （ 3）塔吊基礎(chǔ) 位于裙房及綜合研發(fā)樓北側(cè)的 1臺 QTZ6013 塔吊基礎(chǔ)，配筋按塔吊說明書中構(gòu)造配筋，砼強度等級 C30。 外用電梯、龍門架的配置 根據(jù)建筑物高度及長度，綜合研發(fā)樓設(shè)置 1 部外用電梯，負(fù)責(zé)二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修材料、人員垂直運輸，裙房安裝 1部龍門架負(fù) 責(zé)二層結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土及二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修材料的垂直運輸。 混凝土拖式泵的配置 據(jù)混凝土的運輸量、運輸長度（高度），綜合研發(fā)樓前期砼澆筑；地下部分及地上 20m以下結(jié)構(gòu)均采 用 48m 汽車輸送泵澆筑，綜合研發(fā)樓地上結(jié)構(gòu) 20m 以上在現(xiàn)場設(shè)置 1臺混凝土拖式泵進行地上結(jié)構(gòu)混凝土運輸。 混凝土拖式泵位于綜合研發(fā)北 26 軸北 12m 處。 鋼筋、木工加工機械的配置 本