【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)的機(jī)械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購(gòu)置或租賃優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，在施工中加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。 項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)先做出需用的材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用計(jì)劃，明確材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，材料員按時(shí)組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。 工期目標(biāo)管理 采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計(jì)劃為龍頭，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃和組織實(shí)施，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，確?？偣て诘膶?shí)施。 合理劃分施工區(qū)和施工階段 根據(jù)施工的特點(diǎn)，我項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)組的專(zhuān)業(yè)工程師采用 雙編制，尾隨跟進(jìn)，平行施工，從而有利于壓縮工期。對(duì)各個(gè)分部工程，也實(shí)行平行施工。 在每個(gè)施工階段，處理好與其他專(zhuān)業(yè)在工程上的配合，見(jiàn)縫插針地施工，爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，確保工程的提前完成。 (詳見(jiàn) P 12 《工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 ） 質(zhì)量和安全措施 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好 安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把 影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意冬季防火、夏季防暑、梅雨季節(jié)露天施工的用電安全。 返工是影響工期進(jìn)度的一個(gè)重要因素，施工員和質(zhì)安員加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不足和問(wèn)題，并督促施工班組盡快整改。 加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度 按時(shí)參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，保持項(xiàng)目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的一致性。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問(wèn)題和需要 采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。 施工協(xié)調(diào)措施 1）、施工協(xié)調(diào)的原則 （ 1）、工程利益最大的原則 當(dāng)幾個(gè)專(zhuān)業(yè)或者幾個(gè)施工單位在施工中出現(xiàn)矛盾、需要進(jìn)行施工協(xié)調(diào)時(shí)，必須遵守工程利益最大的原則，小利益服從大利益，小利益者為大利益者讓路。 顧全大局的原則 施工中，必須要有一個(gè)總體的觀念，不要僅僅局限于一個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工。同樣，在施工協(xié)調(diào)上，必須也要有一個(gè)顧全大局的觀念，每個(gè)專(zhuān)業(yè)服從總體的要求，這樣就能把施工協(xié)調(diào)好，把工程搞好。 預(yù)言為主的原則 在施工前，對(duì)復(fù)雜的施工區(qū)要畫(huà)出綜 合管線圖，并且和土建單位配合協(xié)調(diào)在前，那么就能預(yù)防一些不必要的損失。 （ 2）施工協(xié)調(diào)的方法 . 計(jì)劃協(xié)調(diào) 計(jì)劃協(xié)調(diào)一般是從總體出發(fā)，對(duì)總體方案、布局、關(guān)鍵工期進(jìn)行統(tǒng)籌安排，一般的協(xié)調(diào)要服從計(jì)劃協(xié)調(diào)。 . 會(huì)議協(xié)調(diào) 會(huì)議協(xié)調(diào)是一種經(jīng)常使用的協(xié)調(diào)方式，通過(guò)會(huì)議的形式把在施工過(guò)程中的各種矛盾揭示出來(lái)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、討論得以解決。項(xiàng)目經(jīng)理部每周都組織專(zhuān)業(yè)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決施工中的問(wèn)題。 . 及時(shí)協(xié)調(diào) 在一些緊急的施工問(wèn)題上，可以通過(guò)口頭、 電話的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。 交通、氣候等環(huán)境因素的應(yīng)變措施 為了把雨雪天氣對(duì)外墻施工的影響降低到最低程度，我公司將及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握氣候情況，對(duì)施工進(jìn)行合理的安排。 本工程未計(jì)劃安排進(jìn)行分包。 勞動(dòng)力來(lái)源 根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類(lèi)建筑裝修豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的來(lái)自川黔兩省的勞務(wù)隊(duì)伍。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。 進(jìn)行勞動(dòng)力的 選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素： 1）勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。 2）勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。 3）勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較 高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。 人員調(diào)配計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。 1）、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月 25 日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 2)在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。 3）、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。 4）、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將 其它專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 5）、通過(guò)各種資金渠道解決好工人的資金供給問(wèn)題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱(chēng)心，專(zhuān)心工作。 6）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù) 安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 7）、在工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。 8）、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 9）、加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必 須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職質(zhì)量、安全的管理人員。 施工高峰期間、 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施： 1） 、當(dāng)勞動(dòng)力不足時(shí)， 及時(shí)同勞務(wù)隊(duì)伍溝通，從其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)勞動(dòng)力資源 ，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完成。 2） 、成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決施工人員的困難和生活問(wèn)題。 3） 、加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時(shí)生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨意脫崗的人員給 予經(jīng)濟(jì)處罰。 4） 、充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會(huì)及行政部門(mén)作好職工的思想工作，同時(shí)給