【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。 項目經(jīng)理部預先做出需用的材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，材料員按時組織合格材料進場，滿足施工需要。 工期目標管理 采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確保總工期的實施。 合理劃分施工區(qū)和施工階段 根據(jù)施工的特點，我項目經(jīng)理部的施工技術(shù)組的專業(yè)工程師采用 雙編制，尾隨跟進，平行施工，從而有利于壓縮工期。對各個分部工程，也實行平行施工。 在每個施工階段，處理好與其他專業(yè)在工程上的配合，見縫插針地施工，爭時間，搶速度，確保工程的提前完成。 (詳見 P 12 《工程施工進度計劃表 ） 質(zhì)量和安全措施 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好 安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把 影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意冬季防火、夏季防暑、梅雨季節(jié)露天施工的用電安全。 返工是影響工期進度的一個重要因素，施工員和質(zhì)安員加強對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促施工班組盡快整改。 加強生產(chǎn)調(diào)度 按時參加建設單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進度安排和調(diào)整，保持項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性。 項目經(jīng)理部每周召開一次安裝進度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務完成情況，找出存在的問題和需要 采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。 施工協(xié)調(diào)措施 1）、施工協(xié)調(diào)的原則 （ 1）、工程利益最大的原則 當幾個專業(yè)或者幾個施工單位在施工中出現(xiàn)矛盾、需要進行施工協(xié)調(diào)時，必須遵守工程利益最大的原則，小利益服從大利益，小利益者為大利益者讓路。 顧全大局的原則 施工中，必須要有一個總體的觀念，不要僅僅局限于一個專業(yè)的施工。同樣，在施工協(xié)調(diào)上，必須也要有一個顧全大局的觀念，每個專業(yè)服從總體的要求，這樣就能把施工協(xié)調(diào)好，把工程搞好。 預言為主的原則 在施工前，對復雜的施工區(qū)要畫出綜 合管線圖，并且和土建單位配合協(xié)調(diào)在前，那么就能預防一些不必要的損失。 （ 2）施工協(xié)調(diào)的方法 . 計劃協(xié)調(diào) 計劃協(xié)調(diào)一般是從總體出發(fā)，對總體方案、布局、關(guān)鍵工期進行統(tǒng)籌安排，一般的協(xié)調(diào)要服從計劃協(xié)調(diào)。 . 會議協(xié)調(diào) 會議協(xié)調(diào)是一種經(jīng)常使用的協(xié)調(diào)方式，通過會議的形式把在施工過程中的各種矛盾揭示出來，經(jīng)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、討論得以解決。項目經(jīng)理部每周都組織專業(yè)召開協(xié)調(diào)會，以解決施工中的問題。 . 及時協(xié)調(diào) 在一些緊急的施工問題上，可以通過口頭、 電話的方式進行協(xié)調(diào)。 交通、氣候等環(huán)境因素的應變措施 為了把雨雪天氣對外墻施工的影響降低到最低程度，我公司將及時、準確地掌握氣候情況，對施工進行合理的安排。 本工程未計劃安排進行分包。 勞動力來源 根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗的成建制的來自川黔兩省的勞務隊伍。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關(guān)證件。 進行勞動力的 選擇時應考慮以下因素： 1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。 2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。 3）勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較 高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。 人員調(diào)配計劃 根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。 1）、根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月 25 日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。 2)在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。 3）、根據(jù)班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。 4）、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將 其它專業(yè)勞務分包單位一并納入項目部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。 5）、通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作。 6）、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù) 安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 7）、在工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。 8）、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工人不允許上崗。 9）、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必 須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。 施工高峰期間、 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施： 1） 、當勞動力不足時， 及時同勞務隊伍溝通，從其他項目協(xié)調(diào)勞動力資源 ，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。 2） 、成立現(xiàn)場領導小組，及時與建設單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。 3） 、加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給 予經(jīng)濟處罰。 4） 、充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給