【文章內(nèi)容簡介】 外架做接地處理,形成避雷網(wǎng)。四、腳手片與防護(hù)欄桿：建筑物的外腳手架必須層層滿鋪腳手片。滿鋪層的腳手片必須垂直墻面橫向鋪設(shè)，滿鋪到位，不留空隙、無探頭板、交接處平整，腳手片完好無損。破損的及時(shí)更換，不能滿鋪處必須采取有效措施封閉或掛牌警示，腳手架端頭做好防護(hù)欄桿，掛好禁止通行牌子。每塊竹片鋪設(shè)應(yīng)用不小于18鉛絲雙股并聯(lián)綁扎4點(diǎn)，要求嚴(yán)密綁扎牢固。腳手架底部第一排外側(cè)設(shè)二道防護(hù)欄桿，頂排就是最后一排防護(hù)欄桿不得少于二道，腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊（如遇大開間門窗洞等），30cm高踢腳桿。腳手架的高度，里立桿低于檐口50cm，做二道防護(hù)欄桿，做三道防護(hù)欄桿。使用吊籃或吊板要符合安全標(biāo)準(zhǔn)，要經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。五、安全網(wǎng)及臨邊防護(hù)欄桿：腳手架外側(cè)用建設(shè)主管部門認(rèn)證合格的密目式安全網(wǎng)（有國家勞動(dòng)部門批準(zhǔn)，并有生產(chǎn)許可證和質(zhì)量檢驗(yàn)合格證的產(chǎn)品）封閉，且應(yīng)將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè)，安全網(wǎng)用18鉛絲張掛嚴(yán)密，要每一個(gè)安全網(wǎng)的眼全部與腳手架大橫桿綁扎掛挺。，6m長的網(wǎng)，不得將網(wǎng)圍在各桿件外側(cè)。六、交底與驗(yàn)收：腳手架搭設(shè)前應(yīng)對架子工進(jìn)行有針對性安全技術(shù)交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。腳手架搭設(shè)后由公司組織分段驗(yàn)收（一般不超過3步架），填寫驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收表中應(yīng)寫明驗(yàn)收的部位，內(nèi)容量化，驗(yàn)收人員履行驗(yàn)收簽字手續(xù)。驗(yàn)收不合格的，應(yīng)在整改完畢后重新填寫驗(yàn)收表。腳手架驗(yàn)收合格并掛好合格牌后方可使用。進(jìn)行定期和不定期檢查，按要求填寫檢查表，檢查內(nèi)容量化，履行檢查簽字手續(xù)。對檢查出的問題及時(shí)整改。七、腳手架的拆除：在完成外墻的最后整修清潔工作，其外墻涂料初驗(yàn)合格后，立即拆除。拆除前，對腳手架進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)腳手架不存在嚴(yán)重隱患，對參與腳手架拆除的操作人員，管理人員和檢查、監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行施工方案、安全、質(zhì)量和外裝修保護(hù)等措施的交底。在拆除架手架周圍，于墜落影響范圍四周設(shè)置明顯“禁止入內(nèi)”的標(biāo)志，并有專人看護(hù)，保證拆腳手架時(shí)無其它人員入內(nèi)。建筑物的外墻門窗都要關(guān)緊，并對可能遭到碰撞處給予保護(hù)。拆除時(shí)，對腳手架的連接處的修補(bǔ)同時(shí)進(jìn)行，拆除順序?yàn)椋喊踩W(wǎng)—檔腳桿—腳手板—扶手—剪刀撐（隨每步腳手架拆除）—擱柵—大橫桿—小橫桿—立桿—?jiǎng)傂岳Y(jié)點(diǎn)（隨外架同步拆除）。拆除腳手架應(yīng)逐步進(jìn)行，由上而下，一步一清地進(jìn)行拆除，不可兩步或兩步以上同時(shí)拆除。一般地應(yīng)沿建筑物外沿逐步逐層拆除。分段拆除時(shí)，高差不大于兩步，登高安全梯，腳手架與建筑物結(jié)構(gòu)的連接與腳手架同步進(jìn)行拆除，不可在腳手架拆除前先行拆除，拆除剪刀撐時(shí)先拆中間扣件，再拆兩端扣件，由中間人員往下送。每日拆除腳手架，干一段落時(shí)，都要對尚未拆除的腳手架的安全狀況進(jìn)行檢查，還要對周圍環(huán)境檢查，如有異常情況及處理，確認(rèn)一切安全后方可離崗，不可疏忽大意，留隱患。八、腳手架安全技術(shù)要求與措施：為確保腳手架在搭設(shè)、使用和拆除過程中的安全性，對腳手架的安全技術(shù)要求如下：腳手架必須有完整的搭設(shè)、使用和拆除施工方案，其中對腳手架的基礎(chǔ)、構(gòu)造結(jié)構(gòu)、連墻件等必須作設(shè)計(jì)，復(fù)核驗(yàn)算其承載力。腳手架按規(guī)定設(shè)置斜桿、剪刀撐、連墻件或撐、拉件。對通道和洞口或承受超規(guī)定荷載的部位，必須作加強(qiáng)處理。腳手架的連結(jié)點(diǎn)應(yīng)可靠，連結(jié)件的安裝和緊固力應(yīng)符合要求。腳手架的連墻點(diǎn)、拉撐點(diǎn)和懸掛（吊）點(diǎn)必須設(shè)置在可靠的能隨撐拉荷載的結(jié)構(gòu)部位，必須要時(shí)作結(jié)構(gòu)驗(yàn)算。腳手架應(yīng)有可靠的安全防護(hù)措施。作業(yè)面上的腳手板之間不留孔隙，腳手板與墻面之間的空隙一般不大于20mm，外面應(yīng)有擋腳板（或高度為1m左右的竹笆，或滿掛安全網(wǎng)）加2道防護(hù)欄桿或密目式安全網(wǎng)加2道欄桿，對臨街面要作完全封閉。結(jié)合上述腳手架安全技術(shù)要求，采取以下幾個(gè)安全技術(shù)措施：對所有進(jìn)場工作人員加強(qiáng)有關(guān)腳手架方面的安全教育，其中包括：架子工的自我保護(hù)教育、其他工種作業(yè)人員使用腳手架的安全教育以及安全管理人員和教育。審查腳手架施工方案。首先是施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)工程自我作審查，必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、工程施工監(jiān)理單位以及邀請專家共同審查，避免因方案考慮不周，引起重大事故。加強(qiáng)搭設(shè)后的驗(yàn)收檢查。再對腳手架能否安全使用作出論證，并做好驗(yàn)收檢查記錄。在對驗(yàn)收中提出的問題作出改進(jìn)的決定后方可投入使用。規(guī)范架子工的作業(yè)要求，工人持證上崗。加強(qiáng)使用過程中以及特殊天氣如雨、雪、臺(tái)風(fēng)之前之后的安全檢查，確保架子工的安全。九、腳手架的使用與維護(hù)：上架子作業(yè)上下均應(yīng)走人行通道，不準(zhǔn)攀爬架子。在架上操作人員不得隨意拆動(dòng)腳手架的拉結(jié)點(diǎn)和腳手板以及扣件、綁扎等所有架部件。架子上作業(yè)人員若發(fā)現(xiàn)架子防護(hù)不完善，作業(yè)不方便時(shí)要及時(shí)找項(xiàng)目經(jīng)理反映，由架子工處理架子問題。在從事外來工裝修時(shí)，外墻裝修工人不得隨意拆除裝修部位的拉結(jié)點(diǎn)，因工程施工需要必須拆除拉結(jié)點(diǎn)，要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理行采取應(yīng)加固措施后再行拆除。工程外腳手架使用時(shí)間較長，因此在使用過程中需進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)下沉。桿件變形嚴(yán)重，防護(hù)不全，拉接松動(dòng)等問題要及時(shí)采取措施解決，確保施工安全。第七章 施工進(jìn)度保證措施、影響工期進(jìn)度的因素及對策分析本工程工期較緊，合理做好進(jìn)度控制，對按時(shí)按質(zhì)完成本工程有重大意義。第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表114：施工進(jìn)度橫道圖及計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施（一）組織管理措施由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)關(guān)系如下：公司經(jīng)理下設(shè)公司材料科、公司機(jī)械設(shè)備科、公司勞動(dòng)人事科、公司項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目材料科、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備科、項(xiàng)目資料科、質(zhì)檢科、安全工作小組。（二）施工準(zhǔn)備工作組織好施工人員、機(jī)械、材料及時(shí)進(jìn)場，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。（三）加強(qiáng)計(jì)劃管理建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。開工前，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行。層層下達(dá)施工任務(wù)書和簽訂承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。或采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)施工班組，明確內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定任務(wù)。（四）加強(qiáng)技術(shù)管理及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保障。與建設(shè)單位緊密協(xié)調(diào)，減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。（五）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，土建、裝修及與其相關(guān)的配合工作，是工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部職能，協(xié)調(diào)好各工序間的交叉作業(yè)，使其相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響，使各方面進(jìn)度和協(xié)。做好現(xiàn)場材料儲(chǔ)備工作，使施工不受惡劣天氣的影響，不因材料供應(yīng)不足而造成窩工。（六）推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)大力推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工速度。在現(xiàn)場管理方面我們具有現(xiàn)代化的管理技術(shù)和軟件，可以給予施工進(jìn)度優(yōu)化工序管理和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制，縮短施工工期。第三節(jié) 施工中有可能出現(xiàn)的影響工期進(jìn)度的因素及對策分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，在實(shí)施過程由于眾多因素的影響，可能導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整總的原則應(yīng)確保總工期及關(guān)健工期的實(shí)現(xiàn)。提前準(zhǔn)備物資、機(jī)械、勞動(dòng)力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)首先分析該道工序是否對關(guān)健工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。充分的利用自由時(shí)差，合理的配置施工資源，同時(shí)信息反饋系統(tǒng)應(yīng)保持暢通。一、影響工期因素分析及對策因工期緊，施工現(xiàn)場無法封閉施工，施工環(huán)境較差，且工程是在巨化公司廠內(nèi)，本工程均是在使用的房子，涉及單位多，受工程環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響工期因素很多，即有施工單位自身因素，也有來自業(yè)主、總包單位巨化工程有限公司、監(jiān)理，甚至政府管理部門等相關(guān)單位的因素，有的是不可抗力的外界因素等，針對本工程所處的環(huán)境及特點(diǎn)，一般來說影響工期因素主要有下列幾方面：人為因素，資源因素，環(huán)境因素、技術(shù)因素；一、對于影響工期的人為因素和技術(shù)因素，將按下列組織措施和管理措施來確保工期。確保工程進(jìn)度的組織措施（1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。(2）將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每半月對本工程進(jìn)行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。（3）建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)與單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確保工程進(jìn)度的管理措施（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月和周進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品、半成品進(jìn)場計(jì)劃等問題，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用自由時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、減少窩工、提高工效。（3）編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量