【文章內容簡介】 16 第四章 施工組織與現場管理 樁基施工的環(huán)節(jié)多，且各環(huán)緊密銜接，具有作業(yè)連續(xù)性。為保證施工的質量和進度，提高工作效率和經濟效益，必須在施工中實施嚴密、有效的組織與管理制度。 1 施工組織機構 為加強本工程施工的組織管理，成立“樁基工程項目經理部”，并設置相應的管理和組織機構，組織機構體系如下圖： 施工組織機構體系 樁基工程項目部 計劃財務部 技術質量部 經理辦公室 施工調度室 安全文明部 材料管理部 質檢組 成孔組 灌注班 鋼筋班 材料班 壓樁班 17 項目經理 部 ①經理辦公室 項目經理 1 人，項目副經理 1 人，技術負責 1人。分管行政、財務、施工、物資供應和生活服務等工作。 ②施工調度室 施工調度 1 人，負責組織工程施工，協調各施工班組的關系，調配施工人員，統(tǒng)計管理施工進度，工藝實施及成本目標。 ③技術質量部 設 1人主要負責工程技術、質量管理和監(jiān)督工作，負責和參與施工前的技術準備，各項目的施工技術管理、各種報表的填寫，技術資料和整理、存檔及施工技術報告的編寫等工作。 ④財務統(tǒng)計部 設 1 人負責工程預、結算、成本核算、日常財務等管理工作。 ⑤材料管理部 設主管 1 人，材料員 1 人，負責各種機械零配件、各種原材料和勞保用品的采購、驗收、入庫、保管和發(fā)放等工作。 ⑥安全文明部 設專職安全員 2 人，負責定期組織成孔隊安全人員和全體施工人員進行安全文明施工培訓，定期檢查安全文明施工規(guī)章制度及措施的執(zhí)行情況，以及工地安全保衛(wèi)工作。 操作層的組織情況 ①質檢組 在技術部的領導下，負責施工前的技術準備；施工中的各工序的質量檢查驗收；各種報表、原始記錄的整理和存檔等工作。以保證工程質量達到設計技術要求。配備現場質檢員 2 人，測量員 1 人。 ②成孔組 計劃 2 個機組，每組 8 人，計 16 人，主要負責成孔 施工。 ③鋼筋班 18 設班長 2 人，配技術工人 18 人，共計 20 人。負責按設計下料、焊接制作鋼筋籠，并負責孔口焊接工作。 ④灌注班 負責混凝土的拌制及運輸、鋼筋籠及導管的搬遷和混凝土澆注，計 20 人。 ⑤后勤班 負責全工地工作人員的吃、住以及場地的清理等工作，計 4 人。 ⑥修理班 設鉗、電、焊工各 1 人，負責設備日常維修，計 3 人。 壓樁班 負責 PHC 管樁的施工，設班長 2 人，配技術工人 8 人，共計 10 人。 2 本工程主要負責人簡介 本 工程擬派公司具有豐富管理和施工經驗的趙政擔任項目經理，趙政 1995 年參加工作，大學本科，水文 地質工程地質高級工程師，建筑工程一級建造師，曾多次擔任 凌鋼熱電項目樁基工程 、 山西臨汾熱電（ 2 300MW）工程樁基工程 3 標段、臨汾熱電封閉煤場樁基工程的項目負責人。 項目副經理賈云峰， 1991 年參加工作，大學?？疲?水文地質工程地質工程師，建筑工程二級建造師，曾在山西華澤鋁電地基處理工程中擔任項目技術負責人，在 山西臨汾熱電（ 2 300MW）工程樁基工程 3 標段、臨汾熱電封閉煤場樁基工程的項目中擔任主要負責人。 3 現場施工管理 現場施工管理的基本任務是遵循建筑生產的特點和規(guī)律，把施工場地中的機組組織起來 ，加強指揮，充分發(fā)揮人力、物力和財力的作用，用最快的速度、最好的質量、最低的消耗，爭取最大的經濟效益。 現場管理的具體要求是實現“三高一低”和文明施工?！叭咭坏汀奔锤哔|量、高速度、高工效和低成本。 現場施工時的具體內容如下： ①組織施工現場進行生產按工作計劃來完成生產任務。 19 ②向班組下達施工任務書。 ③貫徹安全規(guī)程、法令、排除隱患，保證安全生產。 ④做好施工準備工作，排除施工障礙，創(chuàng)造施工條件。 ⑤熟悉施工圖紙，質量標準，材料要求及特性，處理設計變更，搞好記錄，保證按圖紙要求施工。 ⑥進行技術交底，指導施 工操作。 ⑦貫徹各項生產，技術管理制度。 ⑧貫徹執(zhí)行施工組織設計和技術措施，完成各項指標。 ⑨推廣先進經驗，開展技術革新。 20 第五章 工程質量保證措施 1 工程質量方針及目標 在本工程中嚴格按照 ISO9001— 2021 國際標準質體系的要求，編制針對本工程實際的質量計劃和施工作業(yè)指導書，指導操作人員嚴格按照設計要求、施工規(guī)范和質量標準施工。 工程質量方針 質量為本，恪守信譽，科學管理，探索進取。 工程質量目標 A、項目一次交付合格率 98％以上，最終交付優(yōu)良率 85％以上。 B、合同履約率 100％。 C、儀器、設備完好率 90％。 工程質量標準 全面達到國家與電力行業(yè)的工程質量驗評 優(yōu)良 標準工程。 2 質量管理保證體系 成立“ 山西 漳澤發(fā)電廠 2 100 萬千瓦改擴建 工程樁基 工程項目部”，項目經理為第一質量責任人，下設項目部質檢組和各班組質檢員。 項目部質量保證體系如下： 項目部質檢組 質量管理領導組 材料班質檢組 成孔組質檢組 灌注班質檢組 甲方 質量部門 質量監(jiān)督部門 21 施工及管理人員職責如下： A、項目經理 （ 1）貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)制度，維護公司（處）和職工的利益，確保公司（院、隊）各項經濟技術指標全面完成。 （ 2）負責對項目施工的全過程管理，組織好精干的項目管理 班子，組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計的編寫，做到布局合理、計劃周密、有利生產，方便生活。 （ 3）負責對人員、機械的組織調配，合理調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、激勵、教育等具體職責，保證項目的各項指標實現。 （ 4）對工程進度、質量、責任、成本進行監(jiān)督，對安全生產、文明施工進行管理，組織好驗收、竣工工作，對項目的最終結果負責。 （ 5）加強與建設方、總包方、質量監(jiān)理部門的聯系，搞好對外的接待、交涉工作，保證項目順利進行和取得良好的社會、經濟效益。 B、項目 技術負責 （ 1）負責搞好 本工程的日常生產技術、質量管理工作，對工程質量負技術責任。 （ 2）協同項目經理進行現場整體規(guī)劃、布置和施工按排，做好現場各類簽證手續(xù)。 （ 3）根據生產技術管理制度和其它有關法規(guī)，按時完成技術質量和原始資料的檢查、驗收工作。 （ 4）深入現場了解生產進度和有關問題，督促和檢查規(guī)范及其它生產技術管理制度的執(zhí)行情況，對違反設計或不符合質量要求的施工成果、資料、有權提出處理意見，并報公司經同意后執(zhí)行。 （ 5）領導和組織本項目的施工組織設計和竣工報告的編寫，負責聯系上級部門質量檢查的接待和匯報工作。 （ 6）重視混凝土灌 注等現場技術管理工作，定期對成孔、鋼筋籠制作、安裝、混凝土灌注等重要環(huán)節(jié)進行質量檢查，發(fā)現問題及時糾正。 （ 7）及時組織處理生產技術工作中遇到的重大技術問題，決斷提出處理方案，并及時上報公司有關部門。 （ 8）參與工程開工檢查，竣工驗收工作，按設計及規(guī)范要求提出質量評定意見， 22 做好平時生產情況及出現問題的日記。 C、測量員 （ 1）認真審圖及工程坐標資料，復核業(yè)主提供的水準點、坐標點，測放施工 用控制 基準點網； （ 2）負責測放 每個 樁位 及樁頂標高 ； （ 3）負責檢查測量基準點的保護工作 和樁位復測工作 ，發(fā)現問題和偏差，必 須及時復測糾正。 D、質 檢 員 （ 1）協助技術負責搞好本工程的日常生產質量管理工作。 （ 2）深入工地督促和檢查現行的有關規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導，對于違反和不符合質量和設計要求的施工，有權提出制止，并立即上報技術負責處理。 （ 3） 根據現行的有關規(guī)定和制度， 按時完成質量檢查和把關工作，及時完成原始報表的整理驗收工作。 （ 4）對出現的質量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。 （ 5）參與各種資料和竣工的檢查、驗收工作，并對質量評定提出切實合理的意見。 （ 6）在項目施工的中期或結束時，協助技術負責填寫信息反饋卡片，并及時收集業(yè)主對本工程質量的評定意見。 E、材料員 （ 1）根據現場的施工進度，提前做好砂子、石料和水泥、鋼材等供應計劃，確保供料及時，并根據季節(jié)、天氣的情況，做到有足夠的備用料。 （ 2）負責各種原材料的質量、數量的驗收工作，填寫入庫憑證。鋼材、水泥必須要有材質檢驗單，出廠合格證及出廠日期。 （ 3）管好水泥庫，水泥進庫必須按批量、品種、標號、包裝、出廠日期等進行檢查驗收，分批堆放，認真清點，記錄每日水泥用量及進貨量。 （ 4）砂石料要對其規(guī)格進行驗收 ，并認真做好供應數量的檢查，核對和登記，務求做到質優(yōu)、量足、級配合理。 （ 5）材料應堆放整齊，不混雜，并負責料場的環(huán)境衛(wèi)生打掃工作。 23 F、施工隊（班組）長 （ 1）對所在機組（或班組）的施工質量負責 。 （ 2）嚴格按照項目部核發(fā)的交底要求及資料組織施工，做到精心操作、精心施工 。 （ 3） 堅持上崗人員 持證上崗，認真做好施工原始記錄及交接班記錄 。 （ 4）在施工過程中發(fā)現有異常情況時 應 及時上報，并分析原因采取措施予以排除 。 （ 5）認真做好機組自檢、班組間的互檢工作。 3 工程質量保證措施 控制人、機、料等要素，保證工序 能力，防止質量隱患，預防同類不合格品產生，執(zhí)行產品驗收制度，盡早發(fā)現并妥善處理產生的質量隱患和不合格品，特采取如下糾正和預防措施： 樹立正確的“質量意識”觀念，始終堅持“質量第一、用戶至上”的原則。 建立健全技術保證和質量保證體系，設立項目部質量管理小組及專職質檢員和作業(yè)組質量員，實行三級質量管理系統(tǒng)，四級檢查驗收制度。 建立技術交底制度，加強各工序之間的交接檢查和驗收制度，每道工序必須經現場監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行下一道工序施工，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。 加強原材料 的質量管理： 水泥、鋼筋每批進場時，必須要有出廠質保單。根據規(guī)范規(guī)定散裝水泥以進場 500t為一批，隨機抽取不少于 12㎏水泥作復檢試樣，做常規(guī)試驗。鋼筋每批以同一型號同一爐號重量不大于 60t為一批，任意選兩根鋼筋切取長度 450㎜及 350㎜各兩根試件，送試驗室做拉伸和冷彎試驗。每批進場的水泥和鋼筋，其出廠質保單及復試試驗報告要送監(jiān)理驗收后方準使用。 鋼筋焊接的電焊條應符合設計要求并有材質單或產品合格證。閃光對焊或搭接焊的電焊工必須持有上崗證，焊接質量經試樣合格后方準上崗，主筋對接焊根據規(guī)范要求每300個接頭為一 批，抽取試樣做拉伸試驗。 砂石料在拌和站設有專人控制質量，凡不合格材料不準進場一律拒收退回。對本工程中使用的原材料必須有出廠合格證，而且還必須按規(guī)定進行現場取樣復試，合格后方 24 可使用。 每個樁孔開孔前由現場質檢員指定孔位，并現場核對后方可開始挖護筒。 開孔時，應用線繩將孔中心引測到孔口之外用四個木樁標記，并測量孔口標高。 鋼筋籠的制作和安放應嚴格按設計要求和施工規(guī)范進行。 4 防止工程質量通病措施 在樁基工程施工各道工序中，應明確分工，密切配合，統(tǒng)一指揮，做到優(yōu)質、高效、快速、連續(xù)施工，防止 發(fā)生質量事故。如發(fā)生事故，應分析出原因，并提出合理的技術措施，及時設法補救。 軸線、標高控制 開工前首先要建立牢固的軸線控制樁及標高控制點，測量時儀器準確，操作細心認真，并及時檢查復驗。 混凝土工程 建立全自動控制攪拌站，要嚴格施工配合比，及時檢查水灰比及混凝土坍落度，攪拌工要嚴格執(zhí)行額定一次攪拌量和時間。 鋼筋籠標高及保護層 對鋼筋籠標高的控制，要保證每一根樁都必須采用儀器測量，確保位置準確。鋼筋籠保護層要做到每間隔 4m設置 1 組（ 3 塊）保護塊，保護層厚度要控制在允許偏差范圍內。 5 創(chuàng)精品工程保證 措施