【文章內(nèi)容簡介】 過程中圖紙審核、施 工方案的組織編制。重、難點工程、工序的施工方案，報公司技術(shù)部審核后實施，組織項目部、工班技術(shù)人員進行技術(shù)交底。 施工過程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或需要適應某些新技術(shù)時，由工程部提出修改意見并制定施工方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后實施；根據(jù)本項目的實際情況，其特殊工序要求制定完善的作業(yè)指導書，由項目部以受控文件的形式發(fā)放。 15 物資的搬運和貯存，由材料部負責，對材料堆放、轉(zhuǎn)移中的永久性標識進行記錄、檢查和監(jiān)督。施工中原材料、成品半成品要作到標識和可追溯性，保證用于工程的材料合格，確保工程質(zhì)量。 ② 不合格 品的控制及糾正和預防措施： 施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構(gòu)件的不合格，由項目部技術(shù)負責人負責組織施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試、物資設備等有關(guān)人員，集中分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正和預防措施并予以實施和驗證； 對甲方或監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人書面上報公司，并會同有關(guān)人員分析產(chǎn)生問題的原因，提出糾正和預防措施，并組織項目部實施和驗證。 ④ 工程的竣工交驗工作： 所有工程通過最終檢驗和試驗，竣工文件編寫完成后進行。由項目部與業(yè)主商定交驗時間，報公司技術(shù)部協(xié)助項目部會同甲方、設計、監(jiān)理等按公司《竣工和交 付控制程序》執(zhí)行，并按時交付竣工文件、會簽竣工驗收單。驗收記錄和竣工文件，并按規(guī)定上交存檔。 ⑤ 教育和培訓： 本項目對進場的全體員工進行質(zhì)量教育、規(guī)范化施工教育，由項目經(jīng)理委派負責人進行培訓、授課或技術(shù)交底，有計劃地提高全員施工素質(zhì)。項目經(jīng)理對職工的培訓工作，在時間、人員、資金等方面予以保證。 ⑥ 回訪、保修等服務： 根據(jù)合同要求，本工程項目交付使用后，在保修期內(nèi)由技術(shù)負責人負責保修期內(nèi)工程保修方案的制訂和實施。在保修期內(nèi) ,經(jīng)常進行質(zhì)量回訪，并做好質(zhì)量記錄，積極與業(yè)主取得聯(lián)系 ,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 第二節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 一、混凝土質(zhì)量保證體系 所有進場的砂石均須按規(guī)范送檢測定，特別是水泥，除應有合格證外，還應進行安定性檢測，合格后才能使用，禁止先用后試。 砼要先做配比，并嚴格按照配比執(zhí)行，防水硅要事先試配并進行強度和抗?jié)B試驗。 板面設置砼施工縫時， 抓好砼振搗，由熟練的砼工操作，不得漏振，避免麻面、蜂窩出現(xiàn)。 砼的養(yǎng)護必須按照制定的方案執(zhí)行。 二、鋼筋工程質(zhì)量保證體系 16 所有進場鋼筋必須有合格證，每批鋼筋進場后，首先核對合格證是否與本批鋼筋相符。經(jīng)外觀檢查驗收合格的每批鋼筋，按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定取樣做機械性能 檢驗，檢驗合格后方能進行開料使用，嚴禁使用不合格鋼材。 鋼筋安裝要求位置準確，特別是柱的豎向主筋，必須防止出現(xiàn)偏移，除按規(guī)定扎好箍筋和保護層的墊塊外。 三、測量放線質(zhì)量保證體系 加強對大面積平面偏差的控制，設立專門測量放線小組，測量儀器及工具等須先校正。 四、綠化景觀質(zhì)量保證體系 采用現(xiàn)場拉線方格網(wǎng)進行放樣，放準綠化植株具體位置。 植物的生理現(xiàn)象因其種類不同而各具特殊的個性，所以首先應該對所采用的各種植物認真的解讀其在特殊時段內(nèi)的生理現(xiàn)象，針對其特性找出相應的適合生長 環(huán)境空間和其它特定的因素以及方法，確保在某種程度上縮小與原自然生長空間的環(huán)境差異，能正常的移動不影響其生長發(fā)育過程和時間。 1）根據(jù)植物品種的特性，決定其土壤的 PH 值。 2）選擇理化性能較好、結(jié)構(gòu)疏松、通氣、保水、保肥能力強的土壤。 3）為保證種植土壤的疏松和透水性能，適當配加少量的珍珠巖或在種植點底部鋪 2— 3cm 大小的燒結(jié)爐渣顆粒，特殊地段還需拌放適于植物生長的微量元素。 4）植物種植的土壤厚度應保證植物根系正常發(fā)育的深度。一般深根系喬木需達到120cm 厚；一般喬木達到 90cm 厚 ；大灌木達到 80cm 厚；一般灌木達到 50cm 厚；小灌木達到 35cm 厚。 1）喬木、大灌木應挑選長勢旺盛，植株健壯，根系發(fā)達，色澤明亮，無病蟲害的植株。 2）地被、花卉種子的選擇 本工程地被花卉量大，且全部采用播種繁殖，因此種植質(zhì)量是本次工程好壞的關(guān)鍵之一，我司依據(jù)不同種子的特點，選擇質(zhì)量上乘的材料，進行播種。 苗木的挖掘、包裝要符合《城市綠化和園林綠地用植物材料 — 木本苗》 CJ/34 的規(guī) 17 定，堅持苗木就近采購，當天挖掘，當天栽植的原則。同時還要采取某些必要的 技術(shù)處理措施。 1）植物在種植前的圃地中，應先進行疏枝摘葉，剪口需平滑，較大的傷口要用傷口愈合劑涂抹防止感染。 2）按苗木起挖規(guī)范確定所帶土球大小。在起挖的前 2— 3 天對所選定的植株挖寬20cm，深 40cm 的圓槽圈，澆灌濃度為 5%— 8%的活力素水劑，保證起苗運輸途中的養(yǎng)分和水分貯存。 3）對整個植株用 1%— 3%抑制蒸騰劑，進行噴灑，減少水、養(yǎng)分的蒸發(fā)，阻礙植物的生理活動量，促使植株處在半休眠狀態(tài)。 4）植物的起運應注意天氣的變化，一般應選擇陰濕天起苗，最好是傍晚起苗，通過適當?shù)乃幬锛夹g(shù)處理連夜運置到種植地。 5)苗木的運輸應選擇有棚架、能遮蔭擋風的安全車輛。 6)大苗裝車應前根后干，依次排列。小苗要求直立裝置，打單包，中間設隔層，分層裝置，如運輸時間超過 4 小時，應在車苗中設置用冰塊構(gòu)裝的降溫包，并在途中采取噴水增濕等措施。 1) 嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》執(zhí)行。 2) 根據(jù)苗木胸徑，確定苗木的土球規(guī)格，應把種植穴加大、加深，并做好滲水層，保證在高溫期反復澆水、保濕，不積水。 3) 植物種植前應分別用于 1%— 3%的消毒液和 5%— 8%的生根劑進行浸穴。 4) 用管徑 10cm 的 塑料管做好透氣孔，其孔底部插入滲水層以下，增加應用的保險系數(shù)，如果滲水層不能迅速滲水，可用微型潛水泵從透氣孔中排除積水，保證苗木根系透氣，防止在高溫時產(chǎn)生乙醇損傷根系，尤其珍貴樹木更要采用這一措施。 5) 植株入土前，應對植株進行整理，最終復查。種植時，土球經(jīng)初步覆土搗實，確定位置后，可將土球的包扎物小心解除，隨后填土分層搗實，待覆填土達到植株土球深度的 1/3 時，邊填土邊灌水，澆足第一次水，完成整個栽植填土工序，覆土層高于種植地 2— 3cm 成圍堰?；ü嗄驹灾矔r應稍高栽植土 10cm 左右，便于排水。 后植株的養(yǎng)護 1) 植株栽植后，用三角支撐防止倒伏，并打好遮蔭網(wǎng)，遮蔭網(wǎng)要高出植株頂端 — 為宜。 2) 為了保濕，在植株主干和較大的側(cè)枝進行草繩纏繞，再用殺菌劑對所纏繞處噴 18 施，最后用薄膜扎嚴。 3) 根據(jù)天氣情況在濕度較小時，用噴霧設施進行噴霧保濕，土壤濕度不夠時，應及時對根部進行澆水，做到不干不澆，既澆則透的原則。 4) 在高溫期，時刻提防菌類生長，要相隔 3— 5 天，根據(jù)實情噴施殺菌劑。 5) 對植株要經(jīng)常噴施葉面水，進行保濕，并在水中添加 2?的尿素和微量元素，保證葉面養(yǎng)分供應。 第三節(jié) 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)計劃 一、實行樣板管理制度 為保證工程質(zhì)量，統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，預防和消除質(zhì)量通病，實現(xiàn)質(zhì)量目標，本標段的所有分項工程都必須先做施工樣板。 樣板施工前必須具備以下資料： ； ； \設計代表選定的苗木檔案； ； 、合格證書、復試報告等質(zhì)量證明資料； 、樣板施工責任人、施工人員資歷水平說明及施工資質(zhì)水平證明材料。 堅持樣 板引路 ,新工序開始前要統(tǒng)一進行一個樣板施工 ,然后各施工隊按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板 ,凡無樣板或樣板驗收未通過前，不得進行大面積施工。 樣板施工所使用材料、苗木必須符合質(zhì)量標準。質(zhì)量部檢查有關(guān)檢測報告、企業(yè)資質(zhì)等文件。物資部負責向質(zhì)檢部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料、苗木進場后 ,由物資部會同質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收 ,合格后辦理材料驗收簽認手續(xù)后 ,方可在樣板施工中使用。不合格的材料或苗木應立即退出現(xiàn)場 ,避免誤用。 嚴格樣板工序質(zhì)量控制。每道工序完工后，分項工長必須認真組織施工隊有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進行自檢驗收，并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報驗資料、隱〈預〉檢驗收及質(zhì)量評定表〈由專業(yè)工長填寫〉，報質(zhì)檢部，質(zhì)檢部審核后報監(jiān)理并會同監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收，合格后方可進行下道工序的施工。 分項樣板施工后 ,施工隊應進行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗收會簽表報質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部邀請甲方、監(jiān)理和設計進行驗收并辦理驗收手續(xù)；同時各有關(guān)單位必須參加驗收。樣板段未經(jīng)過正式驗收前不得進行大面積施工。 19 大面積展開施工時的施工質(zhì)量標準不得低于樣板段 ,樣板段應作為工程質(zhì)量的最低標準。 樣板施工中各專業(yè)嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、 隱、預檢驗收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈 ,相互之間要辦理工序交接手續(xù)。 二、實行樣品管理制度 所有材料、苗木選樣由物資管理部門進行，樣品要能體現(xiàn)材質(zhì)、功能或工藝，一旦樣品經(jīng)過設計師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗相關(guān)工程或工藝的標準之一。 樣品必須來自為永久工程供貨的實際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應根據(jù)發(fā)包人和設計、監(jiān)理工程師的相關(guān)指示；且應足以顯示其質(zhì)量、型號、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。至少一套經(jīng)發(fā)包人和設計、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場的樣品間 ，監(jiān)理工程師和設計師各保存一套。苗木則將甲方設計選定的苗木拍成照片，送甲方、監(jiān)理留存。 一旦某一樣品被認可，將不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任何改變。 經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場的樣品間中。樣品間要防雨、防潮和防霉等功能。防止因存放不當而造成樣品的任何破損、變性、變形或丟失等，未經(jīng)同意不得隨意進入樣品存放場所。 三、實行質(zhì)量獎罰制度 將質(zhì)量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質(zhì)量獎罰責任制，同每人的工資獎金掛鉤。獎（罰）金額按月考核，當月兌現(xiàn)。 根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部 工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分辦法。項目部質(zhì)量領(lǐng)導小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，此結(jié)果將是核實各工程施工班組工資的首要依據(jù)，工程各施工班組質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報項目部的質(zhì)量領(lǐng)導小組，此結(jié)果亦是職工工資、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。 出現(xiàn)質(zhì)量事故時，除對責任人及所在施工班組實行經(jīng)濟處罰外，還將對責任人進行相應的行政處理 ,并在三年內(nèi)不得晉升職務 四、建立質(zhì)量分析會制度 質(zhì)量分析會由技術(shù)負責人組織，上級機關(guān)主管領(lǐng)導、有關(guān)專家、經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng) 20 導和工程 部、技術(shù)部、質(zhì)安部、材料部、作業(yè)隊的管理人員參加，定期組織召開，特殊情況不定期召開，質(zhì)量部門負責組織實施。 質(zhì)量分析會的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時間存在的質(zhì)量問題、分析問題產(chǎn)生的原因、研究采取的措施、確定下一步工作的重點和方向。 會議召開前由質(zhì)量部充分收集質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量問題清單分發(fā)至每一位參會人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會記要，對上段時間的質(zhì)量情況小結(jié)和下一步工作總結(jié)。 質(zhì)量部要將每月的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，將分析的結(jié)果、改進的目標和方向在質(zhì)量分析會上公布，并定期將質(zhì)量總結(jié)報上級領(lǐng)導機關(guān)。 五、創(chuàng)優(yōu)計劃 的保證措施 設置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責的質(zhì)量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度。開工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 ，提高全員質(zhì)量意識 針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個一樣，即：有人檢查無 人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術(shù)高標準一樣。 堅持質(zhì)量管理責任制，做到目標清、任務清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓，把質(zhì)量責任落實到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 1）各專業(yè)工種和施工隊的工序質(zhì)量控制 各工序必須按照項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標進行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時進行 專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監(jiān)理工程師進行復驗并做好復驗記錄。 項目部應及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進行實地 21 檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。 2）施工過程檢驗質(zhì)量標準 各分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標準執(zhí)行。 本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作，對關(guān)鍵部位、主導工序開展“ QC”小組活動。 1）全面質(zhì)量管理的基本原則： 全過程、全方位原則：對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行保證，覆蓋本標段建設的全部過程、全部施工項目中，在時間上和空間上不出現(xiàn)死角。 2）以人為本原則： 調(diào)動質(zhì)量控制各個環(huán)節(jié)