財務經理年終述職報告(編輯修改稿)
2025-04-03 02:10 本頁面
【文章內容簡介】 前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺，財務管理關口前移的速度緩慢； 財務分析、預測水平有待提高，財務信息的決策有用性亟待增強； 管理上比較粗放，對項目經費使用的跟蹤問效缺乏； 報表的準確性有待提高，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題。如 20__年 __月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實際還貸不符； 三、 20__年工作思路 隨著我國新一輪宏觀調控政策的全面啟動， 20__年我國的社會經濟形勢將發(fā)生深刻變化。其間，蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻 的挑戰(zhàn)。如我能繼續(xù)應聘財務部負責人，我將繼續(xù)搞好服務，努力堅持規(guī)范，著力推進創(chuàng)新，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，逐步把計財處建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務，辦好事。 （一）在確保財務數(shù)據(jù)正確及時的提前下，大力加強財務預測和財務分析，試編財務規(guī)劃。 （二）健全層層負責的經濟責任制，嚴格內部控制制度，切實防范財務風險。 （三）建立一套切實可行的內部考核辦法和運行有效的內部激勵機制。 （四）建立各健全集中采購管理。建議公司成立招標領導小組 ，對所有原材料采購實際招標，最大限度降低成本。 財務經理述職報告三 20__年本人認真履行工作職責，順利完成了 20__年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現(xiàn)將工作情況做一匯報。 一、全面執(zhí)行預算管理，加強成本費用的管理。 結合降本增效、全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預算管理，加強成本費用的管理。 進一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。 加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約 6950 萬元，其中營銷費用約 1490 萬元，占總付現(xiàn)成本的 %。 二、全面提升財務信息質量與價值 進一步提升財務信息化水平與服務支撐能力建設，全面提升財務信息質量與價值。 充分利用財務信息化支撐手段，展現(xiàn)各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息 550 條。 三、切實加強資金管理 嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金 __多萬元。 堅持月末對營業(yè)款結算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。 四、加強和完善會業(yè)對賬制度 對賬工作進一步加強和完善，增加了網運成本的核對工作，網運成本匹配率達到了 95%以上。相關問題及時與各部門進行溝通解決。 五、加強財務核算基礎工作 對憑證嚴格把關，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。 加大外部發(fā)票管理力度，清理了 20__年 20__年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。 六、工作中存在的不足 （一）成本費用管控不力 20__年付現(xiàn)成本支出 __萬元，超預算 __萬元（ 14%）。 （二）營業(yè)欠款沒有很好的控制 合作網點不能按日歸集資金，繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。 （三）財務工作能力及基礎工作仍需進一步提升 ERP 系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務人員在操做中經常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學習及操作。 七、 20__年的工作計劃 20__年除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面 開展工作： （一）全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統(tǒng)一。 （二）繼續(xù)以全成本財務評價為抓手，推行全成本管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。 全面推動和深化財務評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動財務評價機制建設與完善，提升運營質量。 （三）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力。繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。 （四）進一步加強收支兩條線資金管 理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。 結合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作。 加強資金預算與支付結
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