財務經理個人述職報告模板(編輯修改稿)
2025-04-03 02:10 本頁面
【文章內容簡介】 司及分公司安排的各項工作任務，現(xiàn)將工作情況做一匯報。 一、結合降本增效、本地網全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預算管理，加強成本費用的管理。 進一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。 加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約 6950 萬元，其中營銷費用約 1490 萬元，占總付現(xiàn)成本的 %。 二、進一步提升財務信息化水平與服務支撐能力 建設，全面提升財務信息質量與價值。 充分利用財務信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息 550條。 三、切實加強資金管理 嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金 6800 多萬元。 堅持月末對營業(yè)款結算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。 四、加強和完善會業(yè)對賬制度 對賬工作進一步加強和完善，增加了網運成本的核對工作，網運成本匹配率達到了 95%以上。相關問題及時與各部門進行溝通解決。 五、加強財務核算基礎工作 對憑證嚴格把關，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。 加大外部發(fā)票管理力度，清理了 20xx 年 20xx 年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。 六、工作中存在的不足 (一 )成本費用管控不力 20xx 年付現(xiàn)成本支出 6950 萬元，超預算 870 萬元 (14%)。 (二 )營業(yè)欠款沒有很好的控制 合作網點不能按日歸集資金，繳存周期較長 。每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。 (三 )財務工作能力及基礎工作仍需進一步提升 ERP 系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務人員在操做中經常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學習及操作。 七、 20xx 年的工作計劃 20xx 年除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： (一 )全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統(tǒng)一。
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