【文章內(nèi)容簡介】 0 萬元 。實際全年完成利潤 8560 萬元 。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為 0。財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)正確及時， 全年未發(fā)生一起投訴。 二、全年所做的主要工作： 2021年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作： 一是以同一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：依照范圍化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，同一公司財務(wù)核算方面度量衡，同一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。 二是延續(xù)推動預(yù)算管理，進(jìn)步前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。 三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回 7160 萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年總計向局借款 億元，另外全年 為公司各單位累計辦理承兌匯票 131 筆計 8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。 五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。 六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：往年我們有計劃組織財務(wù)職員學(xué)習(xí)相干稅收法律知識，提升掌控政策的水平。 三、存在的主要題目和不足： 2021年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)： 一是部分之間相互溝通的還不夠 。二是分公司有一部份核定上交資金未及時收回來 。三是財務(wù)部分未能常常深進(jìn)分公司和項目了解第一手資料和情況 。四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。 四、 2021年財務(wù)工作的初步假想： 2021 年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面展開工作： 一是要兵馬未動，策劃先行，提早做好各項財務(wù)策劃。真正做到事前有根據(jù)、事后有證據(jù) 。 二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力 。 三是以審計作為重要手段，加強審計進(jìn)程監(jiān)視和結(jié)果考核，維護公司安全運營 。 四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來很多定性的文字盡量地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 最后，還想說兩點：一是我工作能順利的展開首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，和財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合 。二是希看大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司取得更好的經(jīng)濟效益做出努力。 第三篇：財務(wù)經(jīng)理述職報告 述職報告 2021 年即將結(jié)束，新的一年即將來臨，為了新的一年工作更好的開展， 現(xiàn)將 2021 年工作情況做一總結(jié)。 我是 2021 年 6 月由天山辣椒公司到才吾庫勒公司來的，轉(zhuǎn)眼之間大半年已過去了，在這半年中，我的感觸很深，在才吾庫勒公司增長了知識、開闊了眼界，這都離不開大家對我的支持和幫助。 主動及時和公司各部門溝通，熟悉了解公司的情況。 隨著會計電算化水平的不斷提高，我以前用的不是 NC 進(jìn)行賬務(wù)處理，經(jīng)過不斷的操練在很短的時間里掌握了 NC的賬務(wù)處理。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)制度，加強財務(wù)監(jiān)督，完善公司的各項財務(wù)制度，參與公司的經(jīng)營管理，出好主意，當(dāng)好參謀。 完成了 2021 財務(wù)預(yù)算工作，為完成公司的經(jīng)營目標(biāo)提供了參考數(shù)據(jù)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司對資金收支兩條線的管理規(guī)定，合理調(diào)配資金，確保資金的正常運作，在對現(xiàn)金、銀行存款的管理中，嚴(yán)禁白條抵庫，做到帳實相符。 根據(jù)公司制訂的費用報銷規(guī)定，對各種原始憑證的合理、合法性進(jìn)行審核。對不合理的堅決不予報銷。 對各項費用的開支使用情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯 報 。 對公司貨物的發(fā)出進(jìn)行跟蹤，及時了解貨物的到貨情況。 加強與稅務(wù)和銀行的溝通，協(xié)助稅務(wù)部門辦理公司減免所得稅備案工作中。 按時編制各類財務(wù)報表。 1對所有財務(wù)、稅務(wù)憑證及時整理裝訂成冊。 1積極參加收購工作。 當(dāng)然在工作中也存在很多的不足之處，在以后的工作中要加強學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、員工、客戶之間的溝通，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，堅持原則，不斷提高人、財、物的管理水平，提高服務(wù)、提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展，提供出更適合領(lǐng)導(dǎo)決策的數(shù)據(jù)， 在以后的財務(wù)工作中存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)及同事多多指出，以便在今后的工作中得到糾正和改進(jìn)。 才吾庫勒公司曾瑜 2021年 12 月 25日。 第四篇：財務(wù)經(jīng)理述職報告 2021年工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好： 2021 年本人認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了 2021 年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報。 一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強成本費用的管理。 進(jìn)一步優(yōu) 化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。 加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約 6950 萬元，其中營銷費用約 1490 萬元，占總付現(xiàn)成本的 %。 二、進(jìn)一步提升財務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息 550 條。 三、切實加強資金管理 嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀 自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金 6800 多萬元。 堅持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對，認(rèn)真填寫銀行對賬明細(xì)表。 四、加強和完善會業(yè)對賬制度 對賬工作進(jìn)一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達(dá)到了 95%以上。相關(guān)問題及時與各部門進(jìn)行溝通解決。 五、加強財務(wù)核算基礎(chǔ)工作 對憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯誤。將每月財務(wù)資料按要求分類裝訂存放。 加大外部發(fā)票管理力度，清理了 2021 年 2021 年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。 六、工作中存在的不足 （一）成本費用管控不力 2021年付現(xiàn)成本支出 6950 萬元，超預(yù)算 870 萬元（ 14%）。 （二）營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。 （三）財務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升 ERP 系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強 對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。 七、 2021年的工作計劃 2021 年除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： （一）全面深化推進(jìn)基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè) 進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤中心管理制度，加大對責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 （二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益。 全面推動和深化本地網(wǎng)財務(wù)評價工作，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動本地網(wǎng)財務(wù)評價機制建設(shè)與完善，提升運營質(zhì)量。 （三 ）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進(jìn) 公司盈利能力。 繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。 （四）進(jìn)一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。 結(jié)合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè)，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作。 加強資金預(yù)算與支付結(jié)算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評價。 加強債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險的控制，防范資金風(fēng)險。 加強應(yīng)收、預(yù)付款款項 的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險。 （五）進(jìn)一步加大財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。 進(jìn)一步夯實財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強化財務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，完善并落實核對制度，加強臺賬建立工作。 加強稅務(wù)管理，夯實稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強涉稅發(fā)票的管理。 （六）加強資產(chǎn)財務(wù)管理。 加強工程過程管理和工程成本管理。借助 ERP 系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范工程財務(wù)管理與工程成本核算工作。 加強產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格落實資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。 不妥之處，請批評指正！ 述職人： 2021 年 12月 20 日 第五篇：財務(wù)經(jīng)理述職報告 免費 分享 創(chuàng)新 財務(wù)經(jīng)理述職報告范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下： 一、全年完成公司量化指標(biāo)情況： 公司全年給我部 門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率 95%以上 。我司全年資金上存率為 98%。二是年末貨幣資金余額 8000 萬元以上，其中公司本級 2021 萬 。我司年末貨幣資金余額 14200 萬元，因購置設(shè)備支付 2800 萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo) 。三是新開項目資金策劃率 100%。本公司新開 4 個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額 8500 萬元 。實際全年完成利潤 8560 萬元 。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為 0。財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴。 二、全年所做的主要工作 2021年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。 二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。 三是加強資