如何當一名稱職的領導新任領導干部培訓(編輯修改稿)
2024-10-04 09:39 本頁面
【文章內容簡介】 ◇類型 ： 職務權力 法定權 獎勵權 強制權 非職務權力 特長權 參與權 ◇特點： 職務權力 與職務緊相連（有職才有權） 與職務成正比（職高權就大） 非職務權力 源于自身（品德、學識、聲望） 非強制性（“軟性”權力） 權力資本＝人格魅力＋知識能力＋成功經(jīng)歷 權威：使人信服的力量和威望。 領導權威：由領導者運用領導權力對下屬 形成 的影響力和控制力 。 ◇權力與權威的區(qū)別： ◎“權力”的核心是“權”，是“硬性”影響力； ◎“權威”的核心是“威”，是“軟性”影響力； 結論： 既要正確認識權力 、 合理使用權力，更要提高能 力素質，以理服人以德服人，以人格魅力來增強親和力 和感召力，從而樹立起領導者的權威。做到說話有人聽，指揮有人應，辦事有人從，工作才有成效。 B、領導權威 二、如何掌握領導方法和領導藝術 關于領導方法 ① 含義 ◇“方法”：源于希臘語，意為“沿著正確 道路運動”。 ◇“領導方法”：領導者為實現(xiàn)某個目的而采取的思想和行 為方式、途徑、手段、措施、程序、步 驟的總稱。 ②基本領導方法： 是指從各種具體領導方法中概括起來的 反映領導工作一般規(guī)律、具有普遍性的 認識問題和處理問題的領導方法。 從功能上分 思想方法：研究問題的思維方式（怎么想） 工作方法：履行職責的行為方式（怎么做） 從內容上分 理論聯(lián)系實際 密切聯(lián)系群眾 批評與自我批評 民主集中制 抓住中心環(huán)節(jié) ◇ 既要用理論聯(lián)系不斷發(fā)展的實際，
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