【文章內容簡介】 余土方調運到填方處加以利用。由于開挖距離不大，挖掘機站在 一側排渠渠堤 位置可以滿足施工要求進行施工。 排渠較寬時，挖掘機可以分別站在左右渠堤上半邊半邊開挖。 第五章施工技術力量及組織管理機構 為使工程在施工過程中能有條不紊的安全運行按時完成此工程我們也制定了以下保證措施： 工期技術保證措施 編制合理詳細的進度計劃 根據(jù)監(jiān)理工程師批準的 施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本標段工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據(jù)制定的施工進度網絡計劃，分解為不同時段的計劃組織施工，系統(tǒng)分析某些原因對總工期、季度計劃、月計劃、周計劃帶來的不利影響，找出應對措施，確保計劃的實現(xiàn)，解決原進度安排中的一些時間、邏輯、資源、費用的問題，確保工程的順利進行。 保證措施工組織機構和管理 組織機構 本工程實行項目法施工。項目部具體組織機構及項目負責人、技術負責人和其它主要管理人員見商討部分有關內容。制定了具體而又嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工 程施工前，項目部各級主要管理負責人，按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體人員的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。 工期管理措施 (1)對計劃工程項目實行項目負責，實施進度目標的管理。堅持施工班組抓班計劃目標，各作業(yè)隊抓日計劃目標， 項目部抓周計劃目標，加強現(xiàn)場調度在生產指揮中施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用，建立進度口標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。 (2)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調與 各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。 (3)堅持項目部領導和技術人員現(xiàn)場 24 小時值班制度，及時協(xié)調、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。 人員保證措施 (1)我公司擬在全公司范圍內抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術人員，使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。 (2)根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，保證有足夠的勞動力投入本工程的施工。 (3)投入本工程專業(yè)技術人員須 有相應的上崗證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。 (4)具體詳見擬投入本合同工作的主要人員表。 設備保證措施 (1)根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經我公司裝備管理辦驗收后方可調遣使用。 (2)配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全修理力量，加 強施工中對機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定有獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率。 (3)對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準 備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場庫房，一旦修理需要能夠得心應手。 材料供應保證措施 (1)根據(jù)總進度要求，計劃部門會同工程技術部門編制各施工材料需求計劃，業(yè)主方供材料，提前將需求計劃上報甲方，自購材料根據(jù)需求計劃及時進行采購，確保工程材料供應不拖施工進度的后腿。 (2)我公司中標后，為保證施工不受材料供應的影響，將在工地現(xiàn)場建立各種倉庫，堆放充足的施工材料。 現(xiàn)場試驗質量控制措施 (1)現(xiàn)場試驗所用設備、儀器必須檢驗合格才能使用。 (2)所有試驗人員必須經過專業(yè)培訓合格方能上崗。 (3)原材料均須經按規(guī)定取樣檢 測合格方能投入使用。 (4)試驗室的建設、檢測儀器、設備的配制均須滿足所做試驗的要求，自己無能力檢測的項目，須送到有此檢測資質的試驗室檢測。 (5)所有檢測項目試驗人員均應作好原始記錄，并對出示的試驗報告負責。 (6)及時整理分析試驗資料，如發(fā)現(xiàn)檢測項目不合格，須分析原因，并如實向有關人員、直至總工程師匯報。 第六章施工質量保證體系及措施 質量目標： 我公司的質量目標是：讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿；工程質量達到合格等級；杜絕各類重大質量事故。 具體到本工程的質量目標是：單元、分部、單位工程 一次驗收合格率 100%，本合同工程質量達到合格等級。 工程質量的控制標準： 我公司將按照公司質量體系文件的要求，依據(jù)合同中規(guī)定的有關規(guī)程規(guī)范及質量檢驗評定標準，認真編寫項目質量計劃和作業(yè)指導書，并在施工中認真執(zhí)行質量計劃和作業(yè)指導書，以保證工程質量。 工程施工中，將嚴格執(zhí)行有關標準、規(guī)程規(guī)范及工程合同中規(guī)定必須的規(guī)程規(guī)范，格按照國家有關的質量檢驗評定標準進行檢查、驗收。 建立質量管理組織機構： 項目經理部質量保證體系見質量保證體系框圖，質量管理執(zhí)行“三全”管理即全員、全過程、全面。其質 量職責主要分工如下： 項目經理：為本工程項目質量、安全第一責任人，其主要質量職責為： ① 對公司總經理負責，執(zhí)行國家和有關部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司總部的關于工程質量的政策、法規(guī)、規(guī)范、制度、指令，對本工程的工期、質量、安全負總的責任。 ② 根據(jù)公司質量體系要求，主持編制、簽署頒布項目質量計劃，建立項目質量保證體系，合理配置資源、分配責任和權限，保證質量體系的有效運行。 ③ 掌握項目的質量情況，主持工程項目質量體系的內部審核。 總工程師： ① 協(xié)助項目經理貫徹執(zhí)行質量政策、規(guī)章制度，負責進行日常技術管理工作，及時掌握工程的質量情況，組織編制項目預防措施，嚴防工程質量事故的發(fā)生。 ② 負責項目經理部的工程技術管理和科技進步，組織編制項目施工組織設計、項目質量計劃，批準技術方案。 ③ 主持不合格品的調查處理工作，組織制定不合格品的糾正措施和處理方案。 ④ 對竣工工程的質量負有直接技術責任。參加工程的分階段驗收及竣工驗收工作，做好竣工資料的收集整理。 辦公室：負責項目經理部的文件歸口管理及項目經理部的日常管理，保證政令暢通。 質安科： ① 負責 工程項目質量、安全的管理。 ② 參與質量控制點的檢查驗收，負責組織單元工程的驗收終檢，負責組織業(yè)主、監(jiān)理進行單元工程驗收。 技術科： ① 負責組織編制施工組織設計、項目質量計劃。 ② 負責編制專項質量計劃、施工方案及作業(yè)指導書。 ③ 負責現(xiàn)場施工測量。 ④ 負責編制工程質量預防措施。 ⑤ 負責擬定不合格品處置方案，組織分析不合格品產生原因，并針對其原因制定消除該原因的糾正措施。 試驗室：負責工程項目的檢驗試驗以及檢驗試驗設備的管理。 施工科： ① 負責組織各施工隊具體實施施工組織設計、項目質量計劃。 ② 負責組織督促各施工隊嚴格執(zhí)行經批準的施工方案和作業(yè)指導書。 ③ 負責組織實施預防和糾正措施。 機電物資科： ① 負責現(xiàn)場機械設備的采購與管理。 ② 負責物資的采購與管理。 ③ 負責組織進貨檢驗（包括項目經理部采購的物資以及業(yè)主提供的物資）和驗收。 各作業(yè)隊： 嚴格履行其職責，做到操作的程序化、標準化、規(guī)范化，接受質保審核，確保施工質量、保證生產正常生產。 6． 4 質量保證的技術措施： 通過各種形式大力宣傳工程質量創(chuàng)優(yōu)的重要意義，使全體 參戰(zhàn)員工明確創(chuàng)優(yōu)目標和每道工序的質量標準，牢固樹立“百年 大計，質量第一”和“精品在我心中，質量在我手中”的思想，視質量為企業(yè)的生命，做到全體參戰(zhàn)員工人人講求質量，增強對工程質量責任感。 ： ① 配備責任心強，現(xiàn)場施工經驗豐富，資歷較深的人員負責測量、檢測（驗）工作，杜絕測量放樣事故的發(fā)生。 ② 實行換手復測、復檢制度。 ③ 實行內業(yè)資料的復核制度，無復核人簽字的內業(yè)資料當事故處理。 ④ 配備足夠的現(xiàn)場測量、檢驗、試驗人員，對現(xiàn)場測試項目及時測量、取樣，對不負責任的人員進行重罰。 ⑤ 根據(jù)公司《質量手冊》、《程序文件》，對現(xiàn)場材料及時標 識，發(fā)現(xiàn)使用沒有標識的材料，對現(xiàn)場試驗人員進行處罰。 ： 我公司將根據(jù)工程施工各階段的進展情況，相應配備足夠的生產機械設備，采取機械化聯(lián)合作業(yè)，滿足施工質量和進度的要求。 ： 我公司將根據(jù)合同要求，強化計劃管理，編制切實可行的施工進度計劃，并根據(jù)進度需要，合理配置各類管理人員和生產人員，確保施工質量和安全的前提下，滿足施工進度要求。 ： 工程質量管理實行逐級負責制和質量一票否決制。把工程質量與經濟效益掛鉤，優(yōu)質優(yōu)價，實行獎優(yōu)罰劣 ，重獎重罰。嚴格驗工計劃程序和質量評定。 、進料關： 1）依據(jù)公司質量體系文件的要求，對提供最終用于工程實體的原材料的分供方進行評審，確定合格分供方，堅決不在非合格供方處進行采購。原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術要求制定，采購前后均須報監(jiān)理工程師審批簽認。 2）材料到場后，做到先檢驗，合格后進場，材料的出廠合格證、現(xiàn)場試驗報告單等手續(xù)齊全。進場的材料要分區(qū)堆碼整齊，產品標識明確，實現(xiàn)永久可追溯性。 ，加強質量控 制： 1）認真貫徹 IS09000 系列標準，制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程有可追溯性，定期召開質量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向國際標準化。 2）建立質檢機構，項目部設質量安全科，設專職質檢工程師，作業(yè)隊設專職質檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務。各類人員做到職能相符，實施質量一票否決制。項目部質量保證部負責對項目經理部的質量、安全工作進行監(jiān)督、審核，對 不 符合公司有關規(guī)定的現(xiàn)象，及時督促糾正并責令有關責任部門制定糾正措施。在嚴格內部“內檢”制度的基礎上，認真接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。 3）施工過程中自覺接受監(jiān)理單位和建設單位的質量監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 4）測量資料須經換手復核，交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志須進行定期復測檢驗，確保測量精度符合規(guī)范要求。 5）凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工 隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，雙方簽字。 分部分項工程質量保證措施 （ 1）關鍵工序質量控制措施 關鍵工序