【文章內(nèi)容簡介】 層為地區(qū)，由室外市政自來水給水管網(wǎng)直接供水，設計秒流量 。六～十二層為加壓 1區(qū)，設計秒流量 ，恒定工作壓力；供水來自小區(qū)泵房加壓 1區(qū)供水機組。十三～十九層為加壓 2區(qū)，設計秒流量 ，恒定工作壓力 ；供水來自小區(qū)泵房加壓 2區(qū)供水機組。二十～二十六層為加壓 3 區(qū)，設計秒流量 ，恒定工作壓力；供水來自小區(qū)泵房加壓 3 區(qū)供水機組。 在管道井內(nèi)， 1 1 23 層分別在給水立管上設置一個 DN15的給水水嘴，為物業(yè)打掃衛(wèi)生及補充管道井內(nèi)地漏水封用水。 （ 3） 排水系統(tǒng) 屋面排水采用外落水。衛(wèi)生間及廚房分設排水立管，生活污水水由管道收集后排水小區(qū)污水管網(wǎng)。衛(wèi)生間排水立管設專用通氣管，生活污水首層單獨排除。 管道井內(nèi)設置一根 DN75的排水立管，每層設置一個地漏，為檢修事故用 （ 4） 管材及接口 生活給水干管均采用 PSP鋼塑復合管，內(nèi)脹式（ G 型）連接，埋地部分做三油布防腐處理。水表后及入戶采用 S4 系列 PPR給水管道，熱熔連接。 消火栓系統(tǒng)給水管： 架空部分采用熱浸鍍鋅鋼管， DN≤ 80mm 時采用螺紋連接，DN80mm 溝槽式卡箍連接。埋地部分采用給水鑄鐵管，柔性承插連接。 力合翰林院 13樓工程 施工組織設計 河南六建建筑集團有限公司 第 6 頁 生活排水管采用硬聚氯乙烯內(nèi)螺旋排水管 (PVCU)排水管，承插粘接。 電氣工程設計概況 (1)供電方式：放射式及樹干式相組合的方式。住戶配電箱采用母線槽供電， 其他設備配電電纜供電。住戶層分層集中計量。 (2)防雷接地： 第三類防雷建筑物，以避雷帶及支架明敷于女兒墻上，連通成網(wǎng)引下。每層圈梁外圈形成閉合回路。 接地：本工程防雷接地、電氣設備的保護接地、電梯機房等接地區(qū)用統(tǒng)一接地極，要求接地電阻不大于 1 歐姆。帶淋浴的衛(wèi)生間做等電位聯(lián)結。 施工條件 水、電、道路、通訊及場地平整的“四通一平”工作已經(jīng)基本完成，施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況良好，當?shù)亟煌ㄟ\輸條件便利。 自然條件 氣象條件：月平均氣溫最低 2℃ ,最高 30℃，極端最高 40℃，最低 17℃，主導風向為東北風， 8 月份為 雨季，一月份不宜砼結構施工。 環(huán)境工程地質條件 擬建場地位于洛陽新區(qū)，交通便利，但離居民區(qū)及道路較近。 工程地質情況 地層分布呈河流階地“二元”結構，上覆為第四紀沖洪積作用所形成的黃土狀粉質粘土、粉土及細砂層，下伏為卵石層，卵石層之下為上第三系粘土巖層。分為以下幾層： 第 1 層：耕土，黃褐色，以粉質粘土地為主，松散，含有較多植物根。表層分布，層厚 。 第 2 層：黃土狀質粘土，黃褐 深黃褐色，可塑 硬塑。為新堆積黃土，力合翰林院 13樓工程 施工組織設計 河南六建建筑集團有限公司 第 7 頁 結構強度低。 第 3層：黃土狀粉質粘土夾粉土，黃褐 深黃褐色，粉質粘土可塑 硬塑 。具濕陷性，濕陷性輕微 中等。層厚為 。 第 31 層：細砂，黃褐色、濕，稍密，局部夾有粉土，局部卵礫石含量2030%。層厚 。 第 4 層：卵石，濕 飽和，中密 密實。卵石含量 6070%左右，充填物多為圓礫、中粗砂及少量粘性土。揭露厚度為 。 第 41層：卵石，雜色，濕、稍密。卵石粒徑為 25cm，含量 60%左右，充填物為粘性土、圓礫及中粗砂。層厚 。 第 5層：粘土巖，黃褐色，風化作用明顯，為極軟巖。最大揭露厚度為 。 場地地下水情 況 地質報告說明，穩(wěn)定的地下水位高程 ～ ，地下水水位變化幅度一般在 2ｍ米左右 ,基礎埋深 10m 左右。故本次土方開挖過程中暫不考慮降水因素。 地形條件 擬建場地地形基本平坦。 力合翰林院 13樓工程 施工組織設計 河南六建建筑集團有限公司 第 8 頁 三、 施工部署 工程目標 工程質量目標 總體質量目標：合格。 分部工程質量目標 序號 分部工程 質量目標 1 地基與基礎 達到合格 2 主體結構 市優(yōu)質結構 3 建筑裝飾與裝修 合格 4 建筑屋面 合格 5 建筑給水、排水及采暖 合格 6 建筑電氣 合格 7 智能建筑 合格 8 通風與空調 合格 9 電梯 合格 以上標準均按河南省建設工程“中州杯”獎評審標準 DBJ41/T0572021要求。 工程工期目標 總工期 650 日歷天 (開工日期年月日，竣工日期年月日 )。 工程安全文明施工目標 杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在 6‰以下；嚴格按國家、地方、企業(yè)的各項規(guī)定執(zhí)行，確保達到市級安全文明達標標準。 工程環(huán)境保護衛(wèi)生目標 (1)噪聲、粉塵、污水排放達標，減少和控制固廢的產(chǎn)生。 (2)減少噪聲對周圍環(huán)境的影響，不干擾附近居民的正常生活，無噪聲投訴；積極除滅“四害”，盡力減少疾病傳播的機會。 (3)降 低原材料消耗，工程原材料用量低于國家規(guī)定標準，三材平均節(jié)約力合翰林院 13樓工程 施工組織設計 河南六建建筑集團有限公司 第 9 頁 率達 %以上。 工程科技進步目標 積極推廣和應用先進、實用的新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化的管理方法，通過科技進步和技術創(chuàng)新降低成本、縮短工期、提高質量。 工程服務及保修目標 信守合同，認真協(xié)調與各有關方面的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理和質監(jiān)中心等有關部門對工程質量，工程進度計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理監(jiān)督。按照建設部令《房屋建筑工程質量保修辦法》，對竣工驗收后在合同約定的保修期內(nèi)出現(xiàn)的質量缺陷，予以修復。 工程合同履約目標 認真執(zhí)行合同各項條款，堅持誠信 的原則處理各種問題，同業(yè)主精誠合作，共同保證合同的圓滿履行。 施工管理組織機構 根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部組織形式采用矩陣職能制組織形式，設項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一人，項目技術負責人一人，管理人員崗位設置：專職質檢員，專職安全員，施工員，試驗員、預算員、資料員、材料員及設備管理員。 項目經(jīng)理的職責和權限 項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，在授權范圍內(nèi)，對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營負有全面管理的責任，并承擔行政、經(jīng)濟和法律責任，項目經(jīng)理具有以下職責： (1)遵守國家政策法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，履行工程項目承包合 同，維護企業(yè)和職工利益，確保指標和任務的完成。 (2)組織編制和實施施工組織設計及技術、質量、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工等管理措施。 (3)協(xié)調各分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 力合翰林院 13樓工程 施工組織設計 河南六建建筑集團有限公司 第 10 頁 (4)組織編制工程項目的年、季、月、旬計劃及勞務、材料 (包括周轉材料 )、構件 (半成品 )、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織實施。 (5)組織貫徹實施質量體系認證標準，制定項目經(jīng)理部各類人員的質量職責，權限和項目管理的規(guī)章制度。 (6)組織編制預算，辦理工程決算，收取工程款，實施財務管理、楊本核算和勞務清算 ，嚴格財務制度，正確處理國家、企業(yè)、集體和職工利益關系，如實反映經(jīng)營成果。 (7)負責工程項目的統(tǒng)計工作，組織收集、整理各種經(jīng)濟技術資料。 (8)接受企業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督，及時向企業(yè)領導報告工作。 (9)主動與建設、設計和質監(jiān)等單位協(xié)調好關系。 在授權范圍內(nèi)，項目經(jīng)理享有以下權限： 1)人事權。在遵守有關勞動人事管理的制度和規(guī)定的前提下，享有對項目經(jīng)理部管理人員的聘用權和解聘權，對項目管理人員的考核、獎懲、指揮權，對勞務層的選擇權和辭退權。 2)生產(chǎn)指揮權。在確保完成生產(chǎn)任務的前提下，有權按施工承包合同 的規(guī)定，對工程項目的人、財、物進行指揮調度，在確?？偰繕瞬蛔兊那疤嵯?，有權對項目質量計劃，施工組織設計和工程進度計劃進行調整和優(yōu)化。 3)資金支配權，在遵守財務管理的有關制度和規(guī)定的前提下，有權安排承包費用的開支和工程資金的使用，有權決定項目管理人員的工資標準，有權行使項目財務一支筆審批的權利。 4)技術決策權。在遵照企業(yè)總工程師指導的前提下有審查重大技術措施、技術方案和質量計劃，有權召集技術方案論證或外請專家咨詢。 5)材料設備采購控制權。在執(zhí)行有關管理制度的前提下，有權組織采購工程所需的原材料、成品、半 成品，一般工具用具、小型機具、安全防護用品和勞保用品，有權決定大型機械設備和周轉材料的型號、數(shù)量及進出場時間并組織檢查驗收。 6)獎懲權。在有關政策允許的前提下，有權決定對工作成績突出的項目力合翰林院 13樓工程 施工組織設計 河南六建建筑集團有限公司 第 11 頁 人員進行獎勵，有權對工作失職或違反紀律的項目人員進行罰款和建議行政處分。 7)各級管理人員的崗位職責與權限由項目經(jīng)理分解、授權。 施工管理組織機構業(yè)務銜接與信息反饋 (1)業(yè)務部門工作關系 1)項目經(jīng)理直接領導項目管理各職能部門。 2)項目經(jīng)理部各職能部門既受業(yè)務部門領導，又受項目經(jīng)理領導。項目經(jīng)理團結和調動、協(xié)調職能人 員的工作，職能人員對項目經(jīng)理負責，更對職能部門負責。 3)各施工隊接受項目經(jīng)理的領導和各職能部門的專業(yè)指導，完成作業(yè)任務。 4)項目經(jīng)理部在授權范圍內(nèi)直接對外聯(lián)系，且由項目經(jīng)理總負責。嚴格履行合同，遵守有關規(guī)定、依法辦事、重信譽、講社會公德。 5)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，在業(yè)主向監(jiān)理單位授權的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關系，接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調，尊重其確認權和否決權。 (2)項目經(jīng)理部系統(tǒng)管理 項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)。 生產(chǎn)系統(tǒng)主要控制目標是工期和施工現(xiàn)場；技術系統(tǒng)主要控制目標是質量和安全；經(jīng)濟系統(tǒng)主要控制目標是造價、成本和節(jié)約。三個系統(tǒng)相互關聯(lián)，存在著信息關系、制約關系，共同完成項目管理任務。 (3)項目經(jīng)理部信息管理 1)引入現(xiàn)代化的信息管理技術手段，設信息管理員，進行信息的輸入、處理和輸出，溝通各種工作關系。 2)處理好項目經(jīng)理部縱向信息關系和橫向信息關系，并加強與外部環(huán)境信息聯(lián)系。 施工現(xiàn)場主要管理人員組成 主要管理人員一覽表 力合翰林院 13樓工程 施工組織設計 河南六建建筑集團有限公司 第 12 頁 序號 姓 名 崗位職務 職稱 證書號碼 1 胡景輝 項目經(jīng)理 助工 豫 141090907374 2 余先練 現(xiàn)場經(jīng)理 助工 41020211A01297 4 姬浩杰 技術負責人 高工 B03070900040 5 王偉 施工員 技術員 41020211A01964 8 孫志安 質量員 (質檢科長 ) 助工 41020213A01062 10 蔡祖軍 測量員 高工 410112B0000044 12 曾洛根 安全員 (安全科長 ) 助工 41020214A02342 14 曾金榮 預算員 助工 020885 15 程海燕 資料員 技術員 41020216B00855 16 程海燕 試驗員 技術員 41020216A00296 18 石 鵬 水電質量員 助工 41020213A00807 19 陳 玉 備 材料員 助經(jīng) 施工準備 施工技術準備 (1)熟悉和審查施工圖紙 ①施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否