【文章內容簡介】 非承重砌體填充墻構造要求 砌體種類，砂漿強度等級及平面位置見建筑專業(yè)圖紙 砌體施工質量控制等級為 B 級 填充墻沿框架柱全高每隔 500mm，設 2Φ 6 拉結筋 未經技術鑒定或設計許可不得超過以上荷載使用，不得變更結構用途和使用環(huán)境，不得變更墻體 二、 建設地點特征 工程水文地質條件 大連洪立模具有限公司辦公樓地質為 沖積平原 ， 皆為新生界沉積層覆蓋 ， 以陸相沉積為主。第四紀晚期受海進海 退影響 ， 形成了海陸交互相沉積層。 辦公樓沉積的海陸交互相沉積層具有明顯沉積韻律 ,各地層沉積厚度、沉積層位、巖性特征在線路不同地段雖有差異 ,但在成因上有明顯的 規(guī)律 性。 地層分布自上而下依次為 :人工填土層 ① 、新近沉積層 ② 、第 Ⅰ 陸相層 ③ 、第 Ⅰ 海相層 ④ 、第 Ⅱ 陸相層 ⑤ 、第 Ⅲ 陸相層 ⑥ 、第 Ⅱ 海相層 ⑦ 、第 Ⅳ 陸相層 ⑧ 、第 Ⅲ 海相層 ⑨ 。 地下水按賦存介質 ,可分為松散巖類孔隙水和以巖溶水為主的基巖裂隙水兩大類型。第四系孔隙水分布廣 ,厚度大 ,在水平和垂向上巖相 變化復雜。另外從地中鐵十三局集團第一工程有限公司 投標文件 7 下水資源評價和地下水開采條件方面 ,將賦存于不同含水組的地下水劃分為淺層地下水和深層承壓水。一般將埋藏較淺、由潛水及與潛水有水力聯系的微承壓水組成的地下水稱為淺層地下水 ,而將埋藏相對較深、與淺層地下水沒有直接聯系的地下水稱為深層承壓水。第 1 含水組屬于淺層地下水系統(tǒng) ,第 2～ 4 含水組屬深層地下水系統(tǒng)。 勘察范圍內的地層由粘性土、粉土和粉細砂等組成 ,其中第 Ⅰ 陸相層 (Q43al)、第 Ⅰ 海相層 (Q42m)和第 Ⅱ 陸相層 (Q41al)主要由粘性土和粉土組成 ,局部夾淤泥質土 ,滲透系數均小于 1m/d,一般為弱透水層。第 Ⅱ 陸相層 (Q41al)中的粉質粘土和粘土的滲透系數約 0 01m/d,為弱 —微透水層 ,可劃分為相對隔水層。第 Ⅲ 陸相層(Q3eal)主要由粘性土、粉土和粉細砂組成 ,粘性土、粉土的滲透系數均小于 1m/d,為弱透水層 ,粉細砂的滲透系數大于 1m/d,為中等透水層。 地 下水的溫度 ,埋深在 5m 范圍內隨氣溫變化 ,5m 以下隨深度略有遞增 ,一般為 14～ 16℃ 。 地下水對混凝土結構的腐蝕性類型一般為硫酸鹽型 。潛水一般對混凝土結構不具腐蝕性或具有弱腐蝕性 ,微承壓水對混凝土結構一般具有弱或中等腐蝕性 ,個別區(qū)段具有 強腐蝕性 。潛水及微承壓水對混凝土一般具有弱或中等腐蝕性。 工程氣候氣象條件 大連洪立模具有限公司辦公樓 位于 東北地區(qū)最溫暖的地方，具有明顯的海洋性向大陸性過渡的海洋氣候特征。夏季溫暖無酷暑，冬季雖冷少嚴寒，年降水量在 550－ 1000 毫米之間；降水多集中在夏季。由于海洋的調節(jié)作用，冬季都給人以濕燥適中的感覺。夏季平均氣溫為 22℃ 左右，降水量為 350－ 700 毫米。 三、 施工條件 施工現場三通一平 位于 全長為 40 公里的 22 條主、次干道 邊界，交通發(fā)達?，F場所有零食道路全部貫通。利于 施工。 供水管網與大連市供水主管線相連，凈水、配水設施齊全， 引進碧流河水，保證施工的順利進行。 供電 對現有的 66 千伏安變電所進行增容改造，增加 5 萬千伏安變壓器一座，新建兩座 66 千伏安的變電所。 中鐵十三局集團第一工程有限公司 投標文件 8 施工生產場地可以滿足施工的正常進行，場地較為平整，有利于施工的開展。 辦公場所已經完工，臨時指揮場所已建好。 工人宿舍等生活場地已經妥善安排，可以隨時開工。 排污 處于 建成污水排放管線、排水暗渠 線 路之內。 實現了污水、雨水分流排放。 供熱 擁有 100 噸集中供熱中心，供熱能力可達 100 萬平方米。 通訊 擁有裝機容量為 10000門的程控交換中心；郵政業(yè)務通達 190個國家和地區(qū)，中國電信、中國聯通的移動通訊網絡和有線電視已經覆蓋全境。 第四節(jié) 施工項目管理特點及總體要求 施工項目管理特點 建設一流的項目管理團隊 團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、文明工地創(chuàng)建目標、安全管理目標、成本控制目標。 建立和健全項目部各項管理制度，運 行《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。 建設學習型團隊。 項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平，更好的為工程服務。要結合項目部不同階段的實際情況， 按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學習，善于總結，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學趕邦的良好氛圍。 營造和諧的項目團隊。 通過文明工地建設，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明機凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助 之手。 中鐵十三局集團第一工程有限公司 投標文件 9 質量管理加強過程控制 。 質量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質量管理 。 根據企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。學習《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，要讓全體員工樹立“百年大計、質量第一”的意識，明確質量 終身責任制的義務，使干好工程質量責任到人，并制定詳細的質量管理過程獎罰措施。 加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。 項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感不但要達到設計和規(guī)范要求，力求美觀，體現建筑藝術、塑造時代豐碑。 加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。 嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名 。 科學組織、統(tǒng)籌安排， 確保工程進度 據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備 和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應 科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，如出 0 標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。 以安全管理為 主 ，規(guī)范現場管理 安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為 主 ，規(guī)范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。 根據公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生 產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度。 根據工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施 。 安全文明施工費做到?？顚?用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區(qū)域加強防范，安全“三寶”質量一定要過關，安全防護設施要進行統(tǒng)一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。 中鐵十三局集團第一工程有限公司 投標文件 10 要根據工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。 加強成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力 項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現場管理的永恒課題，要堅 持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。 項目部成本控制的組織措施。在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解 。 項目部成本控制的技術措施。首先是要求現場 管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析 ，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。 項目部成本控制的經濟措施。 （ 1） 人工費控制管理。大宗勞務都要進行招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的 獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。 （ 2） 材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數，嚴格限額領料制度和制定詳細的現場材 料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。 轉自項目管理者聯盟 （ 3） 機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。 （ 4） 間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。 第二卷 施工部署 （一）工程目 標 １、質量目標：單位工程創(chuàng)大連市優(yōu)質工程。 ２、安全目標：確保無重傷、無死亡事故。 ３、工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現。 ４、現場管理目標：大連市文明安全工地。 ５、管理體系：管理機制采用項目法施工管理。質量體系經認證并符合中鐵十三局集團第一工程有限公司 投標文件 11 GB/T19002—1994idt ISO9002： 1994 標準的質量體系 。 （二）管理組織機構 １、組織機構 ：本工程按項目法組織施工，所派項目經理具有豐富的施工管理經驗；項目總工選派有較高技術管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經驗、參加過獲優(yōu)質工程項目管理的工程技術 人員任本項目總工程師。根據工程特點，組建精干項目經理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協調，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行 ISO9002 質量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現合同規(guī)定的工期、單位工程創(chuàng) 大連 市優(yōu)質工程、現場達 大連 市文明安全工地的預定目標。 項目部班子主要成員及各主要組室的職責： （１）領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程 師組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現場文明施工等負全部責任。 （２）技術組：負責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。 （３）施工組：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及