【文章內(nèi)容簡介】 于那些對人體有害的或給使用人帶來不適感覺的任何材料和添加劑，堅決拒絕進入施工現(xiàn)場。 第三章 施工進度計劃 和各階段進度的保證措施 施工準備工作計劃 做好施工準備工作計劃是順利實施項目的前提和基礎(chǔ)。施工準備工作計劃 如下表所示： 施工準備工作計劃總表 序號 施工準備工作內(nèi)容 負責(zé)人 1 項目主要 管理人員調(diào)動 公司總經(jīng)理 2 施工規(guī)劃大綱 項目經(jīng)理， 項目技術(shù)負責(zé)人 3 工程合同的簽訂 公司總經(jīng)理 4 項目機構(gòu)的組建、運作 公司總經(jīng)理 5 技術(shù) 交底 技術(shù)負責(zé)人 6 規(guī)范規(guī)程準備 資料室 7 圖紙會審及 進度 計劃 要求 項目技術(shù)負責(zé)人 8 施工機械及 周轉(zhuǎn)材料準備 材料設(shè)備部， 項目材料工程師 9 工程預(yù)算編制 項目造價工程師， 公司經(jīng)營部 10 勞動力組織 項目經(jīng)理 11 項目部人員 教育與培訓(xùn) 項 目經(jīng)理 12 定位放線 技術(shù)負責(zé)人 序號 施工準備工作內(nèi)容 負責(zé)人 13 施工組織設(shè)計 技術(shù)負責(zé)人 14 現(xiàn)場臨時設(shè)施工作 項目經(jīng)理 15 材料采購總計劃 項目技術(shù)負責(zé)人 項目經(jīng)理 16 工程預(yù)定詳細工程網(wǎng)狀進度計劃表 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 17 施工平面布置 項目經(jīng)理 施工總體進度計劃安排 工程階段目標(biāo)控制計劃 本工程的總工期要求為 620 日歷天，工程規(guī)模較大，工期較緊。在進度計劃的編制過程中充分考慮到各種資源的合理投入以滿足這一要求。 本施工進度計劃按業(yè)主招標(biāo)要求 以業(yè)主開工令為準 ，總工期控制在 620 日歷天范圍之內(nèi)。 進度控制點 根據(jù)本工程實際情況制定以下八個進度控制點： 第一進度控制點： 2021 年 12 月 31 日地下室結(jié)構(gòu)完； 第二進度控制點： 2021 年 12 月 31 日結(jié)構(gòu)及圍護結(jié)構(gòu)完； 第三進度控制點： 2021 年 4 月 30 日安裝主體完成； 第四進度控制點： 2021 年 8 月 30 日粗裝飾基本完； 第五進度控制點： 2021 年 8 月 15 日室外工程完。 第六進度控制點： 2021 年 10 月 1 日工程竣工。 為了實現(xiàn)工期目標(biāo)，各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行。 施工總進度計劃橫道圖及施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖 如后附表、附圖所示。 為保證各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，采取如下施工步驟 結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。 粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進行施工。 外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。 室內(nèi)精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。 如何將不同區(qū)域、不同專業(yè)分部項目的眾多的專業(yè)班組科學(xué)有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理尤為重要。我們將合理使用“人力、物力、財力”資源，向關(guān)鍵工 序要時間，從非關(guān)健線路中挖潛力，動態(tài)控制工程施工進度。 該計劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以施工形象進度為主的總計劃，二是與總計劃相適應(yīng)的施工方案編制計劃、班組的計劃、材料設(shè)備的采購計劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計劃。 為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午 5 點召開各專業(yè)班組的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月 計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。 計劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司同類型工程施工總承包的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系。 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。 二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。 三 級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般以月度的形式編制，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際施工進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析及下月計劃安排。 周、日計劃 以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。 所有計劃 管理均進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我單位將提供以下配套保證計劃： 方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準。 專業(yè)班組計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所需 專業(yè)班組進場時間。由于本工程的工期較短和專業(yè)班 組較多 ，所以對專業(yè)班組的選擇是極其重要的工作。在此計劃中 對專業(yè)班組的進場時間要求。 在項目實施過程中，保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，工種齊全，施工素質(zhì)高。對于本工程的施工，我公司均由本公 司的施工人員進場施工，勞動力由集團公司統(tǒng)一調(diào)配，并且 所 派遣人員參加過?。ㄊ校﹥?yōu)質(zhì)工程建設(shè)的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。 設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計 劃以及施工、機械設(shè)備的進出場期限。對于特殊加工制作的材料和設(shè)備 充分考慮其 加工周期和供 應(yīng)周期。為保證室外工程盡早進入施工，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場 或拆除期限。為保證此項計劃，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早進入施工的關(guān)鍵，為了有效地實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，及時進行分部分項的驗收，結(jié)構(gòu)驗收分段進行。 我公司針對本工程的特點、難點，分別從施工工藝、工序組織、施工技術(shù)方案設(shè)計、物資的控制與管理、施工管理等幾個方面，對本工程的施工進度控制進行多角度、全方位的立體交叉式的管理， 全面貫 徹落實公司制定的綜合管理手冊及綜合程序文件，精心組織施工。凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽”形為，進行嚴格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進行， 確保工程按時竣工，移交業(yè)主使用。 施工工藝工序的組織 結(jié)構(gòu)各工序的施工關(guān)系 本工程 地下室結(jié)構(gòu)根據(jù)沉降縫劃分施工段， 因此將基礎(chǔ)工程的 筏板基礎(chǔ)和主樓，裙樓按后澆帶 平行交叉施工，進行流水施工。 地上結(jié)構(gòu)按：主體結(jié)構(gòu)施工階段總的施工順序是由下向上，腳手架采用懸挑式腳手架，基礎(chǔ)室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設(shè)，即不會影響總工期。 本工程二次結(jié)構(gòu) 施工中，為了保證砌體工程在各專業(yè)工程的各階段驗收點驗收完成后，能及早進入施工，以避免在后續(xù)施工中出 現(xiàn)交叉作業(yè)，造成成品保護困難、責(zé)任難以落實到人的不利局面。我項目部 在二次結(jié)構(gòu)砌體階段，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工作業(yè)條件的變化及時調(diào)整，穿插作業(yè)。 室內(nèi)裝修工程的施工組織 ， 粗裝修工程的施工組織 我公司根據(jù)本工程使用的功能、用途，分類統(tǒng)計房間面積和所用裝修材料的種類、數(shù)量，根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)細化材料進場時間，合理安排勞動力及施工工序、工期，按使用功能組織分棟分層流水作業(yè)，避免因技術(shù)間歇時間不足而造成的成品損壞、返 工等情況的發(fā)生。 鋼筋方案設(shè)計 對于水平及豎向直徑大于Φ 20 的鋼筋均采用操作、加工簡便，連接質(zhì)量有可靠保障的 機械連接 技術(shù)，對于豎向直徑大于Φ 14 的鋼筋均采用 電渣壓力焊 ，在保證施工質(zhì)量的同時，大大提高 施工作業(yè)面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時間。 模板方案設(shè)計 為了緩解施工現(xiàn)場場地矛盾，一部分施工材料需經(jīng)二次搬運才能進入施工現(xiàn)場的情況，我公司在地下基礎(chǔ)底板施工階段的部分采用磚胎模板，以加快地下部分的施工進度。 梁、柱、墻、板模采用易于加工、組裝、施工方便 的 新型膠合模板 作為砼模板材料。 在 砼底板 模板施工上，按照清水砼的要求進行設(shè)計施工，達 到清水砼的效果，減少裝修時的?；夜ぷ?，從而縮短整個施工周期。 砼澆筑方案設(shè)計 砼澆筑施工采用砼泵送工藝，解決砼的水平運輸和垂直運輸，大大提高勞動生產(chǎn)效率，加快砼澆筑速度。對砼摻加適當(dāng)?shù)奶砑觿┨岣唔诺脑鐝?、脫模及可泵送能力，加快砼運輸速度，縮短砼養(yǎng)護及脫膜時間。 腳手架方案設(shè)計 在主體施工時采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時插入創(chuàng)造作業(yè)條件，保證外裝修的施工不影響內(nèi)裝修及整個工程的竣工驗收。 季節(jié)性施工方案設(shè)計 在雨季施工中提前準備好防雨用具，經(jīng)常收聽氣象臺發(fā)布的一周天氣預(yù)報，根據(jù)天氣預(yù)報的內(nèi)容及時調(diào)整施工作業(yè)及施工工序，將雨季給施工帶來的影響降至最低點。 施工方案深化設(shè)計 在每項施工作業(yè)開始前一周進行施工方案的深化設(shè)計，充分考慮專業(yè)特點及各工種工序的穿插作業(yè)情況，合理協(xié)調(diào)各專業(yè)對施工工序、作業(yè)時間、作業(yè)面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。 專業(yè)協(xié)調(diào)深化設(shè)計 現(xiàn)場組織各專業(yè)管理人員提前對各專業(yè)、各系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)深化設(shè)計，畫出綜合系統(tǒng)走向圖和斷面 圖，解決專業(yè)系統(tǒng)間矛盾，避免施工時打架，相互影響，重復(fù)修改，延誤工期。 每月 25 日前項目部對庫存材料進行定期盤點，及時將剩余材料的種類、型號、數(shù)量匯報給材供部，為下個月的采供計劃提供切實可行的編制依據(jù)，以保證整個物資采供計劃的順利編制與實施，從而實現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。 我公司施工現(xiàn)場材料的采供均采用招標(biāo)采供的方式，通過材料的招標(biāo)采購，達到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工，提高生產(chǎn)效率的目的。 抓好材料進貨檢驗關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場以外，避免因不合格材料施 工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。 施工管理 利用信息化的技術(shù)，解決現(xiàn)場施工面和現(xiàn)場進出的交通和作業(yè)管理。 為保證施工現(xiàn)場秩序和安 全，對施工現(xiàn)場實行封閉管理。 對施工全過程實施全面的網(wǎng)絡(luò)計劃控制，通過對關(guān)鍵線路控制點的跟蹤控制，達到對工程進度動態(tài)管理的目的，同時確保階段工程目標(biāo)的實現(xiàn)，最終保證總工程進度的落實。 建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日下午 5:00 召開生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、各分 包單位 、 各個施工班組 、 施工班組的所屬勞務(wù)公司 四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 由公司負責(zé)本工程組織實施后勤保障系統(tǒng)，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，全力配合協(xié)調(diào)，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進行。 在項目實施過程中，高標(biāo)準運行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 第 四 章 現(xiàn)場施工平面布置 施工平面布置的原則與總說明 施工平面布置的原則：施工現(xiàn)場總平面布置 包括臨時設(shè)施、施工道路、水、電管線、水平運輸、垂直運輸布置等。施工現(xiàn)場總平面布置的原則如下： 總體指導(dǎo)思想：考慮全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工； 施工現(xiàn)場布置各部分說明： 臨時供電：現(xiàn)場主供電網(wǎng)采用架空電 線路接入現(xiàn)場臨時總配電間，室內(nèi)和現(xiàn)場接駁用電采用橡皮絕緣電纜。采用分路控制、分別管理、三級控制二級保護的原則布置。從業(yè)主供電源接至工地總配電箱線路采用電線桿架空普通絕緣銅芯線路。從工地總配電間接出的線路采用三相五線制 TNS 系統(tǒng)，采用三相五線制橡膠絕緣電纜， 沿圍墻架空布置，當(dāng)穿過施 工場地時，通過地下保護管； 施工供水：考慮到消防、施工生產(chǎn)用水及養(yǎng)護用水，上水主管管徑為 D100 鍍鋅鋼管，支管為 D50 和 D25 鍍鋅鋼管，埋地敷設(shè)。給水埋地敷設(shè)時埋地深度不小于 30cm； 施工場地：臨時道路與 xxx 物間所有場地、其它材料加工場或堆場均采用砼硬化地坪，可根據(jù)施工進度分階段實施。同時硬化地坪每天派專人灑水和打掃衛(wèi)生，杜絕塵土飛揚現(xiàn)象； 排水系統(tǒng)：進場構(gòu)筑施工道路時，即同時將臨時排水系統(tǒng)一并 施工到位，本工程排水系統(tǒng)主要磚砌明溝（上蓋鋼筋鐵柵）配合采用預(yù)埋地下道排水結(jié)合的辦法，現(xiàn)場道路側(cè)設(shè)排水管， xxx 物四周設(shè)排水明溝；砼、砂漿攪拌機處和商品砼輸送泵處設(shè)沉淀池；廁所建化糞池?，F(xiàn)場污水經(jīng)處理后排出接至市政府或業(yè)主允許的排污管網(wǎng)中； 施工機械的布置說明 施工機械的布置： 施工機械的布置根據(jù)現(xiàn)場平面布置總圖的要求統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置到相