【文章內(nèi)容簡介】 行公開招標，然后交承包人購買。 若以上材料供應(yīng)商不能及時、足量供應(yīng)，我司已做好相關(guān)準備工作，如有關(guān)材料購買、運輸?shù)龋员ＷC工程所需。 在施工過程中，可能受拆遷工程的影響干擾，投標人 應(yīng)在投標人中考慮這一因素，施工采取見縫插針的方法，招標人不再增加費用且保證不因此順延工期。 第三節(jié) 工程特點、重難點的分析 167。 1 工程特點分析 經(jīng)我司對本工程招標圖紙的認真分析，綜合工程特點如下： 本工程建筑面積大：總建筑面積約 203 萬 m2，單體的最大面積也有 42412m2。 單位工程多：有文科教學樓、社科實驗樓、藝術(shù)實驗樓、學生公寓、食堂等 14 個單體。 結(jié)構(gòu)復雜：本工程的 14個單體中，大部分單體均呈不規(guī)則設(shè)計。且由于地質(zhì)原因，某些單體還設(shè)置了后澆帶。 平面整體規(guī)劃好：本招標范圍中分教學區(qū)及生活區(qū)兩大部分 內(nèi)容，各單體均布置有序，方便材料堆放及場容美觀。 本工程的單體中首層架空層較多，方便堆放材料及安全消防的布置。 單體中有多數(shù)的層高高達 ，故需采用高支模施工。 本工程工種繁多，有土建、水電安裝、道路、涵洞、室外管線等，故作業(yè)交叉量大。 協(xié)調(diào)工作大。除需與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等配合外，由于本工程為總承包工程，還廣州地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程（第九標段）施工組織設(shè)計方案 編制單位：廣東省基礎(chǔ)工程公司 97 需執(zhí)行總承包管理職責，對消防、弱電、園林綠化、室外景觀等專業(yè)進行總承包管理。 工期緊。由于本工程為廣東省的重點建設(shè)工程、工期特別緊。 167。 2 工程重難點分析 預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)的施 工質(zhì)量控制是本工程的重點； 高支模施工是本工程的重點； 地板、屋面防水是本工程施工的重點所在； 本工程施工工種多，如何合理組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍之間的施工是本工程施工的難點所在； 本工程施工面積較大，如何規(guī)劃平面布置是本工程施工控制的重點； 本工程施工范圍較廣，施工總體布署（包括材料、機具設(shè)備、臨建等）對降低成本，減少材料二次搬運相當重要，所以平面控制是本工程的難點所在； 本工程施工工期較短，如何在即定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成本工程的施工是本工程的重點所在； 對各專業(yè)分包單位的管理是 工程管理的難點。 安全、文明、環(huán)保施工措施是本工程的難點。 第四章 施工組織部署 第一節(jié) 工程機構(gòu) 建立本公司的項目指揮部，以公司副總工程師為首，負責本工程的管理、技術(shù)指導工作。 建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，承擔整個項目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。 167。 1 組織機構(gòu) 為了確保優(yōu)質(zhì)完成該工程，本公司擬把本工程列入本公司重點工程項目， 由項目指揮部帶領(lǐng)， 選派施工質(zhì)量好、進度快、管理強的施工隊伍作為勞務(wù)層承擔施工，組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理 ,精干、高效、服務(wù)周到的項目經(jīng)理部作為管理層，對本工程 的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全面負責。項目組織機構(gòu)框架及有相關(guān)的管理人員見技術(shù)標書 第一部分 的內(nèi)容。 廣州地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程（第九標段）施工組織設(shè)計方案 編制單位：廣東省基礎(chǔ)工程公司 98 167。 2 質(zhì)量體系 建立 ISO9002質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行目標管理，做到組織落實，建立崗位責任制，以保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標。 積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等一系列過程中，切實貫徹 ISO9002 體系標準和公司質(zhì)量保證體系。 167。 3 項目部的責任和權(quán)力 責任 （ 1）貫徹執(zhí)行國家及省、市、區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定、制度。 （ 2）對工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工進行管理和控制，并 確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 （ 3）嚴格控制工程質(zhì)量，認真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強施工現(xiàn)場管理，積極開展“一活動，兩創(chuàng)建”競賽，搞好文明施工。 （ 4）加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，配備安全監(jiān)察人員，落實各項安全保障措施。 （ 5）嚴肅財經(jīng)紀律，加強成本控制。對項目需要的材料、機具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進行合理配置和安排。 （ 6）組織對工程驗收計價和進度款的撥付，及時辦理工程變更簽證和價款調(diào)整，搞好工程竣工決算和交驗。 （ 7）負責對建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位和地方政府有關(guān)部門等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。 （ 8）對工程項目上 的所有管理人員進行行政管理和專業(yè)技術(shù)培訓。 （ 9）負責做好項目上各層次的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作在項目上的導向激勵作用。 權(quán)力 （ 1）代表企業(yè)與業(yè)主和其他有關(guān)單位洽談與本工程項目有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，執(zhí)行合同條款。 （ 2）對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領(lǐng)導、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。 （ 3）編制工程項目重大技術(shù)方案和技術(shù)措施并實施。 （ 4）在控制工程項目合同工期總目標及招標文件要求的質(zhì)量、工期的前提下，有權(quán)調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃和階段性實施計劃。 廣州地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程（第九標段）施工組織設(shè)計方案 編制單位：廣東省基礎(chǔ)工程公司 99 （ 5）根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、所在地區(qū)等具體情況，有權(quán)采 購工程所需材料和設(shè)備。 167。 4 項目經(jīng)理部管理機構(gòu)職能 項目經(jīng)理 （ 1）貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)； （ 2）負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制； （ 3）負責對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置； （ 4）領(lǐng)導技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修； （ 5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對公司負 責。 項目副經(jīng)理 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理優(yōu)質(zhì)完成各項任務(wù)指標； （ 2）負責整個項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明。 技術(shù)負責人 （ 1）負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作； （ 2）負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導責任； （ 3）負責文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性； （ 4）領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝 的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓工作，指導項目，開展 QC小組活動。 總工長 （ 1）負責組織編制各專業(yè)質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實施監(jiān)督； （ 2）負責組織各專業(yè)圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作； 廣州地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程（第九標段）施工組織設(shè)計方案 編制單位：廣東省基礎(chǔ)工程公司 100 （ 3）負責組織貫徹專業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對專業(yè)人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導責任。 施工組 （ 1）負責工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制； （ 2）負責對工人進行技能、安 全、質(zhì)量的教育和培訓； （ 3）負責對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。 （ 4）參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。 質(zhì)安組 （ 1）貫徹執(zhí)行處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； （ 2）負責施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工部； （ 3）負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄； （ 4）負責質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作； （ 5）參加一般質(zhì)量的安全事故的調(diào)查評審，并負責上報有關(guān)材料。 資料組 （ 1）參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標識在圖紙上； （ 2）負責編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底。 （ 3）負責質(zhì)量記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。 材料組 （ 1）編制物資采購申請計劃； （ 2）負責項目分管物資的采購工作； （ 3）負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作； （ 4）及時準向有關(guān)部門提交物資報表； （ 5）做好原材料，成品和半成品的標識和狀態(tài)標識，并隨時檢查，保護標識。 預(yù)算組 （ 1）負責編制施工預(yù)算書； （ 2）負責編制結(jié)算書； （ 3）負責工程工、料、機分析。 廣州地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程（第九標段）施工組織設(shè)計方案 編制單位：廣東省基礎(chǔ)工程公司 101 財務(wù)組 （ 1）配合經(jīng)營計劃部做好工程 變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作； （ 2）財務(wù)管理； （ 3）經(jīng)營損益分析。 第二節(jié) 重點、難點的解決對策 根據(jù)第三章所述的重點、難點分析，我司將從以下幾方面組織對策： 167。 1 管理對策 強化質(zhì)量管理、加強施工質(zhì)量的預(yù)控 結(jié)合本工程的具體特點、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良樣板的質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，從主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測以及各項技術(shù)資料均符合設(shè)計和規(guī)范要求。加強施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見地采取 措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的工作態(tài)度來保證我們的工程質(zhì)量。 細選精兵強將，組建高素質(zhì)的項目管理班子 選派到本工程的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過獲得優(yōu)良樣板工程的施工骨干，組成一個業(yè)務(wù)能力強，有豐富高層的施工管理經(jīng)驗，精力充沛的項目管理班子，這為工程質(zhì)量達到廣州市優(yōu)良樣板提供了強有力的組織保證。 公司高度重視，加強對工程的領(lǐng)導 我司將把此工程列為 2021 年重點工程項目，并指定公司副總工程師擔任項目項目總工程師，并調(diào)動公司內(nèi)的“人、材、物”，對項 目進行支持，以確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，嚴格按合同履約實施。 選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質(zhì)量 建筑施工是一項手工技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達標與施工人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。我司將從多方面精選施工人員，嚴格篩選，確保為該工程建立一支專業(yè)技能強的施工作業(yè)隊伍。， 加強技術(shù)管理，實施樣板領(lǐng)路，科學施工 我司將根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強作業(yè)指導性廣州地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程（第九標段）施工組織設(shè)計方案 編制單位：廣東省基礎(chǔ)工程公司 102 文件的研究編制直至最終的落實，全面推行樣板層、樣板間、樣板墻，通過嚴格保證樣板制度的實施，控制各工序、各工種 的標準化、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的 QC 活動，確保工程有條不紊，科學組織施工。 加強材料管理，確保使用材料符合質(zhì)量目標要求 材料的品質(zhì)將嚴重影響工程的質(zhì)量，我司將在材料管理上，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。 加強協(xié)調(diào)管理，確保本施工工程質(zhì)量達優(yōu)良樣板 加強協(xié)調(diào)管理，搞好各工程各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)，我司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗和能力，確保工程管理落實到每一專業(yè)每環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴密 完善的公司質(zhì)量管理體系，確保優(yōu)良樣板工程的實現(xiàn)。 加強資料管理，確保資料管理與建設(shè)同步進行 為確保本工程資料的及時性、真實性、和完整性，我司強化項目的資料管理，將對技術(shù)資料管理做到與工程建設(shè)三同步（基礎(chǔ)、主體、竣工），設(shè)專人專職負責整個工程資料的收集、整理和規(guī)檔。 167。 2 技術(shù)對策 本工程中測量控制工作的方法與措施 建筑工程需要有高標準的工程測量監(jiān)控作保證，方能確保本工程質(zhì)量目標的完整實現(xiàn)。因此，在本工程測量監(jiān)控中，將根據(jù)工程實施的實際情況，做好以下幾個方面的測量控制工作： （ 1）加強對項目業(yè)主所提供的城市 座標及水準點的復測，另行布設(shè)本工程的測量控制網(wǎng)（高程及方位坐標網(wǎng)），并達到國家工程建設(shè)測量規(guī)范所規(guī)定的精度要求，以確保本工程測量控制工作萬無一失。 （ 2）對所使用的測量儀器進行定期檢驗標定，以確保測設(shè)數(shù)據(jù)的準確可靠。 （ 3）針對本工程的平面特點，在本工程外圍建立一個閉合的導線及水準測量控制網(wǎng)，以確保在各個方向、各個建設(shè)時期均能提供良好的通視條件，確保其測控精度。 （ 4）對特殊控制點，如建筑物的平面起始控制點等進行嚴格的控制，并做好嚴格的保護，使其直至工程結(jié)束均能連續(xù)使用，以確保測量控制的精度始終高于國家規(guī)范 所規(guī)定的標準。 廣州地區(qū)高校新校區(qū)房屋建筑工程（第九標段）施工組織設(shè)計方案 編制單位：廣東省基礎(chǔ)工程公司 103 錘擊預(yù)應(yīng)力管樁 （ 1）嚴格控制預(yù)應(yīng)管樁材料自身的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)自身有質(zhì)量問題的堅決要求退貨； （ 2）在施工預(yù)應(yīng)管樁時，一定要先試樁，在甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位、質(zhì)檢站一起確認樁的入巖深度，以確保持力層符合設(shè)計要求。 （ 3）編制專業(yè)性很強的作業(yè)指導書，指導擊樁的施工 （ 4）選用安全可靠的機具，做足安全措施，詳見相關(guān)部分內(nèi)容。 主體鋼筋砼框架施工質(zhì)量控制的控制方法及相關(guān)技術(shù)措施 由于本工程單體工程多且平面尺寸較大，實際工程實施中需進行水平及垂直