20xx年集團公司副總裁在行政例會上的講話(編輯修改稿)
2025-03-28 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭力，抵御市場風險。 同時，要重點加強銷售隊伍建設，提高業(yè)務人員綜合能力，強化市場開發(fā)，提升營銷人員的實戰(zhàn)能力。培養(yǎng)打造一支戰(zhàn)之能勝、素質(zhì)過硬的銷售隊伍。 二、管理方面 管理一：工作中要先認清自己，再去了解別人 每個人身上都有優(yōu)點和缺點，大多數(shù)人選擇把優(yōu)點掛在身前，把缺點放在身后，只能看到自己的優(yōu)點，看不到缺點。少部分人把優(yōu)點和缺點都掛在身前，能認識到自己的優(yōu)點和不足，這種人就不簡單。 我所說的先認清自己，就是要做后一種人。先要清楚的看見自己的優(yōu)點和不足。我們常講看不到問題是最大的問題，如果看不到自己的不足，就看不到問題，工作肯定就會出差錯。 所以，要發(fā)揚優(yōu)點，彌補缺點，認清自己。在認清自己的基礎上，再去了解別人。你只有全面、清晰地認清了自己，才能正確地去了解別人。 只能看到自己的優(yōu)點，看不到自己的 問題，就會覺得自己比別人好。這樣就會忽略別人的優(yōu)點，只看到別人的不足，就像戴著有色眼鏡去看人，不用腦子、不分析原因、搬弄是非，影響到你做人做事等等，這些都是沒有先認清自己就去了解別人的體現(xiàn)。 比如，我們和上下游客戶的關系，各工序間的關系，上下級的關系，都需要建立在認識自己的基礎上，認清優(yōu)勢和不足，站在對方的角度去看問題。如，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼上下游工序之間，要相互配合做好服務。 要看到自身不足，才能找準定位、及時調(diào)整，促進各項工作更好開展。 管理二：管理人員要懂得想出來，說出來，做出來，傳出 來，帶出來的管理思路 想出來，是操心；說出來，是擔當；做出來，是執(zhí)行；傳出來，是分享；帶出來，是拉動。 第一，要想出來，想出來就是操心程度，對工作的熱愛程度。只有真正熱愛工作，融入工作，才會去動腦筋思考，想辦法解決問題。 我們常講看不到問題是最大的問題，常講會操心、敢著急、能解決，想出來就是會操心的表現(xiàn)。 第二，要說出來，想到了就要說出來，說出來是一種擔當。說出來是執(zhí)行的開始，只想到了沒有說出來，你的想法別人不知道，更不會實施，就更別說執(zhí)行了。 我們常說有話敢說，有話直說，說出來就要對自 己的話負責、擔當。敢于把自己的思維、思路表達出來，用行動去實現(xiàn)。 第三，要做出來，說出來的同時，如果正確，就要守正出奇
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