20xx年度專題黨課：提高黨務(wù)工作能力做一名合格支部書記(編輯修改稿)
2025-03-28 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮支部各委員的作用 ，團結(jié)一班人一起工作。支部書記在工作中不是包攬一切事務(wù)，要團結(jié)、幫助、支持一班人的工作，放手讓支部委員大膽地開展工作，對他們的成績要給予充分肯定，及時表揚鼓勵。工作中出現(xiàn)了缺點和差錯，不要光責(zé)備埋怨，要熱情、具體地給予指導(dǎo)，實事求是地承擔自身的責(zé)任；對有意見和不同看法的同志，應(yīng)主動談心、交換看法。好多事情只要談一談，誤會就能消除，疙瘩就能解開；對家庭生活中遇到困難的，要設(shè)身處地為他們著想，有時雖然心有余而力不足，但良言一句三冬暖，只要有幾句體貼的話，他們就會感到心里暖呼呼的，工作也會更加賣力。③要嚴格落實民 主集中制。可以說，嚴格按規(guī)定、按制度、按程序辦事，特別是嚴格按十六字方針（集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定）研究決定事項，是防錯和糾錯的有效機制，是對每個人的最大保護。我們常講，重大問題上會，敏感問題上墻，拿不準的問題上報，就是這個道理。落實民主集中制還要明確幾條：第一，一個班子必須有核心，沒有核心的班子是散班子。第二，核心不是封的，不是爭的，是群眾公認的，是歷史形成的。這就是說，單位情況不太一樣，有任職長的，有任職短的，有的經(jīng)驗豐富點，有的差一點，但不能爭核心。第三，不能把行政身份帶到黨內(nèi)，不能把個人凌駕于組織之上。統(tǒng)一認識，是統(tǒng)一到正確的意見上去，而不是統(tǒng)一到正副書記個人的意見上來。黨的會議和行政會有很大不同，行政會定的事，就要執(zhí)行，沒啥說的。黨內(nèi)不行，委員都是平等關(guān)系，一人一票，不分大小。即使正副書記能力強、水平高、資格老，在支委會上也同其他委員一樣，只有一票的權(quán)利，不能搞個人說了算，也不能先表態(tài)定調(diào)。 四是會議主導(dǎo)力。召開支部會議，是書記開展工作的重要形式，重大任務(wù)的部署、重要決策的作出，包括一些矛盾問題的化解，都要通過會議實現(xiàn)。因此，提高主持會議的能力，對書記來說尤為重要。具體講要注意四點 ，即四個不要：一是不要倉促開會。召開黨支部會議是件嚴肅的事，有沒有準備，準備得充不充分，效果大不一樣。準備工作很多，除了確定議題、程序外，很重要的是出好安民告示，搞好通氣，使大家預(yù)有準備，不帶著問號來開會。特別是正副書記交換看法尤為重要，只有兩個人認識一致了，一班人的認識才容易統(tǒng)一。成功的做法是：①正副書記的意見不一致不急于上會；②開會時，政治工作經(jīng)理多講幾句，業(yè)務(wù)工作書記多講幾句；③重要工作、重大活動，經(jīng)理書記都要表態(tài)提意見。二是不要輕易采取簡單表決方式。黨支部決定重大問題，離不開表決。但表決要慎重，不能 動不動就舉手、投票。一般情況下，經(jīng)過充分醞釀，思想認識是能夠統(tǒng)一的。不經(jīng)過深入充分的討論，強行表決，既不利于正確地實行集中，還容易使大家心情不愉快。總之，要讓大家充分發(fā)表意見，把話說完，多討論、少拍板、慎表決。要盡可能把正確的意見疏導(dǎo)好，有分歧的意見統(tǒng)一好，沒有把握的意見集中好。三是不要忽視少數(shù)人意見。少數(shù)服從多數(shù)是組織原則，但千萬別忽視少數(shù)。少數(shù)人的意見往往有三種情況：一種是不那么正確；一種是盡管意見不正確，但有合理的成份；一種是真理確實掌握在他們手中。對少數(shù)人正確的意見要注意吸收、采納，對少數(shù)人不正確的 意見要注意說服，不能采取強制的態(tài)度。四是不要忽視會后工作。有的不注意做會后工作，會議開完了，矛盾也產(chǎn)生了。會后至少要做兩方面工作：一要繼續(xù)做好統(tǒng)一思想的工作，尤其要做好那些意見被否定的同志的工作，使他們心情舒暢地服從和執(zhí)行集體決議，不至于別別扭扭；二要跟蹤抓落實。會后，正副書記要按照各自分工，抓好組織實施和督促檢查，保證決議落到實處。 三、帶好班子 書記會帶班子，是關(guān)系支部建設(shè)和單位建設(shè)的重大問題，能否把班子帶好，也是衡量支部書記綜合素質(zhì)的重要標準。當前的共性問題：一個是獨，就是搞個人說了算，不堅持 集體領(lǐng)導(dǎo)；另一個是爭，誰都想說了算，沒有合力；再一個是軟，甘當老好人，不想得罪人，遇到矛盾回避，不敢較真；還有一個是單，書記自己積極性挺高，卻調(diào)動不起委員的積極性?！饵h支部工作條例》規(guī)定，黨支部書記開展工作的基本方法有五個：一是依靠組織力量；二是抓住工作重點；三是發(fā)揮骨干作用；四是運用典型引導(dǎo)；五是堅持模范帶頭。這些基本方法要掌握，但不能教條，關(guān)鍵是應(yīng)用自如，才能堪稱領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。如何帶好班子 ? 第一條，善于抓統(tǒng)，抓統(tǒng)就是抓效益。實事求是講，在企業(yè)中每天都很忙。但作為書記，要善于彈鋼琴，把主要精力放在抓大事 、統(tǒng)全局上，這樣才能牢牢把握工作的主動權(quán)；反之，如果事無巨細、親歷親為，小事忙不完、大事抓不住，就可能陷入越忙越亂、忙中出亂的怪圈。統(tǒng)，體現(xiàn)的是工作思路，反映的是工作智慧。統(tǒng)好了，各項工作主次分明，展開有序，忙而不亂；統(tǒng)不好，既忙且亂，忙而無功。這方面，要把握三個問題。一個是要樹牢統(tǒng)的意識。善不善統(tǒng)是方法
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