20xx年國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-28 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個(gè) amp。amp。amp。億的項(xiàng)目，超額完成目標(biāo)任務(wù)。 新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。 200amp。年，公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式，通過內(nèi)部競 標(biāo)，交納保證金，控制項(xiàng)目人員數(shù)量，強(qiáng)制性降低管理 amp。amp。%的管理費(fèi)用，大宗物資集中采購，敦促項(xiàng)目提高管理水平，確保利潤空間。 進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理力度。多年來，公司由于項(xiàng)目管理粗放，存在許多諸如管理費(fèi)用居高不下、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員冗余等問題。為了降低成本，遏止浪費(fèi)，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標(biāo)和措施，如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的合同管理，強(qiáng)化項(xiàng)目工程結(jié)算管理，加強(qiáng)民主集中制管理，大宗物資集中采購，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格控制用車，控制項(xiàng)目人員數(shù)量，成立項(xiàng)目支部，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 積極推 動(dòng)改制步伐。 200amp。年 amp。月 amp。日，公司班子成員就 amp。amp。公司的有關(guān)情況集體向省 amp。amp。進(jìn)行匯報(bào)時(shí)， amp。amp。amp。在會上對我公司改制工作作出了amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。的指示。按照 amp。amp。amp。的指示，我公司在 200amp。年加快了改制步伐，先后與 amp。amp。amp。amp。、 amp。amp。amp。amp。、 amp。amp。amp。amp。、 amp。amp。amp。amp。amp。等大型企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸。 三、任勞任怨，身先士卒，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系。 以 amp。amp。禁令為準(zhǔn)繩，身先士卒，率先垂范。年初，在省 amp。參加全省 amp。amp。amp。作風(fēng)建設(shè)會議后，我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省 amp。的作風(fēng)整頓精神，宣讀了省 amp。制定的 amp。amp。禁令 ，并以省 amp。amp。amp。禁令為依托，結(jié)合
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