【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雙吊桿按鋼托架的螺孔間距或 風(fēng)管的中心線對(duì)稱安裝。但吊桿不能直接吊在風(fēng)管法蘭上。 、吊架、吊桿應(yīng)垂直，托架應(yīng)比風(fēng)道邊寬 20～ 30mm。懸吊風(fēng)道應(yīng)在直線長(zhǎng)度 20m內(nèi)或其他易晃動(dòng)的部位設(shè)置防晃卡架。 、吊、托架的間距見(jiàn)下表： 矩形風(fēng)道大邊長(zhǎng)或圓形風(fēng)道直徑 水平風(fēng)管 間距 垂直風(fēng)管 間距 最小（個(gè)） ＜ 400mm 不超過(guò) 4m 不大于 4m 2 ＜ 1000mm 不超過(guò) 3m 不大于 2 ≥ 1000mm 不超過(guò) 2m 不大于 3m 2 管，水平度的允許偏差每米不大于 3mm，總偏差不應(yīng)大于20mm，矩形風(fēng)管端不得歪扭。風(fēng)管垂直安裝，垂直度的允許偏差每米不大于 2mm，總偏差不應(yīng)大于 20mm。 、托、吊架不得設(shè)置在風(fēng)口，閥門(mén)，檢查口處；吊、托架不得直接吊在法蘭上，保溫風(fēng)管的支、吊、托架應(yīng)與金屬風(fēng)管之間墊上堅(jiān)固的隔熱層。 ，對(duì)于矩形風(fēng)管是從底算起，而圓形風(fēng)管是從風(fēng)管中心計(jì)算，在安裝支（吊）架時(shí)應(yīng)引起注意，圓形風(fēng)管的管徑由大變小時(shí)，為保護(hù)風(fēng)管中心線的水平，托架的標(biāo)高應(yīng)按變徑的尺寸相應(yīng)提高。 、調(diào)節(jié)閥安裝應(yīng)牢固 、平直與吊頂板結(jié)合嚴(yán)密。 ，將管道分段采用塑料布封堵，使風(fēng)管內(nèi)保持清潔。 6. 風(fēng)道及配件可拆件不得裝在墻內(nèi)，風(fēng)管拼接時(shí)螺栓應(yīng)在同一側(cè)且長(zhǎng)度一致。法蘭四周螺栓的擰緊程度應(yīng)一致，不得有松緊不一現(xiàn)象。風(fēng)管的連接應(yīng)平直，不扭曲。 第四章 工程投入的施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 序號(hào) 機(jī)具名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 1 電鍾 φ 8－φ 38 臺(tái) 16 2 沖擊鉆 φ 8－φ 13 臺(tái) 16 3 臺(tái)鉆 13mm 臺(tái) 4 4 水鉆 φ 50－φ 100 臺(tái) 8 5 空壓機(jī) 臺(tái) 4 6 氣焊 套 16 7 氮?dú)馄? 套 16 8 人字梯 2 m 副 16 9 手電鉆 6～ 12 Ｊ 222 把 16 10 手砂輪 把 8 11 拉鉚槍 把 16 12 絞刀、翻邊器 套 16 13 萬(wàn)用表 塊 8 14 兆歐表 1000V／ 1000MΩ 塊 8 15 壓力表 0～ 塊 8 16 交流電焊機(jī) AC220V 臺(tái) 4 第五章 施工部署、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 、項(xiàng)目部目標(biāo) 我公司把該工程列為重點(diǎn) 工程，由于該工程量大、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、建設(shè)周期短等特點(diǎn)，公司決定組建直屬項(xiàng)目經(jīng)理部，挑選責(zé)任心強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)好、技術(shù)過(guò)硬、曾經(jīng)多次承擔(dān)過(guò)中央空調(diào)施工的人員組成一個(gè)團(tuán)結(jié)精干、高效務(wù)實(shí)的施工隊(duì)伍；在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)配合土建及相關(guān)單位進(jìn)行工作，遵照我公司制定的“開(kāi)工前為用戶著想，施工中為用戶負(fù)責(zé)，竣工后讓用戶滿意”的一貫原則，確保施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、文明化，為工程質(zhì)量達(dá)到施工優(yōu)良提供組織保障條件。 施工 組織架構(gòu)圖 : 總經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理 技術(shù)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)資料員、管理員、安全員 技術(shù)骨干、工人 、 工程管理目標(biāo) 、工期目標(biāo)： 計(jì)劃工期 150 天（具體時(shí)間按照甲方要求為準(zhǔn)） 、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)為合格 組 織管理 信息反饋 項(xiàng)目 組織管理 信息反饋 組織管理 信息反饋 組織管理 信息反饋 全面管理 組織管理 信息反饋 過(guò)程監(jiān)督 我單位承諾嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn) 行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 、 安全目標(biāo) 杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件；輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三。 、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照國(guó)家和北京市的各項(xiàng)工程施工管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行 ISO14001 環(huán)境管理體系和 OSHAS18001 管理體系文件，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。 、 勞動(dòng)力計(jì)劃安排 管道工： 30 人 焊 工： 20 人 電 工： 20 人 保溫工： 30 人 通風(fēng)工： 30 人 其 他： 30 人 擬派駐本工程主要人員安排 項(xiàng)目經(jīng)理： 司立廣 一級(jí)建造師 生產(chǎn)經(jīng)理： 吳中寶 工程師 技術(shù)經(jīng)理： 毛明利 工程師 工 長(zhǎng)： 閻繼明 資 料 員： 趙 新 安 全 員 ： 隆志林 第六章 質(zhì)量 控制計(jì)劃及 組織措施 、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)為合格， 我單位承諾嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量控制點(diǎn) 、 系統(tǒng) 安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控 制措施 主要施工工序 質(zhì)量控制點(diǎn) 質(zhì)量控制措施 責(zé)任人 施工 技術(shù) 準(zhǔn)備 技術(shù)方案可行性、先進(jìn)性 熟悉圖紙，編制施工方案，綜合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整方案 總工 施工人員 質(zhì)量意識(shí)教育 質(zhì)量 員 物資 供應(yīng) 材料、設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證明和有關(guān)的認(rèn)證文件。 材料、設(shè)備必須有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證明和有關(guān)的認(rèn)證文件。 材料 員 專業(yè)工長(zhǎng) 孔洞 預(yù)留 位置、標(biāo)高準(zhǔn)確 繪制管道留洞圖、洞口檢查表。 專業(yè)工長(zhǎng) 設(shè)備 安裝 安裝方法、位置標(biāo)高正確 制訂專項(xiàng)施工方案 專業(yè)工長(zhǎng) 管道 安裝 位置、標(biāo)高、坡度正確 消除管道交叉和矛盾 分系統(tǒng)編制專項(xiàng)施工方案； 繪制綜合圖解決施工交叉問(wèn)題； 仔細(xì)審圖并勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后繪制加工圖； 提高施工人員技術(shù)素質(zhì)； 嚴(yán)格管道打壓及工序驗(yàn)收制度，保證管道不滲不漏； 加強(qiáng)檢查，驗(yàn)收力度。 專業(yè)工長(zhǎng) 穿線 配線 導(dǎo)線涮錫 導(dǎo)線防損傷 嚴(yán)格涮錫工藝 穿線時(shí)注意保護(hù)導(dǎo)線 專業(yè)工長(zhǎng) 氣壓 試驗(yàn) 分系統(tǒng)試壓 嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)試壓，認(rèn)真檢查管道接口。 專業(yè)工長(zhǎng) 調(diào)試 嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)進(jìn)行。 專業(yè)工長(zhǎng) 、質(zhì)量保證措施 、為了保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作 ，開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立及要求等。 、組織項(xiàng)目管理人員到其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。 、實(shí)施“過(guò)程精品”工程。堅(jiān)持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”。 ，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。 、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上” “以人為核心”、“以預(yù)防為主”堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)事求是。貫徹科學(xué) 、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 、 嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。 由責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板間等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工，使施工人員在樣板施工中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 、物資采購(gòu)須在確定合格的分供方廠家中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采 購(gòu)主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)； 、 在施工過(guò)程中堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。 、