【文章內(nèi)容簡介】 BJ07— 004— 90） 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（ GB50007— 2020） 《磚體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50203— 2020） 《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50204— 2020） 《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50207— 2020） 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收》（ GB502092020） 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50210— 2020） 《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50300— 2020） 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300— 2020） 《工程測量規(guī)范》（ GB50026— 93） 黑龍江省標(biāo)準(zhǔn)圖集：《樓梯》（ LJ501） 黑龍江省標(biāo)準(zhǔn)圖集：《室外其它配件》（ LJ601）等。 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)： IS09002 質(zhì)量管理體系標(biāo)淮 哈爾濱 學(xué)院新建學(xué)生公寓 施工組織設(shè)計 10 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)： ISOl400l 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) 安全管理標(biāo)準(zhǔn)： GB/T28002 安全、管理體系標(biāo)準(zhǔn) 、其他： 、地質(zhì)勘察報告 現(xiàn)場已收到地質(zhì)報告 、施工現(xiàn)場 現(xiàn)場三通一平已完成，施工暫設(shè)、庫房和材料加工場地已落實。 、圖紙會審資料 圖紙會審已完成，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位 均已審核完畢。 3. 施工部署 項目管理部組織機構(gòu) 施工組織機構(gòu) 項目管理班子是施工項目管理的工作班子，負責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是工程項目上的管理層，是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體、對最終 建筑產(chǎn)品和顧客全面、全過程負責(zé)的管理實體。最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量取決于項目管理班子的工作質(zhì)量，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效率的項目管理班子機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。因此我公司根據(jù)本工程項目建筑面積大、施工難度高及工期緊等特點，哈爾濱 學(xué)院新建學(xué)生公寓 施工組織設(shè)計 11 本著對顧客負責(zé)，提高企業(yè)信譽對本項目工程管理班子人員進行了精心的配備，具體人員見下表： 投入本工程項目管理班子配備情況表 名 稱 姓 名 職 務(wù) 職 稱 項目經(jīng)理 (土 ) 王志軍 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé) (土 ) 王 勇 技術(shù)員 負責(zé) 高級工程師 技術(shù)員 (土 ) 王麗舒 技術(shù)員 助理工程師 工 長 (土 ) 張廣偉 工 長 安全員 (土 ) 莊慶美 安全員 質(zhì)檢員 (土 ) 黃勝田 質(zhì)檢員 核算員 (土 ) 王培嵩 核算員 助理經(jīng)濟師 信息 技術(shù)負責(zé)人 項目經(jīng)理 項目工長 材料員 核算員 質(zhì)量員 各施工隊 項目管理工作運行圖 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 工期 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 信息 信息 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 信息 技術(shù) 供應(yīng) 質(zhì)量 合同、造價 信息 哈爾濱 學(xué)院新建學(xué)生公寓 施工組織設(shè)計 12 主要崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)與分工： 施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責(zé)的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位，同時也肩負著重大的職責(zé)： 認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和 職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源。協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)節(jié)與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。 嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé) 任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 項目工長職責(zé)與分工： 參與編制并負責(zé)貫徹工程的施工組織設(shè)計、施工方案 、 各項保證措施和方法。 對工程施工過程和施工現(xiàn)場進行控制，保證安全生產(chǎn)，做好工程成哈爾濱 學(xué)院新建學(xué)生公寓 施工組織設(shè)計 13 品保護。合理安排工期，制定施工項目的階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工種的作業(yè)，使施工順序合理，銜接恰當(dāng)，均衡、有節(jié)奏的施工，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期；科學(xué)組織施工，使現(xiàn)場容貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護及職工生活 環(huán)境 均符合規(guī)定要求。 熟悉并掌握全部施工圖紙、施工規(guī)范、操作 規(guī)程、質(zhì)量驗收和評定標(biāo)準(zhǔn)，并負責(zé)向施工班組進行質(zhì)量交底。 及時組織隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量檢查評定。 負責(zé)組織現(xiàn)場工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢工作，并主持施工班組及各工種之間的質(zhì)量交接檢查工作。 負責(zé)作好施工日記和組織整理各項交工驗收資料。 工程技術(shù)人員（兼取樣員）職責(zé)與分工： 施工前負責(zé)熟悉和審查工程地質(zhì)資料、施工圖紙、做好圖紙會審，按規(guī)定編制施工組織設(shè)計，施工方案和技術(shù)措施。 搞好施工放線，為按圖施工提供依據(jù)。 對工程用的原材料、半成品、成品、零配件進行進場質(zhì)量檢查驗收。 審查設(shè)計變更，材 料代換手續(xù)，對不符合要求或影響工程質(zhì)量的應(yīng)拒絕施工。 按時做好各項施工試（化）驗工作，并做好紀錄。 參與工程質(zhì)量檢查和分部分項工程的驗收，及時做好隱蔽工程紀錄。 嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 記好施工技術(shù)日志，為評定工程質(zhì)量提供必要的資料，負責(zé)積累、整理和保管。 哈爾濱 學(xué)院新建學(xué)生公寓 施工組織設(shè)計 14 質(zhì)量檢查員職責(zé)與分工： 認真貫徹執(zhí)行國家、省、市質(zhì)量法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)加強質(zhì)量管理方面的規(guī)定和要求。 對下道工序所掩蓋的隱蔽工程，必須及時會同建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表檢查驗收，并做好記錄。 督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量 日檢工作，隨時查驗施工班組各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。 及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，做為發(fā)放施工班組工資的依據(jù)。 建立各施工班組工程質(zhì)量檢查檔案，做為竣工驗收依據(jù)。 及時反映施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，對重大質(zhì)量問題應(yīng)直接向有關(guān)部門報告，對違反操作規(guī)程、偷工減料、粗制濫造，質(zhì)量低劣的施工行為有權(quán)制止和責(zé)令停工。 安全員職責(zé)與分工 : 認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度； 建立并保持《現(xiàn)場安全施工管理程序》，負責(zé)安全設(shè)施、安全生產(chǎn)的檢查、鑒定和勞 動環(huán)境的監(jiān)督管理； 監(jiān)督、指導(dǎo)工作人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，對不安全因素及時提出改進意見和措施； 對在生產(chǎn)過程中發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故（包括急性中毒和職業(yè)?。┮局叭环胚^”的原則，嚴格執(zhí)行傷亡事故的報告規(guī)程，及哈爾濱 學(xué)院新建學(xué)生公寓 施工組織設(shè)計 15 時調(diào)查上報； 負責(zé)工傷事故統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理； 對上級有關(guān)部門下發(fā)的指令和文件及時匯報和傳達； 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立、健全各種檔案： 工傷紀錄檔案 特種作業(yè)人員檔案 安全會議記錄檔案 材料員職責(zé)與分工： 建立、健全料具保管賬目，認真填寫進場驗收紀錄，按順序記載正確。做到收、耗不跨月 ，按實際出庫、有月節(jié)和累計。 報表、票據(jù)手續(xù)齊全，上報及時，資料保存完整。 按預(yù)算和結(jié)算認真執(zhí)行限額領(lǐng)料，并認真做好節(jié)、超分析，逐月做好統(tǒng)計工作。 貫徹執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和小型工具包干辦法，做到不超大型指標(biāo)，不超耗，逐月核算有報表。 認真檢查，保存材料進的試、化驗單及產(chǎn)品合格證，認真驗收。 協(xié)助項目經(jīng)理及各部門制定物資需要計劃和規(guī)劃現(xiàn)場平面布置，平整場地，疏通運輸?shù)缆贰? 進場料具認真按單據(jù)檢質(zhì)、檢斤、檢尺、檢量，并認真做好材料的標(biāo)識工作。 現(xiàn)場及倉庫的材料的保管要做到整齊、有序，按規(guī)定進行保管，不漏、不潮 ，上蓋、下墊、有標(biāo)識做到帳、卡、物一致。 哈爾濱 學(xué)院新建學(xué)生公寓 施工組織設(shè)計 16 尊紀守法，嚴格執(zhí)行料具管理標(biāo)準(zhǔn)。 核算員（兼資料員）職責(zé)與分工： 負責(zé)編制單位工程施工圖預(yù)算，跨年施工圖預(yù)算及工料分析。 負責(zé)按月施工計劃編制單位工程月結(jié)算，有工料分析。 按本辦法的規(guī)定負責(zé)工程核算資料的整理、匯總，編制工程核算報表。 負責(zé)整理月經(jīng)濟活動分析的資料，如實編寫直接工程費盈虧分析說明。 負責(zé)編制年度結(jié)算和竣工結(jié)算。 負責(zé)工程結(jié)算報表的上報。 放線員職責(zé)與分工： 負責(zé)分部分項工程的放線工作，負責(zé)放工程軸線、標(biāo)高的定位線，要 對施工圖紙每一疑點弄清楚。對于施工前未發(fā)現(xiàn)的，在施工時發(fā)現(xiàn)的應(yīng)及時向技術(shù)負責(zé)人匯報。 技術(shù)負責(zé)人職責(zé)與分工： 負責(zé)施工過程的技術(shù)工作及工程質(zhì)量，貫徹設(shè)計變更，執(zhí)行驗收規(guī)范，操作規(guī)程，參加分部分項工程中的隱蔽驗收、中間驗收，負責(zé)工程定位，抄測工作。 項目班子進場后，堅持各有分工、各負其責(zé)，在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人或執(zhí)行人必須無條件嚴格的執(zhí)行；加強內(nèi)部管理，在工程質(zhì)量上要加強結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制；強調(diào)創(chuàng)“精品”，只有通過創(chuàng)“精哈爾濱 學(xué)院新建學(xué)生公寓 施工組織設(shè)計 17 品 ”才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)；嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”，在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都要編制管理流程，嚴格執(zhí)行“會診制度”與“獎罰制度”相結(jié)合的方式，徹底解決施工常出現(xiàn)的問題，以創(chuàng)“精品”保證精品工程。 項目管理的主要目標(biāo) 實施科學(xué)管理是我們的工作方法；實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)增效是我們的經(jīng)營目標(biāo)，確保用戶滿意是我們的承諾，即誠實服務(wù)、信譽履約、以有競爭力的新產(chǎn)品滿足用戶的期 望與要求。 質(zhì)量目標(biāo) 該工程的質(zhì)量目標(biāo)是：合格。 工期目標(biāo) 開工時間： 2020 年 3 月 21 日。 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成時間： 2020 年 5 月 1 日 主體結(jié)構(gòu)： 2020 年 4 月 28 日 屋面工程： 2020 年 5 月 28 日 外墻苯板： 2020 年 6 月 15 日 內(nèi)墻抹灰： 2020 年 7 月 6 日 外部抹灰： 2020 年 7 月 16 日 內(nèi)外大白涂料： 2020 年 7 月 30 日 收 尾： 2020 年 9 月 10 日 哈爾濱 學(xué)院新建學(xué)生公寓 施工組織設(shè)計 18 竣工時間： 2020 年 9 月 30 日 確保該工程在 2020 年 9 月 30 日竣工。 文明施工目標(biāo) 確保文明施工 安全目標(biāo) 認真貫徹 ISO28000 職業(yè)健康安全管理體系，無重大傷亡事故、輕傷控制在 1％，堅持“實施科學(xué)管理、遵守健康安全法規(guī)、實現(xiàn)全員參與、確保健康安全績效”安全方針。 管理目標(biāo) 嚴格按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)對工程進行作業(yè)管理，使各項管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保質(zhì)量體系自始至終正常有效地運行。 進一步加大科技推廣工作，加快科技成果轉(zhuǎn)化，向科技要質(zhì)量，要安全，要工期，要效益。 環(huán)境保護目標(biāo) 認真貫徹 ISO14000 環(huán)保體系，堅持“實施科學(xué)管理、提高環(huán)境意識、遵守環(huán)保 法規(guī)、凈化周邊環(huán)境”環(huán)保方針，控制噪聲、粉塵、廢水和垃圾，達標(biāo)排放，杜絕傳染性疾病，綠色文明工地－藍天、綠樹、水清、路暢 . 保衛(wèi)工作目標(biāo)及消防工作目標(biāo) 加強治安管理、嚴防災(zāi)害事故發(fā)生，確保工程順利進行 ,無材料嚴重丟失和重大火災(zāi)事故 。預(yù)防為主、防消結(jié)合、杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。 工程成本目標(biāo) 哈爾濱 學(xué)院新建學(xué)生公寓 施工組織設(shè)計 19 嚴格控制工程材料的價格、加快工期、降低人工費、減少浪費加快工期降低工程成本。 施工準(zhǔn)備 主要分部、分項工程質(zhì)量目標(biāo) 序號 分部工程 分 項 工 程 質(zhì)量等級 1 地基與基礎(chǔ) 土方、鋼筋、模板、砼、砌筑 合 格 2 主體結(jié)構(gòu) 鋼筋、模板、砼、砌筑 合 格 3 裝飾與裝修 抹灰、涂料、門窗、地面 合 格 4 屋面工程 防水、保溫、找平層 合 格 技術(shù)準(zhǔn)備 在工程項目開工前，由項目經(jīng)理部、技術(shù)、質(zhì)量部門組織有關(guān)人員認真熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織圖紙會審；編制綜合管線圖和分項工程施工方案。 器具配置 序號 器具名稱 型號 規(guī)格 準(zhǔn)確度 制造 廠家 檢測 日期 配備 部門 使用人 備注 1 卷尺 10m 經(jīng)計量局驗 合 格 得力工具 自有 褚連石 2 水準(zhǔn)儀 C32Ⅱ 3mm/km 上海索佳 自有 褚連石 哈爾濱 學(xué)院新建學(xué)生公寓 施工組織設(shè)計 20 3 經(jīng)緯儀 TDJ2E 2″