【文章內(nèi)容簡介】 及各季施工模板的拆除應(yīng)執(zhí)行《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收 規(guī)范》（ GB50204— 927）的有關(guān)條款，拆除模板的順序和方法，應(yīng)按照配板設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行：先支后拆，先拆不承重模板，再拆承重模板，自上而下，支架先拆側(cè)面支撐后拆豎向支撐的原則。梁、板模板的拆除應(yīng)根據(jù)施工人員的拆模的通知單進(jìn)行拆模，已拆除模板及支架的結(jié)構(gòu)，在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可允許承受全部使用荷載。 鋼筋工程： 施工前由公司技術(shù)總工，項(xiàng)目技術(shù)員、施工員、班組長熟悉并審查設(shè)計(jì)圖和技術(shù)資料，對有問題的地方應(yīng)用書面形式向設(shè)計(jì)單位提出。凡用在工程上的鋼筋，鋼板等，均要有出廠合格證書，并抽檢合格后 方可使用。施工前準(zhǔn)備好控制混凝土保護(hù)層的水泥砂漿墊塊。立柱主筋第一節(jié)立柱主筋不能下料同樣長度，而應(yīng)將地下室主筋數(shù)量的 1/2 下成兩種尺寸，長度差在50cm 以上，避免支柱主筋搭接在同一個(gè)截面上。 現(xiàn)澆梁、板鋼筋的綁扎 先在主梁模板上設(shè)計(jì)圖紙凹箍筋間距，然后按以下次序進(jìn)行綁扎：將主筋穿好箍筋，按已劃好的間距逐個(gè)分開→固定彎起筋和主筋→穿梁彎筋并套好箍筋→綁架立筋→再綁下部主筋。 當(dāng)梁主筋為雙排鋼筋時(shí)，為保證兩層鋼筋之間的凈距，選用直徑為 25mm的短鋼筋棍墊在兩層鋼筋之間，梁筋的下面墊好 25mm 厚的砂漿墊 塊；梁的受拉筋接頭要避開最大彎矩處。 頂蓋鋼筋的綁扎： 操作程序：在模板上劃分主筋、分部筋線→擺放主筋恰好布筋及安放電線管等→綁扎樓板主筋和分布筋→墊保護(hù)層。 混凝土工程： 混凝土攪拌與振搗的一般要求： 混凝土攪拌前必須檢查原材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)定，做好原材料的試驗(yàn)和配合比。施工時(shí)嚴(yán)格掌握配合比及塌落度，開盤時(shí)應(yīng)先做鑒定，加料順序：一般先倒石子，再倒水泥、砂子，最后加水。各結(jié)構(gòu)層梁、板需連續(xù)作業(yè)，振搗時(shí)插入式振搗器與平板式振搗器配合使用，塌落度控制在 5— 7cm，使 用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，順序進(jìn)行不得遺漏，做到均勻振之前。移動(dòng)間距不大于振動(dòng)棒作用半徑的 倍（一般為 30— 40cm）。振搗上一層時(shí)應(yīng)插入下層 5cm，以消除兩層的接縫。 澆筑砼時(shí)應(yīng)經(jīng)常觀察模板、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動(dòng)，變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停止?jié)仓?，并在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修正完好，砼的養(yǎng)護(hù)是一道必不可少的工作，安排專人澆水，用稻草覆蓋澆水的次數(shù)以保持砼的表面濕潤為宜，養(yǎng)護(hù) 7 晝夜。砼試塊按臺(tái)班留置。 頂蓋砼澆筑： 頂蓋應(yīng)同時(shí)澆筑，澆筑 的方法由一端開始用“趕漿法”即先澆筑梁，根據(jù)梁高進(jìn)行分層澆筑成階梯形，當(dāng)達(dá)到板底位置時(shí)，再與板的砼一起進(jìn)行澆筑。澆筑砼的砼虛鋪厚度應(yīng)略大于板厚，用平板振搗垂直澆筑方向來回振搗，待振搗完畢后要用長抹子抹平。 施工不應(yīng)留施工縫，如必須留時(shí)可在梁跨度的中間 1/3 范圍內(nèi)，施工縫的表面應(yīng)與梁軸線或板面垂直，不允許留斜槎，施工縫用木板擋牢。繼續(xù)澆筑前施工縫表面砼要鑿毛，剔除浮石，然后用水沖洗，清潔干凈先澆一層同標(biāo)號(hào)水泥素漿繼續(xù)澆砼，在繼續(xù)澆筑前必須細(xì)致振實(shí)，要使新舊砼緊密結(jié)合牢固。 八、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針和目標(biāo) 質(zhì)量方針：以規(guī)范的工藝、文明的現(xiàn)場、守約的工期、周到的服務(wù)、交付給顧客滿意的產(chǎn)品。 質(zhì)量目標(biāo)： 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收（包括分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質(zhì)量）符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，一次交驗(yàn)合格率 100%。 搞好規(guī)范服務(wù)，做到三堅(jiān)持：堅(jiān)持管理化、堅(jiān)持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、堅(jiān)持服規(guī)范化。建設(shè)精品，為用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 質(zhì)量管理體系圖附后。 公司成立了以公司總工為首的質(zhì)量管理體系，明確個(gè)人和部門責(zé)任，把質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。 貫徹落實(shí)“建設(shè)工程質(zhì)量管 理?xiàng)l例”，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格施工全過程控制，本工程要結(jié)合工程實(shí)際，擬定專門質(zhì)量計(jì)劃和控制措施。 建立以總工為首的質(zhì)量管理體系，施行“三全”管理，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各部門和施工隊(duì)及管理人員頭上，建立按分項(xiàng)和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，使工程質(zhì)量成全體職工必保實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 質(zhì)量保證措施 該工程采用項(xiàng)目責(zé)任制，為確保合同規(guī)定工程質(zhì)量，公司經(jīng)研究決定，由公司分公司總經(jīng)理掛帥，并在公司內(nèi)抽出業(yè)務(wù)水平好、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的精干管理人員組成。 施工技術(shù)保證措施 全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，做好圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)院共同做好圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更、工程洽商。 將圖紙和設(shè)計(jì)變更、洽商及時(shí)通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會(huì)，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。 做好測量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。 施工過程控制措施 采取抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的原則，對每個(gè)重點(diǎn)分部（子分部）、分項(xiàng)工程都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。 測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個(gè)部位測量放線完成后，必須堅(jiān)持責(zé)任復(fù)核驗(yàn)線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確。 每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工。 技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗(yàn)證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。 對工序工程成品，分項(xiàng)工程成品，專業(yè)工程成品制定保 護(hù)措施，在施工全過程中，堅(jiān)持綜合性相互保護(hù)。 物資保證措施 技術(shù)人員必須及時(shí)提供施工物資規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的明確具體的材料計(jì)劃。 材料進(jìn)場，由物資部提供“三證”，需復(fù)試的必須提供復(fù)試報(bào)告，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗(yàn)收。 進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備由物資布妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。 采購前的看樣必須按要求，由物資、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價(jià)格合理訂購。 施工隊(duì)管理保證措施 嚴(yán)格執(zhí)行公司選擇施工隊(duì)要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍。 施工隊(duì)的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。 施工隊(duì)人員必須嚴(yán)格考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。 為促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，對質(zhì)量獎(jiǎng)罰作出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰交底。 勞動(dòng)力組織 集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場。根據(jù)結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我公司的項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合喀什地區(qū)的施工情況，合理組織一定強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，農(nóng)忙季節(jié)不回家，這樣，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。 做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作；培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同導(dǎo)層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R(shí)基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項(xiàng)任務(wù)的方法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，上述工作利用一段時(shí)間進(jìn)行；此外應(yīng)學(xué)習(xí)喀什地區(qū)各項(xiàng)規(guī) 定及我公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度，教育職工學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)匚拿鞴s，做文明公民，激勵(lì)職工的積極性。 雨季施工措施 雨季施工主要解決好防雨、防風(fēng)、防雷、防汛等問題。 做好現(xiàn)場排水溝，排水溝坡向南面至現(xiàn)場外。 準(zhǔn)備好塑料薄膜，必要時(shí)對砼及時(shí)加以覆蓋，防雨水直接沖刷砼表面。 密切注視天氣預(yù)報(bào)，八級以上大風(fēng)和暴雨時(shí)應(yīng)停止市外施工。 對水泥庫加強(qiáng)防雨措施，攪拌機(jī)要搭設(shè)雨棚。 根據(jù)砂石含水率的變化及時(shí)調(diào)整砼和砂漿的用水量。 模板隔離層在涂刷前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，以防隔離層被雨水沖掉。 九、 安全生產(chǎn)措施 安全目標(biāo) 杜絕重傷，死亡及多人傷害事故、火災(zāi)事故及機(jī)械設(shè)備傷害事故。 施工項(xiàng)目建立安全保證體系圖。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 帶領(lǐng)本項(xiàng)目部所有員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度 ，貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不違章指揮，對所承建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 組織本項(xiàng)目全體員工進(jìn)行安全教育，并且認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和公司的有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)安全政策、法令、法規(guī)。 組織項(xiàng)目定期不定期安全生產(chǎn)檢查，掌握現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài) ，及時(shí)消除事故隱患，參與制定安全施工