【文章內容簡介】 國家重點風景名勝區(qū)，并正在申報世界地質公園、世界自然遺產(chǎn) ???。 旅游接待能力有了明顯加強 在萍鄉(xiāng)市區(qū)內，擁有星級賓館 10 家，其中四星級 3 家（藍波灣花園酒店、萍鋼賓館、王朝大酒店），三星級 3 家，二星級 5 家，旅行社 27 家，全市旅游從 ???中科院旅游研究中心 . 萍鄉(xiāng)旅游業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃 . 萍鄉(xiāng)政府網(wǎng) (2020) ???彭志榮、劉曉峰 . 萍鄉(xiāng)旅游業(yè)“十一五”時期發(fā)展思路 [J]. 萍鄉(xiāng)社會科學雜志 (2020) 淺議江西萍鄉(xiāng)旅游資源開發(fā)中存在的問題及對策畢業(yè)論文 業(yè)人員 萬人。 2020 年萍鄉(xiāng)市接待國內旅游人數(shù) 萬人次，同比增長%。國內旅游收入 億元，同比增長 %；接待入境旅游者 27550 人次，同比增長 %；外匯收入 萬 美元，同比增長 %?8?。 旅游收入增長速度較快 從 2020 年萍鄉(xiāng)大力發(fā)展旅游業(yè)到 2020 年，旅游業(yè)給萍鄉(xiāng)帶來的經(jīng)濟收入非?？捎^ ， “十一五 ”期間，萍鄉(xiāng)市旅游業(yè)接待人數(shù)總計 萬人次，創(chuàng)匯累計 萬美元，旅游業(yè)總收入達 億元（附表 ），萍鄉(xiāng)市旅游業(yè)的排名也由 1999 年成立時全省最末位前進到現(xiàn)在的第 7 位 ?9?。 表 萍鄉(xiāng)市“十一五”期間旅游業(yè)發(fā)展情況 年份 國內旅游人數(shù)（萬人次） 入境旅游人數(shù)（人次） 旅游外匯收入（萬美元） 旅游總收入 （億元） 2020 105 1500 67 2020 130 2495 76 2020 3152 2020 4350 2020 6394 總計 17， 891 資源來源： 2020 年 ?8?中科院旅游研究中心 . 萍鄉(xiāng)旅游發(fā)展“十一五”規(guī)劃 . 萍鄉(xiāng)政府網(wǎng) (2020) ?9? 中科院旅游研究中心 . 萍鄉(xiāng)旅游發(fā)展“十一五”規(guī)劃 . 萍鄉(xiāng)政府網(wǎng) (2020) 淺議江西萍鄉(xiāng)旅游資源開發(fā)中存在的問題及對策畢業(yè)論文 第二章 萍鄉(xiāng)旅游資源開發(fā)中存在的問題 在萍鄉(xiāng)旅游業(yè)飛速發(fā)展的背后，我們也應該清醒的認識到萍鄉(xiāng)對旅游資 源的開發(fā)正處于由粗放、淺層開發(fā)向精細、深層開發(fā)方向轉化的探索性階段，旅游資源開發(fā)中資源浪費嚴重、旅游業(yè)管理制度不健全、景區(qū)宣傳不得力、資金投入過于分散。 旅游開發(fā)的品牌意識不強，宣傳力度不夠 隨著旅游業(yè)在中國的飛速發(fā)展，各地的旅游資源都得到了大力的開發(fā)，旅游景點也相應的越來越多起來。這樣就使得游客在旅游景區(qū)的選擇上也越來越多，同時也加強了各旅游景區(qū)之間的相互競爭。要想保持當?shù)芈糜螛I(yè)在旅游同行業(yè)中的競爭力，就必須樹立自己的旅游品牌。雖然這是一個所有旅游資源開發(fā)者都明白的道理，但一個知名旅游品牌的形成，也 絕非一朝一夕能夠完成的。恰恰就是在這一重大環(huán)節(jié)上，萍鄉(xiāng)做得還不夠好。 要形成自己的旅游品牌，就必須先要有旅游品牌意識，這是無容置疑的。近年來，萍鄉(xiāng)在旅游資源的開發(fā)上并不是完全沒有旅游品牌意識，而只是說在走旅游產(chǎn)業(yè)品牌道路的戰(zhàn)略方針上沒有給予足夠的重視，沒有形成強烈的品牌意識。早在 2020 年以前萍鄉(xiāng)就提出了一個“十一五”旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構思里，就明確的指出了要以發(fā)展紅安源，綠武功為龍頭的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，以此在全國形成一個精品旅游線路。同時大打安源和武功牌來引領全市旅游業(yè)快速成發(fā)展，試圖讓游客們一聽安源和武功山這兩個 旅游景區(qū)就想來萍鄉(xiāng)旅游的效果。但幾年過去了，帶給萍城人的結果確完全沒有達到想像中的那樣，反之是白白浪費了大好的旅游資源。直到 2020 年萍鄉(xiāng)市旅游業(yè)總收入只達到 億元人民幣，還占不到全市生產(chǎn)總值的 6%。 在旅游資源開發(fā)過程中，一旦有了開發(fā)旅游資源的品牌意識，就必須要想辦法形成自己的旅游品牌。這時就得從旅游景區(qū)的宣傳著手，然后在旅游景區(qū)的推廣上下足功夫。而近年來，萍鄉(xiāng)的旅游業(yè)在宣傳上沒有達到預期的效果，全都是因為宣傳力度不夠和宣傳難所至。其主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是城市定位早，萍鄉(xiāng)很久以前就是江西省重要 的工業(yè)城市，一直都是以煤礦業(yè)為主。再加上長期淺議江西萍鄉(xiāng)旅游資源開發(fā)中存在的問題及對策畢業(yè)論文 以來， 萍鄉(xiāng)對自身宣傳往往側重于工業(yè)經(jīng)濟，讓人們誤以萍鄉(xiāng)只是一個工業(yè)城市。另一方面則是萍鄉(xiāng)對于自身旅游資源的宣傳方式過于單一。從 2020 年全國開始在大力提倡發(fā)展萍鄉(xiāng)各縣區(qū)旅游業(yè)開始，主要是以口頭形式的宣傳方式，沒有舉辦什么大型的活動和拍攝單獨的宣傳片、也沒有效的利用網(wǎng)絡和媒體等有影響力的方式進行宣傳，所以游客對萍鄉(xiāng)豐富的旅游資源沒有得到充分了解。 旅游配套設施不完整 隨著旅游業(yè)在全球的飛速發(fā)展，游客們對旅游目地的的選擇越來越多，這也就相應的提高了與旅游相配套 設施的要求。因為在許多旅游專業(yè)研究人士的眼中，所謂真正的旅游業(yè)，實際上是包括住、吃、行、游、娛、購六要素。而像與這六要素相關旅游景區(qū)的配套設施是當?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展的根本，要想把地方的旅游資源更好更快的開發(fā)出來，那么地方相應的旅游景區(qū)的配套設施也要得到更好的完善。但旅游業(yè)在全國大力發(fā)展以來，由于我國各旅游景區(qū)只一味的對旅游景點進行大量的資金投入，而對上述與旅游業(yè)息息相關的旅游服務設施僅有少量投資，所以沒有形成一定規(guī)模的旅游配套設施，這也就不能為旅游業(yè)的發(fā)展提供很好的保障，同時也限制了旅游業(yè)的快速發(fā)展，而恰恰萍鄉(xiāng)旅 游業(yè)發(fā)展中也存在這種現(xiàn)像。自從 2020 年以來萍鄉(xiāng)旅游景區(qū)雖然加大了開發(fā)力度，但配套設施并沒有得到相應的發(fā)展，致使其成為制約萍鄉(xiāng)旅游業(yè)又好又快發(fā)展的一個重要原因。萍鄉(xiāng)旅游配套設施一直停滯不前主要表現(xiàn)在投資重點發(fā)生了嚴重偏移，旅游景區(qū)的投資者只一味的追求對旅游景點的大力開發(fā)，卻沒有關注到住、吃、行、游、娛、購這六方面對旅游景點長遠發(fā)展的重要性。在吃、住上，不可否認的是萍鄉(xiāng)自從大力發(fā)展旅游業(yè)以后，一系列與旅游業(yè)配套并用于吃、住的高級賓館是在增加，但其質量確著實不能讓人放心，因為直到現(xiàn)在萍鄉(xiāng)也沒有一間五星級賓館，最 好的也就只是四星級賓館。這就對追求高品質享受的游客來說，不得不有些美中不足。其次是在行上，萍鄉(xiāng)的游客運輸主要是通過鐵路和公路進出，而其中更是以 319 和 320 國道為主。由于這兩條國道屬于使用年份較長，路面狀況不是很好，再加上萍鄉(xiāng)城市建設還沒有達到一定水平，不能夠修建飛機場用來運送路途較遠的游客，這就給游客在選項擇出游工具上有了一定的局限性，使游客數(shù)量不能大量增長。最后是在娛樂和購物方面，一直以來，萍鄉(xiāng)的旅游業(yè)都只講究用大淺議江西萍鄉(xiāng)旅游資源開發(fā)中存在的問題及對策畢業(yè)論文 量的資金來投資和開發(fā)旅游景點，忽視了對旅游相關產(chǎn)品的開發(fā)，這就使旅游景區(qū)觀賞性過于單一，在 配套的娛樂和購物上沒能得到很好的補充，讓游客覺得除了觀賞就沒有別的什么東西能夠吸引游客。在這一方面，萍鄉(xiāng)應該向美國的迪斯尼樂園學習，它不僅以游園會作為主推旅游項目，同時也創(chuàng)造了大量的相關旅游產(chǎn)品 —— 迪斯尼樂園的卡通形象，并大量生產(chǎn)成公仔，供游客購買，近而行成了一個集游玩與購物為一體的休閑旅游區(qū) ????。 旅游開發(fā)的管理較為混亂 在全國旅游業(yè)快速發(fā)展的大好局面之下，擺在萍鄉(xiāng)旅游業(yè)發(fā)展前方最難躍過的門檻就是旅游資源管理體制尚未理順，存在著多頭管理的現(xiàn)象，各部門職能模糊，互相制約，并存在著因沒有詳細，具有針對性的法律規(guī)定而無法可依的現(xiàn)象。 多頭管理 萍鄉(xiāng)旅游行業(yè)管理體制不順，多頭管理、各自為陣的現(xiàn)象較為突出。因為在專家們的眼中，旅游業(yè)不單是指旅游資源和景區(qū)的開發(fā)，也包含了一些與旅游景區(qū)相關的其他行業(yè)。單單以涉及到旅游的 吃、住、行、游、購、娛 六大要素為例，其中旅游行政主管部門只能管理旅行社及旅游景區(qū)的星級賓館飯店，而旅游景區(qū) 的飲食問題主要由衛(wèi)生部門管理，旅游景區(qū)游客的運輸主要由交通部門管理，景區(qū)所有景點的的管理部門有文化、園林、建設等部門共同管理。 利益沖突 按國家現(xiàn)行的管理體制，將旅游資源按不同的屬性劃分給不同的部門管理，旅游資源的開發(fā)和保護就需要各部門相互協(xié)調、相互配合、共同管理。但在萍鄉(xiāng)結果并非如此，一旦遇到有利可圖的時候，各部門便會一擁而上；反之無論在開發(fā)或經(jīng)營過程中遇到困難時，又會相互推托，避而遠之。 產(chǎn)權不明 萍鄉(xiāng)的武功山旅游風景區(qū)原分屬麻田、華云、萬龍山三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同開發(fā)經(jīng)營，這樣就誓必在武功山 旅游資源的開發(fā)過程中出現(xiàn)一系列產(chǎn)權不明的現(xiàn)象，只有解 ???? 禹貢、歐陽洪昭 .旅游景區(qū)景點經(jīng)營案例解析 [M].旅游教育出版社 2020 年版 淺議江西萍鄉(xiāng)旅游資源開發(fā)中存在的問題及對策畢業(yè)論文 決好這一問題，萍鄉(xiāng)旅游業(yè)才能又好又快的發(fā)展。例如張家界在開發(fā)初期中，其核心景區(qū)武陵源區(qū)被大庸、桑植、慈利三縣的幾個小鄉(xiāng)分割，三縣邊界因旅游資源的開發(fā)和經(jīng)營權多次發(fā)生糾紛， 1988 年湖南省將原屬常德市的利縣和湘西土家族苗族自治州的桑植縣全部劃歸給升級后的大庸市（ 1994 年大庸市更名為張家界）管轄，開發(fā)速度明顯加快。 2020 年，張家界接待中外游客 1440 萬人次，實現(xiàn)旅游收入 64 億元 ?11?。 旅游資源的整合程度較差 萍鄉(xiāng)的旅游資源主要分為紅色旅游資源、森 林旅游資源、宗教文化旅游資源、地質地貌旅游資源、人文旅游資源等五大類。多種旅游資源是萍鄉(xiāng)旅游業(yè)的優(yōu)勢所在，但恰恰就是這一優(yōu)勢也給萍鄉(xiāng)的旅游資源開發(fā)帶來了不小的難題。 投資分散 萍鄉(xiāng)旅游資源豐富，導致開發(fā)的投資者也都隨之相應增加，使得開發(fā)的方向及所需要的投資沒有得到很好的統(tǒng)一。城市各個旅游景點全都是分開來由不同的個人和集體對其進行獨立開發(fā)和宣傳，這樣就使其資金的投入過于分散，形成獨立開發(fā)、自主經(jīng)營的艱難局面。 難以統(tǒng)一 萍鄉(xiāng)市是一個市區(qū)縣管理體制的城市，市區(qū)與縣區(qū)的劃分十分明確。市區(qū)主要負 責中心城區(qū)的城市建設，縣區(qū)則負責自己縣區(qū)的區(qū)域規(guī)劃。安源革命紀念館地處安源縣，武功山自然風景區(qū)地處蘆溪，楊岐山和義龍洞地處上栗縣。像這樣分散的轄區(qū)管理，沒有明卻的總管機構，就會在各旅游景點的利益分配上出現(xiàn)分歧，這樣就很難讓他們形成戰(zhàn)略上的統(tǒng)一，也就抵制了各地區(qū)的旅游合作，減少了精品旅游線路的形成，使游客數(shù)量在根本上沒有起到很大的增加，同時也浪費了豐富的旅游資源。 缺乏