【文章內容簡介】 。因此，建設工程的功能與使用價值的質量目標是相對于業(yè)主的需要而言，并無固定和統(tǒng)一的標準。從這個角度講，建設工程 的質量目標都具有個性。 因此，建設工程質量控制的目標就要實現(xiàn)以上兩方面的工程質量目標。由于工程共性質量目標一般都有嚴格、明確的規(guī)定，因而質量控制工作的對象和內容都比較明確，也可比較準確、客觀地評價質量控制的效果。而工程個性質量目標具有一定的主觀性，有時沒有明確、統(tǒng)一的標準，因而質量控制工作的對象和內容較難把握，對質量控制效果的評價與評價方法和標準密切相關。因此，在建設工程的質量控制工作中，要注意對工程個性質量目標的控制，最好能預先明確控制效果定量評價的方法和標準。另外，對于合同約定的質量目標，必須保證其不得 低于國家強制性質量標準的要求。 建設工程質量控制的系統(tǒng)控制應從以下幾方面考慮： （ 1）避免不斷提高質量目標的傾向。建設工程的建設周期較長，隨著技術、經濟水安陽工學院畢業(yè)設計（論文） 6 平的發(fā)展，會不斷出現(xiàn)新設備、新工藝、新材料、新理念等，在工程建設早期（如可行性研究階段）所確定的質量目標，到設計階段和施工階段有時就顯得相對滯后。不少業(yè)主往往要求相應地提高質量標準，這樣勢必要增加投資，而且由于要修改設計、重新制定材料和設備采購計劃，甚至將已經施工完畢的部分工程拆毀重建，也會影響進度目標的實現(xiàn)。因此，要避免這種傾向，首先，在工程建設早期確定 質量目標時要有一定的前瞻性；其次，對質量目標要有一個理性的認識，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標；再次，要定量分析提高質量目標后對投資目標和進度目標的影響。在這一前提下，即使確實有必要適當提高質量標準，也要把對投資目標和進度目標的不利影響減少到最低程度。 （ 2）確?；举|量目標的實現(xiàn)。建設工程的質量目標關系到生命安全、環(huán)境保護等社會問題，國家有相應的強制性標準。因此，不論發(fā)生什么情況，也不論在投資和進度方面要付出多大的代價，都必須保證建設工程安全可靠、質量合格的目標予以實現(xiàn)。當然，如果 投資代價太大而無法承受，可以放棄不建。另外，建設工程都有預定的功能，若無特殊原因，也應確保實現(xiàn)。嚴格地說，改變功能或刪減功能后建成的建設工程與原定功能的建設工程是兩個不同的工程，不宜直接比較，有時也難以評價其目標控制的效果。還需要說明的是，有些建設工程質量標準的改變可能直接導致其功能的改變。例如，原定的一條一級公路，由于質量控制不力，只達到二級公路的標準，就不僅是質量標準的降低，而本質是功能的改變。這不僅將大大降低其通車能力，而且也將大大降低其社會效益 建筑工程項目質量控制的依據 （ 1）工程 技術標準，主要有工程施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、合同中規(guī)定 采用的技術標準等。這方面的標準多為強制性的，必須嚴格執(zhí)行。 （ 2）質量管理體系標準，主要有 GB/T1900020 GB/T190012020 和 GB/T190042020 三個國家標準。 （ 3）有關工程建設法律、法規(guī)及部門和地區(qū)有關質量管理的標準、規(guī)定。 （ 4）工程建設合同文件及設計圖紙。 （ 5）本企業(yè)的質量管理制度。 （ 6）施工項目的質量目標、質量計劃 [9]。 工程項目質量控制的主要階段 項目可行性研究階段運用經濟學原理技術，對投資建設有關的技術、經濟、社 會、環(huán)境等所有方面進行調查研究的基礎上，對各種可能的擬建方案和建成投產后的經 濟效第二章 建設工程質量控制理論 7 益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術經濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行 性，并在可行的情況下提出最佳建設方案作為決策、設計的依據。 （ 1） 項目決策階段。 確定工程項目應達到的質量目標及水平。對于工程項目建設，需要控制的總體目標是投資、質量和進度，三者之間互相制約。要做到投資、質量、進度三者協(xié)調統(tǒng)一，達到業(yè)主最滿意的質量水平，則應通過可行性研究和多方案論證來確 定。 （ 2） 工程設計階段。根據項目決策階段已確定的質量目標和水平，通過工程設計使 其具體化。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等是決定工程項目建成后的使用價值和功能。 （ 3） 工程施工階段。根據設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。 （ 4） 工程竣工階段。對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定、考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。 工程項目質量控制的內容 施工方質量控制的基本內容 首先，要建立健全質量保證體系，加強合同管理，審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管 理是否有相應的施工技術標準。健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質 量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案， 檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。其次，要做到質量監(jiān)控事先預防，施工操作事前指導，主要需要做好以下兩個方面的控制。第一是人的控制。人是直接參與工程施工的組織者、揮者和操作者。人作為 控制對象，避免產生失誤。作為控制動力，是充分調動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。要配備好“三大員”，即施工員、材料員、質檢員。他們必須責任心強 ，堅持原則、業(yè)務熟練、經驗豐富、有較強的預見性。有三大員的嚴格把關，項目經理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。此外是人員的使用，工程施工與其他產業(yè)相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作。所以應發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術水平直接影響工程質量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成。必要時還應對他們的技術水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質條件，材料供應及時，防止偷工減料。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符 合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上安陽工學院畢業(yè)設計（論文） 8 加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進行。最后要做到動態(tài)控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格。再由公司專職質檢員核 定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織 施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否 齊全、合格證，試驗報告是否齊全，各層標高軸線也要層層檢查嚴格驗收。要求施工單 位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，在由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要進行復查，嚴格檢查把關，保證質量。 監(jiān)理方質量控制的基本內容 項目的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設市場走 向規(guī)范化管理的一項重 要制度，并與國際上通用的項目建設管理方法接軌。工程項目建設監(jiān)理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。首先在確定監(jiān)理公司之前，應該對監(jiān)理公司進行考察，尤其是對于要擔任總監(jiān)理工 程師的業(yè)務管理能力、技術水平、相似工程的管理經驗等的考察。同時為了保證監(jiān)理公 司能夠將真正優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員派往工程現(xiàn)場，應該在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理公司派往 工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的組成，包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等，并且要求這 些人員不得隨意更換。尤為必要的是要在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理部最低人員數量以及在工 程施工緊張期間監(jiān)理公司 應該加派監(jiān)理人員等相關規(guī)定，以避免監(jiān)理人員數量不足，影響監(jiān)理工作效果。此外在工程施工階段，通過監(jiān)理月報和現(xiàn)場監(jiān)督來考察監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作 月報主要反映內容之一就是對建筑建設質量的控制情況。它包括工程驗收情況、工程一次驗收合格率統(tǒng)計、施工試驗情況、質量事故、暫停施工令等。現(xiàn)場月報反映的質量情況，通過現(xiàn)場監(jiān)督和監(jiān)理例會來發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的問題，督促施工和監(jiān)理單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。在工程施工基礎和主體施工階段，應加強現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調 各方關系。 質量控制的方法 工程項目質量控制的方法事前控制的方法 在項目施工準備階段，施工企業(yè)不能“以包代管” ，應堅持對分包方的資質、項目 經理、施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定第二章 建設工程質量控制理論 9 持證上崗。項目經理應做好項目管理實施 規(guī)劃，認真組織制定和審批施工組織設計和質量計劃，擇優(yōu)錄用勞務隊伍，合理組織項 目管理班子，嚴格考核，對必要的上崗操作人員進行資格審查 [8]。 事中控制的方法 1) PMRC 方法的運用施工階段是指項目從開工到竣工的全過程，這一階段歷時長，情況錯綜復雜，并直 接影響工程質 量，因此需要有一套規(guī)范的可操作方法?！?PMRC”實際上是根據質量管理八項原則之一的“ PMRC”理論在業(yè)主對工程質量管理工作中的實際應用方法。“ PMRC”質量控制環(huán)的含義如下： P 即業(yè)主制定質量目標及質量控制計劃； M 即實施質量監(jiān)控，是業(yè)主的質量監(jiān)督部門對內部工作人員工作質量的監(jiān)控，如業(yè)主工程師對質量控制程序的執(zhí)行，二是業(yè)主專業(yè)工程師檢查監(jiān)理工作質量 (如監(jiān)理工程師旁站、巡視、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和測試等 )，檢查施工單位工作質量等； R 即向本公司有關部門報告質檢結果和有關工程質量信息； C 即糾偏行動。業(yè)主發(fā)現(xiàn)質量偏差 ，發(fā)出糾正質量指令 (一般由監(jiān)理 單位發(fā)出 )，并監(jiān)督其實施。“ PMRC”的四個環(huán)節(jié)是一環(huán)扣一環(huán)前進的，并且上一環(huán)的完成是下一環(huán)得以進行的基礎和依據，只有認真按質量環(huán)節(jié)操作，才可以預防或減少質量事故的發(fā)生，保證工程質量，達到優(yōu)質工程的目標。 2)現(xiàn)場質量檢查 建設工程施工項目現(xiàn)場質量檢查的內容有幾點。（ 1）開工前檢查。目的是檢查是否 具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。（ 2）工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（ 3） 隱蔽工程施工的正常進行，業(yè)主工程師首先應對出現(xiàn)質量 事后控制的方法事后控制應分為預驗收和竣工驗收兩個階段。各分部分項工程基本完成后，監(jiān)理組即專門組織業(yè)主工程師、設計代表、各有關承包商以及監(jiān)理組的各專業(yè)人員對工程的整體施工質量進行預驗收。預驗收的重點是根據“以顧客為關注焦點”而設置的質量驗收點，比如檢查裝飾工程的施工質量，各使用部位的功能是否達到設計和業(yè)主要求、是否有漏項、各工種或各專業(yè)單位交界接合面的收頭情況以及設備的使用和運轉情況等。檢查的方式是全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行認真的記錄，并指明給 相應的承包商。檢查結束后，召開專題會，討論存在問題的解決方法和確定整改期限，并由檢查各方簽字確認。在整改期限來臨時，再行組織各有關人員對整改情況進行復查，直至其達到施工規(guī)范和驗收標準。在檢查承包商的實物質量的同時，監(jiān)理組還安排專人對承包商提供的一整套質量保證資料進行認真審閱，發(fā)現(xiàn)問題也一并向承包商指出，同時明確最后的 整改時間，盡可能減少現(xiàn)場遺留問題。通過預驗收，加強監(jiān)理工程師對工程整體質量情況的把握，為監(jiān)理工程師編寫施工質量監(jiān)理評估報告提供依據，也為整個工程順利竣工 驗收打下良安陽工學院畢業(yè)設計（論文） 10 好基礎。 影響建設工程 質量的因素 一般說來，影響建筑工程質量管理的因素主要涉及人、機械、材料、方法和環(huán)境五大方面。 （ 1）人的因素 人的因素主要包括領導者的素質及施工人員的技術水平等。近年來，我國建筑工程 質量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于甲方素質較低和行為不規(guī)范。項目法人或業(yè)主 對工程質量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質較 低也是影響工程質量的一個重要原因。目前，在我國 2800 萬的建筑隊伍中，其中很大 一部分是農民工，這些農民工缺乏專門的培訓以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操 作，這必將影響到建筑工程的施工質量。 （ 2）材料因素 建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少 建筑材料的質量未能達到質量要求。例如，目前的住宅工程中，有 85％是磚混結構，其中以燒結粘土磚作為主墻體材料，據統(tǒng)計，該類磚中有近 50％是不合格產品。 （ 3）機械設備因素 機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用 ，及時地維護保養(yǎng)是保證設備良好運行的關鍵。 （ 4）方法因素 施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制 定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響 工程質量，如 :由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加投資。 （ 5）環(huán)境因素 影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、 氣象；