【正文】 故，給人民生命財(cái)產(chǎn)安全造 成重大損失，也引起社會(huì)輿論強(qiáng)烈反應(yīng)。這不禁促使我們反思，究竟是哪些原因制約建筑工程質(zhì)量安全管理績(jī)效，應(yīng)該采取哪些有效措施促進(jìn)質(zhì)量安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)。 第一章 緒 論 1 第一章 緒 論 選題的背景 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟的今天，建筑業(yè)取得 可喜成果，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，施工安全得到有效控制。 建設(shè)工程質(zhì)量與安全不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前，我國(guó)正處于大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，盡管全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)狀況總體受控制，但質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，安全事故和死亡人數(shù)僅次于交通、礦山，居第三位。 國(guó)內(nèi)外 研究現(xiàn)狀 國(guó)外研究現(xiàn)狀 質(zhì)量管理起源于 Shewhart 的抽樣控制理論 ,在 Deming、 Juran、 Crobsy 和 Ishikawa等質(zhì)量管理先驅(qū)的實(shí)踐與推動(dòng)下 ,已成為廣為人接受的管理哲 (managementphilosophy)[2]。但是 ,質(zhì)量管理領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)目前尚未有人進(jìn)行系統(tǒng)梳理與歸納總結(jié) ,特別對(duì)質(zhì)量管理理論構(gòu)建與研究方法的演進(jìn)趨勢(shì)沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)分析。 在美國(guó)，建筑安全軟件公司依托伊利諾斯大學(xué)開發(fā)了各種質(zhì)量安全管理軟件，其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù) 為用戶提供了有關(guān)項(xiàng)目的全部信息。 日本企業(yè)的質(zhì)量管理，已經(jīng)歷了 19461954年引進(jìn)和推廣美國(guó)的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（ SQC）， 19551970年推行全面質(zhì)量控制階段（ TQC）， 1970年以后質(zhì)量管理技術(shù)方法大安陽(yáng)工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 發(fā)展階段。日本的全面質(zhì)量管理有以下鮮明的特點(diǎn)：把質(zhì)量管理提到了經(jīng)營(yíng)思想革命的高度。因此，通過(guò)建立和運(yùn)行以質(zhì)量為中心的綜合管理體系，組織企業(yè)所有部門、全體人員積極參與，從而科學(xué)地、經(jīng)濟(jì)地開展研制、生產(chǎn)、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。不是僅僅局限于生產(chǎn)過(guò)程，而是強(qiáng)調(diào)“以市場(chǎng)、顧客、消費(fèi)者為中心”，動(dòng)員企業(yè)的所有部門和人員，在設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過(guò)程中實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理。它不僅僅限于質(zhì)量管理和 生產(chǎn)管理部門，也涉及到新產(chǎn)品開發(fā)、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理以及勞務(wù)管理等部門。在日本企業(yè)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)從業(yè)人員都通過(guò)各種不同的方式參加質(zhì)量管理活動(dòng)，如自愿或半自愿組成的質(zhì)量活動(dòng)小組就取得了明顯的效果。全面質(zhì)量管理的觸角延伸到了對(duì)供貨方的引導(dǎo)和控制。 TQM 理念背景八十年代的美國(guó)，在飽受日本競(jìng)爭(zhēng)壓力之余，興起向日本企業(yè)學(xué)習(xí)的風(fēng)潮。因此，美國(guó)政府與企業(yè)開始將質(zhì)量管理原則納入質(zhì)量管理范疇，鼓勵(lì)組織全員投入持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)，因而創(chuàng)造出 TQM 一詞。 人造出來(lái)的，員工是組織中最有價(jià)值資本財(cái)?shù)牡览怼?，利潤(rùn)來(lái)忠實(shí)的顧客，因此，必須以「顧客滿意」做為經(jīng)營(yíng)理念，致力于經(jīng)營(yíng)顧客的心。 的目的與方向，創(chuàng)造與維持內(nèi)部環(huán)境，使其中成員能完全投入達(dá)成組織目標(biāo)的活動(dòng)中，并展示其對(duì)達(dá)成組織目的的承諾。 (2)系統(tǒng)管理的思想和主動(dòng)安全管理思想，用來(lái)爭(zhēng)取充分的和必要的危險(xiǎn)消除和危險(xiǎn)第一章 緒 論 3 預(yù)防時(shí)間 (3)將項(xiàng)目管理理論和質(zhì)量安全管理實(shí)踐有機(jī)融合成為一種新的探索和有益嘗試。發(fā)達(dá)國(guó)家在這方面的研究已經(jīng)歷經(jīng)近 10 年時(shí)間，積累了大量豐富經(jīng)驗(yàn)，并仍在發(fā)展。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)的質(zhì)量管理控制理念主要分三個(gè)階段：第一個(gè)階段：質(zhì)量檢查階段，是近現(xiàn)代資本主義生產(chǎn)力的發(fā)展，與原來(lái)的手工業(yè)管理理念矛盾，阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，出項(xiàng)的管理革命。到了 50 年代，人們認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理方法并不能全面保障產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致了“全面質(zhì)量管理”新階段的出現(xiàn)。全面質(zhì)量管理理念是由美國(guó)著名專家費(fèi)根保姆在 20 世紀(jì) 60 年代初提出， 1979 年我國(guó)開始從日本和其他西方國(guó)家引進(jìn)全面質(zhì)量管理的理念和方法。 以林文仕為代表的學(xué)者對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理探討進(jìn)行了詳細(xì)的論述，講述了建設(shè)項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的期限、所批注的費(fèi)用及預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程全方位的規(guī)劃 、組織、控制盒協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)部的邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制 [4]。 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理控制主要有一下幾點(diǎn)： （ 1） 建筑安全法律法規(guī)體系還不夠完善。自 2020 年以來(lái)，省建設(shè)廳每年都要同各地建設(shè)行政主管部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，但一些地區(qū)的建管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)只將其當(dāng)作個(gè)程序，未安陽(yáng)工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 真正予以重視，故在工作中對(duì)質(zhì)量安全隱患采取整改措施不堅(jiān)決；一些企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí) （ 3）建筑市場(chǎng)的責(zé)任主體行為不規(guī)范。完善的安全管理組織體系是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好安全管理業(yè)績(jī)的基本保障。根據(jù)工程系統(tǒng) 觀的觀點(diǎn)，建設(shè)安全生產(chǎn)管理具有明晰的層次結(jié)構(gòu)和協(xié)同性特點(diǎn)。 課題研究的內(nèi)容及意義 本課題對(duì)工程施工階段質(zhì)量安全管理問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究具有較強(qiáng)的社會(huì)價(jià)值和意義體現(xiàn)在以下方面： (1)工程質(zhì)量安全是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)建筑業(yè)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)出現(xiàn)了“僧多粥少”，如果建筑企業(yè)管理差，技術(shù)水平低對(duì)用戶不能實(shí)行質(zhì)量保證就會(huì)失去社會(huì)信譽(yù)，企業(yè)根本談不上生存和發(fā)展直接被市場(chǎng)淘汰。現(xiàn)在廣大農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和大批知識(shí)青年進(jìn)入建筑行業(yè)成為建筑業(yè)的生力軍，形成了大量無(wú)專業(yè)知識(shí)無(wú)技術(shù)無(wú)操作經(jīng)驗(yàn)人員。在質(zhì)量管理中人是最主要的因素，一個(gè)高素質(zhì)的管理核心和一個(gè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵也是實(shí)施質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)是以質(zhì)量作為基礎(chǔ)的，質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致次品廢品直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度 [7]。無(wú)論是哪種建設(shè)工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目 的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工 項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊順利地進(jìn)行。 建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo) 建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)工程的質(zhì)量首先必須符合國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有 關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。從這個(gè)角度講，同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具有共性，不因其業(yè)主、建造地點(diǎn)以及其他建設(shè)條件的不同而不同 [3]。任何建設(shè)工程都有其特定的功能和使用價(jià)值。因此，建設(shè)工程的功能與使用價(jià)值的質(zhì)量目標(biāo)是相對(duì)于業(yè)主的需要而言，并無(wú)固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 因此，建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就要實(shí)現(xiàn)以上兩方面的工程質(zhì)量目標(biāo)。而工程個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)具有一定的主觀性，有時(shí)沒(méi)有明確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因而質(zhì)量控制工作的對(duì)象和內(nèi)容較難把握，對(duì)質(zhì)量控制效果的評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)。另外，對(duì)于合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，必須保證其不得 低于國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。建設(shè)工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，隨著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水安陽(yáng)工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 平的發(fā)展，會(huì)不斷出現(xiàn)新設(shè)備、新工藝、新材料、新理念等，在工程建設(shè)早期（如可行性研究階段）所確定的質(zhì)量目標(biāo)，到設(shè)計(jì)階段和施工階段有時(shí)就顯得相對(duì)滯后。因此，要避免這種傾向，首先，在工程建設(shè)早期確定 質(zhì)量目標(biāo)時(shí)要有一定的前瞻性；其次，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)；再次，要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響。 （ 2）確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，不論發(fā)生什么情況，也不論在投資和進(jìn)度方面要付出多大的代價(jià)，都必須保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。另外，建設(shè)工程都有預(yù)定的功能，若無(wú)特殊原因，也應(yīng)確保實(shí)現(xiàn)。還需要說(shuō)明的是，有些建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變可能直接導(dǎo)致其功能的改變。這不僅將大大降低其通車能力，而且也將大大降低其社會(huì)效益 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù) （ 1）工程 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要有工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、合同中規(guī)定 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 （ 2）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主要有 GB/T1900020 GB/T190012020 和 GB/T190042020 三個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）工程建設(shè)合同文件及設(shè)計(jì)圖紙。 （ 6）施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃 [9]。 （ 1） 項(xiàng)目決策階段。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)，需要控制的總體目標(biāo)是投資、質(zhì)量和進(jìn)度，三者之間互相制約。 （ 2） 工程設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等是決定工程項(xiàng)目建成后的使用價(jià)值和功能。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過(guò)施工形成工程實(shí)體。對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定、考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì) 量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)，主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制。人是直接參與工程施工的組織者、揮者和操作者。作為控制動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。他們必須責(zé)任心強(qiáng) ，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見性。此外是人員的使用，工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來(lái)操作。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成。對(duì)于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí)，防止偷工減料。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)查明原因。最后要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格。然后由監(jiān)理工程師組織 施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。要求施工單 位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，在由監(jiān)理工程師檢查。 監(jiān)理方質(zhì)量控制的基本內(nèi)容 項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走 向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重 要制度，并與國(guó)際上通用的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。首先在確定監(jiān)理公司之前，應(yīng)該對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行考察，尤其是對(duì)于要擔(dān)任總監(jiān)理工 程師的業(yè)務(wù)管理能力、技術(shù)水平、相似工程的管理經(jīng)驗(yàn)等的考察。尤為必要的是要在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理部最低人員數(shù)量以及在工 程施工緊張期間監(jiān)理公司 應(yīng)該加派監(jiān)理人員等相關(guān)規(guī)定，以避免監(jiān)理人員數(shù)量不足，影響監(jiān)理工作效果。監(jiān)理工作 月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)建筑建設(shè)質(zhì)量的控制情況?，F(xiàn)場(chǎng)月報(bào)反映的質(zhì)量情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和監(jiān)理例會(huì)來(lái)發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促施工和監(jiān)理單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。 質(zhì)量控制的方法 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法事前控制的方法 在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)不能“以包代管” ，應(yīng)堅(jiān)持對(duì)分包方的資質(zhì)、項(xiàng)目 經(jīng)理、施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定第二章 建設(shè)工程質(zhì)量控制理論 9 持證上崗。 事中控制的方法 1) PMRC 方法的運(yùn)用施工階段是指項(xiàng)目從開工到竣工的全過(guò)程，這一階段歷時(shí)長(zhǎng)，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，并直 接影響工程質(zhì) 量，因此需要有一套規(guī)范的可操作方法。“ PMRC”質(zhì)量控制環(huán)的含義如下： P 即業(yè)主制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制計(jì)劃； M 即實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，是業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)內(nèi)部工作人員工作質(zhì)量的監(jiān)控，如業(yè)主工程師對(duì)質(zhì)量控制程序的執(zhí)行，二是業(yè)主專業(yè)工程師檢查監(jiān)理工作質(zhì)量 (如監(jiān)理工程師旁站、巡視、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和測(cè)試等 )，檢查施工單位工作質(zhì)量等； R 即向本公司有關(guān)部門報(bào)告質(zhì)檢結(jié)果和有關(guān)工程質(zhì)量信息； C 即糾偏行動(dòng)?！?PMRC”的四個(gè)環(huán)節(jié)是一環(huán)扣一環(huán)前進(jìn)的，并且上一環(huán)的完成是下一環(huán)得以進(jìn)行的基礎(chǔ)和依據(jù)，只有認(rèn)真按質(zhì)量環(huán)節(jié)操作，才可以預(yù)防或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。（ 1）開工前檢查。（ 2）工序交接檢查。（ 3） 隱蔽工程施工的正常進(jìn)行，業(yè)主工程師首先應(yīng)對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量 事后控制的方法事后控制應(yīng)分為預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。預(yù)驗(yàn)收的重點(diǎn)是根據(jù)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”而設(shè)置的質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)，比如檢查裝飾工程的施工質(zhì)量，各使用部位的功能是否達(dá)到設(shè)計(jì)和業(yè)主要求、是否有漏項(xiàng)、各工種或各專業(yè)單位交界接合面的收頭情況以及設(shè)備的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。檢查結(jié)束后，召開專題會(huì)，討論存在問(wèn)題的解決方法和確定整改期限，并由檢查各方簽字確認(rèn)。在檢查承包商的實(shí)物質(zhì)量的同時(shí)，監(jiān)理組還安排專人對(duì)承包商提供的一整套質(zhì)量保證資料進(jìn)行認(rèn)真審閱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也一并向承包商指出，同時(shí)明確最后的 整改時(shí)間，盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)遺留問(wèn)題。 影響建設(shè)工程 質(zhì)量的因素 一般說(shuō)來(lái)，影響建筑工程質(zhì)量管理的因素主要涉及人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五大方面。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程 質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。此外，施工人員素質(zhì)較 低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因。 （ 2）材料因素 建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在我國(guó)目前的建筑工程中，有不少 建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。 （ 3）機(jī)械設(shè)備因素 機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 （ 4）方法因素 施工過(guò)程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。特別是施工方案的正確與否，