【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 庫(kù)存不是必要的，它更強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存。它使供應(yīng)鏈成員結(jié)成戰(zhàn)略同盟，他們之間進(jìn)行信息交換和共享，使供應(yīng)鏈庫(kù)存總量大幅下降，減少資金占有和庫(kù)存維持成本，還避免了缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。總之供應(yīng)鏈管理可以更好地了解客戶，為他們提供個(gè)性的產(chǎn)品和服務(wù)，天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué) 2020 屆本科生畢業(yè)論文 6 使資源在供應(yīng)鏈上合理流動(dòng)、縮短物流周期、降低庫(kù)存、降低物流費(fèi)用、提高物流效率，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理 一、采購(gòu)組織模式 一個(gè)部門，一個(gè)企業(yè)要有好的表現(xiàn)必須有好的組織結(jié)構(gòu)。“三個(gè)和尚沒(méi)水吃 ”的典故已是眾所皆知，類似“三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)諸葛亮”的故事也時(shí)有傳聞，這就是組織結(jié)構(gòu)的效果．從現(xiàn)代管理研究的最新成果看，決定一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀，不是看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人多么偉大，最重要的是看企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否能讓平凡的員工通過(guò)不平凡的努力，創(chuàng)造偉大的業(yè)績(jī)；反之則會(huì)讓優(yōu)秀的員工僅僅做出平凡的業(yè)績(jī)。好的組織結(jié)構(gòu)可以形成整體力量的匯聚和放大效應(yīng)：否則，就容易出現(xiàn)一盤散沙。 組織結(jié)構(gòu)是指對(duì)于工作如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)活動(dòng) 【 5】 。因此采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)就可以理解為對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的分工、分組和協(xié)調(diào)活動(dòng)。采購(gòu)部門的建立，也稱采購(gòu)內(nèi)部 組織的部門化，就是將采購(gòu)組織應(yīng)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)功能整合起來(lái)，并以分工方式建立不同的部門來(lái)加以執(zhí)行。一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門的結(jié)構(gòu)類型有：按業(yè)務(wù)過(guò)程分工劃分：按物品類別劃分；按采購(gòu)地區(qū)劃分；按采購(gòu)物品的類別劃分；混合式組織形式等多種結(jié)構(gòu)。 在現(xiàn)實(shí)生活中，組織結(jié)構(gòu)是千差萬(wàn)別的，普遍使用的唯一最好的組織結(jié)構(gòu)是不存在的?！耙罈l件而變”，“隨機(jī)制宜”，“量體裁衣”選用一種最適合于本組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一條基本原則。現(xiàn)代管理學(xué)者提出“權(quán)變理論”，就是強(qiáng)調(diào)不同的企業(yè)以及同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段上，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定的具體 條件來(lái)選擇和設(shè)計(jì)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。環(huán)境，戰(zhàn)略，規(guī)模，技術(shù)，人員素質(zhì)等權(quán)變因素影響著組織模式的選擇。 二、采購(gòu)控制 采購(gòu)控制包含諸如成本控制，采購(gòu)流程控制，物流控制，績(jī)效控制，供應(yīng)商控制等多方面的內(nèi)容。在本文中僅從成本控制，供應(yīng)商分類控制和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估這三個(gè)方面來(lái)分析。所謂成本，不僅僅是指產(chǎn)品本身的成本，還包括質(zhì)量成本，生產(chǎn)成本，庫(kù)存成本，物流成本，發(fā)生問(wèn)題后的改善及預(yù)防成本等等。在傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中，采購(gòu)職能主要是為其他職能部門服務(wù)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在對(duì)成本的控制上，其重點(diǎn)也是放在如何控制產(chǎn)品本身的成本 上。因此，傳統(tǒng)的采購(gòu)部門會(huì)花大量的時(shí)間、精力來(lái)尋找價(jià)格便宜的供應(yīng)商，與供應(yīng)商就價(jià)格問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的來(lái)回談判。這種做法的后果是采購(gòu)部門將過(guò)多的注意力放在價(jià)格方面，必然導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的忽視，從而使得生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題的可能性大大增加，所引起的相關(guān)成本也天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué) 2020 屆本科生畢業(yè)論文 7 會(huì)大大增加，從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的成本增加競(jìng)爭(zhēng)力降低。 對(duì)供應(yīng)商的分類管理，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理思想基本沒(méi)有太多的研究，一般多是根據(jù)20／ 80原理，對(duì)供應(yīng)商以所提供產(chǎn)品價(jià)值的高低來(lái)區(qū)分。提供了企業(yè) 80％采購(gòu)額的供應(yīng)商大概占到企業(yè)全部供應(yīng)商數(shù)量的 20％，采購(gòu) 部門會(huì)將大部分的精力放在如何管理這些供應(yīng)商上，而對(duì)其余 80％的供應(yīng)商只花費(fèi)很少的時(shí)間與精力。由于采購(gòu)商只是根據(jù)采購(gòu)金額大小來(lái)區(qū)分、管理供應(yīng)商，而沒(méi)有根據(jù)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量水平，以及產(chǎn)品的特點(diǎn)和重要性來(lái)區(qū)別對(duì)待，必然導(dǎo)致供應(yīng)商水平的參差不齊，采購(gòu)效率低下。 因?yàn)椴少?gòu)商把價(jià)格作為選擇供應(yīng)商最重要的依據(jù)，所以在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估時(shí)價(jià)格也是供應(yīng)商業(yè)績(jī)的最重要體現(xiàn)。為了滿足采購(gòu)商的要求，供應(yīng)商會(huì)盡力配合采購(gòu)商的價(jià)格策略，以達(dá)到可以繼續(xù)為采購(gòu)商供貨的目的。在這種思想指導(dǎo)下，供應(yīng)商會(huì)把降低價(jià)格作為自己的第一目的，而提高品質(zhì) 、改善服務(wù)將被放到次要的地位，供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)很難提高。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)的采購(gòu)管理大不一樣。因?yàn)楣?yīng)鏈管理采用的是對(duì)眾多單一的業(yè)務(wù)行為如物流、生產(chǎn)、評(píng)價(jià)、控制等橫向行為的集成管理。進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的前提就是參與供應(yīng)鏈組織的全體成員在經(jīng)營(yíng)理念上的改變。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念強(qiáng)調(diào)尋求短期、企業(yè)級(jí)的績(jī)效，而供應(yīng)鏈管理追求的是使整個(gè)供應(yīng)鏈都獲得持久穩(wěn)定的高收益。供應(yīng)鏈中的單一組織可能不得不犧牲一部分內(nèi)部的效率收益以達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。在此經(jīng)營(yíng)理念下，采購(gòu)管理同樣追求整個(gè)供應(yīng)鏈的高收益和低成本。 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是庫(kù)存管理，而庫(kù)存管理將是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素 【 6】 。通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制來(lái)提高供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性，增加企業(yè)的敏捷性和響應(yīng)性，從而達(dá)到降低總成本、提高企業(yè)效益的目的。庫(kù)存是企業(yè)之間或部門之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果。因此，庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流管理。 一、庫(kù)存管理的內(nèi)容 一般情況下，生產(chǎn)與消費(fèi)之間均有時(shí)間差，庫(kù)存管理的主要功能就是在供應(yīng)和需求之間進(jìn)行調(diào)整。 流通倉(cāng)庫(kù)作為物流服務(wù)的據(jù)點(diǎn)、在流通過(guò)程中發(fā) 揮著重要的作用，它將不再以儲(chǔ)存保管為其主要目的。庫(kù)存管理包括揀選、配貨、檢驗(yàn)、分類等作業(yè)，并具有多品種小批量、多批次小批量等收貨配送功能以及附加標(biāo)簽、重新包裝等流通加工功能。 庫(kù)存管理功能從重視保管效率逐漸變?yōu)橹匾暼绾尾拍芨樌剡M(jìn)行發(fā)貨和配送功能。庫(kù)存管理通過(guò)庫(kù)存控制策略和方法，使企業(yè)的原材料、半成品和成品等庫(kù)存控制在合理范圍之內(nèi)，以盡可能降低庫(kù)存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 【 7】 。通過(guò)庫(kù)存控制，在庫(kù)存所具有的相互矛盾的兩方面間找到一個(gè)最佳的平天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué) 2020 屆本科生畢業(yè)論文 8 衡點(diǎn)，其在充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將負(fù)作用降至最 低。 二、庫(kù)存控制目標(biāo) 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制是在動(dòng)態(tài)中達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)，在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，力求盡可能地降低庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈的整體效益。庫(kù)存控制的目標(biāo)是 【 8】 ： (1)庫(kù)存成本最低目標(biāo) 這是企業(yè)需要通過(guò)降低庫(kù)存成本以降低成本、增加贏利和增加競(jìng)爭(zhēng)力所選擇的目標(biāo)。 (2)庫(kù)存保證程度最高目標(biāo) 企業(yè)有很多銷售機(jī)會(huì)，相比之下壓低庫(kù)存意義不大，這就特別強(qiáng)調(diào)庫(kù)存對(duì)其他經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)的保證，而不強(qiáng)調(diào)庫(kù)存本身的效益。企業(yè)通過(guò)增加生產(chǎn)以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，往往選擇這種控制目標(biāo)。 (3)不允許缺貨目標(biāo) 企業(yè)由于技術(shù)、工藝條件 決定不允許停產(chǎn)，則必須以不缺貨為控制目標(biāo)，才能起到不停產(chǎn)的保證作用。企業(yè)某些重大合同必須以供貨為保證，否則會(huì)受到巨額賠償?shù)膽土P時(shí)，可制定不允許缺貨的控制目標(biāo)。 (4)限定資金目標(biāo) 企業(yè)必須在限定資金預(yù)算前提下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)，這就需要以此為前提進(jìn)行庫(kù)存的一系列控制。 (5)快捷目標(biāo) 庫(kù)存控制不依本身經(jīng)濟(jì)性來(lái)確定目標(biāo)，而依大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境系統(tǒng)要求確定目標(biāo)，這常出現(xiàn)以最快速度實(shí)現(xiàn)進(jìn)出貨為目標(biāo)來(lái)靠控制庫(kù)存。為了實(shí)現(xiàn)最佳庫(kù)存控制目標(biāo)，需要協(xié)調(diào)和整合各個(gè)部門的活動(dòng)，使每個(gè)部門不是以有效實(shí)現(xiàn)本部門的功能為目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體 效益為目標(biāo)。高的顧客滿足度和低的庫(kù)存投資這對(duì)相沖突的目標(biāo)在通過(guò)供應(yīng)鏈下的創(chuàng)新的物流管理枝術(shù)，同時(shí)伴隨改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)。 天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué) 2020 屆本科生畢業(yè)論文 9 3 錦泰精密電子采購(gòu)與庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析 采購(gòu)流程現(xiàn)狀及問(wèn)題 錦泰精密電子公司現(xiàn)行的采購(gòu)流程與傳統(tǒng)采購(gòu)流程基本一致。 如圖 32所示。 圖 32 錦泰精密電子公司采購(gòu)流程 首先在報(bào)價(jià)階段，錦泰精密電子公司對(duì)大部分產(chǎn)品還是采用多方報(bào)價(jià)，然后在綜合考慮品質(zhì)，成本和服務(wù)等多方面因素來(lái)決定供應(yīng)商的方法。和傳統(tǒng)方法相比，錦泰精密 電子公司的做法有了比較大的改進(jìn)。即成本并非決定供應(yīng)商的唯一因素，而是綜合考慮多方面因素來(lái)決定。但是用供應(yīng)鏈管理的眼光來(lái)看，其不足之處還很明顯。因?yàn)樵阱\泰精密電子選擇供應(yīng)商時(shí)，其基本的原則就是控制產(chǎn)品的相關(guān)信息。不與供應(yīng)商共享，而是讓多家供應(yīng)商在信息不對(duì)稱的基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從而讓錦泰精密電子公司從中獲取最大的利潤(rùn)。坦率地說(shuō)錦泰精密電子公司為獲取最大利潤(rùn)而采取的這種方式，從目的性而言并沒(méi)有問(wèn)題。因?yàn)榘凑諛?biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué) 2020 屆本科生畢業(yè)論文 10 節(jié)定價(jià)雇傭產(chǎn)出投資的目的都是為了追求最大利潤(rùn)，而在實(shí)際中企業(yè)的各種活動(dòng)也 是為了盡可能幫企業(yè)主獲取最大的利潤(rùn) 【 9】 。關(guān)鍵的問(wèn)題在于，采取這種方法后是否能真正讓企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。如果站在整個(gè)供應(yīng)鏈全局的高度來(lái)說(shuō)，這種方法是不可取的。因?yàn)楣?yīng)鏈管理致力于將整個(gè)利潤(rùn)空間擴(kuò)大，讓供應(yīng)鏈上的每一家節(jié)點(diǎn)企業(yè)都能獲得更多利潤(rùn)，即達(dá)到共贏的目的。這樣除了能使單個(gè)企業(yè)獲得更多利潤(rùn)，同時(shí)還能使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)更穩(wěn)定，并且持續(xù)有序發(fā)展。為了達(dá)到這樣的目的，供應(yīng)鏈管理思想建議采購(gòu)商針對(duì)同類產(chǎn)品選用盡可能少的供應(yīng)商甚至單源采購(gòu)以節(jié)省大量的與供應(yīng)商的交涉時(shí)間，縮短從采購(gòu)到生產(chǎn)的周期，同時(shí)也從采購(gòu)流程中減去了 與供應(yīng)商價(jià)格交涉的這一重復(fù)勞動(dòng)降低了采購(gòu)管理成本。更重要的是，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，使得供應(yīng)商對(duì)未來(lái)收益有一定的預(yù)期，從而愿意和采購(gòu)商合作。持續(xù)穩(wěn)定地改善品質(zhì)和服務(wù)不斷提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。 其次在供應(yīng)商的評(píng)估階段，雖然錦泰精密電子公司采用多因素綜合考慮決定供應(yīng)商的方法，但在進(jìn)行品質(zhì)評(píng)估時(shí)，仍然將品質(zhì)管理的重點(diǎn)放在后期的進(jìn)貨檢查上。在前期評(píng)估階段采取的方法過(guò)于簡(jiǎn)單，僅僅是對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體系的書面文件資料的確認(rèn)，并不能真實(shí)反映供應(yīng)商的質(zhì)量水平。因?yàn)榧幢愎?yīng)商的品質(zhì)體系與實(shí)際結(jié)合得很好，也只能說(shuō)明其品質(zhì)水平 能維持一定的水準(zhǔn)。而這一質(zhì)量水平能否滿足錦泰精密電子公司的要求，還要看實(shí)際的生產(chǎn)水平和技術(shù)能力。因此為了更準(zhǔn)確地評(píng)估出供應(yīng)商的技術(shù)品質(zhì)水平，除了現(xiàn)在所采取的體系評(píng)估方法之外，還有必要對(duì)供應(yīng)商的工程技術(shù)能力作一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。只有通過(guò)這種比較完善的評(píng)價(jià)，才能對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量水平有一個(gè)全面的把握。當(dāng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量水平達(dá)到相當(dāng)?shù)男湃纬潭戎?，在日常的進(jìn)貨檢驗(yàn)中就可以適當(dāng)放寬檢查頻度，甚至不需要進(jìn)貨檢驗(yàn)，從而有利于縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。 在錦泰精密電子的采購(gòu)流程中，除了品質(zhì)控制的過(guò)程需要改進(jìn)之外 ，供應(yīng)商報(bào)價(jià)階段也是一個(gè)需要改進(jìn)的過(guò)程。錦泰精密電子現(xiàn)行的具體做法是：針對(duì)不同的產(chǎn)品，給指定的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，在收到報(bào)價(jià)后再與供應(yīng)商交涉、談判，直到價(jià)格達(dá)到可以接受的程度為止。在此過(guò)程中，當(dāng)有新產(chǎn)品需要尋找供應(yīng)商時(shí)，錦泰精密電子采購(gòu)人員就要花費(fèi)大量的時(shí)間與供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，大量的時(shí)間精力就被浪費(fèi)在這種重復(fù)的勞動(dòng)上。以供應(yīng)鏈管理的思想來(lái)看，采購(gòu)商應(yīng)該與供應(yīng)商形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，由供應(yīng)商以事先協(xié)定的價(jià)格向采購(gòu)商報(bào)價(jià)，但在目前錦泰精密電子的實(shí)際操作中還存在著以下問(wèn)題：在制造業(yè)行業(yè)，一家公司所需要采購(gòu)的產(chǎn)品種類非 常多，同一種類的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同價(jià)格就大不一樣，因此很難就一種產(chǎn)品制定單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在目前商業(yè)信用相對(duì)缺乏的階段，供應(yīng)商不可能在比較長(zhǎng)的一段時(shí)間對(duì)同一產(chǎn)品一直保持同樣的價(jià)格水準(zhǔn)，如果不對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行交涉的話，其直接后果就是產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越高。 天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué) 2020 屆本科生畢業(yè)論文 11 采購(gòu)控制現(xiàn)狀及問(wèn)題 在成本控制方面，錦泰精密電子將其重點(diǎn)放在產(chǎn)品成本的控制上。在供應(yīng)商選擇階段，價(jià)格一直是較重要的決定因素。在報(bào)價(jià)階段，采購(gòu)人員會(huì)把收到的各家供應(yīng)商報(bào)價(jià)做橫向的比較，剔除那些明顯高出平均水平的供應(yīng)商，然后從剩下的當(dāng)中選取合適的作為候補(bǔ)。在與供應(yīng)商合作 開始后，錦泰精密電子每年都會(huì)向供應(yīng)商提出降低成本的要求，其幅度一般在 3％一 5％，以此方法來(lái)保持自己產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。這種做法的缺陷之處在于： 首先它所考慮的成本僅僅局限在產(chǎn)品本身的成本上，而沒(méi)有從整個(gè)供應(yīng)鏈的全局來(lái)考慮成本，其后果是往往因?yàn)樯a(chǎn)中產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，造成制造成本的大幅上升；有時(shí)候又會(huì)因?yàn)楣?yīng)商的交貨期問(wèn)題造成生產(chǎn)、運(yùn)輸成本的提高甚至喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 其次，錦泰精密電子將成本控制的主要任務(wù)集中在供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)上，沒(méi)有考慮如何從整個(gè)供應(yīng)鏈整體來(lái)降低成本。對(duì)供應(yīng)商而言，在產(chǎn)品的初期階段，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品特 性、質(zhì)量問(wèn)題的不了解，制造工藝的不熟練，成本會(huì)比較高。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)，成本會(huì)有所降低，此時(shí)如果采購(gòu)商提出降低成本的要求，供應(yīng)商是可以接受的。但是，從長(zhǎng)期來(lái)看，這種成本的降低是有限度的。因?yàn)殡S著工藝的成熟，成本降低的空間將會(huì)越來(lái)越小，直至沒(méi)有。如果再要求供應(yīng)商降價(jià)的話，就很不現(xiàn)實(shí)。 在供應(yīng)商的分類管理方面，錦泰精密電子仍沒(méi)有形成一個(gè)明確的分類管理方法，基本是使用全面管理的方法，即對(duì)每一家供應(yīng)商都會(huì)進(jìn)行定期評(píng)估，有實(shí)際問(wèn)題發(fā)生時(shí)，針對(duì)問(wèn)題對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)。這種方法的不足之處在于，供應(yīng)商的水平是參 差不齊的，而由于錦泰精密電子本身資源的限制，就不可能對(duì)每一家供應(yīng)商都進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，發(fā)生問(wèn)題后，再對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)也比較被動(dòng)。這樣就容易造成發(fā)生問(wèn)題的隱患大大增加，供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)相應(yīng)降低。 在供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方面，錦泰精密電子是從質(zhì)量、成本、交貨期三方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的。具體做法是：每月都要統(tǒng)計(jì)相關(guān)供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨情況，看有沒(méi)有滿足公司的要求。如果沒(méi)有，就要求供應(yīng)商提出改善措施，同時(shí)錦泰精密電子會(huì)對(duì)改善的情況進(jìn)行跟進(jìn)，確認(rèn)改善措施的效果。這一過(guò)程也會(huì)作為供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)的一個(gè)依據(jù)。其具體做法是， 每個(gè)月品質(zhì)管理部門會(huì)定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)狀況進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)其不合格處要求改善；生產(chǎn)管理部門每個(gè)月會(huì)