某it公司附件001：分管項(xiàng)目部副總經(jīng)理?xiàng)钪菊\(chéng)崗位說明書(編輯修改稿)
2025-06-26 22:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核、簽批； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理崗（張晉）做好技術(shù)人員日常銷售后勤工作； 對(duì)部門各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃、計(jì)劃完成事項(xiàng)進(jìn)行批閱、核銷 ； 監(jiān)督、檢查各業(yè)務(wù)計(jì)劃工作開展進(jìn)度及日常工作情況，及時(shí)解決存在問題 并協(xié)調(diào)解決 ； 每周工作： 每周一組織部門會(huì)議，對(duì)本周重點(diǎn)工作作安排，對(duì)提出問題事務(wù)作協(xié)調(diào)處理； 每月工作： 每月 5日前 組織部門月度工作總結(jié)會(huì)議 ,對(duì)各業(yè)務(wù)月度工作 開展 分析（銷售、服務(wù)）； 每月 25日前 與各部門、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制定 下 月度工作計(jì)劃（客戶拜訪、服務(wù)巡訪、技能培訓(xùn)） 檢查麗江項(xiàng)目部庫(kù)物資盤點(diǎn)情況，對(duì)問題商品作處理決定 報(bào)上級(jí)審批后執(zhí)行 ； 庫(kù)存問題商品處理意見 序號(hào) 商品名稱 數(shù)量 價(jià)格 處理意見 1 2 進(jìn)行部門員工面談工作，并按要求填制表格，每月 30日前提交綜合管理部； 每月 5日前核對(duì) 上月 部門全體人員月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果 ，提交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核工資計(jì)算，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核 ； 每月 5日前 統(tǒng)計(jì)上月技術(shù)人員銷售獎(jiǎng)勵(lì)，提交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行復(fù)核、發(fā)放。 煙草應(yīng)用研發(fā)事業(yè)部大理、麗江項(xiàng)目部 對(duì)技術(shù)服務(wù)人員商品銷售作支撐及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 一、 目的： 為提高大理、麗江項(xiàng)目部技術(shù)人員 銷售意識(shí)與積極性，給各技術(shù)人員搭建良好便捷的銷售通道并予
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