【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 200 9 機(jī)組土建 工人 144000 3 1600 200 10 機(jī)組安裝 工人 144000 3 1600 200 11 機(jī)組輔助設(shè)備安裝 工人 96000 2 1600 200 12 附屬土建 工人 144000 3 1600 200 13 附屬安裝 工人 144000 3 1600 200 14 附屬輔助設(shè)備安裝 工人 144000 3 1600 200 15 單體調(diào)試 工程師 36000 3 400 50 16 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 工程師 36000 3 400 50 17 項(xiàng)目管理 管 理 人員 259200 36 240 30 人力資源費(fèi)用 電廠工程項(xiàng)目利用人力資源的過(guò)程中暫不考慮人力管理所遇到的一些特殊情況，按照標(biāo)準(zhǔn)施工的人力資源成本的基本數(shù)據(jù)，建立不同類型的資源工作表 所示。 表 14 15 八 、資金計(jì)算 各項(xiàng)工作費(fèi)用的計(jì)算 費(fèi)用包括兩個(gè)部分：人工費(fèi)用和固定費(fèi)用。以“方案確定”為例，工作量為 2400個(gè)工時(shí)即一個(gè)月，需要的是工程師，成本是 2萬(wàn)一個(gè)月，則 10人的 總?cè)斯べM(fèi)用是 20 萬(wàn)元，加上固定費(fèi)用 100 萬(wàn)元，所以總費(fèi)用是 120 萬(wàn)元。以此算出每個(gè)月的平均費(fèi)用是 120萬(wàn)元。其他工作的費(fèi)用計(jì)算結(jié)果如 。 表 項(xiàng)目工作的費(fèi)用計(jì)算結(jié)果 序號(hào) 工作名稱 固定費(fèi)用（萬(wàn)元） 總費(fèi)用（萬(wàn)元） 費(fèi)率（萬(wàn)元 /月） 2 方案確定 100 120 120 3 臨建施工 4000 4256 1064 5 鍋爐土建 14000 14960 3740 6 鍋爐安裝 17000 21800 7 鍋爐輔助設(shè)備安裝 14000 14960 9 輸煤土建 9000 9640 2410 10 輸煤安裝 12020 13200 2640 11 輸煤輔助設(shè)備安裝 8000 8320 2080 13 機(jī)組土建 8000 8240 14 機(jī)組安裝 11000 11240 15 機(jī)組輔助設(shè)備安裝 7000 7160 3580 17 附屬土建 8000 8240 18 附屬安裝 12020 12240 4080 19 附屬輔助設(shè)備安裝 7000 7240 21 單體調(diào)試 4000 4300 22 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 3000 3300 1100 23 項(xiàng)目管理 136 784 24 合計(jì) 150000 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)算 16 圖 預(yù)算費(fèi)用計(jì)算結(jié)果 圖 每月支出費(fèi)用曲線 17 圖 每月累加費(fèi)用曲線 總體 預(yù)算費(fèi)用計(jì)算結(jié)果 圖 每周預(yù)算負(fù)荷費(fèi)用 圖 每周預(yù)算負(fù)荷費(fèi)用 18 九、人力資源的負(fù)荷和優(yōu)化 人力資源負(fù)荷圖主要反映項(xiàng)目人力資源利用情況，需要指出的是倘若人力資源負(fù)荷表能有菱形標(biāo)記或者紅色的資源則是超出了項(xiàng)目人力資源所能承載的范圍，說(shuō)明項(xiàng)目相關(guān)工作人員不得不選擇加班才能按時(shí)完成相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)。 通過(guò)對(duì)非關(guān)鍵路徑上任務(wù)的調(diào)整減少個(gè)人工作負(fù)荷，保持員工的高效率工作狀態(tài)。通過(guò)調(diào)整的人力資源計(jì)劃如下。 人力資源的負(fù)荷 圖 資源使用狀況 圖 資源負(fù)荷 圖 19 圖 圖 圖 20 十、 掙得值分析和完工成本估計(jì) 項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)展情況 設(shè)定 到 18 個(gè)月，項(xiàng)目的檢查日期截止，已完成了項(xiàng)目的進(jìn)度的 80%，項(xiàng)目的全部預(yù)算為 150000 萬(wàn)元，即 BCWS=150000 萬(wàn)元，則計(jì)算項(xiàng)目的掙得值（ BCWP）為：BCWP=150000*80%=120200 萬(wàn)元 同時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi) ACWP=125000 萬(wàn)元；前 18 個(gè)月預(yù)算成本之和BCWS= 萬(wàn)元。項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)展情況；則項(xiàng)目的成本偏差（ CV）和進(jìn)度偏差（ SV），及成本執(zhí)行指數(shù)（ CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（ SPI）分別為： CV=BCWPACWP=120200125000=2500（萬(wàn)元） SV=BCWPBCWS==（萬(wàn)元） CPI= BCWP/ACWP=120200/125000= SPI= BCWP/BCWS=120200/= 從計(jì)算結(jié)果可知：項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為正值，達(dá)到略超過(guò)項(xiàng)目所需進(jìn)度要求，；而成本偏 差為負(fù)值，超資 2500 萬(wàn)元，由此可知，項(xiàng)目存在一點(diǎn)超資。 完工成本估計(jì) 到項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查日，因?yàn)轫?xiàng)目的進(jìn)度為 80%，項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi)（ ACWP）是 125000 萬(wàn)元，則根據(jù)項(xiàng)目目前的執(zhí)行情況估計(jì)的項(xiàng)目完成時(shí)的總成本 (EAC)為：EAC=125000/80%=156250 萬(wàn)元。該結(jié)果和預(yù)算結(jié)果 150000 萬(wàn)元相比，會(huì)存在一些超資。 完工成本的重新計(jì)算 在實(shí)際的一個(gè)項(xiàng)目工作中，“鍋爐安裝”的工作還有 2/5 未做，因此，該項(xiàng)工作的固定費(fèi)用是 12020 萬(wàn)元的 2/5 不能計(jì)算在當(dāng)前的實(shí)際花費(fèi)中（ ACWP）。 “鍋爐輔助設(shè)備安裝”還未開始進(jìn)行，但已經(jīng)支付了一筆 8000 萬(wàn)元的設(shè)備費(fèi)，因此，該費(fèi)用也不能計(jì)入當(dāng)前的實(shí)際花費(fèi)中。所以，當(dāng)前的實(shí)際費(fèi)用應(yīng)該修正為： ACWP=12500012020*2/58000=112200（萬(wàn)元）。 重新預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總成本： EAC=112200/80%=1402509（萬(wàn)元）；重新按掙得值法計(jì)算的成本偏差（ CV）、 進(jìn)度偏差（ SV），及成本執(zhí)行指數(shù)（ CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（ SPI）分別為： CV=BCWPACWP=120200112200=7800（萬(wàn)元） 0 SV=BCWPBCWS==（萬(wàn)元） 0 21 CPI= BCWP/ACWP=120200/112200=1 SPI= BCWP/BCWS=120200/=1 從計(jì)算結(jié)果可知：項(xiàng)目的進(jìn)度稍微超前，基本和成本計(jì)劃的進(jìn)度相一致，而成本也有稍許節(jié)約，項(xiàng)目的控制處于一種非常理想的狀態(tài)。 22 十一、 風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定性可能會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)的潛在目標(biāo)偏離的境況。項(xiàng)目在不確定的環(huán)境和狀態(tài)下，某些可能發(fā)生的事件將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)利用科學(xué)的方法去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)計(jì)、實(shí)施有效的方法去控制風(fēng)險(xiǎn)，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。 風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程和技術(shù) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以簡(jiǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和監(jiān)控修改四個(gè)步過(guò)程。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)作業(yè)是相互交叉和互相重疊開展和進(jìn)行的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。若不能準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)失去處理這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)。為了應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的前瞻性預(yù)測(cè)和控制，以保證項(xiàng)目總 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采用下圖所示的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。 本項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 /監(jiān)控修改 溝通反饋 23 為了最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)檢部牽頭項(xiàng)目部召開了風(fēng)險(xiǎn)分析大會(huì)。本項(xiàng)目為華東電網(wǎng)有限公司等三家共同投資 ， 工程靜態(tài)總投資 15 億元，施工工期 36個(gè)月。經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員采用頭腦風(fēng)暴