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新安發(fā)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目分析報告-資料下載頁

2024-08-26 13:27本頁面

【導(dǎo)讀】新安發(fā)電廠建設(shè)工程。姓名學(xué)號工作職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目案例的工作分解、人力資源、project操。作以及最終文檔整合。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)、工作量估計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性分析與資金計(jì)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險管理工作流程和技術(shù)以及項(xiàng)目狀。報告日期:2020年6月17日。項(xiàng)目施工總工期為36個月,跨三個年度,工期較為緊張,項(xiàng)目布局施工相對。項(xiàng)目持續(xù)工期較長,施工材料建設(shè)材料價格可能會有一定變動。交付物新安發(fā)電廠。交付物完成依照標(biāo)準(zhǔn)符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。重大里程碑2020年1月1日項(xiàng)目開始施工。階段性交付物施工準(zhǔn)備階段:施工方案、臨建設(shè)施。驗(yàn)收/結(jié)束階段:鍋爐、機(jī)組及附屬設(shè)施、竣工資料。工作描述施工組織及施工方案確定、工程實(shí)施、調(diào)試、工程驗(yàn)收及移交。新安發(fā)電廠項(xiàng)目的組織比較適合采用項(xiàng)目式組織架構(gòu),業(yè)務(wù)職能上避免重疊。作流程和各部門之間的信息流程為基礎(chǔ)各部分負(fù)責(zé)人之間相互協(xié)調(diào)合作承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)。質(zhì)量檢測部財務(wù)部。任務(wù)交付物鍋爐土建完工檢查報告。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)總工簽字,發(fā)出返函

  

【正文】 計(jì)單位參加 對驗(yàn)收中提出的問題,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改 竣工驗(yàn)收意見報質(zhì)監(jiān)站備案 32 六、管控表格 : 表 項(xiàng)目表進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報告表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目所有者 項(xiàng)目執(zhí)行者 信息號 報告日期 工作編號 工作名稱 工作情況 計(jì)劃 實(shí)際 估計(jì) Tfij Dij/月 ESij月、日 EFij月、日 工時/月 開始月、日 結(jié)束月、日 工時/月 結(jié)束月/日 原有/天 剩余/天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1/1 12 13 131 鍋爐土建 提前完成 4 4 4 / / / 表 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報告 關(guān)鍵點(diǎn)名稱 附屬輔助設(shè)備安裝 檢查組名稱 新安發(fā)電廠進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組 檢查組負(fù)責(zé)人 吳錚 報告人 郭琦 報告日期 報告份數(shù) 5 對關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期比較,提前 關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)際時間與計(jì)劃時間相比 提前 2個月 交付物是否能滿足項(xiàng)目要求 滿足要求 預(yù)計(jì)項(xiàng)目發(fā)展趨勢 總工期可望提前 2個月 檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見:實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃工期提前 簽名:吳錚 日期: 表 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報告 關(guān)鍵點(diǎn)名稱 鍋爐安裝 檢查組名稱 新安發(fā)電廠進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組 檢查組負(fù)責(zé)人 吳錚 報告人 郭琦 33 報告日期 報告份數(shù) 5 對關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期比較,提前 關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)際時間與計(jì)劃時間相比 提前 1個月 交付物是否能滿足項(xiàng)目要求 滿足要求 預(yù)計(jì)項(xiàng)目發(fā)展趨勢 總工期可望提前 1個月 檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見:實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃工期提前 簽名:吳錚 日期: 表 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報告 任務(wù)名稱(項(xiàng)目或工作) 輸煤管道鋪設(shè) 任務(wù)編碼 132 報告日期 狀態(tài)報告份數(shù) 5 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 滯后 已用時間、尚需時間與計(jì)劃總時間比較 已用時間推遲,尚需時間與計(jì)劃時間僅剩下 月 提交物能否滿足項(xiàng)目要求 不能滿足要求 任務(wù)能否按期完成 能按期完成 目前人員配備情況 不能滿足要求 目前技術(shù)狀況 滿足施工組織設(shè)計(jì)要求 任務(wù)完成預(yù)測 能保證托盤式擋墻子項(xiàng)總工期 潛在風(fēng)險分析及建議 風(fēng)險:投入大。建議:( 1)增加人力設(shè)備資源;( 2)管道施工( 1530)提早開工。 任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見 情況屬實(shí),同意以上建議。 簽名:郭琦 日期: 表 任務(wù)完成報告 任務(wù)名稱及編碼 鍋爐土建土方加固 任務(wù)完成日期 34 已完成任務(wù)基本情況 交付物的性能特點(diǎn) 交付物性能滿足設(shè)計(jì)要點(diǎn),是新安發(fā)電廠風(fēng)險最大的 項(xiàng)目 實(shí)際工時與計(jì)劃工時比較 提前 10天 實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較 ACWPBCWS=30萬元 0,成本節(jié)約 遇到的重大問題及解決辦法 滑坡體加固方案在開工前進(jìn)行了專家論證 緊后工作情況 緊后工作名稱及編碼 鍋爐安裝 131 緊后工作計(jì)劃及措施 可以提前 10天開工 評審意見:進(jìn)度超前,下道工序可以提前開工 評審人:郭琦 評審日期: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見:站場土石方提前 簽名:吳錚 日期: 表 任務(wù)完成報告 任務(wù)名稱及編碼 附屬 土建土方加固 任務(wù)完成日期 已完成任務(wù)基本情況 交付物的性能特點(diǎn) 交付物性能滿足設(shè)計(jì)要點(diǎn),是新安發(fā)電廠風(fēng)險 較大 的項(xiàng)目 實(shí)際工時與計(jì)劃工時比較 提前 5天 實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較 ACWPBCWS=10萬元 0,成本節(jié)約 遇到的重大問題及解決辦法 滑坡體加固方案在開工前進(jìn)行了專家論證 緊后工作情況 緊后工作名稱及編碼 附屬 安裝 152 緊后工作計(jì)劃及措施 可以提前 5天開工 35 評審意見:進(jìn)度超前,下道工序可以提前開工 評審人:郭琦 評審日期: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見:站場土石方提前 簽名:吳錚 日期: 表 重大突發(fā)事件報告 表 項(xiàng)目變更報告 項(xiàng)目名稱 廠房地基開挖 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 吳錚 項(xiàng)目變更原因 實(shí)際地形與施工圖描述的地形內(nèi)容不一致 項(xiàng)目變更替代方案描述 廠房地基位置前移 50米 估計(jì)項(xiàng)目變更對進(jìn)度的影響 推遲 20天 變更所涉及到的相關(guān)單位 新安發(fā)電廠建設(shè)指揮部、設(shè)計(jì)院、工管中心 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查意見:建議移動位置 簽名:吳錚 日期: 項(xiàng)目主管部門審查意見:同意設(shè)計(jì)院意見 簽名: 日期: 表 項(xiàng)目進(jìn)度報告 項(xiàng)目名稱 循環(huán)系統(tǒng)處理 報告日期 關(guān)鍵問題 任務(wù)范圍變化情況 工作量增加 進(jìn)度狀況 與計(jì)劃進(jìn)度吻合 費(fèi)用狀況 BCWP= 600萬元, ACWP= , BCWPACWP0,有盈利 事件發(fā)生時間 事件發(fā)生部位 輸煤管道鋪設(shè) 事件描述 因測量偏差,造管道位置偏差 事件對項(xiàng)目影響程度說明 造成一號管道重新鋪設(shè),損失 20萬元 事件發(fā)生原因分析 控制點(diǎn)產(chǎn)生了位移 建議采取的措施 加強(qiáng)控制點(diǎn)的復(fù)測及保護(hù) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見:明確責(zé)任,增強(qiáng)測量技術(shù)人員數(shù)量 簽名:吳錚 日期: 36 質(zhì)量狀況 滿足發(fā)電廠工程驗(yàn)收要求 技術(shù)狀況 采用了國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行循環(huán)系統(tǒng)處理 對跟蹤項(xiàng)目的解釋:工作量增加,工期沒有延誤 未來設(shè)想 任務(wù)計(jì)劃 : 問題和辦法 :新技術(shù)的應(yīng)用增加了成本 完成人: 日期: 評審人:吳錚 日期: 表 項(xiàng)目管理報告 項(xiàng)目名稱 新安發(fā)電廠建設(shè)工程 項(xiàng)目號 100 報告日期 報告份數(shù) 5 狀態(tài)總結(jié) 已完任務(wù)或工作占用時間占總工期的比例 50% 已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比例 已完任務(wù)或工作實(shí)際時間、費(fèi)用及質(zhì)量狀況 已完任務(wù)或工作計(jì)劃時間、費(fèi)用及質(zhì)量要求情況 實(shí)際工期教計(jì)劃工期提前,費(fèi)用節(jié)約,質(zhì) 量評定:合格率 100%、優(yōu)良率 92% 提交物狀況 目前狀態(tài)對項(xiàng)目工期的影響程度預(yù)測 總工期可望提前 2個月 目前狀態(tài)對項(xiàng)目費(fèi)用的影響程度預(yù)測 實(shí)際成本可節(jié)約 350萬元 目前狀態(tài)對項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度預(yù)測 有利于優(yōu)良率提高 人員配備情況 滿足計(jì)劃要求 技術(shù)狀況 滿足設(shè)計(jì)要求 項(xiàng)目完成情況評估 比計(jì)劃工期提前,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高,成本節(jié)約 其他需說明的事項(xiàng) / 審核意見:工期提前 審核人:郭琦 審核時間: 項(xiàng)目經(jīng)理意見:工期提前 項(xiàng)目經(jīng)理:吳錚 日期:
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