【文章內(nèi)容簡介】 本公司將建立如下的會議制度。每日早上 7： 00 召開經(jīng)理部門負責人以上員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事物；每日下午 6： 00 召開經(jīng)理部部門負責人以上人員會議，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃：每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形式，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制 定工作對策。通過例會制度，使施工各 華峰集團及子公司新建人造板成品倉庫項目 施工組織設計 光輝建設集團有限公司 投標文件 17 方信息交流渠道通暢，問題解決及時。本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，垂直運輸機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。 （ 3）計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。 本公司將全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》（簡稱MIS）信息系統(tǒng)部不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據(jù)的信息服務器，因此， MIS 系統(tǒng)可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領導者快速、準確、果斷地 進行決策。系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能模塊，可作到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量地可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關系。 （ 4）根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理 本公司將根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、裝飾施工等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及到現(xiàn)場循環(huán)道路地布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置?，F(xiàn)場秩序謹然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 （ 5）加經(jīng)與社會各界的協(xié)調(diào) 在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本公司將設專人負責，以加強對公安、交通、市政、 供電供水、環(huán)保市容等地方有關部門的協(xié)調(diào)，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。 （ 6）加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào) 本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理之間建立 INTERNET 網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各立的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。 （ 7）后勤保障 后勤供應情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和調(diào)度會上，后勤供應管理人員應詳細匯報情況，經(jīng)常和定期 華峰集團及子公司新建人造板成品倉庫項目 施工組織設計 光輝建設集團有限公司 投標文件 18 地檢查實話情況，包括形象進度、資源供應及管理工作進展。在實施工過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷 地進行調(diào)度，確保關鍵工序按計劃進行。 施工總進度計劃控制 1）辦公室掛施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。 2）以施工總進度計劃為依據(jù)，編制季、月生產(chǎn)計劃及工、料供應使用計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保證總計劃實現(xiàn)，確保工程施工總進度計劃實現(xiàn)。 3）制定施工進度計劃的獎懲措施，強化進度管理，獎快懲慢與獎優(yōu)懲劣相結(jié)合。 保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施 1）施工班組下達任務和作業(yè)持續(xù)時間及完成時間。 2）根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各 個時期的各種資源供應量計劃。 3）懲劣、獎快懲慢的經(jīng)濟杠桿，強化各班組施工人員在保證質(zhì)量的基礎上，提前完成施工內(nèi)容以保障施工計劃的按時和提前完成。 4）后勤供應情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和高度會議上，后勤供應管理人員應詳細匯報供應情況，經(jīng)常和定期地檢查實施情況，包括形象進度、資源供應及管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關鍵工序計劃執(zhí)行。 華峰集團及子公司新建人造板成品倉庫項目 施工組織設計 光輝建設集團有限公司 投標文件 19 關于工期的承諾 廣西華峰林業(yè)集團股份有限公司 ： 根據(jù)貴單位提供 華峰集團及子 公司新建人造板成品倉庫項目的施工招標文件，我公司對本工程的工期作如下承諾： 從監(jiān)理工程師發(fā)布開工令之日起，我公司將嚴格實行計劃管理，確保按已編的網(wǎng)絡計劃組織施工，保證在 5 個月內(nèi)完成。 若在合同工期的基礎上，未能按期完工，我公司愿意接受工程每滯后一天 8000 元的罰金。 特此承諾。 投標人： 光輝建設集團有限公司 法定代表人 （簽字或蓋章） 華峰集團及子公司新建人造板成品倉庫項目 施工組織設計 光輝建設集團有限公司 投標文件 20 第 四 章 施工平面布置和臨時設施布置 第一節(jié) 工程內(nèi)容 本次招標工程的內(nèi)容 ： 人造板成品 倉庫 的全部土建及鋼結(jié)構(gòu)工程以及水電、避雷、地面等工程。 （一）建筑及結(jié)構(gòu)特征 該工程為框架結(jié)構(gòu)， 位于廣西南寧市新建成品倉庫總建筑面積 ㎡；位于廣西玉林市容縣新建成品倉庫總建筑面積 ㎡ 。 樓地面采用水泥樓地面。 廠房主體采用鋼結(jié)構(gòu)。 （二）現(xiàn)場條件 現(xiàn)場“三通一平”已結(jié)束，具備開工條件 （三）氣候條件 本工程定額工期為 5 個月，自報工期 5 個月，在編制施工組織設計時，必須重點制定好雨季的施工技術措施。 第二節(jié) 現(xiàn)場準備 平整場地，設置測量控制網(wǎng)及基準點，對工程進行定 位放線。 敷設臨時線路，電源從建設單位提供電源控制線路接通，搭設臨時配電房，沿工程設立干線及其它的用電線路。電氣設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電，并保證施工安全要求的夜間照明。 設臨時供水電管線 華峰集團及子公司新建人造板成品倉庫項目 施工組織設計 光輝建設集團有限公司 投標文件 21 由建設單位提供的水源引入，用Φ 32 鍍鋅管，可滿足工程施工及生活用水的要求。 臨時設施搭設 根據(jù)工程需要，搭設臨時設施見平面圖： 其它材料如木材、砂石、磚堆場詳見附表五《施工現(xiàn)場平面圖》，廁所由甲方指定地點搭設，以上臨時設施回好后一星期內(nèi)全部結(jié)束。 第三節(jié) 場地安排 因周轉(zhuǎn)場地較大，各種材料可提前進入場地但不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施并加強計劃管理和組織管理工作。 第四節(jié) 機械設備管理 一、職責 機械管理科 ⑴貫徹國家和上級有關設備管理條例、規(guī)定，制定設備管理辦法和實施細則。 ⑵參與施工組織設計的審核。 ⑶負責機械設備操作證的發(fā)放與管理。 ⑷負責機械設備購置及平衡調(diào)度。 ⑸編制機械設備大修計劃，并檢查實施情況。 ⑹對機械設備的使用情況進行檢查。 機械設備操作人員 ⑴嚴格執(zhí)行操作證管理的有關規(guī)定，實行持證上崗。 ⑵嚴格按照安全操作規(guī)程操作機 械設備，并接受有關方面的檢查。 ⑶嚴格執(zhí)行機械設備的例行保養(yǎng)。 ⑷填寫機械設備日運轉(zhuǎn)記錄。 二、機械管理 華峰集團及子公司新建人造板成品倉庫項目 施工組織設計 光輝建設集團有限公司 投標文件 22 建立機械設備使用崗位責任制，實行定人、定機、定崗位。 實行專機、專人的大型機械設備調(diào)動時，原則上操作人員應隨機調(diào)動。 主要機械設備使用過程中，操作人員每天填寫機械設備運轉(zhuǎn)情況日記錄。 機械設備統(tǒng)一購買，在購買前，派人聯(lián)系貨源，確定生產(chǎn)廠家。 采購合同中必須注明機械設備配件的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝要求、運輸方式、交貨日期、單價、結(jié)算方法等。 對進貨的配件，由動力部組織驗收，并 填寫驗收記錄，在驗收中如發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等不符合要求應及時與供貨單位交涉。 機械部隨時了解機械設備日常使用、保養(yǎng)情況，定期檢查，掌握機械設備技術狀況，對發(fā)生技術狀況變壞的機械設備通過技術鑒定，確定是否送修及修理類別。 機械設備實行定期和分級保養(yǎng)。 第 五 章、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備情況 詳見附表二：擬配備本工程試驗和檢測儀器設備情況。 華峰集團及子公司新建人造板成品倉庫項目 施工組織設計 光輝建設集團有限公司 投標文件 23 第 六 章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 第一節(jié) 勞動力安排 根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極 性。 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。（詳見附表勞動力供應計劃表） 華峰集團及子公司新建人造板成品倉庫項目 施工組織設計 光輝建設集團有限公司 投標文件 24 擬投入勞動力供應計劃表 工種 按工程施工階段投入的勞動力情況 基礎 工程 鋼結(jié)構(gòu)工程 屋、墻面工程 竣工 清理 瓦工班 15 木工班 15 鋼筋班 20 20 抹灰班 15 安裝隊 20 20 零用工 10 20 15 10 機械操作工 5 5 5 2 水電工 3 3 3 3 管理人員 10 10 10 10 后勤 2 2 2 2 保衛(wèi) 1 1 1 1 第二節(jié) 材料投入計劃 施工單位與建設單位雙方根據(jù)核定的材料消耗清單，進行協(xié)商分工，由建設單位采購提供給施工單位（鋼筋和水泥等）的材料，如有不合格可拒絕接受，由施工單位采購的材料、設備，價格及質(zhì) 華峰集團及子公司新建人造板成品倉庫項目 施工組織設計 光輝建設集團有限公司 投標文件 25 量必須得到監(jiān)理的認可方可施工。進料前，必須提供樣品、產(chǎn)品合格證和檢測中心的試驗單位給甲方，省材料嚴禁進入施工場地，機械設備、周轉(zhuǎn)材料均已有自備和落實好。 第三節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃表 序號 材 料 名 稱 單位 數(shù) 量 1 鋼模板 M2 4000 2 竹膠板 M2 5000 3 木模板 M3 50 4 鋼管 T 300 5 扣件 T 20 注：三材其他材料根據(jù)施工進度及時進場 華峰集團及子公司新建人造板成品倉庫項目 施工組織設計 光輝建設集團有限公司 投標文件 26 第 七 章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點難點分析和解決方案 現(xiàn)場防護： 根據(jù)勘察部門提供的地形圖及有關的批建文件，在施工過程中合理安排施工程序，防止施工用水和場地雨水流入建筑物地基引起濕陷。 臨時用水、水池、攪拌站應遠離地基至少十米以上。 在現(xiàn)場堆放材料和設備時，應采取有效措施，保持場地排水通暢。 對場地給水、排水、防水應有專人負責管理 ，經(jīng)常維護。 現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的模板支撐，應設在整平夯實的地面上。在澆灌與養(yǎng)護過程中，應隨時檢查，防止地面津水濕陷和模板下沉走動。 第一節(jié) 基礎土石方挖運工程 根據(jù)巖土工程勘察報告，用 1 臺挖掘機自西向東開挖基槽，挖至距槽底約 30cm 時，改為人工清槽，隨時用水準儀抄測開挖深度，確保槽底達到規(guī)范要求。 土石方開挖允許偏差（單位： mm）：表面標高：＋ 0，－ 50；長度、寬度：－ 0；邊坡偏陡：不允許。 華峰集團及子公司新建人造板成品倉庫項目 施工組織設計 光輝建設集團有限公司 投標文件 27 合理安排開挖順序，嚴格按施工工藝順序施工，合理的分層分段開挖，解決好空 間效應問題。 技術人員注意監(jiān)督檢查各工序的控制標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保護好基坑的測量系統(tǒng)，保證測量坐標、水準點穩(wěn)定、準確，現(xiàn)場設專職資料員，認真做好施工現(xiàn)場的技術資料， 保證資料詳實、準確。 減少基坑頂邊緣的地面荷載，嚴禁超載。 第二節(jié) 釬探、回填灰土 ：土方挖完后，按照施工規(guī)范要求進行釬探，探孔間距，釬探深度