財務(wù)主管競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-28 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時常提醒自己，一個人的崗位有 不同，能力有大小，雖不能驚天動地，但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè)，這是做工作之根本。在今后的工作中，我仍將一如既往地干下去。 今天競聘財務(wù)主管的崗位，我將以我個人的學(xué)識，工作經(jīng)驗和熱情，來回報公司給予我的工作機會。如果競聘成功，我將積極開展以下工作： 第一、真誠講團結(jié)，搞好關(guān)系，創(chuàng)造和諧共事的良好氛圍。多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間團結(jié)比什么都重要。在團結(jié)方面，一定要擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己，胸懷全局。在工作中和生活上以身作則，樹立好 模范作用，平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結(jié)他們一道工作。工作中講求民主，多溝通交流，在和諧中工作，在和諧中進(jìn)步。 第二、學(xué)習(xí)科學(xué)的管理固定資產(chǎn)的方法和經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新 ,使資產(chǎn)管理工作上一層臺階。在嚴(yán)格執(zhí)行（ SOX/公司財務(wù)管理制度）的同時，學(xué)習(xí)會計法規(guī)，在工作中不斷摸索、積累經(jīng)驗。向工作上的前輩學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作方法。在做好本職工作的同時，加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方法，恰當(dāng)?shù)剡\用到我們的公司當(dāng)中，更好地為我們的公司服務(wù)。 第三 、建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是為了保證業(yè)務(wù)活動的
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