【文章內(nèi)容簡介】 詳圖。審查圖紙的一致性。 做好深化施工組織設(shè)計，提交業(yè)主、監(jiān)理審批，用以指導(dǎo)工程現(xiàn)場施工。按照 IS09000 質(zhì)量管理體系的要求，編制完成項目質(zhì)量計劃。 根據(jù)本工程的施工需要及有關(guān)重點難點，制定有針對性的切實可行的施工方案，做好各分部分項工程的技術(shù)交底，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求報審。 3．技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作 針對本工程進行人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，熟悉與本工程有關(guān)的各項技術(shù)標準和規(guī)范，并建立質(zhì)量、安全等各項規(guī)章制度。 進行逐級技術(shù)交底 工作，做好有關(guān)技術(shù)資料的準備。 三、材料準備 1．制訂采購計劃，提前同供應(yīng)商簽訂訂購合同，以確保材料及時調(diào)運入場。 2．編制各施工階段物資進場計劃用量表，按施工進度安排，及時組織材料進場，并做好各種材料的報驗工作。 四、試 (檢 )驗準備 本工程所需試驗均委托市區(qū)具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢驗單位完成，簽定委托試驗合同。工程現(xiàn)場設(shè)標準養(yǎng)護室（現(xiàn)場試驗室），現(xiàn)場派試驗員一名， 10 試驗工二名負責現(xiàn)場取樣。 五、機械設(shè)備準備 ，配備足夠的、功能齊全的各類機械設(shè)備，并積極使用新機具、新設(shè)備，以滿足施工需要， 提高工作效率。 ，一旦需要隨時進場，為本工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。 六、勞動力準備 ，組成管理層和作業(yè)層。在要求的時間內(nèi)，將所需人員組織到位，確保工期目標的實現(xiàn)。 ，做好崗前培訓(xùn)工作，為工程迅速開工創(chuàng)造條件。 第五章 項目管理和施工部署 一、項目管理 一個堅強有力、靈活高效的組織機構(gòu)是完成工程任務(wù)的首要條件。本工程將列為 施工 單位重點工程，調(diào)集精兵強將，選擇責任心強，組織指揮能力強，管理水平 高，施工經(jīng)驗豐富，服務(wù)態(tài)度良好的各級管理人員組成項目經(jīng)理部，作為 施工 單位對本工程的 直接 管理機構(gòu)，負責全面履行合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和生產(chǎn)諸要素進行有效的控制和管理。與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合，共同努力，圓滿完成施工任務(wù)。 按計劃組織具有豐富市政工程施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部 。 項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、材料機具組、合同管理 11 組、財務(wù)部、辦公室、計量試驗室等職能部門。其中：工程技術(shù)組負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)以及資料管理；質(zhì)量安全 組負責施工質(zhì)量、安全措施制定及監(jiān)督實施工作；材料機具組負責材料、機具設(shè)備的采購、保管工作，同時對材料、機具設(shè)備的使用情況進行監(jiān)督檢查；合同管理組負責施工合同的執(zhí)行及所有預(yù)決算及計劃統(tǒng)計；計量試驗室負責現(xiàn)場計量器具的使用管理及所有材料、試塊的取樣試驗工作；辦公室負責日常行政事務(wù)、微機管理、后勤保衛(wèi)等工作；財務(wù)部負責工程往來款的結(jié)算與收支。 項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制和成本核算制，對工程進度、質(zhì)量、安全 、文明施工等方面實施全面管理，嚴格按照項目法和 IS09000 質(zhì)量標準進行施工，采用“專人負責，目標管理”的工作原則，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。 為保質(zhì)按期完成本工程施工任務(wù)，擬組織 道路 作業(yè)隊、 鋪裝作業(yè)隊、排水作業(yè)隊、附屬 工程作業(yè)隊。共計 4 個不同專業(yè)的作業(yè)隊來完成本工程全部內(nèi)容。 二、施工管理組織機構(gòu) 主要管理人員職責 項目經(jīng)理 履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。負責建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確各職能部門的職責，建立 恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有人員的積極性。對勞務(wù)分包單位及外采物資設(shè)備進行監(jiān)督和評審，對勞務(wù)分包進行監(jiān)督和評審。主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的主要文件。組織協(xié)調(diào)工程分部竣工驗收工作。組織編制職工培訓(xùn)計劃。負責“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作。 項目 工程師 12 組織技術(shù)人員開展圖紙會審工作。負責編制施工組織 （專項方案） 設(shè)計。確定施工過程中的特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。 編制與施工組織設(shè)計相應(yīng)的分部分項工程施工方案。進行施工過程的技術(shù)復(fù)核工作。負責協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理 及質(zhì)量監(jiān)督單位的技術(shù)工作。 負責項目質(zhì)量體系的建立和運行。負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項制度的正常進行。 項目施工員 貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程并向班組進行技術(shù)交底。 對工程的測量定位放線、水準標高、負直接的技術(shù)責任。負責隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展 QC 小組活動 ,推廣新工藝，新技術(shù)，新材料的應(yīng)用。配合材料員、試驗員作好原材料進場的登記及試驗工作，做好進場材料使用部位及使用狀況的記錄。配合質(zhì)檢員 進行分部、分項各道工序的驗收、整改和評定工作。掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術(shù)水平進行檢測，并向項目總工及項目經(jīng)理反饋，便于制定培訓(xùn)計劃。 項目質(zhì)量員 按標準定期和不定期進行質(zhì)量檢查，負責質(zhì)量事故的處理工作。對工程分部分項按施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)程進行檢測，根據(jù)檢測資料編制評定表。對班組進行書面質(zhì)量交底工作，參加工程質(zhì)量的驗評。執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，指導(dǎo)班組的 QC 活動工作。開展質(zhì)量競賽，執(zhí)行各前后工序施工班組互檢制度。配合總工做好技術(shù)復(fù)核工作，嚴格按