【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的安全，均符合 有關(guān)法規(guī)的要求。 第 三 節(jié) 安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 一 .安全衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 該 公司 項(xiàng)目 設(shè)有安全環(huán)?？?，作為安全衛(wèi)生工作的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè) 廠 區(qū) 的安全衛(wèi)生管理工作 。該項(xiàng)目 安全衛(wèi)生設(shè)施的維修、保養(yǎng)、日常檢測(cè)由安全管理人員負(fù)責(zé)。 二 .安全衛(wèi)生教育 該 公司 設(shè)有 行政 科， 主要負(fù)責(zé) 廠區(qū) 日常 行政 管理事務(wù)，同時(shí) 負(fù)責(zé)人力洗化 項(xiàng)目 (暨洗滌用品生產(chǎn)與銷(xiāo)售 )可行性研究報(bào)告 第 18 頁(yè) 共 65 頁(yè) 鄭州金太陽(yáng)日化有限公司 資源組織、考核、培訓(xùn)等 。 安全衛(wèi)生教育是其培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。 項(xiàng)目建成后由 行政 科和安全科共同組織完成。安全衛(wèi)生教育工作的組織以 行政科為主，安全衛(wèi)生教育人員由安全科負(fù)責(zé)。 第五章 經(jīng)營(yíng)管理分析 第一節(jié) 公司經(jīng)營(yíng)理 念 一 .以人為本 ，重視員工 該公司 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中特別重視員工的價(jià)值，從選人、用人，到 培養(yǎng) 人、 重視 人相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和公司共同 成長(zhǎng)，一起發(fā) 展。 二 .誠(chéng)實(shí)守信，合作 共贏 該 公司 一貫 秉承 “ 誠(chéng)實(shí)守信 ，合作共贏” 的商業(yè)道德，堅(jiān)持 合作才能發(fā)展 的經(jīng)營(yíng)原則，樹(shù)立 了 良好的企業(yè)形象。 三 .和諧 可持續(xù)發(fā)展 該公司 根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等變化，及時(shí)有效地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新。通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。堅(jiān)持持續(xù)、和諧的發(fā)展觀，不追求最大，但求可持續(xù)發(fā) 展能力最優(yōu)；秉承與客戶雙贏的價(jià)值理念；追求公司利益、客戶利益與社會(huì)利益的和諧，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極回報(bào)社會(huì)。 洗化 項(xiàng)目 (暨洗滌用品生產(chǎn)與銷(xiāo)售 )可行性研究報(bào)告 第 19 頁(yè) 共 65 頁(yè) 鄭州金太陽(yáng)日化有限公司 第二節(jié) 組織管理機(jī)制 該 公司法人治理結(jié)構(gòu)將根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照“權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的原則，建立符合《 中華人民共和國(guó) 公司法》要求和公司章程規(guī)定的科學(xué) 的 法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用，充分發(fā)揮正確決策、科學(xué)管理與有效監(jiān)督的制衡作用。公司尤其注重建立自己的 市場(chǎng) 戰(zhàn)略， 力爭(zhēng)造就業(yè)界明星， 大力 鍛造 企業(yè) 品牌， 積極 謀 求 在河南乃至中西部區(qū)域 市場(chǎng)的 前 排地位。 組織結(jié)構(gòu)框架 技術(shù)部行政部 人事部 生產(chǎn)部 銷(xiāo)售部總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長(zhǎng)客服部董事會(huì)智囊團(tuán)安保部 物流部 財(cái)務(wù)部 第三節(jié) 行政管理辦法 一 .該 公司設(shè)立股東會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，洗化 項(xiàng)目 (暨洗滌用品生產(chǎn)與銷(xiāo)售 )可行性研究報(bào)告 第 20 頁(yè) 共 65 頁(yè) 鄭州金太陽(yáng)日化有限公司 行使重大決策職能，各股東按其持有的股權(quán)比例擁有表決權(quán)。 二 .該 公司設(shè)立董事會(huì)，為股東會(huì)的常設(shè)議事和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，為公司法定代表人。董事會(huì)每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán)，按票數(shù)進(jìn)行投票表決。 三 .該 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能部門(mén)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，認(rèn)真履行各自職責(zé)。公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理組織實(shí)施公司日常業(yè)務(wù)和管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。建立與經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。 建立監(jiān)督和查詢制度 。 股東也可以隨時(shí)查詢公司的財(cái)務(wù)狀況，或者請(qǐng) 審計(jì) 公司定期審計(jì)。建立損失賠償制度 。 在和 總 經(jīng)理的聘任合同中明確約定職權(quán)范圍及損害賠償內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。 第四節(jié) 建設(shè)優(yōu)勢(shì) 團(tuán)隊(duì) 該 公司主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，認(rèn)為腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的實(shí)干員工是公司最大的財(cái)富，承認(rèn)員工知識(shí)、技術(shù) 等生產(chǎn)要素的價(jià)值，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，以激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)和集合員工的積極性。 第五節(jié) 人力資源 管理 體系 一 .人 才 招聘 洗化 項(xiàng)目 (暨洗滌用品生產(chǎn)與銷(xiāo)售 )可行性研究報(bào)告 第 21 頁(yè) 共 65 頁(yè) 鄭州金太陽(yáng)日化有限公司 該 公司采取現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、轉(zhuǎn)介紹引進(jìn)、公司內(nèi)部選拔等。現(xiàn)場(chǎng)招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘由人力資源部按有效的流程精心挑選后產(chǎn)生；轉(zhuǎn)介紹可以選擇各種獎(jiǎng)勵(lì)形式，來(lái)引進(jìn)比較優(yōu)秀的人才；公司內(nèi)部選拔高級(jí)管理人才，員工自己競(jìng)聘，由人力資源部和經(jīng)理共同商定。 二 .優(yōu)先錄用下崗職工 該 公司積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，積極聘用下崗職工。公司現(xiàn)有下崗職工 30 人，他們 的再就業(yè) ， 在減少政府的后顧之憂的同時(shí)，也 獲得 了一份穩(wěn)定的收入，解決了 他們的 生活困難， 有利于提高他們的家庭生活質(zhì)量 。 三 .培訓(xùn)體系 該 公司的 人才 培訓(xùn)工作分為三個(gè)階段：新員工入職培訓(xùn)、各部門(mén)專項(xiàng)培訓(xùn)和高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。并自制崗前員工手冊(cè)、員工專項(xiàng)培訓(xùn)手冊(cè)、管理層手冊(cè)等，并且培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、講課專業(yè)的專職講師，定時(shí)開(kāi)辦培訓(xùn)課程。公司 不定期 邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)方面的專家到 企業(yè) 為員工 開(kāi)展高水平的 培訓(xùn)，為員工提供 了 迅速提升 的 機(jī)會(huì)。 四 .員工考評(píng)管理制度 員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度評(píng)價(jià)”；是為員工績(jī)效薪酬管理的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)；是使 管理者為下屬做好工作以及為下屬成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任；最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為推動(dòng)員工的潛能開(kāi)發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。 洗化 項(xiàng)目 (暨洗滌用品生產(chǎn)與銷(xiāo)售 )可行性研究報(bào)告 第 22 頁(yè) 共 65 頁(yè) 鄭州金太陽(yáng)日化有限公司 五 .員工福利薪酬制度 福利待遇是集團(tuán)在基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的一種報(bào)酬形式。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。公司為優(yōu)秀職工提供優(yōu)越的福利待遇。福利種類將根據(jù)個(gè)人能力、崗位性質(zhì)及公司自身發(fā)展?fàn)顩r確定，可考慮：住宅、交通、通訊等補(bǔ)貼福利，健康福利，休假福利，教育培訓(xùn)福利，創(chuàng)建文化、娛樂(lè)場(chǎng)所、組織旅游、開(kāi)展文體活動(dòng)等設(shè) 施福利等等。 六 .員工福利基金 設(shè)立員工福利基金的目的是為了提高員工的生活水平，為員工的生活創(chuàng)造良好的條件，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展可以適時(shí)適度設(shè)立員工福利基金。 我公司自設(shè)立福利基金日起， 確定福利基金的標(biāo)準(zhǔn)和提取的方式；對(duì)基金的使用 制定 規(guī)范 制度 ； 且 明確管理基金人的責(zé)任。 七 .員工管理制度 各部門(mén)可建立自己比較有特色的員工管理制度，比如創(chuàng)建早會(huì)（營(yíng)養(yǎng)早餐）、下午會(huì)等形式的部門(mén)會(huì)議特色； 設(shè)立多團(tuán)隊(duì)管理競(jìng)爭(zhēng)制度，每個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有自己的特色團(tuán)隊(duì)名稱，進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)；培養(yǎng)相對(duì)成熟的管理人員，有針對(duì)性地對(duì) 儲(chǔ)備干部進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)。 人力資源部根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)員工的管理制度化。 洗化 項(xiàng)目 (暨洗滌用品生產(chǎn)與銷(xiāo)售 )可行性研究報(bào)告 第 23 頁(yè) 共 65 頁(yè) 鄭州金太陽(yáng)日化有限公司 第六節(jié) 借助外腦推動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 該 公司 重視借助外腦，通過(guò)社會(huì)化財(cái)智的整合，為企業(yè)發(fā)展注入更多的 創(chuàng)新思路。 針對(duì) 公司的 業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，聘請(qǐng) 了具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的 管理和營(yíng)銷(xiāo)方面的專家，作為公司智囊機(jī)構(gòu)參與公司重要的決策和管理，充分發(fā)揮外腦對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。 借助外腦，形成思想寶庫(kù)，不斷在公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和產(chǎn)品上尋求創(chuàng)新 。 同時(shí)，該 公司 也 特別 重視 加強(qiáng)與 當(dāng)?shù)?政府、管理部 門(mén)、同行戰(zhàn)略伙伴的聯(lián)系與溝通，研究政策、利用政策，與時(shí)俱進(jìn)，努力 在現(xiàn)行政策環(huán)境 下 ，充分利用發(fā)展 空間 ，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展 。 第七節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理 小結(jié) 該 公司通過(guò)正確的 經(jīng)營(yíng)管理措施 ，以及一系列的行政、業(yè)務(wù)、人力資源的科學(xué)管理方法，將有助于減少經(jīng)營(yíng)失誤，使公司在復(fù)雜萬(wàn)變的市場(chǎng)中保持良好的優(yōu)勢(shì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝地位。 第六章 營(yíng)銷(xiāo) 推廣 策略 分析 第一節(jié) 重視 企業(yè) 信譽(yù) 該公司自 2021 年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò) 8 年的艱苦創(chuàng)業(yè)，有小做大，憑借的就是實(shí)干和誠(chéng)信。公司管理者特別重視 建立良好的 企業(yè) 信譽(yù)，為提高市場(chǎng)洗化 項(xiàng)目 (暨洗滌用品生產(chǎn)與銷(xiāo)售 )可行性研究報(bào)告 第 24 頁(yè) 共 65 頁(yè) 鄭州金太陽(yáng)日化有限公司 份額提供有效保證。 建議該 公司 圍繞“ 太陽(yáng)升 日化”制定公司 品牌 發(fā)展戰(zhàn)略 ， 并 建立健全品牌識(shí)別系統(tǒng)，優(yōu) 化品牌結(jié)構(gòu)， 在此 基礎(chǔ) 上進(jìn)一步構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，這樣更加有利于品牌信譽(yù)的建立與長(zhǎng)久的維護(hù) 。 第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo) 推廣手段 建議該公司在 強(qiáng)化品牌概念的 同時(shí)，與具有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)實(shí)效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，進(jìn)一步強(qiáng)化 公司的 品牌形象，進(jìn)而 為提高 公司銷(xiāo)售量和 知名度，采取 更加全面的 營(yíng)銷(xiāo)組合策略。主要包括 各種 商業(yè)廣告、戶外宣傳 和 公益活動(dòng)等。 第三節(jié) 策略分析小結(jié) 該公司 通過(guò)品牌的塑造和正確的營(yíng)銷(xiāo) 推廣組合策略 ， 將會(huì)使 企業(yè) 的營(yíng)銷(xiāo)推廣更具有顯著的市場(chǎng)反應(yīng)，對(duì)提高該公司的企業(yè) 形象和 產(chǎn)品 市場(chǎng)占有率將 會(huì) 有明顯的作用 。 第 七 章 投資估算及資金籌措 第一節(jié) 項(xiàng)目 投資估算 該公司 項(xiàng)目 自 2021 年投產(chǎn)以來(lái)， 已累計(jì) 投資 人民幣 510 萬(wàn)元 。該公司計(jì)劃在 2021 年 增加 投資人民幣 500 萬(wàn)元，使項(xiàng)目總投資合計(jì)達(dá)到 人民幣洗化 項(xiàng)目 (暨洗滌用品生產(chǎn)與銷(xiāo)售 )可行性研究報(bào)告 第 25 頁(yè) 共 65 頁(yè) 鄭州金太陽(yáng)日化有限公司 1100 萬(wàn)元。 2021 年 增加 的 500 萬(wàn)元 投資主要 用于公司項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng) 的進(jìn)一步擴(kuò)大 ， 具體用途見(jiàn)下表： 資金用途 金額 (萬(wàn)元 ) 合計(jì) (萬(wàn)元 ) 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 150 500 拓展經(jīng)銷(xiāo)渠道 50 購(gòu)買(mǎi)原材料 120 加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳 80 增加流動(dòng)資金 100 第二節(jié) 資金籌措 和償還 說(shuō)明 一 .資金籌措方式和來(lái)源 該 公司 項(xiàng) 目 增加 投資人民幣 500 萬(wàn)元， 其中 公司現(xiàn) 有資 金 100 萬(wàn)元 ，余下 400 萬(wàn)元 計(jì)劃 通過(guò)貸款解決 。 二 .債務(wù) 償還計(jì)劃 該公司項(xiàng)目 增加 的 500萬(wàn)投資，按照公司每年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)保守估計(jì) 300萬(wàn)元計(jì)算，可在 1 年零 7 個(gè)月內(nèi)全部收回。 債務(wù) 償還方式按項(xiàng)目最大償還能力償還。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及可供分配利潤(rùn)的 100%用于貸款償還 保證 。 償還期 限最高不會(huì) 超過(guò) 2 年。 洗化 項(xiàng)目 (暨洗滌用品生產(chǎn)與銷(xiāo)售 )可行性研究報(bào)告 第 26 頁(yè) 共 65 頁(yè) 鄭州金太陽(yáng)日化有限公司 第八章 投資價(jià)值分析 第一節(jié) 特別說(shuō)明 本部分將結(jié)合公司項(xiàng)目具體經(jīng)營(yíng)情況，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。我們的評(píng)價(jià)主要運(yùn)用了定性和定量?jī)煞矫娴闹?