【文章內(nèi)容簡介】 保證，我們領(lǐng)導(dǎo)班子主要以青年技術(shù)員和畢業(yè)不久的銷售員，商科畢業(yè)生為主，這樣的團隊盡管失誤會多一些，但相比一大堆不 務(wù)正業(yè)，老氣橫秋，凡事打自己小算盤的庸員好得多。 董事長 監(jiān)事小組 總經(jīng)理 財會經(jīng)理 銷售經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 庶務(wù)經(jīng)理 技術(shù)經(jīng)理 渠 道 管 理 中 心 財 會 部 銷 售 部 生 產(chǎn) 部 倉 物 部 人 力 資 源 部 行 政 部 研 發(fā) 中 心 質(zhì) 管 中 心 采 購 中 心 1 管理的理念： LED 事業(yè)部 依照現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，融合中西方企業(yè)管理文化，并積極吸收現(xiàn)代企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，結(jié)合自身特點，經(jīng)過不斷的摸索與與完善，建立起適合市場經(jīng)濟發(fā)展需要的企業(yè)管理制度和生產(chǎn)組織制度。在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)管理方面更是要借鑒吸收中美兩國在項目管理方面的優(yōu)點，形成一套行之有效的管理模式。通過不 斷加大研發(fā)和技改投入、擴大市場營銷、嚴格企業(yè)管理等一系列措施的實施，使企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。 2 管 理機構(gòu)設(shè)置： 1） LED 事業(yè)部是本部門最 高權(quán)力機構(gòu)： 獨立經(jīng)營，獨立核算， LED 事業(yè)部 的經(jīng) 營管理實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制。為了便于 事業(yè)部 的正常管理，遵照中國法律，就重要事項在 事業(yè)部 章程中約定議事規(guī)則。 2） 經(jīng)營管理機構(gòu)： 事業(yè)部 設(shè)經(jīng)營管理機構(gòu)，負責 事業(yè)部 的經(jīng)營管理工作。經(jīng)營 管理機構(gòu)設(shè)總經(jīng)理 1 人，財會部經(jīng)理 1 人，技術(shù)部經(jīng)理 1 人，生產(chǎn)部經(jīng)理 1 人，庶務(wù)部 1 人?？偨?jīng)理直接對董事長負責，組織領(lǐng)導(dǎo) 事業(yè)部 的日常生產(chǎn) 、技術(shù)和經(jīng)營管理工作。 各部門 經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責，分管職能部門的工作。 3）事 業(yè)部 下 設(shè)置： 總務(wù)辦公室 ， 技術(shù)部，庶務(wù)部燈具車間和電源車間 （ 電源驅(qū)動器 制造 車間 、 光源 燈具 制造車間 ）。職能部門有：技術(shù)部、財 會 部、生產(chǎn)管理部、 供銷 運營部、 庶務(wù) 部等部門。 4） 勞動 崗位 定員： 1)事業(yè)部 總定員為 350 人。各類 工作 人員數(shù)量如下： 事業(yè)部 設(shè)總經(jīng)理 1 人， 部 門 經(jīng)理 5 人，管理人員 10 人，技術(shù)人員 8 人， 維修人員 4 人，后勤人員 12人，采購和銷售人員 10 人 ， 生產(chǎn)人員 300 人， 2)職工來源：一部分采取委托職業(yè)學(xué)院定向 招聘 ，另一部 分由社會公開招聘。 3)工資：按照《中華人民共和國外商投資企業(yè)勞動管理規(guī)定》，并參照行業(yè)現(xiàn)有工資水平，制定公司職工的工資水平，平均 3200 元 /人月。 5） 工作制度 項目 事業(yè)部 全年生產(chǎn)天數(shù) 250 天，每班工作 8 小時。項目生產(chǎn)工藝為不間斷的連續(xù)性生產(chǎn)工藝，因此，公司生產(chǎn)系統(tǒng)均采用連續(xù)工作制，部分輔助生產(chǎn)車間和管理部采用間斷工作制。本項目的勞動定員包括生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員。生產(chǎn)連續(xù)運行人員采用 二 班 互 倒的運行方式，非生產(chǎn)人員按國家法定制度，每周工作五天，休息兩天。 6） 人員培訓(xùn) 為確保項目高效成功的運作，需對經(jīng)營 、管理、操作人員在上崗前由 項目事業(yè)部 組織進行理論和實際操作培訓(xùn)，實行先培訓(xùn)，后上崗，以期提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。經(jīng)考核合格后上崗，培訓(xùn)后要求達到： （ 1） 了解設(shè)備的性能和使用方法，熟練掌握工藝技術(shù)原理，處理和解決生產(chǎn)過程 中各種參數(shù)的變化，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 （ 2） 掌握產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗方法。 （ 3） 了解有關(guān)市場、產(chǎn)品成本分析、管理、安全等方面的業(yè)務(wù)知識。 六 項目 管理與實施進度 1 項目管理 本項目 由各部門經(jīng)理組成 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負責，以確保項目高質(zhì)量、高標準按進度計劃安排 完成。 （ 1） 實 行 項目責任 終身負責制。對項目建設(shè)質(zhì)量負主要責任的領(lǐng)導(dǎo)直接責任人， 責任 終身追究制度。 （ 2） 建立項目 建設(shè) 品質(zhì)監(jiān)控體系。項目 建設(shè) 品質(zhì)主要包括 產(chǎn)品 設(shè)計質(zhì)量 ，工藝質(zhì)量，團隊管理質(zhì)量 。 必要 時委托監(jiān)理公司 對品 質(zhì) 設(shè)計質(zhì)量，工藝質(zhì)量，團隊管理質(zhì)量 監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)控。 （ 3） 設(shè)備 、 材料 實行 使用方，購買方，財會方 三方采購 質(zhì)量 控制 ，降低 采購風(fēng)險及降低投入 成本。 （ 4） 建立完善的合同管理體系。在項目建設(shè)實施過程中，項目 所牽涉的 監(jiān)理公司、施工單位、材料設(shè)備供貨商等通過合同形式來約束雙方的責任、義務(wù)與利益關(guān) 系，共同完成 項目建設(shè)過程。 總經(jīng)理 通過合同對各 部門 進行監(jiān)控，以保證項目按時完成。 （ 5） 嚴格項目資金管理，對項目資金實行專帳管理、?？顚Ｓ?，嚴禁挪用和擠占。 2 建設(shè)階段劃分 本項目建設(shè)階段分為下列階段，包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備定貨、施工準備、設(shè)備及管線安裝、人員培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)、正式投產(chǎn)等階段。各階段穿插進行，環(huán)環(huán)相扣，以節(jié)約時間。項目經(jīng) 董事會 批準后 ,即可依次進行初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、 內(nèi)裝 施工和設(shè)備安裝。 3 建設(shè)進度計劃 各工序穿插進行，項目建設(shè)期定 60 天 。具體進度計劃 安排表 見下表。 七 投資估算及技術(shù)經(jīng) 濟評價和分析 1 資金分配 明凱照明有限公司東陽基地組建燈具事業(yè)部總投資為一千萬元人民幣，所需 資金分期由董事會分期撥給，由監(jiān)事 小組 監(jiān)督使用。此項目總投入分四大部分 ： （ 1） 總額 2/6 作為建設(shè)資金用途，包括 3 號樓內(nèi)裝及設(shè)備采購。 （ 2） 1/6 作為人力資源及銷售推廣部門建設(shè)資金用途， 天 數(shù) 項目 5 15 18 20 23 25 28 30 40 45 50 60 初步設(shè)計 √ 施工圖設(shè)計 √ √ 設(shè)備訂貨