【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2361 2362 2371 2372 2381 2382 2391 2392 總體設(shè)計(jì)組 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 系統(tǒng)集成組 軟件開(kāi)發(fā)組 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 硬件開(kāi)發(fā)組 技術(shù)支持組 質(zhì)量保證組 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 主要負(fù)責(zé) 用戶(hù)代表 參與 參與 參與 參與 軟件配置： OBS 單位 WBS 活動(dòng) 3110 3120 3130 3140 3210 3220 3230 3240 3240 3250 3310 3320 3330 3340 3350 3410 3420 3430 3440 3510 3520 3530 總體設(shè)計(jì)組 主要參與 主要參與 主要參與 主要參與 主要參與 主要參與 主要參與 系統(tǒng)集成組 軟件開(kāi)發(fā)組 主要參與 主要參與 硬件開(kāi)發(fā)組 主要參與 主要參與 主要參與 主要參與 技術(shù)支持組 主要參與 主要參與 主要參與 主要參與 質(zhì)量保證組 主要參與 主要參與 主要參與 主要參與 用戶(hù)代表 驗(yàn)證與確認(rèn)： OBS 單位 WBS 活動(dòng) 4110 4120 4130 4210 4220 4310 4320 4410 4420 4230 4440 4510 4520 總體設(shè)計(jì)組 主要參與 主要參與 系統(tǒng)集成組 主要參與 主要參與 主要參與 主要參與 軟件開(kāi)發(fā)組 硬件開(kāi)發(fā)組 技術(shù)支持組 質(zhì)量保證組 主要參與 主要參與 主要參與 主要參與 主要參與 主要參與 主要參與 用戶(hù)代表 質(zhì)量保證： OBS 單位 WBS 活動(dòng) 5110 5120 5210 5220 5310 5410 5510 總體設(shè)計(jì)組 主要 參與 系統(tǒng)集成組 軟件開(kāi) 發(fā)組 硬件開(kāi)發(fā)組 技術(shù)支持組 主要 參與 質(zhì)量保證組 主要 參與 主要 參與 主要 參與 主要 參與 主要 參與 用戶(hù)代表 項(xiàng)目干系人的責(zé)任分配矩陣 需求分析階段： 活動(dòng) 人員 孫菁 厲冰潔 劉明路 唐太昌 田朋 萬(wàn)嘉辰 需求調(diào)查 S R A P P I 結(jié)果分析 S R A P P I 用例描述 S R S A P I 界面設(shè)計(jì) S R S P A I 文檔編寫(xiě) S R P A P I A=負(fù)責(zé)人 P參與者 R=要求審查 I=要求輸入 S=要求簽字 管理目標(biāo)和優(yōu)先級(jí) 管理目標(biāo) 基本管理原則：每位成員既是積極地建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同時(shí)也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時(shí)有效的執(zhí)行。 目標(biāo) 1：按時(shí)按量完成項(xiàng)目的基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)。 目標(biāo) 2：遵循規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。 目標(biāo) 3：產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶(hù)易操作，盡量從用戶(hù)的角度去看問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方案。 目標(biāo) 4：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊(duì)成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會(huì)積極建言。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中積極協(xié)作。 目標(biāo) 5：項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)上盡量有創(chuàng)意，有亮點(diǎn)。 優(yōu)先級(jí) 在遵循基本原則的基礎(chǔ)上，管理目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)如下圖所示（優(yōu)先級(jí) 15 依次遞減）： 管理目標(biāo) 優(yōu)先級(jí) 目標(biāo) 1 1 目標(biāo) 2 2 目標(biāo) 3 3 目標(biāo) 4 4 目標(biāo) 5 5 設(shè)定條件、依賴(lài)關(guān)系和約束條件 假設(shè) 1：指導(dǎo) 老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行壓縮或組員推出該項(xiàng)目 限制：某些關(guān)鍵某塊與功能不能及時(shí)交付 假設(shè) 2：相關(guān)硬件設(shè)備或者軟件設(shè)備癱瘓 限制：造成部分工作甚至整體工作無(wú)法進(jìn)行而造成拖延 假設(shè) 3：組員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中推出該項(xiàng)目 限制：任務(wù)需重新分配可能導(dǎo)致最終延期交付 假設(shè) 4：最終沒(méi)有外援美工指導(dǎo) 限制：最終系統(tǒng)界面友好性相對(duì)較差 風(fēng)險(xiǎn)管理 本計(jì)劃主要針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)，包括在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中外部環(huán)境 的變化可能引起的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估。 風(fēng)險(xiǎn)條目表 需求風(fēng)險(xiǎn) （一）、分析員對(duì)業(yè)務(wù)了解不全面 （二）、需求的不斷變化 相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn) （一）、項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不足 （二）、不可抗力因素造成的危害 （三）、高層管理人員對(duì)時(shí)間的要求不合理 管理風(fēng)險(xiǎn) （一）、項(xiàng)目范圍定義不清楚 （二）、進(jìn)度拖延 （三）、溝通不善 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （一）、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致程序?qū)崿F(xiàn)困難 （二）、缺乏質(zhì)量跟蹤 （三）、缺少測(cè)試計(jì)劃 （四）、相關(guān)人員缺乏技術(shù)培訓(xùn)，缺乏經(jīng)驗(yàn) （五）、特殊功能不能及時(shí)交付 開(kāi)發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) （一）、所使用開(kāi)發(fā)軟件的質(zhì)量問(wèn)題 （二）、備份環(huán)境不穩(wěn)定 （三）、系統(tǒng)崩潰或者被攻擊 人員數(shù)目及經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn) （一）、人力資源有限 （二）、開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn) （三）、開(kāi)發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足 客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn) （一）、 客戶(hù)對(duì)于最后交付的產(chǎn)品不滿意 ,要求重新設(shè) 計(jì)和重做 （二）、 客戶(hù)對(duì)規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預(yù)期的要長(zhǎng) （三）、 客戶(hù)沒(méi)有 參加 審核 ,導(dǎo)致需求不穩(wěn)定 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 如下表格中對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做了定性的分析，表中數(shù)據(jù)是通過(guò)資料搜集以及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)推測(cè)得來(lái)。 類(lèi)別 潛在風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的定性等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)后果影響的定性等級(jí) 綜合風(fēng)險(xiǎn)指數(shù) 需求風(fēng)險(xiǎn) 分析員對(duì)業(yè)務(wù)了解不全面 中 輕微 11 需求不斷變化 中 輕度 2 相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不足 極高 嚴(yán)重 3 不可抗力造成的危害 低 災(zāi)難性的 8 高層管理人員對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間要求不合理 極高 災(zāi)難性的 1 風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目規(guī)范定義不清楚 高 嚴(yán)重 5 進(jìn)度拖延 極高 嚴(yán)重 3 溝通不善 中 輕度 11 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 相關(guān)