erp軟件開發(fā)需求分析過程(編輯修改稿)
2025-09-26 15:00 本頁面
【文章內容簡介】 這樣的業(yè)務流程，就需要我們分析這樣的流程合理嗎，還有缺陷嗎，怎樣做能提高效率、解決問題，可以運用更先進的管理思想嗎 ……。一般情況下，我們需要從兩個方面考慮業(yè)務流程的優(yōu)化。一是我們采用了網絡計算機這些新的技術手段，較之原先手工、電話等方式在信息的傳遞、信息的共享、數據的處理等方面將會帶來新的方式，必將改變原有的業(yè)務流程。另一方面就是我們根據對用戶業(yè)務的理解，考慮是否可以運用先進的管理思想，比如 MRPII、 ERP、 SCM、 CRM、 JIT、 EIA、 EBusiness 等等管理模型，進行現有業(yè)務流程的重組或優(yōu)化。當然一旦牽涉到業(yè)務流程的修改一定要與客戶的中高層管理者進行充分的溝通，只有客戶認同方可確定，因為這一定會在軟件實施時需要相應的管理制度配套執(zhí)行。 三、 進行業(yè)務分類，規(guī)劃系統(tǒng)藍圖 以上都明確了以后，我們可以描繪系統(tǒng)藍圖了。系統(tǒng)有幾個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)有哪些模塊，各個模塊處理哪些業(yè)務，很重要的一點還有各子系統(tǒng)模塊之間的數據接口關系，基礎數據從哪里進入，通過哪些處理生成哪些結果等等。這個過程需要整理、抽象用戶業(yè)務，規(guī)劃軟件實現，規(guī)劃軟件系統(tǒng)模塊間的
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