【文章內(nèi)容簡介】 ，個個與我有恩；如果說有冤，個個與我有冤。這樣子我們還有什么恩怨親疏之別呢？再就智慧愚笨來說，人人有聰明的時候，也有愚癡的時候，聰明的人可能變愚癡，愚癡的人也可能變聰明。最壞的人，也曾做過許多好事，而且不會永遠(yuǎn)壞；好人也曾做過許多壞事，將來也不一定會好。如此我們反覆思索，所謂的冤親、賢愚，這許多差別的概念，自然就會漸漸淡了。這絕對不是混沌，也不是不知好壞，而是要將我們無始以來的偏私差別之見，以一視同仁的平等觀念罷了！ 12世界原本就不是屬于你，因此你用不著拋棄，要拋棄的是一切的執(zhí)著。萬物皆為我所用， 但非我所屬。 1寧可自己去原諒別人，莫讓別人來原諒你。 13當(dāng)你用煩惱心來面對事物時，你會覺得一切都是業(yè)障，世界也會變得丑陋可恨。 13欲為諸佛龍象，先做眾生馬牛。 13雖然我們不能改變周遭的世界，我們就只好改變自己，用愛心和智慧來面對這一切 . 狼性管理 發(fā)表日期： 2021 年 6 月 14 日 出處：網(wǎng)絡(luò) 作者：網(wǎng)絡(luò) 已經(jīng)有 43 位讀者讀過此文 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭 狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，它在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后面的狼保存體力。 領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。 狼嚎的原因也許是為了打破一切等級界線提供時間、場合和機(jī)會。狼群的社會秩序非常牢固，每個成員都明白自己的作用和地位。我們觀察狼群進(jìn)食時，能看到類似屈膝行禮、鞠躬、擁抱的動作和哀叫的聲音，一切都依每個成員在狼群中的地位而定 。但是當(dāng)狼在一起嚎叫時，一切等級界線都消失了，它們仿佛在宣告： “我們是一個整體，但是各個都與眾不同，所以最好不要惹我們。 ”任何聽過狼群奇妙的合唱的人都會證明，它們的這種信息表達(dá)得十分清楚。 人類的組織和家庭更是如此，如果其中的每個個體的個性不是被扼殺而是被大加贊揚，那么它就更令人敬畏。每位成員都應(yīng)通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負(fù)起對團(tuán)體應(yīng)盡的義務(wù)。通過表現(xiàn)個體的獨特性以及尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。 善于交流的狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式 ，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語言或利用氣味來傳遞信息。 如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失敗？ 有時候沒有信任可能也有交流，然而沒有表達(dá)清楚的交流則不可能有信任。家庭和其他組織、團(tuán)體可以通過開誠布公的溝通和交流來解決問題，沒有溝通它們就會出現(xiàn)機(jī)能障礙 。 《狼性員工》的目標(biāo)追求 發(fā)表日期： 2021 年 12 月 25 日 已經(jīng) 有 259 位讀者讀過此文 《狼性員工》 狼性員工的目標(biāo)追求默契配合是狼群成功的決定性因素，每匹狼之所以會默契配合，就在于每匹狼的目標(biāo)與其狼群的目標(biāo)相一致。 在現(xiàn)代競爭激烈的企業(yè)中，一個企業(yè)是否會站穩(wěn)腳步，就在于企業(yè)目標(biāo)與個人是否一致，兩者一致管理效果就越好。因此，要成為一個優(yōu)秀的員工，必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。 在這個以能力為主導(dǎo)，而不是以身份為主導(dǎo)的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中，人們應(yīng)首先改變舊有的人才觀念，拋棄高學(xué)歷情結(jié)，積極推行職業(yè)教育與學(xué)科教育平起平坐、文憑與職業(yè)資格并重并舉的 文化制度，做到競爭靠能力，開放靠市場，前進(jìn)靠文化。力求個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，個人目標(biāo)必須服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，脫離了企業(yè)目標(biāo)去制定員工個人職業(yè)生涯目標(biāo)是不現(xiàn)實的，也是不可取的。員工的職業(yè)選擇和職業(yè)生涯目標(biāo)，既是個人的需要，也是企業(yè)的需要，是員工個人利益和企業(yè)利益的有機(jī)結(jié)合。 在人與人之間實現(xiàn)平等，產(chǎn)生依賴，有共同追求的目標(biāo)。團(tuán)隊中的每一個員工與團(tuán)隊的目標(biāo)一致，為同一個目標(biāo)而努力，整個企業(yè)、團(tuán)隊的效率就會提高；團(tuán)隊員工穩(wěn)定，團(tuán)隊也相對穩(wěn)定；團(tuán)隊的目標(biāo)不一致，團(tuán)隊的建設(shè)就很難有突破性、持久性發(fā)展。為了成就 共同的事業(yè)與目標(biāo)，而承擔(dān)共同的責(zé)任，激勵和支持團(tuán)隊共同進(jìn)步，要由衷地把自己的前途與團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合在一起，有歸屬感。只有團(tuán)隊或是企業(yè)有了發(fā)展，自己才會發(fā)展。自己要為團(tuán)隊的目標(biāo)而盡心盡力，對團(tuán)隊無限忠誠，決不允許有損害團(tuán)隊利益的事情發(fā)生。 有一個古老的故事：從前，在一個教堂工地中，有人問三個石匠在做什么？第一個石匠說： “我在混口飯吃。 ”第二個石匠一邊敲打石塊一邊說： “我在做全國最好的石匠活。 ”第三個石匠眼中帶著想像的光輝仰望天空說： “我在建造一所大教堂，我想成為一個優(yōu)秀的石匠。 ”這個故事告訴我們的道理 之一是：在通常情況下，員工個人的目標(biāo)都會有差異的，如何使差異最小化，以達(dá)成員工和公司的目標(biāo)方向一致，最大合力去爭取市場，這就是我們?nèi)粘Ｄ繕?biāo)管理工作中最重要的事。 從這個故事我們又悟出另一個道理：個人發(fā)展目標(biāo)與整體目標(biāo)一致較易產(chǎn)生雙贏結(jié)果和有效率。第一個石匠是典型的 “正當(dāng)?shù)墓ぷ?，收取公平的報?”，對個人發(fā)展或整體的發(fā)展都沒有一個既定的目標(biāo)。而第二個石匠是大多數(shù)專業(yè)人員和經(jīng)理人關(guān)心專業(yè)工作的表現(xiàn)?？墒菨撛诘膯栴}是，當(dāng)公司整體目標(biāo)與其個人發(fā)展曲線出現(xiàn)差異時，如果不及時予以調(diào)節(jié)，很容易就產(chǎn)生出一種離心力了 ，因為他只從個人的角度著眼。在這種情況下，第一和第二個石匠 都不會在業(yè)績表現(xiàn)評估中取得令人滿意的結(jié)果。而第三個石匠卻把整體目標(biāo)與個人發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，既為建造大教堂又為成為優(yōu)秀石匠，這樣他與建筑商的勁是使在一處的，同時他不但有報酬，而且還可利用建教堂的機(jī)會積累經(jīng)驗和學(xué)習(xí)新知識，達(dá)到提升個人技能的目的，建筑商有了這樣優(yōu)秀的石匠，他的競爭優(yōu)勢就有了，可見這是雙贏的局面。 因此，要想成為一個優(yōu)秀的員工，個人發(fā)展目標(biāo)就要與公司目標(biāo)一致，這是非常重要的。只有使自己在明確工作目標(biāo)后，在一個相對合適的平臺下會有機(jī) 地最大效率地將自己的個人發(fā)展與公司目標(biāo)融于一體，才會取得最好的結(jié)果。 如今，每個企業(yè)，每個人都在說目標(biāo)，然而，在同一企業(yè)里，企業(yè)的目標(biāo)是什么？企業(yè)里員工個人的目標(biāo)又是什么？他們的目標(biāo)是否能做到一致呢？這就值得我們深思了。 員工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，公司發(fā)展是員工發(fā)展的保障。一個企業(yè)、一個組織的存在與發(fā)展，離不開員工的努力工作；相應(yīng)地，一個員工的發(fā)展，也離不開組織、集體的存在。組織與員工是相互依存的，他們二者都是為了求得良好的發(fā)展，這是目標(biāo)上的一致性。 對一個企業(yè)來說，假如留不住 人才，必定難有好的發(fā)展。那么，企業(yè)應(yīng)如何增強員工凝聚力、留住人才呢？其中一個最基本的準(zhǔn)則：企業(yè)能夠有針對性地滿足個人的要求與期望，這是一個供求平衡的市場法則。如若企業(yè)沒有能力達(dá)成這一人才供給與需求的平衡，那么就很難避免人才流失的問題。 無論是新加入的員工還是公司最高管理階層，都必須與公司的宗旨和目標(biāo)相一致。如果員工認(rèn)同公司的價值觀和信念，也了解公司目前的運營和努力的方向，那么他會努力達(dá)到眼前目標(biāo)，也會對公司更大的目標(biāo)有更大的貢獻(xiàn)。 如何能充分保障個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性呢？ 第一，環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該有一個清晰明確的發(fā)展目標(biāo)和一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，這是保障目標(biāo)一致性的一個很重要的方面。 第二，發(fā)展。有這樣一句人生格言：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。對每一個職場員工來說，成功的人生和事業(yè)生命遠(yuǎn)遠(yuǎn)比眼前的一份高薪重要。員工很大程度上并不是看重當(dāng)前的利益，而更看重企業(yè)將來的機(jī)會和發(fā)展。 第三，支持與信任。對員工工作的支持和信任是對員工的一種重視。當(dāng)員工自己感到不重要和不被重視時，就必然會造成員工的流失。 大海航船，難免會遭到激流與逆風(fēng) 的襲擊。在激烈的市場競爭中，公司運 營同樣會有不測風(fēng)云，比如國家政策的變化，公司骨干力量的突然流失 ……都會給企業(yè)重重的一擊。基于此，每個公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè)，以增強公司的核心力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當(dāng)中，每個員工的目標(biāo)要與企業(yè)的大目標(biāo)相一致，這對于一個企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。只有公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，就如航行于大海中的艦隊，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，缺一不可。因此，每個優(yōu)秀員工的目標(biāo)都會與企業(yè)目標(biāo)相一致。的確，任何一個成功的企業(yè)都有一 個與企業(yè)文化一脈相承卓爾不群的團(tuán)隊。 因此，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。 因此，個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)的一致，是團(tuán)隊學(xué)習(xí)的基本要件。實際運作中個人目標(biāo)是無法否定和抹殺的，但個人目標(biāo)如果最大限度與團(tuán)隊目標(biāo)一致，則會推進(jìn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)的進(jìn)程。只有這樣，團(tuán)隊合力才能激發(fā)到最大限度，團(tuán)隊才能獲得成功并圓滿地完成目標(biāo)。所以說，一個優(yōu)秀的員工的目標(biāo)追求必須與企業(yè)的大目標(biāo)相一致，也只有這樣，才是一個好員 工。 狼性員工的團(tuán)隊精神 一個企業(yè)之所以強大，原因是什么呢？ 這個原因就是員工之間的合作、合作、再合作。一個員工必須學(xué)會和別的員工進(jìn)行合作，因為每個員工都是團(tuán)隊的一員，像狼群一樣進(jìn)行團(tuán)隊生活，才能發(fā)揮出最大功效。不論是一個人想在社會上有所作為，還是一個員工想在企業(yè)中有所貢獻(xiàn)，團(tuán)隊精神都是必不可少的。 在一個狼群內(nèi)部，每一匹狼都具有自己獨特的聲音，這聲音與群體內(nèi)所有其他成員的聲音不同。但是，當(dāng)狼群深情地嚎叫時，它們卻成為一個最完美的整體。狼群雖然有嚴(yán)格的等級制度，也是最注重整體的物種，但這 絲毫不妨礙它們個性的發(fā)展和展示。即使是具有最大權(quán)力的阿爾法狼，也沒有權(quán)力去要求其他的狼模仿自己的聲音嚎叫，也沒有權(quán)力去要求其他的狼模仿自己的行為。 在狼群中，每一匹狼都要尊重其他狼的嚎叫，因為那是狼個體與團(tuán)隊最和諧的表現(xiàn)。 對于一個由狼性員工組成的團(tuán)隊而言，每一個員工都有自己的優(yōu)勢和長處，在這個團(tuán)隊里，他們可以充分展現(xiàn)自己的個性，發(fā)揮自己的能力，為團(tuán)隊創(chuàng)造業(yè)績。同時，與其他團(tuán)隊成員進(jìn)行優(yōu)勢互補，發(fā)揮團(tuán)隊的最大威力，制造出 1+1＞ 2 的效果。充分發(fā)揮團(tuán)隊成員之間優(yōu)勢互補的作用，讓全體團(tuán)隊成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個團(tuán)隊產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級戰(zhàn)斗力。 在職場中，能夠揮灑自己的獨特個性，使團(tuán)隊能夠優(yōu)勢互補，也是一個優(yōu) 秀員工的體現(xiàn)。在這個競爭激烈的時代中，首先面臨的是職業(yè)生涯的起步階段。這一階段大約是 3～ 5 年時間。從本質(zhì)上說，這還是一個學(xué)習(xí)階段，只不過學(xué)習(xí)的是工作方法及規(guī)則等。在這一階段，多數(shù)人滿懷希望，雄心勃勃，但現(xiàn)實往往讓他們感到很失望，成就感幾近于無。此外，還要面對較長的工作時間及較低的報酬。那么，職場新人怎樣才能勝出呢？個性，指的是一個人的特殊才能，是一個人的發(fā)展優(yōu)勢。一 個人不可能什么都行，但必須有一樣能超出眾人，這在職場中勝出是很重要的。 每個人只要踏入職場，就不可避免地要與許許多多的同事打交道，這些同事性格各異，價值取向、做事風(fēng)格等也不盡相同。雖然與跟自己一起共事，有可能因為看事觀點不同、做事方法不一而發(fā)生摩擦，甚至產(chǎn)生沖突，但如果善于求同存異，雙方互相取長補短，建立起互補型的同事關(guān)系，一切問題便能迎刃而解。 就像在戰(zhàn)爭中一樣，成員之間只有互為依靠，協(xié)同作戰(zhàn)，才能以最小的損失贏得最大的勝利。在職場中，一些單位往往會將不同性格的人安排在一個團(tuán)隊內(nèi)，達(dá)到工作時性格互補的平衡。 俗話說， “三個臭皮匠，賽過諸葛亮 ”。 “臭皮匠 ”們勝過足智多謀的 “諸葛亮 ”的制勝法寶就是相互協(xié)作、互相補充。在美國硅谷，流傳著這樣一個 “規(guī)則 ”：由兩個 MBA（工商管理碩士）和 MIT(麻省理工學(xué)院 )博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊幾乎是獲得風(fēng)險投資人青睞的保證。當(dāng)然，這也許只是個捕風(fēng)捉影的說法，但蘊含著這樣一個真理：一個優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對于企 業(yè)是舉足輕重的。 柳傳志曾經(jīng)把聯(lián)想集團(tuán)解釋為 “一個人與別人相比，比人家弱，合在一起就比較強 ”的企業(yè)。聯(lián)想漢卡的成功就是聯(lián)想人 “合在一起 ”的優(yōu)勢的體現(xiàn)，直接從事研究的有一個近 10 人的小組，柳傳志還專門請來倪光南，發(fā)揮他在中文信息處理技術(shù)方面的特長，完成將漢字系統(tǒng)向 PC 移植的工作，把漢字系統(tǒng)集成到一塊芯片上，不到半年，研制成第一塊漢卡；然后，還有數(shù) 10 名具有研究員、副研究員職稱的專家?guī)ьI(lǐng)一支上百人的隊伍，分別負(fù)責(zé)采購、生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)和維修等環(huán)節(jié)，這才保證了聯(lián)想漢卡的全面成功。聯(lián)想培養(yǎng)人才也特別注重協(xié) 調(diào)作戰(zhàn)能力的訓(xùn)練。 1994 年，聯(lián)想成立了總裁辦公室，將一些在各方面有良好可塑性的人才集中到總裁辦，這些人中有一線業(yè)務(wù)部經(jīng)理，有職能管理部門的經(jīng)理。凡總裁需要決策的項目都會事先拿到總裁辦討論，因為這些成員將來極有可能要管理整個公司，現(xiàn)在提前把大家聚在一起議事，逐步在脾氣秉性和價值觀上融合，