【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，個(gè)個(gè)與我有恩；如果說(shuō)有冤，個(gè)個(gè)與我有冤。這樣子我們還有什么恩怨親疏之別呢？再就智慧愚笨來(lái)說(shuō)，人人有聰明的時(shí)候，也有愚癡的時(shí)候，聰明的人可能變愚癡，愚癡的人也可能變聰明。最壞的人，也曾做過(guò)許多好事，而且不會(huì)永遠(yuǎn)壞；好人也曾做過(guò)許多壞事，將來(lái)也不一定會(huì)好。如此我們反覆思索，所謂的冤親、賢愚，這許多差別的概念，自然就會(huì)漸漸淡了。這絕對(duì)不是混沌，也不是不知好壞，而是要將我們無(wú)始以來(lái)的偏私差別之見(jiàn)，以一視同仁的平等觀念罷了！ 12世界原本就不是屬于你，因此你用不著拋棄，要拋棄的是一切的執(zhí)著。萬(wàn)物皆為我所用， 但非我所屬。 1寧可自己去原諒別人，莫讓別人來(lái)原諒你。 13當(dāng)你用煩惱心來(lái)面對(duì)事物時(shí)，你會(huì)覺(jué)得一切都是業(yè)障，世界也會(huì)變得丑陋可恨。 13欲為諸佛龍象，先做眾生馬牛。 13雖然我們不能改變周遭的世界，我們就只好改變自己，用愛(ài)心和智慧來(lái)面對(duì)這一切 . 狼性管理 發(fā)表日期： 2021 年 6 月 14 日 出處：網(wǎng)絡(luò) 作者：網(wǎng)絡(luò) 已經(jīng)有 43 位讀者讀過(guò)此文 多么壯麗的場(chǎng)面！廣闊無(wú)垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭 狼的體力消耗最大。作為開(kāi)路先鋒，它在松軟的雪地上率先沖開(kāi)一條小路，以便讓后面的狼保存體力。 領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂(lè)般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽(tīng)的了。 狼嚎的原因也許是為了打破一切等級(jí)界線提供時(shí)間、場(chǎng)合和機(jī)會(huì)。狼群的社會(huì)秩序非常牢固，每個(gè)成員都明白自己的作用和地位。我們觀察狼群進(jìn)食時(shí)，能看到類似屈膝行禮、鞠躬、擁抱的動(dòng)作和哀叫的聲音，一切都依每個(gè)成員在狼群中的地位而定 。但是當(dāng)狼在一起嚎叫時(shí)，一切等級(jí)界線都消失了，它們仿佛在宣告： “我們是一個(gè)整體，但是各個(gè)都與眾不同，所以最好不要惹我們。 ”任何聽(tīng)過(guò)狼群奇妙的合唱的人都會(huì)證明，它們的這種信息表達(dá)得十分清楚。 人類的組織和家庭更是如此，如果其中的每個(gè)個(gè)體的個(gè)性不是被扼殺而是被大加贊揚(yáng)，那么它就更令人敬畏。每位成員都應(yīng)通過(guò)發(fā)揮特有的才智和力量來(lái)肩負(fù)起對(duì)團(tuán)體應(yīng)盡的義務(wù)。通過(guò)表現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特性以及尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。 善于交流的狼是最善交際的食肉動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式 ，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語(yǔ)言或利用氣味來(lái)傳遞信息。 如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失?。? 有時(shí)候沒(méi)有信任可能也有交流，然而沒(méi)有表達(dá)清楚的交流則不可能有信任。家庭和其他組織、團(tuán)體可以通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的溝通和交流來(lái)解決問(wèn)題，沒(méi)有溝通它們就會(huì)出現(xiàn)機(jī)能障礙 。 《狼性員工》的目標(biāo)追求 發(fā)表日期： 2021 年 12 月 25 日 已經(jīng) 有 259 位讀者讀過(guò)此文 《狼性員工》 狼性員工的目標(biāo)追求默契配合是狼群成功的決定性因素，每匹狼之所以會(huì)默契配合，就在于每匹狼的目標(biāo)與其狼群的目標(biāo)相一致。 在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)中，一個(gè)企業(yè)是否會(huì)站穩(wěn)腳步，就在于企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人是否一致，兩者一致管理效果就越好。因此，要成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。 在這個(gè)以能力為主導(dǎo)，而不是以身份為主導(dǎo)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，人們應(yīng)首先改變舊有的人才觀念，拋棄高學(xué)歷情結(jié)，積極推行職業(yè)教育與學(xué)科教育平起平坐、文憑與職業(yè)資格并重并舉的 文化制度，做到競(jìng)爭(zhēng)靠能力，開(kāi)放靠市場(chǎng)，前進(jìn)靠文化。力求個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，個(gè)人目標(biāo)必須服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，脫離了企業(yè)目標(biāo)去制定員工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可取的。員工的職業(yè)選擇和職業(yè)生涯目標(biāo)，既是個(gè)人的需要，也是企業(yè)的需要，是員工個(gè)人利益和企業(yè)利益的有機(jī)結(jié)合。 在人與人之間實(shí)現(xiàn)平等，產(chǎn)生依賴，有共同追求的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，為同一個(gè)目標(biāo)而努力，整個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的效率就會(huì)提高；團(tuán)隊(duì)員工穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)也相對(duì)穩(wěn)定；團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不一致，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就很難有突破性、持久性發(fā)展。為了成就 共同的事業(yè)與目標(biāo)，而承擔(dān)共同的責(zé)任，激勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，要由衷地把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合在一起，有歸屬感。只有團(tuán)隊(duì)或是企業(yè)有了發(fā)展，自己才會(huì)發(fā)展。自己要為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而盡心盡力，對(duì)團(tuán)隊(duì)無(wú)限忠誠(chéng)，決不允許有損害團(tuán)隊(duì)利益的事情發(fā)生。 有一個(gè)古老的故事：從前，在一個(gè)教堂工地中，有人問(wèn)三個(gè)石匠在做什么？第一個(gè)石匠說(shuō)： “我在混口飯吃。 ”第二個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說(shuō)： “我在做全國(guó)最好的石匠活。 ”第三個(gè)石匠眼中帶著想像的光輝仰望天空說(shuō)： “我在建造一所大教堂，我想成為一個(gè)優(yōu)秀的石匠。 ”這個(gè)故事告訴我們的道理 之一是：在通常情況下，員工個(gè)人的目標(biāo)都會(huì)有差異的，如何使差異最小化，以達(dá)成員工和公司的目標(biāo)方向一致，最大合力去爭(zhēng)取市場(chǎng)，這就是我們?nèi)粘Ｄ繕?biāo)管理工作中最重要的事。 從這個(gè)故事我們又悟出另一個(gè)道理：個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與整體目標(biāo)一致較易產(chǎn)生雙贏結(jié)果和有效率。第一個(gè)石匠是典型的 “正當(dāng)?shù)墓ぷ?，收取公平的?bào)酬 ”，對(duì)個(gè)人發(fā)展或整體的發(fā)展都沒(méi)有一個(gè)既定的目標(biāo)。而第二個(gè)石匠是大多數(shù)專業(yè)人員和經(jīng)理人關(guān)心專業(yè)工作的表現(xiàn)。可是潛在的問(wèn)題是，當(dāng)公司整體目標(biāo)與其個(gè)人發(fā)展曲線出現(xiàn)差異時(shí)，如果不及時(shí)予以調(diào)節(jié)，很容易就產(chǎn)生出一種離心力了 ，因?yàn)樗粡膫€(gè)人的角度著眼。在這種情況下，第一和第二個(gè)石匠 都不會(huì)在業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)估中取得令人滿意的結(jié)果。而第三個(gè)石匠卻把整體目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，既為建造大教堂又為成為優(yōu)秀石匠，這樣他與建筑商的勁是使在一處的，同時(shí)他不但有報(bào)酬，而且還可利用建教堂的機(jī)會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新知識(shí)，達(dá)到提升個(gè)人技能的目的，建筑商有了這樣優(yōu)秀的石匠，他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就有了，可見(jiàn)這是雙贏的局面。 因此，要想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)就要與公司目標(biāo)一致，這是非常重要的。只有使自己在明確工作目標(biāo)后，在一個(gè)相對(duì)合適的平臺(tái)下會(huì)有機(jī) 地最大效率地將自己的個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)融于一體，才會(huì)取得最好的結(jié)果。 如今，每個(gè)企業(yè)，每個(gè)人都在說(shuō)目標(biāo)，然而，在同一企業(yè)里，企業(yè)的目標(biāo)是什么？企業(yè)里員工個(gè)人的目標(biāo)又是什么？他們的目標(biāo)是否能做到一致呢？這就值得我們深思了。 員工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，公司發(fā)展是員工發(fā)展的保障。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的存在與發(fā)展，離不開(kāi)員工的努力工作；相應(yīng)地，一個(gè)員工的發(fā)展，也離不開(kāi)組織、集體的存在。組織與員工是相互依存的，他們二者都是為了求得良好的發(fā)展，這是目標(biāo)上的一致性。 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，假如留不住 人才，必定難有好的發(fā)展。那么，企業(yè)應(yīng)如何增強(qiáng)員工凝聚力、留住人才呢？其中一個(gè)最基本的準(zhǔn)則：企業(yè)能夠有針對(duì)性地滿足個(gè)人的要求與期望，這是一個(gè)供求平衡的市場(chǎng)法則。如若企業(yè)沒(méi)有能力達(dá)成這一人才供給與需求的平衡，那么就很難避免人才流失的問(wèn)題。 無(wú)論是新加入的員工還是公司最高管理階層，都必須與公司的宗旨和目標(biāo)相一致。如果員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀和信念，也了解公司目前的運(yùn)營(yíng)和努力的方向，那么他會(huì)努力達(dá)到眼前目標(biāo)，也會(huì)對(duì)公司更大的目標(biāo)有更大的貢獻(xiàn)。 如何能充分保障個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性呢？ 第一，環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)清晰明確的發(fā)展目標(biāo)和一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，這是保障目標(biāo)一致性的一個(gè)很重要的方面。 第二，發(fā)展。有這樣一句人生格言：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。對(duì)每一個(gè)職場(chǎng)員工來(lái)說(shuō)，成功的人生和事業(yè)生命遠(yuǎn)遠(yuǎn)比眼前的一份高薪重要。員工很大程度上并不是看重當(dāng)前的利益，而更看重企業(yè)將來(lái)的機(jī)會(huì)和發(fā)展。 第三，支持與信任。對(duì)員工工作的支持和信任是對(duì)員工的一種重視。當(dāng)員工自己感到不重要和不被重視時(shí)，就必然會(huì)造成員工的流失。 大海航船，難免會(huì)遭到激流與逆風(fēng) 的襲擊。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司運(yùn) 營(yíng)同樣會(huì)有不測(cè)風(fēng)云，比如國(guó)家政策的變化，公司骨干力量的突然流失 ……都會(huì)給企業(yè)重重的一擊?；诖?，每個(gè)公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè)，以增強(qiáng)公司的核心力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當(dāng)中，每個(gè)員工的目標(biāo)要與企業(yè)的大目標(biāo)相一致，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。只有公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，就如航行于大海中的艦隊(duì)，有智慧艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，缺一不可。因此，每個(gè)優(yōu)秀員工的目標(biāo)都會(huì)與企業(yè)目標(biāo)相一致。的確，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一 個(gè)與企業(yè)文化一脈相承卓爾不群的團(tuán)隊(duì)。 因此，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來(lái)，并樹(shù)立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。 因此，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致，是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本要件。實(shí)際運(yùn)作中個(gè)人目標(biāo)是無(wú)法否定和抹殺的，但個(gè)人目標(biāo)如果最大限度與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，則會(huì)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的進(jìn)程。只有這樣，團(tuán)隊(duì)合力才能激發(fā)到最大限度，團(tuán)隊(duì)才能獲得成功并圓滿地完成目標(biāo)。所以說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的員工的目標(biāo)追求必須與企業(yè)的大目標(biāo)相一致，也只有這樣，才是一個(gè)好員 工。 狼性員工的團(tuán)隊(duì)精神 一個(gè)企業(yè)之所以強(qiáng)大，原因是什么呢？ 這個(gè)原因就是員工之間的合作、合作、再合作。一個(gè)員工必須學(xué)會(huì)和別的員工進(jìn)行合作，因?yàn)槊總€(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)的一員，像狼群一樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)生活，才能發(fā)揮出最大功效。不論是一個(gè)人想在社會(huì)上有所作為，還是一個(gè)員工想在企業(yè)中有所貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精神都是必不可少的。 在一個(gè)狼群內(nèi)部，每一匹狼都具有自己獨(dú)特的聲音，這聲音與群體內(nèi)所有其他成員的聲音不同。但是，當(dāng)狼群深情地嚎叫時(shí)，它們卻成為一個(gè)最完美的整體。狼群雖然有嚴(yán)格的等級(jí)制度，也是最注重整體的物種，但這 絲毫不妨礙它們個(gè)性的發(fā)展和展示。即使是具有最大權(quán)力的阿爾法狼，也沒(méi)有權(quán)力去要求其他的狼模仿自己的聲音嚎叫，也沒(méi)有權(quán)力去要求其他的狼模仿自己的行為。 在狼群中，每一匹狼都要尊重其他狼的嚎叫，因?yàn)槟鞘抢莻€(gè)體與團(tuán)隊(duì)最和諧的表現(xiàn)。 對(duì)于一個(gè)由狼性員工組成的團(tuán)隊(duì)而言，每一個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，他們可以充分展現(xiàn)自己的個(gè)性，發(fā)揮自己的能力，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。同時(shí)，與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大威力，制造出 1+1＞ 2 的效果。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，讓全體團(tuán)隊(duì)成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級(jí)戰(zhàn)斗力。 在職場(chǎng)中，能夠揮灑自己的獨(dú)特個(gè)性，使團(tuán)隊(duì)能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也是一個(gè)優(yōu) 秀員工的體現(xiàn)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中，首先面臨的是職業(yè)生涯的起步階段。這一階段大約是 3～ 5 年時(shí)間。從本質(zhì)上說(shuō)，這還是一個(gè)學(xué)習(xí)階段，只不過(guò)學(xué)習(xí)的是工作方法及規(guī)則等。在這一階段，多數(shù)人滿懷希望，雄心勃勃，但現(xiàn)實(shí)往往讓他們感到很失望，成就感幾近于無(wú)。此外，還要面對(duì)較長(zhǎng)的工作時(shí)間及較低的報(bào)酬。那么，職場(chǎng)新人怎樣才能勝出呢？個(gè)性，指的是一個(gè)人的特殊才能，是一個(gè)人的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一 個(gè)人不可能什么都行，但必須有一樣能超出眾人，這在職場(chǎng)中勝出是很重要的。 每個(gè)人只要踏入職場(chǎng)，就不可避免地要與許許多多的同事打交道，這些同事性格各異，價(jià)值取向、做事風(fēng)格等也不盡相同。雖然與跟自己一起共事，有可能因?yàn)榭词掠^點(diǎn)不同、做事方法不一而發(fā)生摩擦，甚至產(chǎn)生沖突，但如果善于求同存異，雙方互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，建立起互補(bǔ)型的同事關(guān)系，一切問(wèn)題便能迎刃而解。 就像在戰(zhàn)爭(zhēng)中一樣，成員之間只有互為依靠，協(xié)同作戰(zhàn)，才能以最小的損失贏得最大的勝利。在職場(chǎng)中，一些單位往往會(huì)將不同性格的人安排在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，達(dá)到工作時(shí)性格互補(bǔ)的平衡。 俗話說(shuō)， “三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮 ”。 “臭皮匠 ”們勝過(guò)足智多謀的 “諸葛亮 ”的制勝法寶就是相互協(xié)作、互相補(bǔ)充。在美國(guó)硅谷，流傳著這樣一個(gè) “規(guī)則 ”：由兩個(gè) MBA（工商管理碩士）和 MIT(麻省理工學(xué)院 )博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資人青睞的保證。當(dāng)然，這也許只是個(gè)捕風(fēng)捉影的說(shuō)法，但蘊(yùn)含著這樣一個(gè)真理：一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企 業(yè)是舉足輕重的。 柳傳志曾經(jīng)把聯(lián)想集團(tuán)解釋為 “一個(gè)人與別人相比，比人家弱，合在一起就比較強(qiáng) ”的企業(yè)。聯(lián)想漢卡的成功就是聯(lián)想人 “合在一起 ”的優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，直接從事研究的有一個(gè)近 10 人的小組，柳傳志還專門請(qǐng)來(lái)倪光南，發(fā)揮他在中文信息處理技術(shù)方面的特長(zhǎng)，完成將漢字系統(tǒng)向 PC 移植的工作，把漢字系統(tǒng)集成到一塊芯片上，不到半年，研制成第一塊漢卡；然后，還有數(shù) 10 名具有研究員、副研究員職稱的專家?guī)ьI(lǐng)一支上百人的隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)和維修等環(huán)節(jié)，這才保證了聯(lián)想漢卡的全面成功。聯(lián)想培養(yǎng)人才也特別注重協(xié) 調(diào)作戰(zhàn)能力的訓(xùn)練。 1994 年，聯(lián)想成立了總裁辦公室，將一些在各方面有良好可塑性的人才集中到總裁辦，這些人中有一線業(yè)務(wù)部經(jīng)理，有職能管理部門的經(jīng)理。凡總裁需要決策的項(xiàng)目都會(huì)事先拿到總裁辦討論，因?yàn)檫@些成員將來(lái)極有可能要管理整個(gè)公司，現(xiàn)在提前把大家聚在一起議事，逐步在脾氣秉性和價(jià)值觀上融合，