【文章內(nèi)容簡介】 ，既避免由此造成的材料運輸問題。 第四章：施工準備工作 為完成工程目標，必須做好前期準備工作，以確保施工部署順利完成，前期準備工作包括技 術(shù)準備、勞動力準備、材料供應準備、現(xiàn)場準備、旱季雨季施工準備、消防準備等。 一、技術(shù)準備 熟悉圖紙，組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員充分熟悉施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，充分了解工程地質(zhì)情況。 完善施工組織設計，編制實施性的分部分項施工方案。 編制各專業(yè)施工計劃和配合計劃。 編制實施性的材料供應計劃。 組織施工技術(shù)交底。 進行工程測量和有關(guān)技術(shù)資料移交、確認，進行測量放線。 做好各種檢測、檢驗、配合比設計的實施計劃。 二、設備準備 根據(jù)本施工組織設計考慮的施工機器具計劃，公司周轉(zhuǎn)材料站配合項目部檢查 、落實設備配置，確保機械設備處于良好工作狀態(tài)。 三、勞動力準備 項目部根據(jù)工程需要和本施工組織設計擬定的勞動力計劃，在公司內(nèi)部勞動市場組織競標挑選勞務隊伍。 四、材料供應準備 在合格材料供應商目錄中選擇確定供應商，并將有關(guān)圖紙設計和質(zhì)量要求明確第 7 頁 共 96 頁 告知供應商。 及時組織擬進場材料的質(zhì)量檢測工作。 五、現(xiàn)場準備 清理場地、處理好臨時道路、工地圍墻、大門等。 完成施工平面布置，臨時用水、用電和排水設施。 完成辦公、生活、生產(chǎn)用房等搭建及布置，本工程在工地附近搭建臨時用房，供辦公及施工人員住舍、 材料加工、倉庫用。 完成其它配合生產(chǎn)需要的設施搭建。 六、雨季施工準備 本工程施工周期內(nèi)較干旱，但也可能遭遇大雨、臺風等不利的天氣。因此，必須做好充分的準備。 取得氣象部門的服務資料，以便及時采取有效防范措施和生產(chǎn)安排。 隨時做好防臺風襲擊的準備，高聳設備應充分考慮抗擊臺風影響的可能性。 充分考慮大雨可能造成影響，準備足夠的防雨材料以覆蓋新澆筑的砼，做好排水措施，做好防汛工作。 施工時要充分考慮雷擊的影響，做好預防措施。 第五章：施工組織機構(gòu) 我司為確保施工的順利進行，將組織高效、戰(zhàn)斗 力強的項目部，派出公司的管理精英，認真作好本工程。項目管理機構(gòu)和主要人員簡介見附件所示。 第六章：施工部暑 第一節(jié) 工程施工目標 一、質(zhì)量目標： 確保工程質(zhì)量達到 合格標準 。 二、安全目標： 杜絕重大傷亡事故； 控制輕傷安全事故率在 2‰以內(nèi)； 第 8 頁 共 96 頁 實現(xiàn)“五無”：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災； 按國家建設部頒發(fā)“一標三規(guī)范”達標。 三、 工期目標 ： 施工總工期： 120 日歷天。 四、 文明施工和環(huán)境保護目標 ： 嚴格遵循 ISO14001 環(huán)境管理體系，依照國家及深圳市有關(guān)建設工程環(huán) 境保護、文明施工規(guī)范、管理條例，加強管理，使該項目在環(huán)境保文明施工各方面符合公司有關(guān)的管理制度，達到深圳市文明工地要求。 五、效益： 合理組織施工，實行信息化動態(tài)的管理、目標管理等科學管理手段，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益。 第二節(jié) 總體施工部署 一、施工順序 總施工順序： 施工準備→施工現(xiàn)場臨時設計搭設→拆建及土方挖填→園路基礎(chǔ)墊層→噴淋管線預埋→花池等小型砌體砌筑→雕塑、欄桿等成品半成品場外加工→面層鋪裝→綠化喬木種植→灌木種植→花壇、草皮種植→雕塑、欄桿、石桌等成品半成品現(xiàn)場安裝→噴淋系統(tǒng)安裝調(diào)試→工程收尾→竣工驗收 二、施工準備 該階段計劃工期為 7 天，主要完成場區(qū)臨時施工道路、臨時用水用電線路布置、辦公室、材料庫房等現(xiàn)場臨時設施修建等準備工作。盡可能減少臨時施工量及后期拆除工作。在 5 天內(nèi)必須完成各項準備工作，達到能辦公、能施工的條件。本工程在工地附近搭建臨時用房，供辦公及施工人員住舍、材料加工、倉庫。 該階段還將進行技術(shù)準備、設備準備、勞動力、材料準備等工作，包括圖紙會審，項目部組建、施工場地準備及進度安排工作等，為施工創(chuàng)造良好的條件。 第七章：施工進度總體計劃 根據(jù)施工部署所確定的目標 編制施工計劃，包括施工工期控制目標、施工進度計劃、工期保證措施。 第 9 頁 共 96 頁 第一節(jié) 施工工期控制目標 工程總工期： 120 日歷天 ，（預計開工日期為： 2020 年 07 月 15 日 ）。嚴格按建設方要求提前或按時完成。 第二節(jié) 施工進度計劃 本公司根據(jù)施工圖及結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，合理制定并嚴格遵守詳細的分部分項工程施工進度計劃，配合業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對工程施工組織、管理進行細致的部署、安排和籌劃，具體工期控制點和詳細安排詳見施工進度計劃圖表（見附表）。 第三節(jié) 工期保證措施 一、工期保障體系 若我司有 幸中標，一定將該工程列入我司的重點工程計劃，將充分利用我司技術(shù)、人力、設備、管理、資金方面的優(yōu)勢，建立確實可靠的工期保障體系。 （一）為保證本工程能按期完成，我司除按正常的管理制度落實各項保證措施外，特為本工程制定如下的特別措施： （ 1）籌集足夠的流動資金，全力支持本工程的施工需要。 （ 2）及時抽料，計算出本工程所需的一切材料，根據(jù)施工計劃及時簽定各種材料供應合同，確定供貨時間和規(guī)格，保證施工的順利進行。 （ 3）選調(diào)戰(zhàn)斗力強，素質(zhì)高的勞務隊伍，并簽定勞動合同，明確雙方的責、權(quán)和利。 （ 4）編制科學合理的施工 組織設計，確保施工的順利進行。 （ 5）公司、項目部和班組層層簽定工期目標責任狀，以經(jīng)濟的手段落實施工進度，獎罰分明，使廣大員工明白工期的重要性，增強工作動力。 （ 6）盡量使用機械化施工，加快施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。 （二）目標分解動態(tài)控制措施： 本工程目標工期為 120 天。為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一、以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為多層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。 目標分解： （ 1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。按施工進度計劃控制，以設計范圍內(nèi)的拆遷及鋪裝工程為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，第 10 頁 共 96 頁 制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到確保控制節(jié)點實現(xiàn)的目的。 （ 2）按施工班組分解，明確分部目標。對各參加施工的班組，都要以總進度為依據(jù)，明確各班組的進度目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 （ 3）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)、不同工種或同工種不同任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日 期，強調(diào)為下道工序服務的意控制的原則：下級目標必須達到上級目標計劃的要求，實施識，必需承擔因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期損失的責任。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各分部工程進度計劃的實現(xiàn)； （ 4）按時間段進行分解：根據(jù)總進度的要求，將施工總進度計劃分解成月度及旬、日進度計劃，以利于計劃目標的控制。 動態(tài)控制： 施工階段進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的 各種信息，不斷將工程進度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出改進措施，以保證項目最終按預計目標實現(xiàn)。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： 了解施工進度情況 對其它有關(guān)計劃的調(diào)整 形成新的施工進度計劃 （經(jīng)調(diào)整的進度計劃） 提出更改措施 施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整 實際值與計劃值的偏差比較 實際值與計劃值的比較 分析此偏差產(chǎn)生的原因 及其對后續(xù)工序的影響 了解施工進度情況 第 11 頁 共 96 頁 第八章：資源需求計劃 第一節(jié) 勞動力需求計劃 一、本項目主要技術(shù)管理人員情況及調(diào)配計劃 為了加強本工程的技本項目配備了一個具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子，選派了技術(shù)過硬 ，工作認真負責術(shù)管理力量，我公司為的技術(shù)管理力量，各工種有專業(yè)技術(shù)人員進行管理，工種之間有技術(shù)負責人進行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。本項目部具有工程師 1 名，他們一方面配合設計單位作必要的修改和補充，并服從業(yè)主的要求，另一方面還將指導現(xiàn)場施工。施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預算員均持證上崗，所有現(xiàn)場管理人員將就施工情況按分工、職責對工程進行管理。 本工程將按下表配置施工技術(shù)管理人員及施工工人，以對施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等進行管理、控制，若在實際施工管理過程中，還需加強技術(shù)人員管理，則根據(jù)需要從公司直接調(diào)派相關(guān)人員進入施工 現(xiàn)場。 二、本項目主要人員配備 總體要求是具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相關(guān)的工程施工經(jīng)驗。 主要技工的配置大體可以劃分為三類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種如水電工、電焊工、專業(yè)防水工及機械機手；第二類為普通技術(shù)工種如裝飾工、泥水工等。此兩類技術(shù)工種人員從事本行業(yè)多年，具有豐富的施工經(jīng)驗，參與過本公司多項大型裝飾工程施工，素質(zhì)較高。第三類為綠化工人，如綠化工及普工等。 三、勞動力安排計劃 (見附表 ) 第二節(jié) 主要材料和預制品需求計劃 一、主要材料投入的進場計劃如下： 序號 材料名稱 材料用 量 單位 進場日期 1 白石子 工程量清單 立方米 開工后 5天 2 水泥 工程量清單 T 開工后 3天 3 細砂 工程量清單 立方米 開工后 3天 4 方通 工程量清單 T 開工后 5天 5 綠化苗木 工程量清單 開工后 60天 6 給排水材料 工程量清單 開工后 5天 第 12 頁 共 96 頁 二、材料的選型（品牌、品質(zhì)、檔次） 我們將所用的材料設備符合設計的要求、符合現(xiàn)行國家標準、環(huán)保、耐用、質(zhì)量好，采用的新材料，新設備將經(jīng)過驗證合格方可使用。提供的材料樣板都有品牌、品質(zhì)證書。 第三節(jié) 主要施工機具需用 量計劃（見附表） 第 13 頁 共 96 頁 第九章：主要工程項目的施工方案、施工方法 第一節(jié) 園林土方工程 一、土方施工工藝圖 （一）、土方測量： 在工程開工前按照有關(guān)規(guī)定恢復定線，按圖紙要求現(xiàn)場放樣，在放樣之前，按設計圖紙及現(xiàn)場實際情況測放出控制性方格網(wǎng)，并標明出地形標高及設計標高。報監(jiān)理工程師核查，核查合格后方可施工。與此同時，并做好內(nèi)業(yè)原始資料的整理。 施工準備 施工場地踏勘 調(diào)查確定取土場 測量放樣 挖、填土 原土挖填土方 清除垃圾 自卸汽車運土 場地初平整 鋪填種植土 開挖樹穴、種植樹 第 14 頁 共 96 頁 （二）、土方開挖： 土方雨季施工 必須作好場地排水、保持排水溝渠的暢通。 本工程平整場地、建筑垃圾及雜土開挖采用人工挖掘并裝車，因工程地處深圳市區(qū)內(nèi)，所有建筑垃圾必須自卸汽車外運到指定地方倒掉，不得隨便亂堆放。人工開挖并予以整形，防止擾動原土層。 （三）、土方回填： 本工程土方回填包括兩項內(nèi)容，即低洼地段的土方回填及種植土回填。低洼地段土方回填可采用機械化施工并予以分層壓實。壓實度必須滿足設計的要求 。 種植土回填先將不利于綠化種植的土層挖除后，將利于種植的土方運回，并攤鋪、整平、壓實、用于綠化種植。本工程的回填種植土由人工進行整平。種植土層 厚度達到80 厘米，若受條件限制，土層厚度不得小于 60 厘米。種植土層必須與地下土層連接，以保持土壤的毛細管上下貫通，保持液體、氣體的上下連貫。如種植層上有水泥板、瀝青、石層等隔斷層，必須將其鏟除，直至上下土壤連接。 第二節(jié) 園林土建工程 一、混凝土工程 ： 施工工藝 采用商品砼，現(xiàn)場要加強對商品砼大進場檢驗，隨機抽樣檢驗，并按施工規(guī)范留置足夠的試塊。 砼運輸：人工運輸 砼澆筑： （ 1）砼施工工藝流程圖： 第 15 頁 共 96 頁 （ 2）砼振搗 對本工程砼工程提出以下幾條要求： ，具有較強的責任心，保證漏振和過振。 ，快插慢拔，振搗與澆筑同時進行，方向與澆筑方向相同。 ，如必須間歇，其間歇時間盡量縮短，并在前一層砼凝結(jié)之前將次層砼澆筑完畢。砼澆筑時應常觀察模板、鋼筋、預留洞、預埋件和插筋有無移動、變形等情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即暫停澆筑，并在已澆筑的砼凝結(jié)之前修整完好。 （ 3）表面收活 根