【文章內(nèi)容簡介】 進度的控制 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 第十一章 物資管理體系及代保管措施 ............................. 錯誤 !未定義書簽。 第十二章 安全施工措施 ........................................ 錯誤 !未定義書簽。 第十三章 文明施工與環(huán)境管理 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 工程概況 **電廠新建煙氣脫硫工程位于貴州 **地區(qū) **侗族自治縣，該項目土建工程主要包括電氣控制樓、石膏脫水車間、廢水處理車間、吸收劑制備車間、石灰石磨制車間、 GGH 支架系統(tǒng) 、增壓風機基礎及檢修支架、吸收塔基礎、事故漿罐基礎、煙道支架、其它建（構）筑物及包括各型泵、電機、風機、變壓器、吸收塔煙氣換熱器等室內(nèi)外設備基礎。該項目計劃于 2020 年 3 月份開工， 2020 年 12 月投產(chǎn)第一臺機組，第二臺機組裝置分別投入運行。每臺機組各設一套濕式石灰石 /石膏法煙氣脫硫裝置及其所有相關的系統(tǒng)及設備，包括脫硫島范圍內(nèi)所有建筑工程、設 備工藝、熱控、電氣、給水排水、消防、暖通等安裝與施工。煙氣脫硫裝置布置在主廠房煙囪后，南北長約 150m，東西寬約 100m，場地的北側及東側為進廠區(qū)道路。場平工 作已完成 ,該項目施工地點距離縣城約 25km,廠區(qū)由進廠公路通到省道 ,公路運輸較為便利。脫硫裝置（ FGD）區(qū)域的總平面布置是根據(jù)工藝特點設立相關建（構）筑物，按各自功能分區(qū)布置。FGD 的主要部分包括：吸收塔、增壓風機、吸收塔排放池、煙道支架、綜合支架等，統(tǒng)一布置在靠主廠房煙道旁。 主要建筑工程量表 建筑物名稱 建筑面積（ m2） 脫硫電控樓 1360 石灰石制備車間 601 石膏脫水車間 3589 石灰石卸料間 247 6kv 配電室 施工現(xiàn)場管理機構及人員職責 本工程 實行項目法施工管理，根據(jù)工程的特點需要，公司將安排年富 力強，有豐富電廠施工經(jīng)驗，協(xié)調(diào)能力強的李正明為項目經(jīng)理，徐麗珍為 項目副經(jīng)理，項目總工由高級工程師封俊章?lián)?，并配備有相應施工?jīng)驗 和現(xiàn)場管理經(jīng)驗的工程技術人員，組建本工程項目管理班子，該管理班子 對本項目的質(zhì)量、安全、進度及工程中的有關事項負責。 現(xiàn)場管理機構 : 各施工班組 主要施工管理人員名單 名稱 姓名 職務 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔的項目 總 部 項目主管 其他人員 副經(jīng)理 總工程師 總 會 計 師 總經(jīng)濟師 高 級工 程師 高 級工 程師 會計師 經(jīng)濟師 現(xiàn) 場 項目經(jīng)理 副經(jīng)理 工程師 詳簡歷 項目副經(jīng)理 部長 工程師 詳簡歷 項目總工 部長 高級工程師 詳簡歷 質(zhì)量管理 高級工程師 物資管理 助理經(jīng)濟師 計劃管理 統(tǒng)計師 安全管理 助工 施工管理 主任 工程師 測量員 工程師 試驗員 助工 1資料員 工程師 工程各管理 人員在項目經(jīng)理主持下開展工作，每周召開生產(chǎn)會，布 置、檢查、安排、協(xié)助工程施工進度，解決質(zhì)量、安全、各工種交叉作業(yè)， ****電廠擴建工程 2 300MW 機組煙氣脫硫工程施工組織設計材料供應，勞動力安排等事宜。在施工全過程中，接受公司的直接管理和監(jiān)督，并接受建設單位和質(zhì)監(jiān)部門的檢查、指導和監(jiān)督。 各管理人員工作職責： 項目經(jīng)理：全面負責項目經(jīng)理部工作，貫徹執(zhí)行國家法令，法規(guī)及各項規(guī)章制度，代表本公司全權處理本工程的一切事務，協(xié)調(diào)與建設單位及有關部門的關系，組織施工，定期主持召開項目內(nèi)部質(zhì)量管理會議，針對項 目施工中存在的問題，及時采取糾正和預防措施，不斷改善和加強項目管理，對本工程的施工質(zhì)量承擔終身責任。 項目副經(jīng)理：具體負責安排施工生產(chǎn)，對進度、質(zhì)量負直接責任。在質(zhì)量管理會議，針對項目施工中存在的問題，提出和預防措施，不斷改善和加強項目管理。 項目總工：負責項目施工中的全部技術管理、質(zhì)量控制工作；負責施工組織設計、專項施工方案和安全技術交底的編制；組織落實項目質(zhì)量體系的正常進行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理 , 對本工程的施工質(zhì)量承擔終身責任。 施工員：負責施工管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、標準和技術 規(guī)程，參與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；負責對班組作好施工圖紙中技術要點、難點的書面交底；負責解決施工中的一般質(zhì)量問題，組織班組搞好“三檢”，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并實施處理；負責施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)配及組織施工；負責施工測量、放線工作。 內(nèi)業(yè)資料員：參加圖紙會審，處理設計變更，對作廢變更圖紙、文件、資料及時做出標識；負責定額核算、計劃統(tǒng)計和預結算的編制工作；負責鋼筋的抽筋和各種埋件等加工訂貨計劃；負責收集發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術文件及檔案；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資 料的收集整理工作；負責做好水平儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、磅秤及各種后臺計量器具的標識工作。質(zhì)安員：負責質(zhì)量與安全管理工作，監(jiān)督項目質(zhì)量保證計劃的管理與 實施，負責分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理活動，并做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。對查出的問題，提出改進建議和措施，對不合格部位整改后進行驗證。材料員：負責編制材料供應計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應；負責材料的發(fā)放和物資保管，負責收集材料產(chǎn)品質(zhì)量證明書等有關資料的技術文件。 機管員：負責按照施工現(xiàn)場平面布置圖中的水電布置實施；嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》（ JGJ4688）和《施工現(xiàn)場供 電安全規(guī)范》（ GB5018493）；做好設備安裝、調(diào)試和驗收工作，對大型機械要編制拆裝方案，并經(jīng)驗收合格后掛牌進行標識，掛操作規(guī)程，定人定崗；定期對各類機械進行維修保養(yǎng)，對使用的機械建立臺賬，填寫設備運轉記錄，上下班交接記錄。做好技術、安全交底工作，并檢查督促實施。 試驗員：負責進行原材料的檢驗、化驗、抽檢工作；負責制作試件（塊）， 并對其抽取的組數(shù)和制作質(zhì)量，負責砼試塊的養(yǎng)護和試塊的日常管理；負機組煙氣脫硫工程施工組織設計責做好檢驗記錄、妥善保管檢驗記錄和相關資料。 施工現(xiàn)場機械設備配置 根據(jù)工程的需 要和施工組織設計的要求，由機管員提出詳細的機械設備使用計劃，用于本工程的施工機械，其機械性能、狀況應能滿足工程質(zhì)量和進度的要求。工程部應提前作好各種機械設備的組織、檢修等準備工作。 主要的施工機械設備詳見附表 。 勞動力計劃 根據(jù)本工程的特點和合同工期要求，需配合較強干的施工隊伍，我司將組織力量，匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工，計劃高峰施工期間將達到 200 多人，其中大部分為技術工人，特種工種持證上崗。我們將確保順利實現(xiàn)各項工程目標和承諾。工程開工前，將組織全體施工管理人 員和施工參戰(zhàn)人員，由技術負責人和質(zhì)安員進行技術質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。 施工進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃： 煙氣脫硫項目根據(jù)建設單位進度計劃要求，總工期為 366 日歷天，其中土建施工時間為 3 月至 2020 年 12 月，計劃吸收塔基礎為 3 月 18 日動工，其它各項工程具體施工時間詳施工網(wǎng)絡進度。 工期保證措施： 超前準備及組織措施 提前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。加強計劃 管理，注重對建材市場的預測，及早訂貨，保證材的及時到位，避免因此而產(chǎn)生的施工中斷。提前作好周轉材料，工程用材料，班組人員等資源準備工作。 落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進行技術培訓； 對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員 作好出發(fā)準備。一旦中標，保證在最短時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重 要物資、材料、配件、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮短施工準 備和臨時設施的修建時間，作到開工令一到，立即投入主體施工。 科學合理的編制總進度計劃，以及各項工序作 業(yè)計劃，具有可行 性和實際操作性，從而有計劃按步驟組織各項施工，各施工區(qū)段內(nèi)采用流 水作業(yè)法施工，平衡勞動力調(diào)配，降低技術間隙時間，加快工程進度。在 組織施工時，注意控制關鍵工序開、竣工時間，設備及勞動力及時調(diào)配， 保證總工期目標的實現(xiàn)。 工程施工采取周密施工準備，科學合理地安排生產(chǎn)，加強對投入的施 ****電廠擴建工程 2 300MW 機組煙氣脫硫工程施工組織設計 工設備和人員的管理和協(xié)調(diào)。建立施工進度計劃檢查制度，對關鍵工序必 須編制詳細的進度計劃，并報監(jiān)理工程師，對施工過程中出現(xiàn)的關鍵線路 應確保人力和 物力，確保工期按期完成。 對工程施工進度實行動態(tài)管理： 根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，作好 資源優(yōu)化，按照劃分的施工區(qū)域，設置重點部位和關鍵工序的控制點，緊 緊抓住關鍵路線作好資源保證和技術保證。根據(jù)網(wǎng)絡計劃組織好生產(chǎn)的平 行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接，做到科學組織、精心安排。 減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡計劃的按期實現(xiàn)。 加強調(diào)度指揮： 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào) 指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制， 由項目經(jīng)理組織調(diào)度交 班會，檢查任務完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關鍵，抓住薄弱 環(huán)節(jié)和滯后工序，確保完成生產(chǎn)任務。 實行工期目標管理： 根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡計劃，制定工程進度 目標，并將進度目標分解到班組和個人。實行進度目標責任制與分配掛鉤， 嚴格獎罰制度。根據(jù)工程進度目標編制季、月、旬計劃，要以旬計劃保證 季計劃，以月、季計劃保證年度計劃和總工期。對工程施工進行動態(tài)管理， 隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標。 加強后勤保證： 按計劃組織好物資配件的采購、供應， 做好供應周期計劃和采購運輸 ****電廠擴建工程 2 300MW 機組煙氣脫硫工程施工組織設計 方案，保證及時供應。合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好 率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設機械設備組，配足常用維修機具和熟練 修理工人，對故障機械及時修理，保證機械設備處于良好狀態(tài)。 協(xié)調(diào)好外部關系： 加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計單