【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鋼筋連接接頭施工工藝。 混凝土高效外加劑的應(yīng)用。 推廣現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用。 推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。 清水混凝土的運(yùn)用。 推行先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。 對(duì)于本項(xiàng)目，快速實(shí)施、重點(diǎn)保證工程，充分發(fā)揮靈活快速的綜合施工能力，依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，實(shí)施編制“項(xiàng)目管理規(guī)范大綱”和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目 材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修等內(nèi)容，一同實(shí)行項(xiàng)目法施工。 實(shí)施《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的各項(xiàng)條款，實(shí)行必要的人、財(cái)、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應(yīng)。對(duì)本工程采用實(shí)用的施工方法和施工工藝，實(shí)行科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)合質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)及本公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管 湖南工學(xué)院 2021 建筑工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 第 12 頁 理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，確保工程順利進(jìn)行，以達(dá)到如下管理目標(biāo)： 體安排 土建施工總體安排 按先地下、后地上、先主體、后圍護(hù)、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用 56 次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設(shè)施工縫。 在工程施工時(shí)，要安排好各工序搭接的同時(shí)按照工序需要作好所須資源的全面就位。 在土方開挖階段及時(shí)組織足夠的勞動(dòng)力修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰?。如基坑槽的驗(yàn)收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進(jìn)行清土、驗(yàn)槽、澆砼墊層，以保證持力層 基底土不被雨水浸泡受擾動(dòng)或是人為的擾動(dòng)。 本工程為高層建筑物，可考慮對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預(yù)埋件的埋設(shè)。 水電、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時(shí)，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。 安裝施工總體安排 安裝工程施工穿插在土建施工中，工期嚴(yán)格執(zhí)行土建的工期安排，嚴(yán)格按全過程管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 結(jié)構(gòu)施工階段：安裝部分配合搞好電氣管線的予埋工作，防雷接地系統(tǒng)的施工并做好測(cè)試記錄；水施部分的留 洞，各種套管的預(yù)埋。 油漆施工階段：電氣和水施配合土建進(jìn)度安裝各種用電器具、衛(wèi)生潔具和各種設(shè)備，按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行各種系統(tǒng)的調(diào)試工作，迎接有關(guān)部門的驗(yàn)收。 施工任務(wù)劃分 土建以本公司自有施工協(xié)作隊(duì)伍為主，組織成二支隊(duì)伍，在 工程 兩施工段的施工中，按二班制組織施工。在大面積進(jìn)入裝修及設(shè)備安裝時(shí)，另從公司范圍內(nèi)組織專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)。裝修施工可在已經(jīng)完成工作面插入，此外，樁基工程、水、電等專業(yè)均由本公司專業(yè)公司承擔(dān)，土建從土方開挖時(shí)就做好施工配合。 湖南工學(xué)院 2021 建筑工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 第 13 頁 施工組織原則 地面以下以樁基工程施 工為重點(diǎn)，要特別抓好樁孔積水的排水處理，以及基坑邊坡的支護(hù)。 地面以上以主體階段施工為重點(diǎn)，則要抓住模板、鋼筋、砼的施工。主體結(jié)構(gòu)完成后，則以建筑物的每層組織承包，按二支隊(duì)伍齊頭并進(jìn)的原則。由于采用上述原則，材料部門要積極組織好材料、半成品的訂貨、進(jìn)貨、材料試驗(yàn)及驗(yàn)收，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，并按施工計(jì)劃組織好材料的進(jìn)場(chǎng)。另外還應(yīng)與當(dāng)?shù)亟ú馁|(zhì)量檢測(cè)單位簽訂好材料檢測(cè)合同以確保進(jìn)場(chǎng)材料在使用前受控 本公司對(duì)所承建的各分部分項(xiàng)工程不轉(zhuǎn)包， 所有承包范圍內(nèi)工程的施工全部由自己完成，施工管理人員 在公司內(nèi)部精選，對(duì)建設(shè)方分包的分部分項(xiàng)工程，全力作好配合，確保工程施工順利進(jìn)行。 按照：放線→樁位成孔→樁護(hù)壁→樁身施工→樁基驗(yàn)收→承臺(tái)地梁基坑（槽）土方開挖→基槽驗(yàn)收→承臺(tái)地梁施工（安裝工程的預(yù)埋）→基礎(chǔ)驗(yàn)收→基礎(chǔ)砌體→基坑回填→主樓結(jié)構(gòu)→（插入安裝工程預(yù)埋）→屋面工程→進(jìn)入裝修→設(shè)備安裝、調(diào)試→竣工的程序，組織流水施工。由于本工程工期較緊，因此，工程開工進(jìn)場(chǎng)以后，要以最短的時(shí)間做好施工準(zhǔn)備工作。另附總體施工程序框圖參見附件。 本工程所需材料、人員 、設(shè)備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)，并由公司總工對(duì)本工程實(shí)施技術(shù)直控，公司的各職能部門對(duì)本工程的相關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，根據(jù)公司管理目標(biāo)，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)向建設(shè)方承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子成員一律持證上崗、押證施工。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工隊(duì)伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場(chǎng)合理的施工秩序?，F(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)框圖見附件。 根據(jù)項(xiàng)目的管理體系， 結(jié)合本工程實(shí)際情況，在全司范圍內(nèi)通過崗位競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化選擇項(xiàng)目主要管理人員，該項(xiàng)目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢(shì)有機(jī)的結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部的主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、思想素質(zhì)過硬，并能吃苦耐勞、長(zhǎng)期堅(jiān)守在崗位上。 湖南工學(xué)院 2021 建筑工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 第 14 頁 根據(jù)本工程各方面的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且其人員一旦 經(jīng)過甲乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械 、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)方同意中途更換人員，謹(jǐn)此愿接受建設(shè)方的處罰。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效的促進(jìn)整體管理實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，使決策做到有的放矢。 以已制定的各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度 管理人”，作到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、賞罰分明的管理模式。 我公司的項(xiàng)目管理一向?qū)㈨?xiàng)目的職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)施這一制度，具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)方是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓建設(shè)方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 其二、我們也擬定了 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司的各相關(guān)部門定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制、工程例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)督辦制度、繼續(xù)教育培訓(xùn)制度、班前培訓(xùn)制度等等。 大型機(jī)械投入計(jì)劃 a 塔 吊 2臺(tái) b 人貨電梯 2臺(tái) c 砼攪 拌機(jī) 1臺(tái) d 砂漿攪拌機(jī) 5臺(tái) e 反鏟挖掘機(jī) 1臺(tái) f 砼輸送 泵 1臺(tái) g 混凝土運(yùn)輸車 6輛 湖南工學(xué)院 2021 建筑工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 第 15 頁 機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng) 施工機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量提出機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關(guān)部門按計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)相關(guān)職能部門組織驗(yàn)收后，能確保正常使用時(shí)準(zhǔn)予使用。其它施工機(jī)具隨施工分項(xiàng)的不同分批進(jìn)場(chǎng)。在此項(xiàng)目的整個(gè)機(jī)械設(shè)備投入情況詳見附件。 本工程施工機(jī)械分為兩類：一類為運(yùn)輸機(jī)械，另一類為加工機(jī)械。在本工程進(jìn)入多工種交叉作業(yè)時(shí)，垂直運(yùn)輸機(jī)械的調(diào)配和利用，將成為影響工 程進(jìn)度的主要矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程進(jìn)展及工程需要認(rèn)真研究、充分利用、合理安排。 在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目擬建一個(gè)施工機(jī)電設(shè)備組加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時(shí)解決問題，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械在整個(gè)施工期保持良好的運(yùn)輸狀態(tài)。 加工機(jī)械安全操作要求均按 照有關(guān)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，并將其安全防護(hù)裝置設(shè)置齊全 . 施工機(jī)械是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要設(shè)施，是加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的必要配置。其各種配套的施工技術(shù)資源及手段都應(yīng)滿足本工程技術(shù)指標(biāo)的要求，其機(jī)械設(shè)備的調(diào)配將由公司經(jīng)理親自協(xié)調(diào)處理，確保以施工 進(jìn)度計(jì)劃要求按期入場(chǎng)，滿足工程施工需要。 周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃 根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表： 主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表 序號(hào) 材 料 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注 1 ?48 鋼管 t 195 內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等 2 十字扣件 套 15000 與鋼管配套使用 3 接頭卡 套 5000 與鋼管配套使用 4 旋轉(zhuǎn)卡 套 5000 與鋼管配套使用 5 組合鋼模 平方米 0 剪力墻、梁支模 6 回形卡 個(gè) 0 與鋼管配套使用 湖南工學(xué)院 2021 建筑工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 第 16 頁 7 15mm 膠合板 平方米 3500 板底支模、梁模 8 綠色安全網(wǎng) 平方米 8000 防護(hù)架、提升架圍護(hù) 9 木枋 立方米 300 用于支模板底擱柵等 10 5cm厚跳板 立方米 600 用于腳手架板、安全通道等 11 安全平網(wǎng) 平方米 1000 用于安全水平防護(hù) 12 早拆體系頭 個(gè) 700 與鋼管配套使用 13 木模板 M2 2021 周轉(zhuǎn)材料選擇及投入計(jì)劃大致按如下配置方式： 墻模板：配置二層半 ，梁板模板：配置三層；周轉(zhuǎn)次數(shù)均為 46次。 模板選擇：本工程的柱、梁、板較多，采用 15 夾板配模型式較靈活?？紤]到工期要求較緊，擬安排一定數(shù)量的快拆體系的快拆頭。 所有周材的進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和工程量預(yù)先提出材料需用量計(jì)劃，由主管部門根據(jù)工程主體進(jìn)度需要，分別進(jìn)場(chǎng)，這樣可提高施工現(xiàn)場(chǎng)的使用率及周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。 工程用材料投入計(jì)劃 所有工程用材料均由合格供應(yīng)商供應(yīng)，供應(yīng)材料必須進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)。到場(chǎng)材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格材料 ，不得放行和使用。 主要工程用材在開工前作出材料需用計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，工程施工期間按工程進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)，確保工程需要。本工程主要工程用材料見下表： 主要工程用材料計(jì)劃表 項(xiàng) 目 單 位 數(shù) 量 鋼 材 T 木材 工程用 M3 施工用 M3 水 泥 T 湖南工學(xué)院 2021 建筑工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 第 17 頁 商 品 砼 M3 安全防護(hù)用品計(jì)劃 主要安全防護(hù)用品計(jì)劃如下： 安全網(wǎng) 800 床 安全兜網(wǎng) 180 床 安全防護(hù)用鋼管 70 噸 安全帶 16 套 安全帽 300 頂 絕緣鞋 50 雙 絕緣手套 20 雙 漏電保護(hù)器 15 個(gè) 在施工技術(shù)水平可確保質(zhì)量的前提下 , 最大限度的投入人力資源 ,施工現(xiàn)場(chǎng)精心組織，確保人力資源的最佳使用效率。 根據(jù)我司質(zhì)量程序文件要求，施工隊(duì)伍在長(zhǎng)期跟公司協(xié)作隊(duì)伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高的施工作業(yè)人 員進(jìn)行施工操作。勞動(dòng)力配置計(jì)劃見附件。 裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程裝飾裝修收尾時(shí)，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染， 要同各協(xié)作單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。 主要檢測(cè)儀器計(jì)劃詳見附件。 本工程選擇選擇一個(gè)綜合勞務(wù)承包隊(duì)伍和其他各專項(xiàng)的專業(yè)施工隊(duì)伍構(gòu)成一個(gè)善于打硬仗的施工作業(yè)協(xié)作隊(duì)伍。工程施工時(shí)提供詳細(xì)的相關(guān)的資料。 湖南工學(xué)院 2021 建筑工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 第 18 頁 施工組織總體部署是以土建為主，水電、綜合布線、消防、電梯、設(shè)備安裝配合施工。整個(gè)工程的工期主要分為土建的基礎(chǔ)施工工期、主體結(jié)構(gòu)施工工期和裝飾施工工期三階段。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。 根據(jù)工期的要求將建筑平面劃分為兩個(gè)施工 段 , A戶型的三個(gè)單元為一