【文章內(nèi)容簡介】 人員持證率100%；職工安全教育率 100%。 21 加強對大型機械特種設(shè)備的安全管理工作。塔吊、井架、物料提升機等大型設(shè)備要制 定裝、拆、運的施工組織方案，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，驗收合格后方可使用，嚴(yán)禁先用后驗。 對大型結(jié)構(gòu)和大斷面鋼筋砼現(xiàn)澆梁板支撐系統(tǒng)的方案、深基坑的支護方案、高層建筑的外腳手架搭拆方案以及施工用電方案必須上報公司，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可施工。 嚴(yán)格執(zhí)行 JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)，抓好文明工地的創(chuàng)建活動。從項目開工和施工組織抓起，進行全過程目標(biāo)管理，申報一只，成功一只。把創(chuàng)建文明工地作為貫徹 JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)的“示范工程”。 扎實開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“企業(yè)安全日”、“ 119 消防日 ”等系列安全生產(chǎn)教育活動，著力營造施工現(xiàn)場安全氛圍。 項目部必須堅持對在建工程項目每月一次的安全檢查制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織實施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全事故隱患，必須及時發(fā)出整改通知，要落實措施、落實時間、落實責(zé)任人，限期整改，并進行跟蹤復(fù)查，牢牢控制安全生產(chǎn)“制高點”，以通報形式每月報公司安全科。 三、考核指標(biāo) 各工程項目部應(yīng)根據(jù)各自的目標(biāo)、指標(biāo)，認(rèn)真組織落實措施，本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓落實，公司將按建設(shè)部 JGJ5999《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》每月對項目部進行檢查評分考核，通過檢查通 報進行表揚、批評，同時公司將對每次檢查得分最高的和最低的工程項目部給予獎勵和罰款。對造成事故的（或隱瞞不報的）根據(jù)情節(jié)輕重，除追究事故責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任外，將處以一定的罰款。 為鼓勵創(chuàng)建“文明工地”，凡評為文明工地的項目工程將給予五仟至一萬元的獎勵。 在各種檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重事故隱患的項目部，公司將給予警告或罰款，責(zé)令停工整改，整改結(jié)束經(jīng)驗收合格后方準(zhǔn)施工。 工地項目經(jīng)理必須堅持到崗到位，要對項目工程高度負(fù)責(zé)。如該項目工程出現(xiàn)安全事故的，除追究該項目經(jīng)理和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，將對其項目經(jīng)理 處以一定的罰款。 凡是未報批的項目工程，安全、文明施工由本單位組織人員考評，統(tǒng)一按上 22 級主觀部門的文明工地標(biāo)準(zhǔn)進行打分。 23 違章處理登記表 單位名稱： 工程名稱： 姓名 工種 職務(wù) 違章 時間 違章 事例 處罰 結(jié)果 注：處罰單據(jù)應(yīng)附表后 24 三、應(yīng)急救援預(yù)案與事故調(diào)查處理 25 施工現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫說明 一、預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容 ： 確定本項目部環(huán)境 /職業(yè)健康安全潛在事故范圍和重點 。 確定事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組名單及工作職責(zé) ， 成立事故應(yīng)急救援各工作小組，并明確各自工作職責(zé) 。 針對潛在事故建立應(yīng)急救援預(yù)案并制定應(yīng)急準(zhǔn)備演習(xí)計劃 ，救援預(yù)案內(nèi)容包括 ： 應(yīng)急措施及職責(zé)、首先搶救傷員及國家財產(chǎn)、保護現(xiàn)場 ， 根據(jù)受傷部位進行現(xiàn)場急救并送?？?醫(yī)院 ， 火災(zāi)立即報告消防，其他災(zāi)害應(yīng)報告有關(guān)部門 ， 根據(jù)災(zāi)情制定組織人員疏散預(yù)案、定期組織演習(xí)預(yù)案及檢查現(xiàn)場設(shè)施、機具及消防器材 ， 明確各相關(guān)部門聯(lián)系方式等 。 重大事故報告程序及事故發(fā)生后現(xiàn)場保護措施 。 事故應(yīng)急響應(yīng)流程圖 。 事故發(fā)生或演習(xí)后對應(yīng)急救援預(yù)案進行評估并修改完善 。 其它。 二、應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確： 應(yīng)急救援組織、職責(zé)和人員的安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準(zhǔn)備和平時的維護保養(yǎng)。 在作業(yè)場所發(fā)生事故時，如何組織搶救，保護事故現(xiàn)場的安排，其中應(yīng)明確，使用什么器材、設(shè)備。 應(yīng)明確內(nèi)部和外 部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時間內(nèi)由誰如何向企業(yè)上級、政府主管部門和其它有關(guān)部 26 門、需要通知有關(guān)的近鄰消防、救險、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。 工作現(xiàn)場內(nèi)全體人員如何疏散的要求等。 三、 事故應(yīng)急救援預(yù)案由項目部組織編制 ， 經(jīng)項目經(jīng)理審批并報企業(yè)安全設(shè)備部門備案。 四、事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)另行成冊。 一、編制要點 應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)根據(jù)對危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時所采取的補救措施和搶救行動，以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。應(yīng)急預(yù)案是 規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過程。 應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確： 1．應(yīng)急救援組織、職責(zé)和人員的安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準(zhǔn)備和平時的維護保養(yǎng)。 2．在作業(yè)場所發(fā)生事故時，如何組織搶救，保護事故現(xiàn)場的安排，其中應(yīng)明確，使用什么器材、設(shè)備。 3．應(yīng)明確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時間內(nèi)由誰如何向企業(yè)上級、 ==主管部門和其它有關(guān)部門、需要通知有關(guān)的近鄰消防、救險、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。 4．工作現(xiàn)場內(nèi)全體人員如何疏散的要求等。 二、應(yīng)急援預(yù)案應(yīng)包括得內(nèi)容（但不局限于下列內(nèi)容）： 1．目的 2．適用范圍 3．引用的相關(guān)文件 27 4．應(yīng)急準(zhǔn)備 (1) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及聯(lián)系電話，組員，辦公場所（指揮中心）及電話。 (2) 項目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮流程圖。 (3) 急救工具、用具（列出急救的器材、名稱）。 應(yīng)急響應(yīng)； (1) 、 一般事故的應(yīng)急響應(yīng)； 當(dāng)事故和緊急情況發(fā)生后，應(yīng)明確由誰向誰匯報，同時采取什么措施防止事態(tài)擴大。 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)如何組織處理，同時，在多少時間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。 (2) 、 重大事故的應(yīng)急響應(yīng)； 重大事故發(fā)生后，由誰在最短時間內(nèi)向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，如何組織搶救、由誰指揮、配合對傷員、財 物的急救處理，防止事故擴大。 項目部立即匯報：向內(nèi)匯報，多少時間、報告哪個部門、報告的內(nèi)容。向外報告，什么事故，可以由項目部門直接向外報警，什么事故應(yīng)由項目部上級公司向有關(guān)上級部門上報。 演練和預(yù)案的評價及修改； 項目部還應(yīng)規(guī)定平時定期演練的要求和具體項目。演練或事故發(fā)生后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實際效果進行評價和修改預(yù)案的要求。 28 施工現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案 第一章、編制依據(jù)與工程項目概況 一、編制依據(jù) 《建筑法》 《安全生產(chǎn)法》 《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》 《江蘇省安全生產(chǎn)條例》 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》 其它法律、法規(guī)。 二、工程規(guī)模和建筑起重機械概況 （一）工程規(guī)模 （二）建筑起重機械概況 根據(jù)本工程主體工程量和裝飾工程量的大小，本工程擬設(shè)置 臺升降機，選用 SC 系列施工升降機，屋面高度 m為，搭設(shè)總高度為 m； 塔式起重機，搭設(shè)總高度 m。 第二章 編制目的 為加強對起重機安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失 ，維護正常的社會秩序和工作秩序，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本工程實際，特制定本單位起重機安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 第三章 預(yù)案的適用范圍 本預(yù)案所稱安全事故，是指在本工程起重機使用中發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括： 因檢查維修出現(xiàn)問題而造成事故。 操作不檔；違章違紀(jì)蠻干，不良操作習(xí)慣；判斷操作失誤，指揮信號不明確，安全意識差和操作技能低下是引發(fā)的事故。 第四章 應(yīng)急救援指揮機構(gòu)的設(shè)置 （一）指揮機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé) 指 揮機構(gòu)的設(shè)置 項目部成立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長為項目副經(jīng)理擔(dān)任，成員由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、施工員等各承包組組長等人員組成。 項目部應(yīng)急總指揮 → 通訊負(fù)責(zé) → 聯(lián)系外界救援 ↓ 現(xiàn)場指揮 → 工程應(yīng)急反應(yīng)小組 現(xiàn)場指揮：項目部項目經(jīng)理 工程應(yīng)急反應(yīng)小組：項目部管理人員、各班組長成員、義務(wù)消防隊成員通訊負(fù)責(zé)人。 指揮機構(gòu)的職責(zé) 在應(yīng)急情況下，值班人員組成最初應(yīng)急組織。值班主管一旦發(fā)現(xiàn)或接到緊急情況通知，應(yīng)馬上確定 應(yīng)急級別，報告現(xiàn)場指揮或應(yīng)急總指揮，調(diào)動應(yīng)急反應(yīng)小組。在此階段的指揮和控制通過現(xiàn)場指揮中心來執(zhí)行，作為應(yīng)急指揮中心，根據(jù)應(yīng)急總指揮（項目經(jīng)理）的指示，及時通報公司管理層或指揮聯(lián)絡(luò)外界。事故發(fā)生初期，先由值班主管擔(dān)任初期應(yīng)急崗位指揮，直到按應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的負(fù)責(zé)人到崗位后再交接崗位，正式啟動應(yīng)急預(yù)案。 29 （二）項目應(yīng)急救援小組名單