國(guó)際食品公司組織架構(gòu)圖和各部門職能(編輯修改稿)
2024-09-25 13:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指標(biāo) 生產(chǎn)部部門職能 基本信息 部門名稱 生產(chǎn)部 崗位編制 人 直接領(lǐng)導(dǎo) 主管副總經(jīng)理 下屬部門 生產(chǎn)班組（ 5 個(gè)） 職能概要 參與公司全面運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、車間、設(shè) 備管理全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)接受生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)過(guò)程管理，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)管理，按照技術(shù)質(zhì)量部制訂的工藝文件嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成，同時(shí)不斷節(jié)能降耗，降低成本，以提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 主要職能 一、基礎(chǔ)管理 （一）信息處理 收集各車間、班組相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備記錄，對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)的物料消耗、生產(chǎn)過(guò)程中的在制品和產(chǎn)成品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，并及時(shí)分析通報(bào)各部門。 （二）計(jì)劃總結(jié) 制定并及時(shí)上交本部門年度、月度工作計(jì)劃（包括預(yù)算）及總結(jié)。 （三）制度管理 制定本部門相關(guān)管理制度，并貫徹執(zhí)行； （四）規(guī)范文件 制定 本部門相關(guān)工作流程，并制定本部門崗位職責(zé)，確保文件時(shí)效性； 編制本部門崗位工作規(guī)程； 協(xié)助制定生產(chǎn)定額。 二、業(yè)務(wù)管理 （一）、生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃： 根據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)外訂單及銷售需求，結(jié)合庫(kù)存情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)車間、班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)； 派工：車間、班組接收生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)進(jìn)行派工，合理安排勞動(dòng)，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到均衡生產(chǎn)； 調(diào)度：及時(shí)合理地進(jìn)行車間生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。 （二）、生產(chǎn)過(guò)程管理 物料：車間 接受生產(chǎn)任務(wù)后，按照工藝要求及消耗定額進(jìn)行物料領(lǐng)??；做好 物料消耗量的管理，不斷 降低生產(chǎn)成本； 設(shè)備：嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用生產(chǎn)設(shè)備及工具，并按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定及 維護(hù)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，以保證設(shè)備正常運(yùn)行； 操作：嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作； 浪費(fèi)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并杜絕生產(chǎn)過(guò)程中跑冒滴漏造成的浪費(fèi)，不斷降低生產(chǎn)成本； 質(zhì)量：及時(shí)進(jìn)行自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)并協(xié)助解決； 安全：對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的人員、設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并杜絕安全隱患，協(xié)助處理安全事故； 現(xiàn)場(chǎng)：負(fù)責(zé)車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律，保持車間環(huán)境達(dá)到食品加工要 求； 問題：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題做出鑒定分析，及時(shí)處理上報(bào)； 入庫(kù)：將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)，并辦理相關(guān)手續(xù)。 （三）、外協(xié)管理 收集外協(xié)單位的相關(guān)信息 ，對(duì)外協(xié)單位的生產(chǎn)能力進(jìn)行考察、評(píng)估 。 （四）、設(shè)備管理 參與公司新購(gòu)設(shè)備及報(bào)廢設(shè)備的檢驗(yàn)與評(píng)審工作，并做出評(píng)價(jià)報(bào)告； 制定公司設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并提請(qǐng)備品、備件的準(zhǔn)備； 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排對(duì)設(shè)備、電器進(jìn)行年度、月度維護(hù)保養(yǎng)； 嚴(yán)格按維修操作管理規(guī)程施工，加強(qiáng) 設(shè)備自檢、互檢； 指導(dǎo)使用部門按設(shè)備技術(shù)要求使用，不得超范圍使用，不得超負(fù)荷使用； 合理使用設(shè)備工具，減少人為損耗。 三、人力資源管理 負(fù)責(zé)本部門的合理分工，編制用工計(jì)劃，并參與本部門人員招聘； 負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本部門相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)定期對(duì)本部門人員進(jìn)行工作考評(píng) ； 及時(shí)進(jìn)行必要的思想教育工作，充分發(fā)揮員工的積極性。 四、領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù) 部門考核指標(biāo) 企管部部門職能 基本信息 部門名稱 企管部 崗位編制 人 直接領(lǐng)導(dǎo) 主管副總經(jīng)理 下屬部門 職能概要 參與公司全面 運(yùn)營(yíng)管理，主要負(fù)責(zé)公司的行政、后勤、文檔、人力資源、企管的綜合管理，保障公司正常運(yùn)營(yíng)，協(xié)助各部門完成工作計(jì)劃，增強(qiáng)員工工作積極性和忠誠(chéng)度，提升企業(yè)形象。 主要職能 一、基礎(chǔ)管理 （一）、信息處理 按時(shí)提交各種報(bào)表，為相關(guān)部門提供必要信息，嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度。 （二）、計(jì)劃總結(jié) 制定并及時(shí)上交本部門年度、月度工作計(jì)劃（包括預(yù)算）及總結(jié)。 （三）、制度管理 制定本部門管理制度并貫徹執(zhí)行。 （四）、規(guī)范文件 制定本部門工作流程，并制定本部門崗位職責(zé)，確保文件時(shí)效性； 編制本部門崗位工作規(guī)程。 二、業(yè)務(wù) 管理 （一）、行政、后勤管理 組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 公司往來(lái)文電、文書的處理和文檔
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1