【文章內(nèi)容簡介】 測。 技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。 合同措施：對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。 信息管理措施：項(xiàng)目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對性的調(diào)整。 （三）施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保 證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在期貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。 層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長和施工班組之間下達(dá)施工任 7 務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使 施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 計(jì)劃全面交底，發(fā)動工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)，實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動。 （四）施工進(jìn)度的計(jì)劃的實(shí)施 編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。 簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃 以后，將每項(xiàng)目具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作和完成日期。為施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要 任務(wù)是撐握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 （五）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù) 據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度 8 具有可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 二、確保工期的管理組織措施 （一） 建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織，明確責(zé)任制 領(lǐng)導(dǎo)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。 作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，為該項(xiàng)作業(yè)的負(fù)責(zé)人，并把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。 各級業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對相應(yīng)活動制定相應(yīng)措施、實(shí)施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。 （二） 強(qiáng)化宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作 人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展基礎(chǔ)教育知識。 （三） 全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理 根據(jù)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃 制訂全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項(xiàng)工程由工藝規(guī)程，由技術(shù)保障，由安全質(zhì)量保證措施。 （四） 加 強(qiáng)內(nèi)部檢查，嚴(yán)格檢查制度 項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查作業(yè)隊(duì)的安全質(zhì)量工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，狠抓落實(shí)。 作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收工作，提前做好自檢、自評工作。 各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝要求，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款直至停工整頓。 （五） 加強(qiáng)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào) 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每周對各項(xiàng)工作檢查總結(jié)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行全面檢查，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 9 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組每周對工作情況進(jìn)行一次考評，以保證工作全 面深入地開展下去。 （六） 保質(zhì)保量供應(yīng)材料 施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。 按材料計(jì)劃作好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并做好發(fā)放與保管工作。 （七） 加強(qiáng)計(jì)劃管理 以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段控制目標(biāo)，通過控制分段計(jì)劃來確保總工期。 根據(jù)總控、分段計(jì)劃以及業(yè)主對工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每天總結(jié)、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)天計(jì)劃必須當(dāng)天完成。 （八） 同總包方的配合措施 涂裝工程施 工時(shí)將有可能與其它工種發(fā)生交叉作業(yè)，為保證工程總進(jìn)度和質(zhì)量，在施工時(shí)我公司將重點(diǎn)注意與總包方、業(yè)主的配合措施。 在施工過程中由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排各交叉施工單位之間的配合，做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。 三、確保工期的技術(shù)組織措施 （一） 挑選精兵強(qiáng)將，及時(shí)進(jìn)場，按時(shí)開工 為加快本工程的施工進(jìn)度，保證工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到發(fā)包方進(jìn)場通知后，迅速做好施工的各項(xiàng)工作。 做好施工組織設(shè)計(jì)、熟悉設(shè)計(jì)文件及技術(shù)交底。壓縮施工 準(zhǔn)備時(shí)間，保障充足的勞動力和機(jī)械設(shè)備，為確保工期創(chuàng)造必要條件。 （二） 加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育 樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)”的思想，以積極心態(tài)投入工程施工。 在本工程中我們將積極開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為