【文章內(nèi)容簡介】 項目的順利施工 。 分包單位所承擔的指定 分包 單位的現(xiàn)場第 14 頁，共 31 頁 配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整 ，并提供業(yè)主單位直委工程的配 合 工作 ； 總 承 包 方指定供應單位供應材料的現(xiàn)場配合管理是分包單位的合同義務，分包單位依據(jù)分包合同和《勞務分包工程施工組織設計方案》、總監(jiān)理工程 師 、工程師、項目經(jīng)理的指令下準確地編制指定供應單位供應材料的進場計 劃 ，并為指定供應單位供應材料提供現(xiàn)場存放、管理的必要條件。分包單位 應 對指定供應單 位供應材料的進場計劃的編制、到貨現(xiàn)場的接收、查驗及由 于 受場地或道路限制所造成的材料二次倒運費用等安排負責。分包單位所承 擔 的指定供應單位供應材料的現(xiàn)場配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行 調(diào) 整。 包單位未能履行 ，造成總承包方損失的，分包單位賠償總 承 包方有關(guān)損失，工期不予順延。 三 、 施工組織設計和工期 進 度計劃 7天內(nèi)，將施工組織設計和工程進度計劃（包括但不限于《 勞務 分包工程施工組織設計方案》的編制）提交 總承包方 項目經(jīng)理 部 ，項目經(jīng)理 部 接到分包單位提出的 施工組織設計和工程進度計劃 7天內(nèi) 提 出修改意見，逾期不確認也不提出書面修改意見的，視為同意。 、工程師、項目經(jīng)理確認的進度計劃組織施工，接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，分包單位應按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的要求提出改進措施，經(jīng)項目經(jīng)理確認后執(zhí)行。因分包單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符，分包單位無權(quán)就改進措施提出追加合同價款。 、可行性、安全性負責，項目 經(jīng)理 部 對施工組織設計和工程進度計劃提出的修改意見、批示、批準并不會減輕分包單位依據(jù)本分包合同所應承擔的施工質(zhì)量和工期等第 15 頁，共 31 頁 相 關(guān) 約定的責任。 開 工及延期開工 包單位應當按照分包合同約定的開工日期開工。分包單位不能按時開工 ， 應當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前 7天，以書面形式向項目經(jīng)理提出延期開工的理由和要求。項目經(jīng)理在接到延期開工申請后 向工程師遞送延期開工申請 。工程師不同意延期開工要求或分包單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開 工 要求，工期不予順延。 ，項目經(jīng)理 部 應以書面形式通知分包單位，推遲開工日期。因總承包方延期開工所造成的分包單位 施 工準備工作的損失將不予賠償，但相應順延工期。 暫停施工 總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理認為確有必要暫停施工時，分包單位應當按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理要求停止施工，并妥善保護已完工程；分包單位實施總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理應當在 48小時內(nèi)給予答復；總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到分包單位復工要求后 48小時內(nèi)未予 答復，分包單位可自行復工；非分包單位原因造成停工的，分包單位所造成的人工、機械和管理損失總承包方不予補償，但造成返工的工程量而增加的施工費用由總承包方給予補償，同時相應順延工期；因分包單位原因造成停工的，由分包單位承擔發(fā)生的費用，工 期 不予順延。 1 工期延誤 ，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理確認，工 期 相應順延： （ 1） 總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行，但分包單位未按分包合同約定提出申請造第 16 頁，共 31 頁 成總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng) 理提供所需指令、批準拖延的由分包單位自 行 承擔由此造成的風險； （ 2） 設計變更和工程量增加； （ 3） 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8小時； （ 4） 不可抗力； （ 5） 分包合同條款中約定或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意工期順延 的 其他情況。 14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理提出報告?？偙O(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理在收到報告后 14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順 延 工期。 總監(jiān)理工程師 、工程師、項目經(jīng)理 書面 同意順延工期 通知情況 下 ，分包單位總工期每延誤一日罰金 元 人民幣。 1 工程竣工 、工程 師 、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工。 師 、 工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工的，分包單位承擔違約責任。 ，雙方協(xié)商一致后調(diào)整的工程施工進度計劃 ， 作為合同文件組成部分。 四 、 質(zhì)量與檢驗 1 工程質(zhì)量 到分包合同協(xié)議書約定的質(zhì)量標準。 ，依據(jù)合同有關(guān)爭議的解決辦法執(zhí)行。但分包單位不得以解決爭議為前提拒絕繼續(xù)施工，因分包單位拒絕繼續(xù)施工給總承包第 17 頁，共 31 頁 方 造 成的損失，分包單位承擔違約賠償責任。 工程 施工 質(zhì)量 未獲得驗收合格的，分包單位將承擔業(yè)主單位的所有罰款； 1 檢查和返工 、規(guī)范和設計圖紙、驗收標準的要求以及總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理依據(jù)分包合同發(fā)出的指令施工，隨時接受總監(jiān)理 工 程師、工程師、項目經(jīng)理的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。 ，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因分包單位原因達不到約定標準，由 分 包單位承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。 、工程師、項目經(jīng)理的檢查檢驗不應影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由分包單位承擔。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包方承擔，相應順延工期。 、工程師、項目經(jīng)理指令失誤或其他非分包單位原因發(fā)生 的 追加合同價款，由總承包方承擔。 1 隱蔽工程和中間驗收 ，分包單位進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前 48小時以書面形式通知項目經(jīng)理驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。分包單位準備驗收記錄，驗收合格，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理在驗收記錄上簽字后，分包單位可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，分包單位在總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理限定的時間內(nèi)修改 后 重新驗收。 、工程師、項目經(jīng)理不能按時進行驗收，應在驗收前 24小時 以 書面形式向分包單位提出延期要求，延期不能超過 48小時。 1 重新檢驗 無論總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽第 18 頁，共 31 頁 的工程重新檢驗時，分包單位應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，總承包方承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償分包單位損失，并相應順延工期。檢驗不合格，分包單位承擔發(fā)生的全部費用，工 期 不予順延。 五 、 安全施工 1 安全施工與檢查 ，嚴格按照安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于分包單 位安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由分包單位承擔。分包單位在提交 《勞務 分包工程 施工組織設計方案》 時應包含現(xiàn)場安全施工及防護等方面的具體措施，總承包方會依據(jù)本分包合同向分包單位發(fā)出要求安全措施的具體要求，并對分包單位現(xiàn)場安全措施的實施進行監(jiān)督，隨時提出整改的意見，分包單位應無條件接受。分包單位應獨立承擔因安全措施不力、不盡完善等原因造成的任何安全施工事故負責，并承擔責任及發(fā)生的費用?？偝邪綄Ψ职鼏挝坏陌踩胧┑男薷?、 批準、監(jiān)督等并不能減輕分包單位的施工安全責任。 、工程 監(jiān)理應對進入或可能進入施工場地的項目 建設方 、總承包方、工程監(jiān)理自有工作管理人員和外來參觀人員、檢查人員制定進入現(xiàn)場的安全教育、安全管理制度，并對他們的安全負責。項目 建設方 、總承包方、工程監(jiān)理不得要求分包單位違反安全管理的規(guī)定進行施工。因項目 建設方 、總承包方、工程監(jiān)理違反安全管理規(guī)定導致的安全事故，由總承包 方 承擔相應責任及發(fā)生的費用。 1 安全防護 ，施工開始前應向項目經(jīng)理 部 提出安全防護措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理認可后實施，防護措施費用由分包單位 承擔包含在勞務管理費分包合同單價內(nèi)。此安全防護 措 施應在分包單位提交 《勞務 分包工程 施工組織設計方案》 中說明。 第 19 頁，共 31 頁 1 事故處理 ，分包單位應按有關(guān)規(guī)定立即上報總承包方并通知總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由 事 故責任方承擔發(fā)生的費用。 、分包單位對事故責任有爭議時，應按政府有關(guān)部門的認定處理。 六 、 合同價款與支付 1 分包合同價款及調(diào)整 ： 元 /平 方米 ； :以結(jié)算為準 ,由總承包方、分包單位在本分包合同第一部分 “分包合同協(xié)議書 ”中約定的計算方式計算而成； ，任何一方不得擅自改變。 固定單價 在合同履行期間不隨國家政策，市場波動、結(jié)構(gòu)形式改變等變化 而 變化。 工程 量及確認方式 工程 量的確認方式 ： 算； 整 層 工程量計算結(jié)構(gòu)施工面積，不 足整層的暫不計算； ，按照完 成 整層結(jié)構(gòu)施工面積的 60%計算結(jié)構(gòu)施工面積； 2