【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目的順利施工 。 分包單位所承擔(dān)的指定 分包 單位的現(xiàn)場(chǎng)第 14 頁(yè)，共 31 頁(yè) 配合費(fèi)用已經(jīng)包含在合同單價(jià)內(nèi)不得另行調(diào)整 ，并提供業(yè)主單位直委工程的配 合 工作 ； 總 承 包 方指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的現(xiàn)場(chǎng)配合管理是分包單位的合同義務(wù)，分包單位依據(jù)分包合同和《勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計(jì)方案》、總監(jiān)理工程 師 、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的指令下準(zhǔn)確地編制指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃 ，并為指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料提供現(xiàn)場(chǎng)存放、管理的必要條件。分包單位 應(yīng) 對(duì)指定供應(yīng)單 位供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制、到貨現(xiàn)場(chǎng)的接收、查驗(yàn)及由 于 受場(chǎng)地或道路限制所造成的材料二次倒運(yùn)費(fèi)用等安排負(fù)責(zé)。分包單位所承 擔(dān) 的指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的現(xiàn)場(chǎng)配合費(fèi)用已經(jīng)包含在合同單價(jià)內(nèi)不得另行 調(diào) 整。 包單位未能履行 ，造成總承包方損失的，分包單位賠償總 承 包方有關(guān)損失，工期不予順延。 三 、 施工組織設(shè)計(jì)和工期 進(jìn) 度計(jì)劃 7天內(nèi)，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃（包括但不限于《 勞務(wù) 分包工程施工組織設(shè)計(jì)方案》的編制）提交 總承包方 項(xiàng)目經(jīng)理 部 ，項(xiàng)目經(jīng)理 部 接到分包單位提出的 施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃 7天內(nèi) 提 出修改意見(jiàn)，逾期不確認(rèn)也不提出書(shū)面修改意見(jiàn)的，視為同意。 、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，分包單位應(yīng)按總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。因分包單位的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符，分包單位無(wú)權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。 、可行性、安全性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目 經(jīng)理 部 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提出的修改意見(jiàn)、批示、批準(zhǔn)并不會(huì)減輕分包單位依據(jù)本分包合同所應(yīng)承擔(dān)的施工質(zhì)量和工期等第 15 頁(yè)，共 31 頁(yè) 相 關(guān) 約定的責(zé)任。 開(kāi) 工及延期開(kāi)工 包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。分包單位不能按時(shí)開(kāi)工 ， 應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前 7天，以書(shū)面形式向項(xiàng)目經(jīng)理提出延期開(kāi)工的理由和要求。項(xiàng)目經(jīng)理在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后 向工程師遞送延期開(kāi)工申請(qǐng) 。工程師不同意延期開(kāi)工要求或分包單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開(kāi) 工 要求，工期不予順延。 ，項(xiàng)目經(jīng)理 部 應(yīng)以書(shū)面形式通知分包單位，推遲開(kāi)工日期。因總承包方延期開(kāi)工所造成的分包單位 施 工準(zhǔn)備工作的損失將不予賠償，但相應(yīng)順延工期。 暫停施工 總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，分包單位應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程；分包單位實(shí)施總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理作出的處理意見(jiàn)后，可以書(shū)面形式提出復(fù)工要求，總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在 48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)；總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)，或收到分包單位復(fù)工要求后 48小時(shí)內(nèi)未予 答復(fù)，分包單位可自行復(fù)工；非分包單位原因造成停工的，分包單位所造成的人工、機(jī)械和管理?yè)p失總承包方不予補(bǔ)償，但造成返工的工程量而增加的施工費(fèi)用由總承包方給予補(bǔ)償，同時(shí)相應(yīng)順延工期；因分包單位原因造成停工的，由分包單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工 期 不予順延。 1 工期延誤 ，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，工 期 相應(yīng)順延： （ 1） 總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行，但分包單位未按分包合同約定提出申請(qǐng)?jiān)斓?16 頁(yè)，共 31 頁(yè) 成總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng) 理提供所需指令、批準(zhǔn)拖延的由分包單位自 行 承擔(dān)由此造成的風(fēng)險(xiǎn)； （ 2） 設(shè)計(jì)變更和工程量增加； （ 3） 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò) 8小時(shí)； （ 4） 不可抗力； （ 5） 分包合同條款中約定或總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同意工期順延 的 其他情況。 14天內(nèi)，就延誤的工期以書(shū)面形式向總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理在收到報(bào)告后 14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn)，視為同意順 延 工期。 總監(jiān)理工程師 、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理 書(shū)面 同意順延工期 通知情況 下 ，分包單位總工期每延誤一日罰金 元 人民幣。 1 工程竣工 、工程 師 、項(xiàng)目經(jīng)理同意順延的工期竣工。 師 、 工程師、項(xiàng)目經(jīng)理同意順延的工期竣工的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。 ，雙方協(xié)商一致后調(diào)整的工程施工進(jìn)度計(jì)劃 ， 作為合同文件組成部分。 四 、 質(zhì)量與檢驗(yàn) 1 工程質(zhì)量 到分包合同協(xié)議書(shū)約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ，依據(jù)合同有關(guān)爭(zhēng)議的解決辦法執(zhí)行。但分包單位不得以解決爭(zhēng)議為前提拒絕繼續(xù)施工，因分包單位拒絕繼續(xù)施工給總承包第 17 頁(yè)，共 31 頁(yè) 方 造 成的損失，分包單位承擔(dān)違約賠償責(zé)任。 工程 施工 質(zhì)量 未獲得驗(yàn)收合格的，分包單位將承擔(dān)業(yè)主單位的所有罰款； 1 檢查和返工 、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求以及總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)分包合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受總監(jiān)理 工 程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。 ，總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因分包單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由 分 包單位承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，工期不予順延。 、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。 、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理指令失誤或其他非分包單位原因發(fā)生 的 追加合同價(jià)款，由總承包方承擔(dān)。 1 隱蔽工程和中間驗(yàn)收 ，分包單位進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前 48小時(shí)以書(shū)面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。分包單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收記錄上簽字后，分包單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，分包單位在總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理限定的時(shí)間內(nèi)修改 后 重新驗(yàn)收。 、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前 24小時(shí) 以 書(shū)面形式向分包單位提出延期要求，延期不能超過(guò) 48小時(shí)。 1 重新檢驗(yàn) 無(wú)論總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對(duì)已經(jīng)隱蔽第 18 頁(yè)，共 31 頁(yè) 的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，分包單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償分包單位損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，分包單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工 期 不予順延。 五 、 安全施工 1 安全施工與檢查 ，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于分包單 位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由分包單位承擔(dān)。分包單位在提交 《勞務(wù) 分包工程 施工組織設(shè)計(jì)方案》 時(shí)應(yīng)包含現(xiàn)場(chǎng)安全施工及防護(hù)等方面的具體措施，總承包方會(huì)依據(jù)本分包合同向分包單位發(fā)出要求安全措施的具體要求，并對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)提出整改的意見(jiàn)，分包單位應(yīng)無(wú)條件接受。分包單位應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)因安全措施不力、不盡完善等原因造成的任何安全施工事故負(fù)責(zé)，并承擔(dān)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。總承包方對(duì)分包單位的安全措施的修改 、 批準(zhǔn)、監(jiān)督等并不能減輕分包單位的施工安全責(zé)任。 、工程 監(jiān)理應(yīng)對(duì)進(jìn)入或可能進(jìn)入施工場(chǎng)地的項(xiàng)目 建設(shè)方 、總承包方、工程監(jiān)理自有工作管理人員和外來(lái)參觀人員、檢查人員制定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全教育、安全管理制度，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。項(xiàng)目 建設(shè)方 、總承包方、工程監(jiān)理不得要求分包單位違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因項(xiàng)目 建設(shè)方 、總承包方、工程監(jiān)理違反安全管理規(guī)定導(dǎo)致的安全事故，由總承包 方 承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。 1 安全防護(hù) ，施工開(kāi)始前應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理 部 提出安全防護(hù)措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用由分包單位 承擔(dān)包含在勞務(wù)管理費(fèi)分包合同單價(jià)內(nèi)。此安全防護(hù) 措 施應(yīng)在分包單位提交 《勞務(wù) 分包工程 施工組織設(shè)計(jì)方案》 中說(shuō)明。 第 19 頁(yè)，共 31 頁(yè) 1 事故處理 ，分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)總承包方并通知總監(jiān)理工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理，由 事 故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。 、分包單位對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)按政府有關(guān)部門(mén)的認(rèn)定處理。 六 、 合同價(jià)款與支付 1 分包合同價(jià)款及調(diào)整 ： 元 /平 方米 ； :以結(jié)算為準(zhǔn) ,由總承包方、分包單位在本分包合同第一部分 “分包合同協(xié)議書(shū) ”中約定的計(jì)算方式計(jì)算而成； ，任何一方不得擅自改變。 固定單價(jià) 在合同履行期間不隨國(guó)家政策，市場(chǎng)波動(dòng)、結(jié)構(gòu)形式改變等變化 而 變化。 工程 量及確認(rèn)方式 工程 量的確認(rèn)方式 ： 算； 整 層 工程量計(jì)算結(jié)構(gòu)施工面積，不 足整層的暫不計(jì)算； ，按照完 成 整層結(jié)構(gòu)施工面積的 60%計(jì)算結(jié)構(gòu)施工面積； 2